Рабочая бригада строителей: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

Бригада строителей «ЧЕСТНО СТРОИМ.РУ» Москва.

Если Вы здесь, вероятнее всего, Вы затеяли строительство частного дома или ремонт в квартире и ищете порядочную, профессиональную бригаду строителей, которые помогли бы Вам реализовать Ваши планы за разумные, адекватные деньги, не оставив Вас «без штанов».

Наши поздравления! Вы их нашли.

И это не бравада, не пустые слова или банальный рекламный ход. Это утверждение проверенное временем и отзывами наших Заказчиков.

ВЫ

человек, УМЕЮЩИЙ СЧИТАТЬ свои ДЕНЬГИ

— щепетильно относитесь к КАЧЕСТВУ производимых работ, желаете построить частный дом или отремонтировать квартиру по принципу «ПОСТРОИЛ И ЗАБЫЛ», а не возвращаться к ремонту каждые полгода, исправляя «косяки» псевдо строителей;

— скептически относитесь ко всякого рода неожиданностям в виде некомпетентности, пьянства, воровства нанятых работников.

МЫ

ЧАСТНАЯ БРИГАДА ПРОФЕССИОНАЛОВ. Опыт в строительстве более 20 лет.

— ЭКОНОМИМ ВАШИ ДЕНЬГИ – не работаем по «московским» расценкам, у нас своя система ценообразования (Вы удивитесь, но стоимость работ может быть и не «заоблачной»). Работаем БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ.

— работаем по ДОГОВОРУ, даём ПИСЬМЕННУЮ ГАРАНТИЮ на выполненные работы.

— просто неприхотливые, крайне порядочные, хорошие ребята – и ДОМ ПОСТРОИМ и за детьми приглядим. АЛКОГОЛЮ НЕ ДРУЗЬЯ!

ВЫ

человек, УМЕЮЩИЙ СЧИТАТЬ свои ДЕНЬГИ

— щепетильно относитесь к КАЧЕСТВУ производимых работ, желаете построить частный дом или отремонтировать квартиру по принципу «ПОСТРОИЛ И ЗАБЫЛ», а не возвращаться к ремонту каждые полгода, исправляя «косяки» псевдо строителей;

— скептически относитесь ко всякого рода неожиданностям в виде некомпетентности, пьянства, воровства нанятых работников.

МЫ

ЧАСТНАЯ БРИГАДА ПРОФЕССИОНАЛОВ. Опыт в строительстве более 20 лет.

— ЭКОНОМИМ ВАШИ ДЕНЬГИ – не работаем по «московским» расценкам, у нас своя система ценообразования (Вы удивитесь, но стоимость работ может быть и не «заоблачной»). Работаем БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ.

— работаем по ДОГОВОРУ, даём ПИСЬМЕННУЮ ГАРАНТИЮ на выполненные работы.

— просто неприхотливые, крайне порядочные, хорошие ребята – и ДОМ ПОСТРОИМ и за детьми приглядим. АЛКОГОЛЮ НЕ ДРУЗЬЯ!

Обращаем Ваше внимание — мы частники, физические лица. НЕ «фирма», НЕ различного рода посредники, строительные биржи и прочее, а именно

ЧАСТНАЯ БРИГАДА СТРОИТЕЛЕЙ

Рекомендуем ознакомиться, хотя бы бегло, с содержимым нашего сайта. На всякий случай. Информация лишней не бывает. Особенно, когда начинаешь строительство, досконально не разбираясь в его тонкостях и нюансах.

Даже если в ближайшее время Вы не планируете масштабного строительства, всё равно сохраните наш сайт в закладках или присоединяйтесь к нашим группам в социальных сетях:

ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ, ГРАМОТНУЮ, НЕДОРОГУЮ БРИГАДУ СТРОИТЕЛЕЙ НАЙТИ НЕ ПРОСТО. ГЛЯДИШЬ, ПРИГОДИМСЯ. НЕ СЕЙЧАС — ТАК ПОТОМ.

БРИГАДА СТРОИТЕЛЕЙ «ЧЕСТНО СТРОИМ.РУ»
chestnostroim@gmail.com
+7 /495/ 789–2000

МОСКВА

Строительная бригада строителей в Московской области

Квалифицированная Строительная бригада строителей частных предлагает свои услуги для владельцев домов и дач в Подмосковье.

Телефон для связи:

8 905 016 19 99 — Дмитрий

Вы решили построить или отремонтировать деревянный дом в Московской области? Мы предлагаем вам свои услуги.

Наша бригады полностью укомплектована квалифицированными специалистами во всех направлениях деревянного домостроения и работает на прямую без фирм и посредников.

Коротко об Услугах:

• Строительство Домов и бань с нуля до ключа.
• Строительство Беседок под любой вкус.
• Строительство Хозблоков, туалетов, теплиц и других дачных сооружении под ключ.
• Заборы и Ворота из любых материалов.
• Кладка Печей Каминов Барбекю.
• Колодцы Септики Водоснабжение под ключ.

 Мы предоставляем частным заказчикам самый широкий спектр услуг: 

Строительство ленточного фундамента, комплексное строительство дома из бруса или пеноблока, строительство каркасного дома, строительство бани или хозяйственных построек, строительство крыши дома.

С нашей помощью вы сможете быстро и качественно выполнить любой ремонт:

Достроить или перестроить деревянный дом или баню, заменить крышу, обшить сайдингом, покрасить новый или перекрасить старый дом и баню, сделать пристройку к дому.

Большой опыт позволяет нам выполнять любые виды ремонта, в том числе такие сложные, как подъём дома домкратами и замена фундамента под домом.

Ремонт фундамента производится в кратчайшие сроки. При этом используемая методика выполнения работы позволяет предотвратить любые конструктивные деформации и повреждения самого дома. После такого ремонта дом будет стоять на надежном, прочном и долговечном фундаменте.

Правильная конопатка и утепление дома или бани с использованием современных материалов позволят вам экономить на отоплении, а также послужат долговечности строения.

Мы работаем по всей московской области,строительство частных домов проводятся круглый год,обращайтесь, мы с радостью вам поможем.

Кроме этого в перечень наших услуг входит:

Наружная и внутренняя отделка деревянного дома. Для этой цели мы испoльзуем вагонку, блок-хаус, имитацию бруса, сайдинг и другие современные материалы.

Также наши бригады выполняется настил полов, установка окон, дверей с устройством окосячки – обсада.

Эти и многие другие виды услуг мы предоставляем на основании договора с пoэтапной оплатой. На все виды выполняемых работ предоставляется гарантия.

Мы работаем по всей московской области уже не один год. У нас нет временных рабочих, тoлько сплоченные за годы совместной работы плотники — печники — колодезники, которые отлично знают свое дело.

Мы дорожим своей репутацией и гарантируем каждому заказчику высокое качество, оперативность и индивидуальный подход к исполнению работ. 

Мы не упираемся в стандартную цену наших услуг.Стоимость работ определяется исхoдя из их объема и уровня сложности, а также с учетом других факторов. Это позволяет договориться о взаимовыгодной цене с каждым клиентом.

Строительные, ремонтные и отделочные работы могут выполняться с использованием, как нашего материала, так и материала, предоставленного заказчиком.

Наши Работы по строительству домов в Московской области.

Наши бригады это потомственные строители родом с Пензы,работающие на территории Московской области уже более 15 ти лет.

Бригады состоят из 3 — 4 человек,в зависимости от обьема работ.Национальность рабочих Татары и Русские.

Бригада строителей работает на прямую с заказчиками,а не через фирм и посредников.

Бригаду строителей именно для вашего района можно заказать по телефону:8 905 016 19 99 — Дмитрий

Более подробную информацию по нашим услугам можно узнать по телефону:  

+7 905 016 19 99 — Дмитрий

Как выбрать строительную бригаду — советы по строительству от компании Xella

Вы решили строить загородный дом, определились с его технологией, и теперь перед вами стоит, возможно, самый сложный вопрос – как выбрать подрядчиков?

С чего начать?

Прежде всего, точно решите, каков бюджет на строительство. От этого зависит квалификация и опыт подрядчиков, которых вы сможете привлечь.

Понять, хватит ли имеющихся денег на «дом мечты», невозможно без сметы, а смета невозможна без проекта.

Допустим, у вас нет проекта, а есть лишь эскиз внешнего вида, примерная планировка дома и общие представления о его площади, конструктиве и инженерных системах. Запрашивая у подрядчиков информацию о цене, вы столкнётесь с одной из таких ситуаций:

• Крупные и средние компании откажутся говорить о цене, предложат сделать проект (или выбрать из типовых проектов, подготовленных ими) и только после этого посчитать стоимость.
•  Мелкие компании и частные бригады могут обозначать определённые суммы, но, скорее всего, они будут сильно заниженными, ведь для таких застройщиков самое главное – сделать вам предложение, которое будет заведомо дешевле, чем у конкурентов. Реальная же стоимость дома будет в разы больше, либо за указанную сумму вы получите лишь коробку здания.

Помимо бюджета, определитесь и со сроками начала и окончания строительства. От этого также зависит ценовой диапазон и профессиональный уровень исполнителей, которых вы сможете привлечь.

Что выбрать: бригаду или компанию?

Свои преимущества и недостатки есть у каждого типа подрядчиков. И есть конкретные случаи, которые могут отличаться от общего правила. Фирма – это не гарантия высокого качества работ, а бригада – не обязательно дёшево.

Частная бригада: плюсы и минусы

Её главный плюс:

· Низкая стоимость работ. Бригада почти всегда дешевле фирмы, ведь ей не нужно содержать штат архитекторов, инженеров, специалистов технадзора или снабженцев, не нужно платить за аренду офиса или вкладываться в рекламу. И если вы найдёте высококвалифицированную бригаду за приемлемые деньги – считайте, вам крупно повезло.

Однако привлечение бригады связано с рядом сложностей и ограничений:

· Бригады, как правило, не занимаются проектированием. Если у вас нет проекта, то придётся привлекать стороннюю проектную организацию. И конечно, выбирать бригаду, которая хорошо умеет читать чертежи.

Получить бесплатный авторский проект загородного дома площадью от 55 до 297 м² из газобетона YTONG можно здесь

· Смета от бригады может оказаться неполной. Даже подробная смета, озвученная бригадой перед началом работ, в процессе строительства зачастую увеличивается, поскольку могут появляться дополнительные материалы и работы, о которых прораб изначально умолчал или забыл. Например, аренда строительных лесов или техники, доставка и разгрузка материалов, вывоз мусора и пр. В большинстве случаев бригада предоставляет примерную смету на материалы, и тогда по ходу строительства что-то приходится докупать, а что-то закупается с избытком, и потом требует утилизации. Из-за дополнительных расходов стоимость строительства с привлечением бригады может приближаться к сумме, которую пришлось бы отдать фирме.

· Потребуется технадзор. Даже если рабочие добросовестные и с большим опытом, а прораб кажется отличным специалистом и прекрасным человеком, надо понимать, что главная задача бригады – заработать деньги, в то время как ваша – получить качественный дом. Поэтому имеет смысл потратить сравнительно небольшие деньги на независимого эксперта, который будет контролировать работу бригады, представляя ваши интересы. Или вам надо будет заниматься технадзором самостоятельно, но для этого нужны серьёзный багаж знаний по строительству и инженерным системам, а также вагон свободного времени.

· Придётся решать множество организационных вопросов. Надо обеспечить бригаду жильём, технической водой, электричеством. Организовать подъезд техники к стройплощадке. Контролировать качество доставляемых материалов, их размещение на участке, вывоз мусора. Согласовать спорные моменты с поселковой администрацией. И многое другое.

· Бригада редко может выполнить весь комплекс строительных работ. Понадобится привлекать других подрядчиков для решения конкретных задач. В этом есть свой плюс: мастера узкого профиля обычно лучше выполняют работу, чем широкопрофильные специалисты. К тому же такие мастера имеют необходимый специализированный инструмент, которого нет у бригады. Но минус тоже очевиден: вам придётся самому искать исполнителей и общаться с ними, что отнимет много времени. И даже если прораб порекомендует кого-то, организационные вопросы всё равно решать вам. Совет: если вы привлекаете к каждому этапу строительства отдельную бригаду, то просите следующих исполнителей принимать работу у предыдущих. Тем самым при обнаружении «косяков» вы исключите споры о том, кто виноват и за чей счёт переделывать.

· Гарантия на работы будет условная. Даже если вы подписали договор. При возникновении проблем по окончании строительства будет сложно заставить прораба оперативно решить их. И тем более привлечь его к ответственности. К тому же прорабы любят менять номер телефона, уезжать на родину – в ближайшее зарубежье и т.п.

Как отличить профессиональную бригаду от «шабашников»?

1. У профессионалов есть портфолио с выполненными объектами. Впрочем, фотографии могут оказаться «фейковыми», из чужих портфолио, поэтому по возможности посетите какой-то из построенных объектов и пообщайтесь с владельцем дома, узнайте его мнение о работе бригады. И сами оцените качество строительства: если что-то не нравится, не надейтесь, что вам сделают лучше.

2. Узнайте, где обучались прораб и мастера из бригады. Возможно, у них нет никакого строительного образования, и весь опыт они получали «на коленке». Тогда есть риск, что все их объекты – это тиражирование грубых ошибок.

3. Задайте несколько вопросов про выбранную технологию строительства, на которые вам точно известны правильные ответы. Если прораб ответит неправильно и будет утверждать, что «всегда так строили – и никаких проблем», то лучше не обращаться к таким «специалистам».

4. Задайте вопросы по плюсам и минусам различных строительных и отделочных материалов: бригада с опытом хорошо разбирается в марках и имеет свои предпочтения. У бригады с малым опытом нет предпочтений, она согласна работать с любыми материалами, которые купит заказчик.

5. Узнайте, каким инструментом работает бригада. Чем его больше – тем лучше. Ещё лучше, если есть несколько инструментов, выполняющих одну и ту же функцию, – это свидетельствует о серьёзном подходе к делу. Самый лучший вариант, когда у бригады есть узкоспециализированный инструмент, – это признак высокого профессионального уровня. И ещё: если бригада работает исключительно дешёвым инструментом, в том числе под брендами известных сетевых гипермаркетов, есть повод усомниться в её профессионализме.

6. Качественная бригада не будет строить по ценам ниже средних по рынку. Если цена занижена, есть риск, что вас хотят «развести» на деньги. Подозрение вызывают и те, кто просит слишком большой аванс за работу. Не хотят ли они исчезнуть вместе с деньгами? Оплачивайте все работы поэтапно, а аванс вносите только небольшими суммами, достаточными для проживания бригады на объекте. Никогда не отдавайте крупные суммы до того, как работы будут выполнены!

7. Добросовестные подрядчики не откажутся заключить договор и указать в нём подробную смету с видами, объёмами и стоимостью работ. Обязательно пропишите в договоре сроки строительства и штрафные санкции на случай, если работы не выполнены в срок.

Павел Тетеревятников, мастер-демонстратор YTONG (Xella Россия):

«Выбирая бригаду для строительства дома из газобетона, выясните, насколько хорошо мастера знают технологию укладки этого материала. Задайте ряд вопросов:

1. Как рабочие фиксируют блоки – на обычный цементно-песчаный раствор, клей для тонкошовной кладки или пеноклей? Производители рекомендуют для наружных стен клей для тонкошовной кладки. Некоторые бригады укладывают блоки на пеноклей, но это требует особого мастерства. Обычный цементно-песчаный раствор применять не следует, иначе швы в кладке будут толстыми, и через них будет теряться тепло из дома.

2. Чем бригада наносит клей? Если обычными зубчатыми шпателями – это говорит о недостаточном опыте мастеров по работе с тонкошовными кладками. Таким шпателем проблематично добиться шва одинаковой толщины по всей кладке, отсюда – повышенный расход клея, риск деформации кладки, дополнительные теплопотери. Профессионалы работают специальным инструментом – кельмами, которые гарантируют одинаковую толщину шва. Такие кельмы не продаются в обычных магазинах, их можно купить у производителей газобетона. Если у бригады есть кельмы, значит, они разбираются в технологии возведения дома из газобетона.   

3. Как устраняют перепады между соседними блоками, если они появились? Ответ «с помощью клея» неправильный. Правильный – с помощью специального рубанка по газобетону.

4. Как бригада армирует кладку? Штробы для арматурных прутов должны быть сечением от 30 х 30 мм до 40 х 40 мм в зависимости от диаметра арматуры, для заполнения следует использовать обычный цементно-песчаный раствор. Штробы сечением менее 30 х 30 мм — неправильное решение. У профессиональных бригад обязательно должны быть электрические штроборезы и пилы — это ускоряет работу с газобетонными блоками.

5. Сколько кубов газобетона могут уложить за день? Средняя выработка профессиональных строителей – 3 куба (при работе на верхних уровнях тратится время на установку лесов, и темп кладки падает). Бригада из 4 человек должна укладывать не менее 10 кубов в день. Если рабочие не могут обеспечить такой темп, стоит поискать более опытных исполнителей. Уточните, сколько мастеров в бригаде кладочников? Для небольшого дома (10 х 10 м) достаточно 5 человек. Если рабочих больше, они будут мешать друг другу, и стройка замедлится.

6. Где обучались строительному делу? Самоучки или люди с образованием? У многих производителей материалов и технологий есть обучающие курсы. Например, по кладке газобетона, монтажу кровли, штукатурным работам, инсталляциям сантехнического оборудования и пр. Если у мастеров есть сертификаты об окончании курсов – это весомый аргумент в их пользу».

Полную информацию о технологии возведения дома из газобетона можно получить на курсе по строительству из YTONG. Также в каталоге наших товаров вы можете найти армированные газобетонные перемычки.

Подпишитесь на новые экспертные статьи, заполнив форму ниже:

Бригада строителей и отделочников Строймастер с большим опытом работы в Екатеринбурге

Специализация компании Строй-мастер – это оказание всех видов услуг по ремонту и строительству высокого качества. Большой опыт работы, квалифицированные специалисты разных областей, бригада строителей, отделочников, широкий выбор услуг по строительству и ремонту позволяют нам предложить Вам любой и самый сложный вид работ по приемлемым ценам.

Наши специалисты готовы ответить на все ваши вопросы по телефонам
+7 (343) 266-56-45, +7 (343) 213-98-22, +7 (909) 001-88-46

Основные направления деятельности компании Строй-мастер

• косметический ремонт в квартирах, загородных домах и офисных помещениях;
• капитальный ремонт любого помещения и строительного сооружения;
• дизайнерский ремонт с предоставлением услуг профессиональных архитекторов, дизайнеров и проектировщиков;
• ремонт офисных помещений;
• дизайн офисов;
• работы по перепланировке помещений и оказание помощи в получении разрешения на перепланировку;
• сантехнические работы, ремонт в ванной комнате;
• строительство коттеджей.

Кроме этих основных направлений, мы оказываем и другие виды услуг, с которыми Вы можете более подробно ознакомится на нашем сайте.

В том случае, если у Вас возникает необходимость сделать капитальный ремонт офиса или квартиры, евроремонт в жилом помещении, наша бригада по ремонту квартир готова оказать услуги по ремонту под ключ. В услуги компании входит также замена окон, половых покрытий, проведение работ по утеплению помещений и множество других услуг. Такое количество и разнообразие услуг по ремонту и строительству оказывают не все строительные фирмы.

Вы может вызвать специалистов компании, которые помогут Вам определиться с тем, какие работы по ремонту и строительству необходимо провести и какие для этого выбрать материалы. Для Вас всегда работают консультанты компании, готовые ответить на все интересующие Вас вопросы.

Мы всегда на первое место ставим качество нашей работы, даем гарантию на все виды работ.

Строительная бригада. Бригада строителей в Москве. Строительство частных домов “под ключ”.

Строительная бригада в Москве и Московской области.

Сами мы из Пензенской губернии и Подмосковья. Основной костяк нашей строительной бригады — 14 человек, русские и татары. Русский, татарин — братья на век! Все граждане России.

Работаем вместе свыше 20 лет, весь народ проверенный, со стороны ни кого не берём. Все на стройке с детства. Сначала отцам своим кирпичи подавали, теперь строим сами. Семейная династия строителей, как ни крути.

Специалисты нашей строительной бригады:

Да кого только нет — и каменщики, и плотники, и сантехники, и электрики и т.д. Потому и называемся «комплексной строительной бригадой». Строим дома по каркасной технологии, дома из пеноблока, газоблока, керамического и арболитового блока, кирпича, а также деревянные дома из бруса и бревна. Наша строительная бригада работает по всей территории Москвы и Московской области.

Построим, проведем отделку, реконструируем любой объект — от небольшого коттеджа или квартиры до загородной резиденции. Крайне не дорого, быстро и с гарантией. Знаем о строительстве от «А» до «Я». Бригадир с высшим строительным образованием («Пензенский государственный университет архитектуры и строительства» 1997 г)

Опыт работы свыше 20 лет. В Москве и области строим с 1999 года.

Полная обеспеченность бригады инструментамии оборудованием.

Торговлей строительными материалами не занимаемся, но если есть необходимость, посоветуем Вам оптовых поставщиков, с которыми у нас сложились теплые, рабочие отношения. Их цены Вас порадуют. Наши партнеры

РАБОТАЕМ ПО ВСЕМУ ПОДМОСКОВЬЮв том числе:

Апрелевка Балашиха Бронницы Верея Видное Волоколамск Воскресенск Высоковск Дедовск Дзержинский Дмитров Долгопрудный Дрезна Домодедово Дубна Егорьевск Железнодорожный Жуковский Зарайск Зеленоград Ивантеевка Истра Кашира Климовск Клин Коломна Королев Котельники Красноармейск Красногорск Краснозаводск Краснознаменск Куровское Ликино-Дулево Лобня Лосино-Петровский Луховицы Лыткарино Люберцы Можайск Москва Мытищи Наро-Фоминск Ногинск Одинцово Ожерелье Озеры Орехово-Зуево Павловский Посад Подольск Протвино Пушкино Пущино Раменское Реутов Руза Рошаль Сергиев Посад Серпухов Солнечногорск Ступино Сходня Талдом Троицк Фрязино Химки Хотьково Черноголовка Чехов Шатура Щербинка Щёлково Электрогорск Электросталь Электроугли Юбилейный Яхрома

chestnostroim.ru

Бригада строителей для постройки деревянных домов из бруса под ключ

Ищете бригаду строителей домов? Вы ее нашли — СК «Бригада» основана в 2006 году и за все время существования наши строители и бригады построили огромное количество деревянных домов в Москве, Московской области, а также в других городах Российской Федерации. При реализации проектов из дерева, мы выполняем все работы качественно под ключ или под усадку. Мы работаем так, что у заказчика отпадают всякие вопросы в процессе строительства и, в результате, он получает качественную постройку недорого и за короткие сроки.

Принимаем материнский капитал на строительство дома!

По размеру сруба дома

Основные преимущества для вас

Гарантия на работы и материал

Сроки строительства 14-31 дней

Недорогие цены

Прозрачный договор

Изменение проекта и выбор комплектации

Бесплатное проектирование и расчет по вашем искизам

Бесплатный выезд специалиста на участок и заключение договора

Только русские профессиональные бригады

Широкая география строительства с бесплатной доставкой

Гибкая система оплаты в 3 этапа

Основными материалами, которые применяются в строительстве, являются строганый и профилированный брус различного размера сечения. Брус изготавливаем на собственной производственной базы из хвойных пород деревьев, выращенных в лесах Костромской области.

Оплата производится в три этапа. Предоплата за строительство дома по выбранному проекту составляет 1-5%. Затем, после выгрузки материала на участке постройки, выплачивается 65-69% от суммы указанной в договоре. Оставшиеся 30% оплачиваются после завершения всех работ.

Мы работаем в Москве (Московской области), а также в других городах Центрального Федерального округа (ЦФО), Приволжского Федерального округа (ПФО), Северо-Западного Федерального округа (СЗФО) и Южного Федерального округа (ЮФО).

Доставка в радиусе 500 км от нашей производственной базы осуществляется бесплатно. Сюда входит большинство городов Московской области. Узнать подробнее о доставке вы можете, связавшись с нами по телефону или по почте.

При желании мы можем внести любые изменения в предлагаемые проекты. От каждого изменения зависит конечная стоимость строительства. Все изменения необходимо согласовывать перед началом строительства. Кроме того, вы можете предложить нам свой проект, по которому мы возведем для вас новый дом.

У многих заказчиков возникает вопрос с проживанием бригады. Если на вашем участке отсутствует бытовка, баня, летняя кухня или какая-либо другая постройка, которая пригодна для проживания, то мы это исправим. Мы предлагаем каркасную бытовку 2х4 метра (брус 100х100 обшитый вагонкой), которая в дальнейшем остается у вас.

Смотреть все

Лучшие проекты домов из бруса 2016 года

[items]

Проекты домов из бруса 2017 года

[items]Смотреть все

Этапы сотрудничества

Консультация

Проектирование

Расчет стоимости

Выезд на участок

Заключение договора

Монтаж фундамента

Доставка материалов

Сборка дома

Усадка (6-12 месяцев)

Отделочные работы

Строим частные деревянные дома недорого, качественно и под ключ. Чаще всего, для этого используем профилированный брус, цена которого за много лет практически не изменилась, несмотря на экономическую ситуацию в стране. Если вы мечтаете получить качественное жилье из натуральной древесины и при этом сэкономить, то обращайтесь к нашим строительным бригадам.

Офис в Москве (Красная Сосна, 14с1)

sk-brigada.ru

Бригада строителей в Москве и Московской области «ЧЕСТНО СТРОИМ.РУ»

Если Вы здесь, вероятнее всего, Вы затеяли строительство частного дома или ремонт в квартире и ищете порядочную, профессиональную бригаду строителей, которые помогли бы Вам реализовать Ваши планы за разумные, адекватные деньги, не оставив Вас «без штанов».

Наши поздравления! Вы их нашли.

И это не бравада, не пустые слова или банальный рекламный ход. Это утверждение проверенное временем и отзывами наших Заказчиков.

ВЫ

человек, УМЕЮЩИЙ СЧИТАТЬ свои ДЕНЬГИ

— щепетильно относитесь к КАЧЕСТВУ производимых работ, желаете построить частный дом или отремонтировать квартиру по принципу «ПОСТРОИЛ И ЗАБЫЛ», а не возвращаться к ремонту каждые полгода, исправляя «косяки» псевдо строителей;

— скептически относитесь ко всякого рода неожиданностям в виде некомпетентности, пьянства, воровства нанятых работников.

МЫ

ЧАСТНАЯ БРИГАДА ПРОФЕССИОНАЛОВ. Опыт в строительстве более 20 лет.

— ЭКОНОМИМ ВАШИ ДЕНЬГИ – не работаем по «московским» расценкам, у нас своя система ценообразования (Вы удивитесь, но стоимость работ может быть и не «заоблачной»). Работаем БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ.

— работаем по ДОГОВОРУ, даём ПИСЬМЕННУЮ ГАРАНТИЮ на выполненные работы.

— просто неприхотливые, крайне порядочные, хорошие ребята – и ДОМ ПОСТРОИМ и за детьми приглядим. АЛКОГОЛЮ НЕ ДРУЗЬЯ!

Обращаем Ваше внимание — мы частники, физические лица. НЕ «фирма», НЕ различного рода посредники, строительные биржи и прочее, а именно

ЧАСТНАЯ БРИГАДА СТРОИТЕЛЕЙ

Рекомендуем ознакомиться, хотя бы бегло, с содержимым нашего сайта. На всякий случай. Информация лишней не бывает. Особенно, когда начинаешь строительство, досконально не разбираясь в его тонкостях и нюансах.

Даже если в ближайшее время Вы не планируете масштабного строительства, всё равно сохраните наш сайт в закладках или присоединяйтесь к нашим группам в социальных сетях:

ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ, ГРАМОТНУЮ, НЕ ДОРОГУЮ БРИГАДУ СТРОИТЕЛЕЙ НАЙТИ НЕ ПРОСТО. ГЛЯДИШЬ, ПРИГОДИМСЯ. НЕ СЕЙЧАС — ТАК ПОТОМ.

БРИГАДА СТРОИТЕЛЕЙ «ЧЕСТНО СТРОИМ.РУ» [email protected] +7 /495/ 789–2000

МОСКВА

chestnostroim.ru

Частные строительные бригады в России

Услуги строительных бригад в России

Строительной бригадой называется группа людей, в которую обычно входят руководитель (бригадир), специалисты разного профиля и подсобные рабочие (последнее – не обязательно). Они выполняют задание заказчика по строительству или ремонту зданий и сооружений, частных домов, квартир и т.д. В подавляющем большинстве случаев бригадир, занимаясь организационными вопросами, одновременно работает в качестве одного из специалистов.

Такая бригада является промежуточным вариантом между мастером-одиночкой и строительной фирмой. Конкретный выбор зависит от характера и объема выполняемых работ и финансовых возможностей клиента. Преимущество частного специалиста заключается в сравнительно невысоких расценках за счет того, что с заданием справляются 1-2 человека. Это оптимальный вариант, если необходимо выполнить какую-то конкретную работу. Например, поклеить обои или подвести электропроводку.

Если же задание включает в себя разноплановые компоненты (строительство хозблока и т.д.), то следует помнить – один человек не может быть мастером высокой квалификации по нескольким профессиям. При обращении в строительную компанию, расценки получаются заметно выше, чем у бригады. Причина в том, что заказчику приходится оплачивать накладные и прочие непроизводственные расходы фирмы, которые обязательно включаются в тариф: зарплата менеджеров, аренда офиса, амортизация оргтехники, коммунальные счета, реклама и т.д.

Строительные бригады бывают двух видов: специализированные и комплексные. В первом случае в коллектив подбираются рабочие разного уровня подготовки по какой-либо одной и той же специальности. Например, штукатуры, бетонщики, каменщики и др. При строительстве здания или сооружения, наем таких бригад имеет один недостаток – сложно обеспечить координацию их работы. Во втором — бригада состоит из рабочих разных специальностей и может полностью гарантировать выполнение определенного производственного процесса (например, возведение дома с нулевого цикла «под ключ»). Работа комплексных бригад отличается меньшим числом внутрисменных простоев.

Как выбрать строительную бригаду, чтобы работа была выполнена качественно и в срок?

Самый надежный способ – довериться рекомендациям друзей или знакомых. Послушать, что говорят, посмотреть на выполненную работу. Если такой возможности нет – надо использовать интернет. Но здесь имеется одна тонкость. При наличии у бригады или фирмы собственного сайта, можно почитать отзывы. Однако слишком доверять им не следует. «Правду» необходимо искать на форумах. А также на веб-страницах типа «черный список…». Вообще, относительно отзывов (настоящих, а не написанных самим администратором сайта) и форумов прослеживается одна закономерность. Если человека не попросить об этом специально, то благодарность напишут очень немногие. Это говорится к тому, что малое количество хвалебных строчек еще ни о чем не свидетельствует. Зато отрицательным опытом люди делятся с большой охотой (вы мне напакостили, так я вас в отместку на всю Сеть ославлю!).

Очень важно, чтобы подрядчик заключил договор с заказчиком. Это единственный аргумент во всех последующих спорах, если таковые возникнут по поводу качества выполнения работ, соблюдения сметы и сроков сдачи. В противном случае с обиженным клиентом никто не станет долго разговаривать и что-то доказать будет невозможно.

Очень полезно ознакомиться с наличием у подрядчика разрешительных документов. После принятия 1.12.2007 г. Федерального Закона № 315 «О саморегулируемых организациях» и внесения изменений в Градостроительный кодекс РФ в 2008 г., вместо лицензирования был введен допуск СРО. В приказе Министерства регионального развития РФ №624 от 30.12.2009 г. можно ознакомиться с перечнем работ, для которых требуется наличие этого документа.

Еще один важный момент – предоплата. Давать ее опасно, за исключением случаев, когда требуется закупка строительных материалов. Бригады, требующие проведения авансового платежа в размере 100%, не вызывают доверия. Так же, как и те, которые предлагают «быстро, качественно и недорого» (это о бесплатном сыре). Ну и, наконец, мастер высокой квалификации не станет вести речь о том, что для выполнения заказа надо покупать какой-то инструмент. Он всегда пользуется своим.

perevozka24.ru

Как найти бригаду строителей

Сейчас многие считают, что найти бригаду строителей очень просто. Ассортимент фирм позволяет действительно так думать. Но на практике заказчик сталкивается с рядом трудностей. И несмотря на многочисленные советы по выбору специалистов, отдает предпочтение недостаточно квалифицированным работникам. Строительно-ремонтные работы стоят нынче дорого, нужно ли платить дважды? Ведь виноваты в плохой работе не только строители-самоучки, но и заказчики, которые халатно отнеслись к выбору бригады. На нашем сайте можно найти бригаду с помощью сервиса по подбору проверенных специалистов.

Кстати, на форумах можно почитать истории тех, кто остался не удовлетворен ремонтом. И ведь можно найти много общего в рассказах участников сообществ:

• Узнали о бригаде благодаря объявлению на остановке.
• В фирме предложили очень низкую стоимость.
• Проект строительно-ремонтных работ не был предоставлен.

Первая ошибка заказчика – халатное отношение к поиску

Для начала рассмотрим первый пункт. Найти строителей можно очень быстро, но к чему нужна такая спешка? Ведь можно попасться на удочку аферистов. Если есть желание найти действительно надежную компанию, поиск лучше начинать как можно раньше, хотя бы за полгода. Стоит отметить, что профессионалы всегда загружены работой в сезон строительно-ремонтных работ. Поэтому заказчика должно удивить, что в фирме все сидят летом без дела в ожидании нового заказа. Только заранее договорившись с администрацией компании, можно рассчитывать, что летом без очереди в нужное время начнется активная работа.

У хорошей бригады график может быть расписан даже на полгода вперед, и об этом не стоит забывать.

Регулярные заказы для бригад строителей, которые действительно обладают отличной квалификацией – это норма.

Вторая ошибка заказчика – поиск самых дешевых расценок. Строительные фирмы с отличной репутацией, конечно же, могут предложить своим клиентам привлекательные скидки. Но при этом цены не будут сильно отличаться. Если же бригада строителей за свои услуги просит уж очень низкую оплату, стоит серьезно задуматься. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Поэтому не стоит сотрудничать с сомнительными компаниями, которые пытаются заманить клиентов низкими ценами.

Третья причина – нет четкого плана. Если заказчик начинает сотрудничать со строительной компанией, а ему не предоставляют проект предстоящих строительных работ, значит, нужно серьезно задуматься. Наличие чертежей – это обязательный компонент, без него не начнутся процессы по обустройству помещения. В фирме должны предложить не только собственные варианты, но и выслушать заказчика, учесть его пожелания и конечно же в случае необходимости внести правки в проект. Предварительно просмотрев эскиз, заказчик сможет избежать неприятных ситуаций, которые могут возникнуть уже в конце всех работ. Для того чтобы избежать разногласий, нужно до начала ознакомиться с чертежами и внести правки, если они необходимы.

Как найти оперативно

Ситуации возникают различные, поэтому у многих возникает вопрос, возможно ли в принципе найти квалифицированных работников быстро? Естественно, что шансов начать сотрудничество с лучшими игроками рынка практически нет. Однако все же есть несколько способов отыскать подходящий вариант как можно быстрее.

Во-первых, для поиска бригады лучше использовать специализированные сайты, так называемые строительные биржи, где строительные фирмы предлагают свои услуги. Например, сайт http://stroiman.ru/, здесь можно подобрать строительную бригаду практически в любом регионе.

Во-вторых, нужно ознакомиться с сайтом строительной фирмы. Зайдя на ресурс, просмотреть стоит не только эскизы, которые представлены в качестве примера, но и фотографии, которые иллюстрируют весь процесс постройки дома. Кстати, если на снимках есть и строители, которые будут работать над проектом заказчика – это настоящая удача. Ведь сейчас на сайтах редко можно найти фотографии работников, проекты зачастую презентуют модели.

Знакомясь с проектами, важно просмотреть работы и для того, чтобы оценить уровень сложности выполняемых процессов. Например, если компания занимается только ремонтом квартир, смогут ли в этой фирме работники справиться со строительством коттеджа? Даже если менеджер будет уверять, что бригада сможет справиться со всеми процессами на должном уровне, не стоит ему доверять. Если нет примеров уже выполненных работ, значит, и не может быть уверенности в том, что результат оправдает ожидания.

Во-третьих, для того чтобы определить заниженную ли стоимость предлагают в строительной компании, стоит пообщаться на специализированном форуме. Многие участники сообщества уже построили дом или сделали ремонт и не ленятся делиться впечатлениями.

И, в-четвертых, строительная компания может уже существовать продолжительное время на рынке, но при этом иметь в штате сотрудников без опыта работы. Например, если количество заказов увеличивается, нужно создавать новые бригады – никто не хочет терять деньги. Поэтому заказчик имеет право просмотреть портфолио каждого работника бригады и убедиться, что за работу возьмутся в случае сотрудничества настоящие профессионалы.

Найти бригаду строителей несложно, однако, для того, чтобы в результате не разочароваться в работе специалистов, нужно грамотно отнестись к выбору компании и следовать простым советам.

www.stroitelstvosovety.ru

Cтроительная бригада и ее выбор

Если вы планируете возвести какую-то необычную конструкцию — детский домик на дереве или финский сруб, -то поиск подрядчика нужно поставить на первое место. Cтроительная бригада найдется  нелегко, но лишь с ними вы будете составлять детальный проект постройки и разбираться в нюансах сотрудничества.

Лучше, чтобы все работы выполняла одна строительная бригада из вашего населенного пункта или района. Так работники не смогут обвинить в возможных проблемах другого подрядчика, да и найти их в случае необходимости будет легче. Кроме того, у местных строителей должен быть далеко не один готовый объект, куда можно съездить и посмотреть результат работы.

Для классических технологий кирпичного или каркасного строения первым делом нужно выбрать и купить проект, который будет учитывать и ваши пожелания, и особенности участка. Когда земля оформлена и есть четкая задача, можно переходить к поиску бригады.

Где искать строительную бригаду?

Самый популярный вариант поиска — сарафанное радио. Это советы друзей, имевших соответственный опыт. Но мы предлагаем несколько модернизировать этот подход — познакомиться и расспросить об опыте ваших новых соседей, чьи дома близки к задумке.

Другой хороший способ поиска — консультация с фирмой, которая продала проект дома. Сейчас многие компании ориентируются на предоставлении максимума услуг, так сказать не отходя от кассы, и работают в связке с несколькими строительными бригадами. Соответственно, они их проверяют, чтобы не запятнать свою репутацию. Да и результаты работ можно посмотреть, а если повезет — посетить готовый дом, возведенный по выбранному проекту.

Хотелось найти хоть одну причину, по которой можно доверять газетам и частным объявлениям, но так и не получилось.

Может, у вас сложится… Что касается поиска в Интернете, то тут все далеко не так однозначно. Если у строителей есть своя страничка или они рассылают информацию на сайты с объявлениями, значит можно будет найти отзывы об их работе, посмотреть фотографии объектов. Если люди уже имели негативный опыт работы с подрядчиком, скорее всего, они напишут об этом. В любом случае нелишне посмотреть результаты поиска по номеру мобильного бригадира, по его имени, названию компании. Очень хорош вариант поиска подрядчика на крупных строительных интернет-форумах, где много бывалых посетителей, готовых поделиться дельным советом.

О чем говорить?

Если вы расспрашиваете об опыте какого-то домовладельца, то стоит задать ему несколько ключевых вопросов:

1. Проводились ли работы согласно плану, по какой причине случались задержки?
2. Пришлось ли платить больше суммы первоначальной сметы?
3. Какие форс-мажоры случались на стройке?
4. Как были обустроены быт и рабочая обстановка бригады?
5. Случались ли какие-то проблемы после окончания работ, помогала ли строительная бригада в их устранении?

Кроме того, важно понимать, что у всех разное представление о прекрасном. Например, моя знакомая работала проектировщиком шкафов и в своей же компании заказала несколько антресолей, чтобы продлить встроенную кухню. То есть делали для своих в прямом смысле слова. Знакомая осталась довольна, но меня результат не поразил — часть досок была выполнена, будто из отработки, а на фасаде были отверстия, которые не несли ни практической, ни дизайнерской нагрузки. Да, они были заклеены специальными круглыми накладками в цвет, но их все равно видно. Так что обязательно посетите готовый объект, выполненный заинтересовавшей вас бригадой. Обращайте внимание на мелочи и чистоту работы, ведь из таких деталей и состоит общий подход к выполнению задач. Чистоплотная строительная бригада это редкость.

Если вы общаетесь с бригадиром строительной бригады, то для начала выберите нужный тон беседы — это действительно важно. Не нужно быть явным «командиром вселенной» и подходить к сотрудничеству с посылом «начальник — умный, подчиненный — дурак». Подрядчик разбирается в строительстве лучше вас и может на деле доказать обратное. Не нужно и впадать в другую крайность — брататься или давить на жалость. Вы — партнеры, которые заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве. При этом последнее слово за вами — это должны понимать все. Все вопросы по договоренностям и рабочему процессу решайте только с бригадиром.

Главным образом, с бригадиром нужно проговорить, а лучше просмотреть работу на уже законченных объектах, попросить рекомендательные письма. После этого задайте уточняющие вопросы, которые относятся к вышеизложенным пунктам беседы с домовладельцем. Обговорите выход из проблемных ситуаций: неправильная смета.

Задержка работы, халтура… Если придете к консенсусу, тогда письменно оформите все договоренности. Чем больше деталей учтете, тем меньше проблем будет в будущем. Письменный договор не обязательно заверять нотариально — достаточно подписей, свидетельствующих, что обе стороны согласны с написанным.

Разведка боем

Если есть возможность разделить работу на этапы, то логично поручить на первых порах выполнение наименее ответственного из них. Это позволит оценить реальную квалификацию подрядной бригады, отношение рабочих к трудовой дисциплине. Если что-то не будет устраивать в этих специалистах, то можно вовремя и с небольшими потерями отказаться от их услуг.

Этой же стратегии следует придерживаться при проведении всех работ. Cтроительная бригада должна разделять задачи на этапы, давайте минимальный задаток, а всю сумму выплачивайте только после утверждения результата.

Советы бригадира

По моему мнению, исполнителей для выполнения ремонтно-строительных работ лучше подбирать по знакомству.

Поспрашивайте друзей и знакомых, соседей наконец, и строительная бригада найдется. При этом можно будет получить объективную характеристику квалификации и личных качеств строителей, посмотреть результат их труда, предварительно узнать ценовую политику.

Большим преимуществом будет наем бригады из числа местных жителей. Если же вы все-таки решили воспользоваться услугами иногородних или вообще зарубежных специалистов, обязательно проверьте и скопируйте для себя их документы.

В процессе предварительного разговора со строителями есть смысл выяснить укомплектованность бригады собственными инструментами и оборудованием для выполнения запланированных работ. Их наличие уже само по себе говорит, что вы имеете дело не с самозванцами.

Несмотря на то что большинство частных строителей работает неофициально, есть смысл закреплять все договоренности на бумаге — состав и стоимость работ, требуемое качество, порядок оплаты, сроки выполнения.

Контроль составления и выполнения сметы

Как правило, «нечистоплотность» в проектно-сметной документации означает не непрофессионализм подрядчиков, а их злой умысел с целью наживы. Повсеместной в Украине является практика увеличения размера сметы в процессе строительства, чего ни в коем случае нельзя допускать. Например, в Европе нормой считается превышение подрядчиком сметы по объективным причинам не более чем на 5 %. В Украине же, как правило, превышают минимум на 40 %.

Упредить это можно, с самого начала проектирования и строительства сотрудничая с экспертно-строительной компанией, которая будет контролировать каждый шаг строителей на предмет уместности, соответствия строительным нормам. В таких компаниях работают профессиональные инженеры, строители, прорабы. За небольшую ставку и процент от сэкономленных денег они готовы проверить все — от составления документов до приема результата работы.

mainstro.ru

Как оценить строительную бригаду? На что обратить внимание?

Dina Egorova [3.2K] 3 года назад Начнем с того, что мастеров лучше выбирать по «сарафанному» радио. Но если никто вам не может порекомендовать надежную бригаду, советую учесть некоторые моменты. Пунктуальность. Если вы назначили встречу — никаких оправданий при опоздании быть не может. Человек, который не ценит ваше время и дальше будет так себя вести. Потом начнутся задержки с поставкой материалов и нарушение сроков сдачи объекта. Умение грамотно составить смету. В смете должны быть указаны все виды работ, приблизительная стоимость материалов, а так же оговорены предстоящие расходы — транспортные, оплата работы грузчиков, вывоз мусора. Готовность к составлению договора с гарантийными обязательствами. Этот пункт многие опускают. И напрасно. Знание стоимости строительных материалов. Мастера, которые постоянно занимаются закупкой материалов уверенно ориентируются на строительном рынке. Состав бригады. Убедитесь в том, что человек, который представился вам бригадиром, сам собирается работать на объекте. Если это посредник — он вам не нужен. Нормальные мастера не отдают половину своего заработка только за то, что им «подогнали» объект. Может получиться так, что на вашей квартире будут работать случайные люди. Желательно, чтобы в бригаде было 4-5 человек — каждый занимается своей работой. Занятость, или востребованность. Готовность приступить к работе на след. день говорит от том, больше одного раза эту бригаду на работу никто не берет. Планируйте ремонт или строительство заранее. Добросовестных мастеров порой приходится ждать по полгода. Предоплата. Вопрос спорный. Лично я беру предоплату после того, как составлен договор и мы завезли свои инструменты. Мастерам тоже хочется иметь какие то гарантии и быть уверенными в том, что они не окажутся перед закрытой дверью. Возможность показать работу на предыдущих объектах. Фото мало о чем говорит — могут показать чужие, да и качество работы там не видно. Заказчики неохотно показывают квартиры, в которых уже живут. Но если у мастеров в данный момент есть работа — они могут показать вам текущий объект. Заодно вы убедитесь в том, что по п.6 вас не обманывают. Наличие инструментов, отсутствие перегара и опрятный вид. Возможно, что это лишнее напоминание, потому что это само собой разумеется. Наличие своего сайта ли хотя бы группы в соцсетях. Не у всех есть время заниматься такими вещами, но считаю это плюсом. Готовность выполнить перепланировку при отсутствии разрешения на перепланировку квартиры. Нормальные мастера в первую очередь предупредят вас о последствиях, а не возьмутся необдуманно за работу ради заработка. Строительная фирма или частная бригада? Обращаясь в фирму помните о том, что часть ваших денег уходит на оплату аренды офиса, зарплату директору, бухгалтеру. А ответственность они несут такую же, как и частная бригада. автор вопроса выбрал этот ответ лучшим в избранное ссылка отблагодарить МастерИцца [5.6K] 3 года назад Первично все-таки качество выполненной работы, в котором необходимо убедиться. На втором месте — распределение работ между мастерами, они должны компенсировать свои умения, быть способными на весь спект работ (электрику я исклбчаю, это отдельно делалось). Мы брали бригаду по рекомендации, смотрели два крупных объекта, которые делали три человека. Сделано было просто шикарно (наши требования к отделке были меньше), так что можно было убедиться в качестве работы. Нам совершенно без разницы было, разбираются они досконально или нет в ценнике на строительные материалы, поскольку сами все закупили, включая инструмент — все разбираются, можно только не знать, сколько стоит дорогая плитка витражная, это нормально. Итоговую смету составляли, отталкиваясь от средней цены строительных работ в период ремонта — плюс накидка сверху за блестящее качество работ. Всем советую выбирать бригаду только по образцам сделанной работы. в избранное ссылка отблагодарить spesik [3.4K] 3 года назад В первую очередь на отзывы предыдущих заказчиков. Потом на результат их работы фото, видео если можно то «пощупать» так сказать, выехать на объект который эта бригада делала или делает. Но самое главное повторяю отзывы тех у кого они работали, правильность сметы, качество работ, гарантия, сроки. в избранное ссылка отблагодарить домовой [23.3K] 3 года назад Да очень просто, если это строительная бригада то в ней должен быть руководитель — прораб, мастер или бригадир, не важно но старший должен быть! Этот старший должен быть компетентен практически во всём и в подсчётах, и технологии работ, и элементарно знать, что и как делается! Именно по руководителю будет первое впечатление о бригаде, ведь увидев пьяницу со слабым интеллектом, перехочется дальше с бригадой знакомится и доверять им работу! Далее хорошим тоном будет либо конкретная специализация бригады — то есть делаем что то одно, в другое не лезем! Либо присутствие подразделений с распределением работ — водители возят, сварщики варят, каменщики строят — но не в коем случае не такое вариант, Мы умеем всё, если нужно найдём ещё кого то! — такие шабаи не надёжны, пользоваться их услугами можно только по личному знакомству и с осторожностью и лимитом доверия! Хорошим тоном бригады будет постоянное сотрудничество с поставщиком стройматериалов (пусть даже магазин или торговая точка), но можно оценить, масштаб работы по их закупкам. Чтобы пристальней приглядеться и оценить бригаду, обратите внимание на их инструмент, во первых на его ассортимент и вообще наличие, а во вторых на его состояние! Если к у мастеров молотки с ручек спадают, а отвёртки слизаны, болгарки и дрели разбиты и вот вот умрут, если у них элементарно спецодежды нет — то это не бригада, а шайка шабаёв — в народе рвачи! Задайте пару вопросов о сроках окончания конкретной работы, хорошие спецы — сразу не задумываясь ответят сколько им нужно времени, а вот шабаи начнут мозгами шевелить, что да как. Сильно выбивает из колеи рвачей вопрос о скорости, то есть если спросить, можно ли сделать работу в два раза быстрей, специалист скажет — что для этого нужно и возможно ли это, а вот рвачи сразу начнут упираться в оплату — другое их не интересует! Попросите кого нибудь связаться по телефону и спросить стоимость к примеру кладки квадрата плитки или штукатурки квадрата стены, спросите сколько стоит услуги сварщика и каменщика — после поторгуйтесь, у серьёзной бригады есть определённые тарифы и скидку могут они сделать только на общей сумме по факту оплаты, а вот шабаи и рвачи начнут списывать недоделки и соответственно торговаться (то есть к примеру, а закопаете вы сами или мусор уберёте или машина ваша и прочие нюансы — у солидной строительной бригады есть подсобники и им тоже нужно платить, поэтому торговаться на них они не будут! Вот такие советы. в избранное ссылка отблагодарить VX55 [4K] 3 года назад Можно собрать информацию о бригаде, побывав на их предыдущих объектах. Это не всегда возможно. Поэтому несколько советов визуального характера. Желательно, чтобы Вы увидели всех членов бригады. Внешний вид каждого из строителей может сказать больше всяких слов. Дело не в спецодежде, а в аккуратности её. По внешнему виду каждого, даже имея небольшой жизненный опыт, можно довольно легко определить о склонности к злоупотреблению к спиртному. По наличию/отсутствию строительных инструментов и качеству этих инструментов можно также составить мнение о профессионализме работников. При обсуждении заказа с бригадой обратите внимание, кто и как задает тон в разговоре со стороны строителей, на заинтересованность людей к будущей работе, на их компетентность при обсуждении того или иного фронта работ. Категоричность суждений, как и полное отсутствие заинтересованности — явные признаки конфликтной или безответственной бригады. Обстоятельный, а на Ваш взгляд излишне подробный разбор будущего объема работы, условий организации труда, график оплаты — верный признак, что перед Вами профессионалы, которые знают себе цену и умеют держать слово. В крепкой бригаде, как правило, тон в разговоре задает бригадир, однако, все остальные члены бригады очень внимательно слушают обсуждение и по ходу разговора обязательно скажут свое слово. И еще . При знакомстве с бригадой, в ходе обсуждения, обратите внимание на то, как строители реагируют на выбор того или стройматериала, на его цену. Нормальные мужики обязательно обратят Ваше внимание на такие стройматериалы, которые стоят дешевле, но по качеству ничуть не уступают дорогим аналогам. Так ведут себя настоящие строители, которые знают цену своей работе, но умеют бережно относиться к финансовым средствам заказчика. Когда перед ваши неряшливые, сговорчивые, неоправданно словоохотливые люди, которые говорят, что у них где-то какой-то есть инструмент, явно хвастаются о количестве объектов, которые они сделали, а в воздухе витает стойкий аромат бодяжного спирта, то с такой бригадой нет смысла иметь дело. в избранное ссылка отблагодарить Знаете ответ?

Смотрите также:

www.remotvet.ru

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Бригада для строительства: как правильно контролировать?

Поиск и приобретение земельного участка под застройку, не самый сложный момент в стремлении к мечте о собственном загородном коттедже. Выбор строительной бригады и способность наладить необходимый контакт, становится задачей не для слабонервных.

Если был избран правильный путь, то хозяин будущего дома обратится к проверенной строительной компании. В состав бригады войдут — мастер, прораб, дизайнер, бухгалтер и другие работники.

В данном случае можно столкнуться с одной проблемой — это приветствие строителями невмешательства со стороны клиента в рабочий процесс. Согласно заключенному договору компания будет нести ответственность за рабочий процесс. Начиная от этапов создания проекта, и заканчивая сдачей объекта в оговоренные сроки заказчику.

С клиентом только согласовывается проект, создаваемый с учетом его пожеланий. В дальнейшем необходимость в контроле отпадает. Однако в договоре изначально прописывается, что заказчик имеет право на регулярное посещение стройки. В противном случае, споров с бригадой на промежуточном этапе не избежать. Кажется, что такой путь грамотный, но и здесь есть подвохи.

В других случаях придется заняться самостоятельным поиском и наймом рабочей бригады, которой руководит профессионал. Такой путь дешевле, нужно только заказать и согласовать проект загородного дома в соответствующих инстанциях. Однако хозяин негласно возьмет на себя обязанности того же мастера, или прораба, и будет контролировать рабочий процесс, который, к слову, должен соответствовать утвержденному проекту стройки.

Разумеется, в таком случае, никто не подписывает договора из-за отсутствия юридического статуса. Это негативное начало рискованного сотрудничества, но, к счастью, не всегда. Иногда с такими работниками выстраивается благоприятное коммуникативное отношение. Когда строитель правильно замотивирован, а сроки и качество будут влиять на оплату труда — рабочий процесс станет слаженным и обоюдно выгодным. Важно знать, что по окончании работ будет дано обещание о рекомендациях друзьям и знакомым. Вероятность попасть «впросак» составляет, примерно, 50 на 50%.

12 причин, по которым тимбилдинг работает для бизнеса и организаций

Создание команды объединяет людей, поощряя сотрудничество и командную работу.

Построение команды на рабочем месте — это процесс создания команды, которая сплоченно работает вместе для достижения общей цели. Важность и основная цель построения команды — создать сильную команду через формирование связей и связей. Создание этих связей посредством командообразования очень выгодно для предприятий и организаций.Преимущества тимбилдинга включают улучшение коммуникации, навыков планирования, мотивации сотрудников и сотрудничества с сотрудниками.

Веселые занятия, которые помогают людям увидеть друг друга в другом свете, позволяют им общаться в другой обстановке. Людей в вашей команде просят подумать о последствиях этих действий на их рабочем месте.

Одна из самых веских причин для построения команды — получение результатов. Посредством серии запланированных мероприятий по построению команды, которые являются веселыми и мотивирующими, команды развивают такие навыки, как общение, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов.Эти идеи тимбилдинга помогают облегчить долгосрочное командообразование за счет установления подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.

Сплоченная команда обеспечит продуктивность и хорошие рабочие условия. Вот 12 причин начать тимбилдинг: мотивируйте членов своей команды и сближайте их, даже на виртуальном рабочем месте!

1. Нетворкинг, общение и лучше узнать друг друга
2. Работа в команде и повышение эффективности команды
3. Конкурс и право на хвастовство
4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация
5. Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества
6. Общение и совместная работа лучше
7. Повышение корпоративной культуры
8. Создайте что-нибудь, чтобы с нетерпением ждать
9. Выразить признательность сотрудникам
10. Навести мосты между отделами
11. Раскрыть лидерский потенциал
12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Узнайте больше о 12 причинах для начала планирования тимбилдинговых мероприятий в вашей компании ниже.

ТОП-12 ПРИЧИН ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ

1. Нетворкинг, общение и лучше узнать друг друга.

Общение и поиск друзей на рабочем месте — один из лучших способов повысить производительность на виртуальном, гибридном или личном рабочем месте. Это не только поднимает моральный дух в офисе: это помогает вашей команде более эффективно адаптироваться к виртуальной рабочей среде, решая проблемы, которые возникают с «новой нормой». Проведение тимбилдинга может быть коротким и приятным, или это может быть более сложное мероприятие, на которое у каждого есть больше времени, чтобы его спланировать! В любом случае у TeamBonding есть все ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы развлечься.Попробуйте одно из наших виртуальных мероприятий по командообразованию, чтобы сблизить членов вашей команды и выразить свою признательность.

---

2. Работа в команде и повышение эффективности команды.

Упражнения по построению команды также помогают улучшить проекты на рабочем месте, предполагающие командную работу, потому что они помогают командам лучше понимать друг друга. После совместной работы по созданию команды сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны и интересы друг друга. Это понимание помогает им еще лучше работать вместе для достижения жизненно важного для компании прогресса в будущем.

Когда каждый делает все возможное, это задает тон позитивной культуре работы. Каждая команда уникальна, и каждый человек может внести свой вклад. Как только вы сможете определить и побудить каждого раскрыть свой индивидуальный потенциал, ваша команда также сможет реализовать свой коллективный потенциал.

---

3. Конкуренция и хвастовство.

Доказано, что конкуренция увеличивает производительность. Превращая эту повышенную продуктивность в увлекательную и инклюзивную деятельность по построению команды, команды могут объединяться более эффективно, чем другими методами.Чтобы научиться хорошо работать вместе, может потребоваться некоторое время, но вы будете удивлены тем, как быстро команды могут объединиться, когда есть стимул для победы.

---

4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация.

После того, как любая спортивная команда выигрывает крупный чемпионат, они празднуют и веселятся, что побуждает их стремиться к еще большему выигрышу. Этот яркий пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, сопровождающие каждое мероприятие TeamBonding, могут мотивировать сотрудников вывести свою работу на новый уровень!

---

5.Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества.

Люди, как правило, обладают большим воображением, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные мероприятия по построению команды не только сближают людей, но и способствуют созданию более успешного и творческого рабочего места. Повседневная совместная работа на рабочем месте — ключ к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, которые могут помочь в случае необходимости.

---

6. Общение и совместная работа лучше.

Неудивительно, что общение и лучшая совместная работа — главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружелюбная рабочая среда, в которой людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.

Один из лучших результатов для тимбилдинга — это то, что действия на самом деле работают на улучшение коммуникации.

Многие проводят эти мероприятия с конкретной целью — работать над общением и доверием. Хотя это общая цель для каждого офиса, вы можете найти определенные области общения, на которых можно сосредоточиться.Узнайте больше о решающих факторах успеха тимбилдинга здесь.

---

7. Повышение корпоративной культуры

Корпоративная культура может быть объяснена как ценности, нормы, цели и отношения, существующие в вашей организации. Проще говоря, он определяет среду, в которой вы работаете, и составляет личность компании. Согласно Indeed, соискатели высоко ценят культуру компании, и 46% тех, кто рассматривал вакансию, но не относился к ней, заявили, что в конечном итоге предпочли не делать этого, потому что не считали, что это будет подходящей культуре.

Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут улучшить культуру вашей компании и дать возможность понять желания и потребности ваших сотрудников. Иногда культура управления не совпадает с культурой сотрудников, поэтому поиск золотой середины является важным шагом в создании более позитивной среды. Мероприятия по построению команды помогают снизить токсичность и объединить всех, работая вместе. Блага обязательно вернутся к вам в офис.

---

8.Создайте что-нибудь, чтобы с нетерпением ждать

Будь то раз в неделю или раз в несколько месяцев, планирование мероприятий по построению команды даст вашим сотрудникам что-то с нетерпением, помимо сроков выполнения проекта. Никто не хочет смотреть в свой календарь, чтобы увидеть бесконечный список задач. Пусть ваши сотрудники будут в восторге от событий, не связанных с работой, в течение рабочей недели, а не только в выходные.

Также важно осознавать, что эти события ставят перед сотрудниками общую цель, не имеющую отношения к их работе.Этот столь необходимый перерыв полезен для психического здоровья сотрудников и связан с идеей создания более позитивной рабочей среды для людей, которые делают вашу компанию успешной.

---

9. Демонстрируйте признательность сотрудникам

В том же духе мероприятия по командообразованию позволяют сотрудникам почувствовать, что их трудолюбие ценится. Часто отличная работа может случайно остаться незамеченной из-за множества других дел. Приоритезация этих событий показывает сотрудникам, что вы заботитесь о них и цените их усилия, награждая их веселым занятием, которым команда может наслаждаться вместе.

---

10. Навести мосты между отделами

Связи между сотрудниками одного отдела — не единственное, что имеет значение, когда дело доходит до создания более сильной команды. «Команда» не должна ограничиваться отделом продаж или маркетингом. Это единый набор всех рабочих групп, составляющих вашу организацию. Спросите себя — насколько хорошо вы знаете сотрудников других отделов, кроме своего собственного? Если ответ плохой или нет, то построение команды обязательно сблизит отделы, чтобы стимулировать межфункциональное сотрудничество, которое принесет пользу вашей организации в целом.

Призывайте сотрудников знакомиться с людьми из других отделов вместо того, чтобы работать изолированно с членами их непосредственной команды. Вы, вероятно, обнаружите, что эта практика поможет каждому чувствовать себя более комфортно на рабочем месте и откроет двери для новых отношений. Преодоление этих разногласий позволяет формировать позитивные отношения, что ведет к более продуктивной компании.

---

11. Раскройте лидерский потенциал

В более непринужденной и творческой обстановке вы можете обнаружить, что у сотрудников есть скрытые навыки, которые не были обнаружены в офисе.Лидеры могут возникнуть в самых простых делах и могут вас удивить. Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут укрепить уверенность сотрудников на рабочем месте. Вы можете обнаружить, что тихий новый сотрудник невероятно вдохновляет своих сверстников и с подходящим наставником, возможностями для развития и поддержки может стать следующим восходящим лидером вашей компании.

Рассмотрите возможность создания программы наставничества или программы развития лидерских качеств, чтобы помочь сотрудникам раскрыть свой наивысший потенциал. После каждого мероприятия по командообразованию обращайтесь к руководителям групп и запрашивайте номинации для этих программ на основе коллег, которые выделялись во время этого опыта.

---

12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Участие в регулярных запланированных мероприятиях по построению команды может укрепить товарищеские отношения, сделать сотрудников более увлеченными приходом на работу, более увлеченными своей работой и более комфортными в подходе друг к другу. Это также может помочь сотрудникам почувствовать себя более вдохновленными, чтобы отойти от своих рабочих столов и немного повеселиться, что, в свою очередь, поможет им вернуться к работе, чувствуя себя отдохнувшими и полными сил.

Мероприятия по построению команды дают сотрудникам возможность поговорить о чем-то общем, помимо работы.Они могут разрушить коммуникационные барьеры и помочь командам работать более эффективно. Что наиболее важно, сотрудники могут использовать навыки, которые они извлекают из этих событий, и применять их в своих повседневных задачах, таких как творчество, стратегическое мышление, быстрая адаптация и совместная работа со своими коллегами.

---

Отзывы на сайте TeamBonding подтверждают важность построения команды.

Успешный тимбилдинг, несомненно, означает создание более комфортной и успешной рабочей среды для любой компании, большой или маленькой.Готовы ли вы улучшить коммуникацию, навыки, сотрудничество, производительность своей команды, среди прочего?

Мы вас прикрыли! Мы предлагаем несколько различных программ и категорий мероприятий, разработанных с учетом структуры вашей компании.

Если вы все еще адаптируетесь к новым нормам и хотите, чтобы ваша виртуальная команда была вовлечена, просмотрите наши виртуальные и удаленные сетевые мероприятия по созданию команды.

Если у вас гибридная корпоративная культура и вы хотите согласовать свои удаленные команды с личными командами, просмотрите наши мероприятия по гибридному командообразованию.

Если вы начинаете возвращаться в офис и возобновляете личную деятельность, ознакомьтесь с нашими личными занятиями по тимбилдингу.

38 удивительных мероприятий по построению команды, которые понравятся вашим сотрудникам (+ Как играть)

Тимбилдинг стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. В современном мире, если бизнесу нужно процветать, первое и главное требование — это наличие культуры командной работы внутри организации.Когда все сотрудники объединяются и работают синхронно, мы можем сказать, что бизнес движется в правильном направлении.

Ищете виртуальный тимбилдинг для удаленных сотрудников? Щелкните здесь, чтобы просмотреть нашу статью!

Вот почему многие организации сейчас принимают все возможные меры, которые объединяют команду, и деятельность по построению команды играет огромную роль в этом процессе. Существуют различные игры для построения команды, такие как яйцо, офисные мелочи, квест и т. Д., Которые вы можете организовать, чтобы сблизить свои команды.В то же время в такие игры можно играть небольшими командами.

Таким образом, чтобы помочь вам укрепить свои команды, повышая их доверие друг к другу, я перечислил 20 лучших мероприятий по построению команды. Кроме того, эти занятия также научат вас навыкам, которые ваши сотрудники могут использовать в своей профессиональной и личной жизни.

38 лучших командных мероприятий для работы, которые движут Unity

1. Слепой чертеж

ЦЕЛЬ: Очень популярное и эффективное упражнение по построению команды, подходит для небольших групп.Это помогает развить навыки общения, интерпретации и лидерства.

ИНСТРУМЕНТЫ: Ручка, бумага и рисунки. (Чтобы сэкономить бумагу, человек, описывающий, может иметь изображение на своем телефоне)

ВРЕМЯ: 10-15 минут

УЧАСТНИКИ: Кратно 2

КАК ИГРАТЬ: Разделите людей на группы по два человека и усадите их спиной к спине. Предоставьте одному человеку картинку, а другому бумагу и ручку. Попросите человека с изображением описать это своему партнеру, не говоря на самом деле, что изображено на картинке.

Например, На картинке изображена «собака, которая ест мороженое». Человек с изображением должен помочь своему партнеру нарисовать картинку, не говоря: «собака ест мороженое».

РЕЗУЛЬТАТ: Это помогает развить лидерские навыки у человека, который направляет человека ручкой и бумагой, чтобы нарисовать картину. То, как она задает направление, повлияет на то, насколько хорошо «художник» понимает и идеально рисует картину. Это также зависит от общения между членами команды и от того, насколько ясно они понимают и интерпретируют друг друга.

2. Переверните

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы помочь людям, работающим в группах, приобрести навыки решения проблем, творческий подход и сильные коммуникативные навыки.

ИНСТРУМЕНТЫ: Брезент или предмет одежды размером со скатерть.

ВРЕМЯ: 20 минут

УЧАСТНИКИ: 6-10

КАК ИГРАТЬ: Креативная игра, в которой вы просите группу из 6-10 человек сбиться в кучу и встать на брезент.Проблема в том, что они должны перевернуть брезент, стоя по другую сторону ткани. Единственное условие — они могут использовать только ноги! Они не могут оторваться от ткани или позволить ногам коснуться земли.

РЕЗУЛЬТАТ: Это заставляет группу думать о творческих способах работы в команде и решать проблему, не отрываясь от дел. Это отличная игра для построения команды, которая побуждает членов команды следить за тем, чтобы никто не сбился с пути. Это гарантирует, что и в неигровой ситуации они включают всех в группу и возлагают на каждого ответственность за достижение конечной цели задачи.

3. Победитель / проигравший

ЦЕЛЬ: Он побуждает людей смотреть на вещи с позитивной точки зрения и превращать это в учебный опыт.

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

ВРЕМЯ: 10 минут

УЧАСТНИКИ: Кратно 2

КАК ИГРАТЬ: Победитель / проигравший — тоже отличная игра на ледокол. Разделите сотрудников на группы по два человека. После этого один из членов команды делится со своим партнером негативным жизненным опытом.Теперь другой член команды пересказывает ту же историю, подчеркивая положительные стороны опыта.

Партнеры должны поменяться ролями после обсуждения каждой проблемы.

РЕЗУЛЬТАТ: К концу игры каждый участник найдет серебряную подкладку своего жизненного опыта, которую он, вероятно, не хотел бы пережить заново. Это научит их смотреть на жизненные невзгоды (как профессиональные, так и личные) с позитивной точки зрения и извлекать уроки из этого.

4.Таинственный ужин

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы позволить сотрудникам выйти из своей зоны комфорта и работать в команде. Это также помогает в работе с новыми членами команды.

ИНСТРУМЕНТЫ: Ресторан / дом

ВРЕМЯ: 1-2 часа

УЧАСТНИКИ: 8-10

КАК ИГРАТЬ: Эта веселая игра, проводимая исключительно в Hubspot, является прекрасным примером сплочения команды. Что вам нужно сделать, так это то, что за одну ночь вы должны пригласить группу людей из разных команд на ужин в ресторан или у кого-то дома.Компания понесет расходы.

Загадка в том, что перед ужином сотрудникам сообщается только дата и время ужина. Затем, в день ужина, всем отправляется электронное письмо с названием ресторана и с кем они пойдут.

РЕЗУЛЬТАТ: Это позволяет людям выйти из своей зоны комфорта и познакомиться с новыми людьми. Это помогает им понять, как работают другие отделы и разные команды. В сценарии на рабочем месте он подготовит сотрудников к работе с людьми из разных команд, с которыми они раньше не встречались.

А еще вечер бесплатной еды и смеха, кому это не нравится?

Статья по теме: 10 лучших виртуальных командных мероприятий для удаленных сотрудников

5. Минное поле

ЦЕЛЬ: Укрепляет доверие и сотрудничество между членами команды. Природа игры также направлена ​​на развитие общения и активного слушания.

ИНСТРУМЕНТЫ: Многочисленные мягкие предметы без шероховатостей (чашки, воздушные шары, мягкие игрушки), несколько повязок на глаза.

ВРЕМЯ: 20-30 минут

УЧАСТНИКИ: 10-14

КАК ИГРАТЬ: На открытом пространстве размещайте на полу случайные предметы или «мины». Разделите людей на группы по два человека и наденьте повязку на глаза одному из них. Другой человек должен заставить своего партнера переходить из одной стороны пространства в другую, не наступая на какие-либо предметы. Исполнитель может давать только устные указания, а человек с завязанными глазами вообще не может говорить.

Проведите соревнование между 5-6 командами, и тот, кто достигнет финиша, не наступив ни на одну из «мин» первым, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Это отличная командная деятельность для укрепления доверия между вашими сотрудниками. Поскольку один из участников слеп и не может говорить, он / она должен полностью доверять своему партнеру. Это также отличное занятие для людей, которые не открыты для сотрудничества. Это также увеличивает концентрацию и побуждает ваших сотрудников уделять внимание.

6. Подглядывать

ЦЕЛЬ: Основная цель этого упражнения — понять, насколько важную роль играет индивидуальная роль в общем успехе команды.Другие навыки, которые необходимо развивать, — это решение проблем, выработка стратегии и оттачивание памяти.

ИНСТРУМЕНТЫ: Строительные блоки, лего, палочки для мороженого.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

УЧАСТНИКИ: 10-20

КАК ИГРАТЬ: Перед началом игры постройте скульптуру из блоков и спрячьте ее от всех команд. Разделите команды на группы по 2-8 человек и предоставьте им одинаковый, но достаточный строительный материал. Попросите по одному члену от каждой команды подойти и «взглянуть» на скульптуру примерно на 10 секунд.Затем они возвращаются к своим командам и получают 25 секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как восстановить ту же статую.

Через 25 секунд еще один член каждой команды отправляется взглянуть на скульптуру. Процесс продолжается до тех пор, пока одна из команд не построит копию оригинальной статуи.

РЕЗУЛЬТАТ: К концу команда поймет, насколько важно участие каждого члена команды для успеха. Когда они работают вместе как команда, разрабатываются новые стратегии для решения поставленной проблемы, и уровень доверия друг к другу повышается.

7. Человеческий узел

ЦЕЛЬ : Один из лучших способов построения команды для работы, человеческий узел побуждает сотрудников общаться и сотрудничать. Цель состоит в том, чтобы решить проблему в установленное время, развивая такие навыки, как решение проблем и управление временем.

ИНСТРУМЕНТЫ: Инструменты не требуются

ВРЕМЯ: 20-30 минут

УЧАСТНИКИ: 8-16

КАК ИГРАТЬ: Отличное упражнение для большой группы сотрудников, разделите сотрудников на группы по 6-12 человек.Попросите их образовать круг лицом друг к другу. Скажите им, чтобы они подняли правую руку и схватили кого-нибудь за руку на другом конце круга.

После этого попросите всех протянуть левую руку и взять кого-нибудь за руку из круга. Установите для них таймер и попросите распутать «узел» за указанное время. Побеждает тот, кто раскроется первым.

РЕЗУЛЬТАТ: Команды работают, чтобы придумать творческие способы завершения деятельности в течение фиксированного периода времени. Это позволяет им организовать свою работу таким образом, чтобы научить их выполнять работу вовремя.

8. Охота за мусором

ЦЕЛЬ: Классический пример построения команды, охота за пещерами отлично подходит для сплочения команды. Цель состоит в том, чтобы сформировать у сотрудников чувство командной работы и духа товарищества. Другие навыки, которые можно приобрести, — это решение проблем и выработка стратегии.

ВРЕМЯ: Более 1 часа

ИНСТРУМЕНТЫ: Мобильные телефоны, ручки и бумага.

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: Разделите сотрудников на группы по 4 и более человек.Назначьте группы с забавным списком предметов с разными значениями баллов, назначенными для каждой задачи. Установите ограничение по времени, чтобы завершить их.

Эти занятия могут варьироваться от селфи с незнакомцами, вопросов викторины о компании, приготовления блюда из ингредиентов, имеющихся в комнате для отдыха. Вы также можете спроектировать систему охоты за сокровищами, которую разместите рядом с вашим офисом.

РЕЗУЛЬТАТ: Охота на мусорщиков — отличный и эффективный способ заставить людей взаимодействовать и сотрудничать.Это побуждает людей думать о творческих способах и мыслить нестандартно.

9. Состав группы на день рождения

ЦЕЛЬ: Это простое упражнение по построению команды развивает такие качества, как лидерство, коммуникативность, сотрудничество и навыки решения проблем.

ВРЕМЯ: 10-12 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 12-20

КАК ИГРАТЬ: Разделите участников на группы по 8–12 человек и попросите их встать рядом.Теперь попросите их встать в порядке дня рождения (месяц и день). Уловка этой простой игры заключается в том, что сотрудники должны выполнить всю задачу, не разговаривая друг с другом. Они должны использовать знаки и символы, чтобы навести порядок.

Побеждает команда, которая сможет успешно привести в порядок самый ранний.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра очень эффективна, если вы хотите способствовать общению и интерпретации среди ваших сотрудников. Следовательно, это также дает каждому сотруднику возможность отточить свои лидерские навыки, давая указания членам своей команды о том, как решить задачу.

10. Как меня зовут

ЦЕЛЬ: Заставляет людей общаться с коллегами, с которыми они раньше не встречались. Цель этой игры — познакомить людей с тем, как они стереотипируют и классифицируют людей на основе характеристик.

ВРЕМЯ: 20-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Наклейки / стикеры, ручка

УЧАСТНИКИ: 20-25

КАК ИГРАТЬ: Напишите имена известных личностей (знаменитостей), персонажей (комиксы, мультфильмы) или профессий (футбол, плавание, гольф) на стикерах или стикерах.Поместите записку каждому человеку на лоб, но не говорите им, кого они будут представлять.

После этого попросите их пройти по комнате и пообщаться с людьми, чтобы задавать вопросы и отвечать на них. Они должны стереотипно относиться друг к другу, основываясь на ярлыке, которым они были отмечены.

РЕЗУЛЬТАТ: В игре показано, как люди относятся к нам, а мы относимся к ним на основе стереотипов и характеристик. Это также отличная игра-ледокол для людей, которые еще не встречались, чтобы общаться и узнавать друг друга.

Похожие статьи: Список лучших вопросов по работе ледокола

11. Бартерная головоломка

ЦЕЛЬ: Развивает несколько навыков, таких как стратегия, ведение переговоров, решение проблем. Он также проверяет коммуникативные и лидерские навыки ваших сотрудников.

ВРЕМЯ: 45 минут — 1 час

ИНСТРУМЕНТЫ: Пазлы

УЧАСТНИКИ: 10-12

КАК ИГРАТЬ: Разделите людей на группы по четыре или меньше.Дайте каждой группе разные головоломки с одинаковым уровнем сложности. Уловка этой игры в том, что некоторые части головоломки будут случайным образом перемешаны с головоломками других групп.

Их задача состоит в том, чтобы завершить свою головоломку путем переговоров, обмена или обмена членов команды или частей головоломки с другими командами. Как бы то ни было, группа должна прийти к консенсусу, прежде чем принимать какие-либо решения. Команда, которая решит свою головоломку первой, выигрывает это командо-строительное мероприятие.

РЕЗУЛЬТАТ: В этой игре основное внимание будет уделено тому, насколько хорошо команды работают вместе.Поскольку перед принятием каждого решения необходимо получить полное согласие, это мероприятие даст место для надежного общения, дискуссий и разнообразных стратегий. Это обеспечит общение и сотрудничество. Кроме того, бартерная головоломка улучшит навыки ведения переговоров ваших сотрудников, а также навыки общения на рабочем месте.

12. Две истины и ложь

ЦЕЛЬ: Опровергать предвзятые суждения, помогать интровертам общаться с другими и просто узнавать друг друга.

ВРЕМЯ: 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: Для того, чтобы игра была увлекательной, проведите игру как минимум с 8-10 людьми. Сядьте их по кругу лицом друг к другу. Попросите всех назвать три факта о себе, из которых один должен быть ложью. Остальные люди должны выяснить, какая из них ложь, а какие две — факты.

РЕЗУЛЬТАТ: В этой игре нет победителя или проигравшего.Это просто забавное занятие, чтобы люди осознали, насколько их суждения могут быть совершенно неверными. Он показывает сотрудникам, кого не следует судить о коллегах на основании того, что они думают о них или того, что они, возможно, слышали о них. Более того, это также дает интровертам платформу, чтобы делиться своими историями и знакомиться с новыми людьми.

Рекомендуется прочитать: 6 проверенных типов тимбилдинга, которые должна изучить каждая компания

13. Обморожение

ЦЕЛЬ: Проверяет лидерство, коммуникацию и пытается построить доверительные отношения между членами команды.

ВРЕМЯ: 45 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Лучше всего для этого занятия на открытом воздухе. Другие необходимые материалы — это толстые картонные коробки или двухместные палатки, скотч, степлеры и повязки на глаза.

УЧАСТНИКИ: 4-5

КАК ИГРАТЬ: Ситуационная игра, разделите людей на группы по 4-5 человек. Объясните им, что они — исследователи, потерявшиеся в Северном Ледовитом океане, и им нужно построить убежище, чтобы выжить. Однако лидер группы страдает от обморожения и не может физически двигаться, чтобы помочь построить убежище.Остальные члены команды также были поражены снежной слепотой, поэтому им необходимо завязать глаза.

Задача состоит в том, что команды должны строить убежище с завязанными глазами. Руководитель группы не может участвовать физически, но должен устно направить команду, чтобы помочь сделать палатку.

Побеждает тот, кто первым построит убежище.

РЕЗУЛЬТАТ: Команда, победившая, сможет сделать это, только если она полностью доверяет своему лидеру.В сценарии на рабочем месте команды должны научиться доверять мнению своего лидера и выполнять его. Для человека, ответственного за руководство, это помогает ему / ей руководить членами с властью. Они могут сделать это только тогда, когда смогут заслужить доверие и уверенность своих команд.

Более того, поскольку эта игра в значительной степени полагается на общение, лидер также научится управлять командами с ясностью и точностью.

14. Гелиевый стержень

ЦЕЛЬ: Отличное упражнение по построению команды, направленное на улучшение совместной работы и коммуникации между группами среднего размера.

ВРЕМЯ: 15-20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Легкая бамбуковая или пластиковая трость

УЧАСТНИКИ: 8-10

КАК ИГРАТЬ: В этой игре могут участвовать 8-10 человек. Попросите команду разделиться на две группы и встать лицом друг к другу. Попросите их вытянуть руки перед собой и показать указательными пальцами.

Положите трость им на пальцы.

Трость должна быть горизонтальной, и все указательные пальцы должны постоянно касаться трости.

Задача состоит в том, чтобы опустить палку на землю, не роняя ее, и касаться ее только указательным пальцем. Команды будут дисквалифицированы, если любой член команды попытается удержать его другим пальцем или уберет указательный палец.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта задача может быть выполнена, только если команды полностью взаимодействуют между собой. Другие результаты, которых можно достичь, — это решение проблем в группе, общение и лидерство.

15. Стена памяти

ЦЕЛЬ: Эта игра призвана дать каждому почувствовать, что его ценят и узнают.

ВРЕМЯ: 60-90 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Листы бумаги, скотч и маркеры / ручки.

УЧАСТНИКИ: 10-30

КАК ИГРАТЬ: Раздайте всем лист бумаги и ручки / маркеры. Дайте им 20 минут, чтобы осмотреть комнату и составить список положительных воспоминаний от людей, присутствующих в комнате. Это может быть общий опыт, проект, над которым они работали вместе, или учебный опыт.

Как только они составят список воспоминаний, дайте им новые листы бумаги.Попросите их нарисовать перечисленные ниже воспоминания. Они могут объединиться с человеком, с которым они поделились воспоминаниями, чтобы воссоздать эти образы. Дайте им 30 минут на выполнение этой задачи.

После этого участники должны прикрепить свои воспоминания к стене. Попросите их выйти вперед и поделиться воспоминаниями с остальной группой.

РЕЗУЛЬТАТ: Это вернет положительные и счастливые воспоминания, которыми ваши команды могли поделиться в прошлом. «Стена визуальной памяти» укрепит дух товарищества и восстановит позитивные отношения между сотрудниками.

16. Связанные вместе

ЦЕЛЬ: Заставить сотрудников сосредоточиться на командной работе, решении проблем и прислушиваться к мнению друг друга.

ВРЕМЯ: 20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Шнурки, тканевые полоски или стяжки.

УЧАСТНИКИ: 10-12

КАК ИГРАТЬ: Поставьте всех участников в круг лицом внутрь. Попросите их протянуть руки по бокам и связать их за руку своего соседа.Как вариант, вы также можете связать щиколотки. Когда все будут связаны вместе, предложите им задачи, которые они должны выполнить в установленное время.

Вот несколько идей —

• Обернуть подарок
• Построить мост
• Налейте в комнату всем по стакану воды
• Групповая прогулка (при связанном голеностопном суставе)
• Построй конструкцию из лего

РЕЗУЛЬТАТ: Некоторыми результатами этой деятельности будут постановка целей, лидерство, сотрудничество, активное слушание и решение проблем.

17. Идеальный квадрат

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы практиковать лидерство и принимать решения на основе консенсуса.

ВРЕМЯ: 15 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Повязки для глаз и веревка.

УЧАСТНИКИ: 5-8

КАК ИГРАТЬ: Каждый должен встать в круг с веревкой в ​​руках. Когда круг сформируется, попросите их положить веревку на пол. Затем они должны повязать глаза и сделать пять шагов назад.Задача состоит в том, чтобы создать квадрат из этой веревки, не снимая повязок на глаза. В конце участники могут снять повязку и проверить результат.

Чтобы усложнить задачу, вы можете попросить их сделать формы, отличные от квадратов.

РЕЗУЛЬТАТ: Победившие команды будут обладать такими навыками, как коммуникация, планирование и выдающееся лидерство.

18. Вдруг

ЦЕЛЬ: Заставить членов команды думать, когда в проекте внезапно возникают новые разработки или проблемы.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 5 и более

КАК ИГРАТЬ: Попросите всех собраться в круг. Начните игру с рассказа первых трех строк любой истории. После трех предложений вы должны сказать «внезапно», а человек, сидящий рядом с вами, должен продолжить.
Он / она составит еще три предложения истории на месте и передаст их следующему человеку.

РЕЗУЛЬТАТ: Это заставит всех задуматься и проявить творческий подход. Могут появиться какие-то дурацкие и чудесные версии историй.

19. Затерянный в море

ЦЕЛЬ: Эта игра проверяет, могут ли команды одинаково распределять ресурсы, приходить к консенсусу в самых стрессовых ситуациях.

ВРЕМЯ: 30-45 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Карты и ручки «Затерянные в море».

УЧАСТНИКОВ: Минимум 5

КАК ИГРАТЬ: Сначала расскажите им предысторию испытания.Объясните им, что это пятеро друзей, потерявшихся в море (в Антарктике или аналогичном), имея только одну спасательную шлюпку. Большая часть их ресурсов утонула, но им каким-то образом удалось спасти 15 предметов. Эти 15 предметов жизненно важны для их выживания.

Задача состоит в том, чтобы расположить эти 15 пунктов по степени важности. Они должны поставить 1 ранг важному предмету, 2 — следующему по важности предмету и так далее.

Теперь предоставьте каждому члену карту «потерянных в море». Фасилитатор может разделить эту таблицу на шесть столбцов.

В 1-м столбце будет список предметов в случайном порядке.

Во 2-м столбце будут поля напротив каждого элемента, чтобы участник мог дать свой личный рейтинг.

В 3-м столбце снова будут пустые места для команд, чтобы указать свои рейтинги. В 4-й колонне будут правильные приказы (предоставленные береговой охраной США). Пятый столбец предназначен для расчета разницы между индивидуальной и правильной оценкой.

В последнем столбце будет вычислена разница между рейтингом команды и правильным рейтингом.

В итоге будут две отдельные строки для подсчета общего балла индивидуума и команды.

Команда с наименьшим общим счетом побеждает в игре.

Выделите 10 минут отдельным участникам, чтобы оценить элементы. Следующие 10 минут будут предоставлены командам для обсуждения и принятия решения о важности вопросов. Затем команды должны сравнить результаты команд со счетами всех. Они должны обсудить с членами команды причину разницы в баллах.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра в значительной степени полагается на общение и активное слушание.Иногда точка зрения отдельного человека может быть более правильной, чем коллективный подход группы. Таким образом, наиболее важным обучением этой деятельности по построению команды является обеспечение того, чтобы мнение каждого человека было услышано.

20. Вызов с завязанными глазами

ЦЕЛЬ: Создавать доверительные отношения, активное общение и сотрудничество между членами команды.

ВРЕМЯ: 30-45 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Корзина, повязки на глаза и тупые предметы, такие как бумажные стаканчики, бутылки с водой, учетные карточки, обувь и т. Д.

УЧАСТНИКИ: 5-20

КАК ИГРАТЬ: На открытом воздухе или в помещении среднего размера разместите предметы. Обведите контуром пространство, внутри которого были размещены объекты. Поставьте корзину в центр помещения и разложите вокруг нее предметы.

Разделите участников на две равные группы. Учтите, что количество объектов всегда вдвое превышает количество членов команды.

Заставьте обе команды встать на противоположных сторонах площадки.Попросите их выбрать по одному добровольцу из каждой команды, которому будут завязаны глаза для игры. Завяжите глаза обоим добровольцам.

После того, как повязаны на глаза, командам нужно вызывать объекты для своих команд. Затем начинается игра.

Волонтер от каждой команды должен подобрать предметы, вызванные их командой, и положить их в корзину в центре. Установите ограничение по времени для этого задания (2-3 минуты). Однако члены команды не могут вызывать объекты по их имени. Они должны описать объект своему добровольцу.

Например, бутылку с водой нельзя назвать по названию, но описать ее как контейнер, обязательный напиток летом и т. Д.

Побеждает команда, которая первой положит все свои предметы в корзину.

РЕЗУЛЬТАТ: Это дает возможность сотрудникам быть более творческими, думать на ногах и заставлять их работать вместе. Он ориентирован на построение четкой и четкой коммуникации между командами.

21. Мафия

ЦЕЛЬ: Улучшить сплоченность команды, взаимопонимание и доверие между товарищами по команде.

ВРЕМЯ: 40-60 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Колода карт для определения роли товарищей по команде.

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: В начале игры главный рассказчик или координатор случайным образом раздает карточки, которые определяют роль каждого человека. Карты включают —

Ace Card: Любой, кто получает карту Ace, является членом мафии. Их основная задача — уничтожить горожан и выиграть игру, не уничтожив самих себя.

King Card: Лица с картой King получают роль полицейских. Их главная цель — найти настоящего мафию и проголосовать за него с помощью горожан. Им нужно держать свои личности в секрете, чтобы мафия не выяснила их и не уничтожила в первую очередь.

Карта Королевы: Любой, кто получает карту Королевы, получает роль врача. Роль врача служит защите людей в ночное время.Они также могут быть эгоистичными и защищаться ночью.

Другие карты: Остальные карты будут роли горожан. Их цель — найти мафию и устранить человека с хорошим принятием решений и координацией в дневное время.

Расставьте игроков в круг, а рассказчик выйдет за пределы круга, чтобы наблюдать за игрой. Затем рассказчик каждый «день» дает игрокам определенные команды. Цикл обычно включает ночное, дневное и дневное голосование.

1. Ночное время

Чтобы играть в эту игру, начните с ночи. Ночью рассказчик командует игроками следующей командой —

• Сейчас ночь, все, идите спать. (Головы опущены, глаза закрыты)

• Mafia, проснитесь, пожалуйста. (Мафия или мафия открывают глаза и выбирают цель, которую хотят уничтожить. Рассказчик записывает человека.)

• Mafia, пожалуйста, ложись спать.

• Полиция, проснитесь, пожалуйста. (Назначенные лица откроют глаза и укажут на подозреваемого, которого они считают мафией. Рассказчик тихо качает головой, чтобы указать, является ли этот человек настоящей мафией.)

• Полиция, ложись спать.

• Доктор, проснитесь, пожалуйста, и выберите человека, которого хотите защитить. (Если доктор еще жив, он выберет человека, которого хотел бы сохранить на день.)

• Доктор, ложитесь спать.

• Всем утро. Пожалуйста, проснись.

2. Дневное время

Днем рассказчик объявляет человека, которого мафия решила устранить. До тех пор, пока врач не решит, что нужно спасти правильного человека, они должны покинуть круг. Человек должен сохранять спокойствие до конца игры и наблюдать за тем, как разворачиваются события.

3. Дневное голосование

Горожане вместе с мафией (самозванцем) и полицией выдвигают и голосуют за людей, которых они подозревают в мафии.Назначенное лицо может защищать себя и заявлять о своей невиновности. Человек, получивший более 50% голосов, исключается, и цикл продолжается. В конце игры, если мафия уничтожает всех горожан вместе с полицией и доктором, они выигрывают игру или наоборот.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра довольно интересная и одновременно сложная. Это способствует взаимопониманию между членами команды и развивает критическое мышление. Игра также помогает командам стать более стратегическими в своем подходе и улучшает их навыки принятия решений.

22. Эмблема команды

ЦЕЛЬ: Заставить членов команды задуматься о своих самых сильных сторонах как команды.

ВРЕМЯ: 30 минут и более

ИНСТРУМЕНТЫ: Квадратные салфетки, акрил / акварель, маркеры, картон и лента

УЧАСТНИКОВ: Небольшие команды из 3-5 человек

КАК ИГРАТЬ: Разделите команду на небольшие группы для этого упражнения на объединение команд. Затем каждая команда должна сотрудничать, чтобы создать эмблему, флаг или щит, который представляет то, за что выступает их команда, и их личность.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта веселая игра расслабляет, побуждает сотрудников выражать свои творческие способности и помогает членам команды практиковать открытое общение.

23. Логотип монеты

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы проверить новаторское мышление и личную осведомленность группы.

ВРЕМЯ: 5-10 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Монеты, блокноты, ручки, карандаши и т. Д.

УЧАСТНИКОВ: Можно играть в командах по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: Попросите участников освободить свои карманы, кошельки и т. Д. От монет и положить их на стол. Попросите их создать свой собственный логотип, используя монеты перед ними за одну минуту. Если у вас большая группа участников, разделите их на группу из 3 человек и попросите их сделать то же самое.

Как только они закончат свой логотип, спросите их, что говорит о них логотип.

РЕЗУЛЬТАТ: Действие с логотипом монеты проверяет креативность людей и их способность сотрудничать в команде.Это также позволяет сотрудникам осознать свою личность в рамках организации.

24. Продай!

ЦЕЛЬ: Sell Это одна из тех командных игр, которые идеально подходят для команд, ориентированных на продажи или маркетинг.

ВРЕМЯ: 30 минут и более

ИНСТРУМЕНТЫ: Обычные предметы

УЧАСТНИКИ: 5-10 сотрудников

КАК ИГРАТЬ: Чтобы сыграть в эту игру, попросите каждого члена команды подобрать любой ближайший объект.

Объясните каждому сотруднику, что, получив предмет в руки, он должен будет попытаться продать его другим членам команды.

Установите 5-минутный таймер, чтобы участники подготовили презентацию о том, почему другие члены команды должны купить этот предмет. Они могут устанавливать свои собственные цены и иметь одну минуту, чтобы представить коммерческое предложение, и одну минуту, чтобы ответить на вопросы.

После того, как все в команде выступят, попросите всех проголосовать, какое поле, по их мнению, было лучшим из всех. Поле с наибольшим количеством голосов выиграет!

РЕЗУЛЬТАТ: Игра «Продай» — это увлекательный способ для членов команды продемонстрировать свою презентацию, умение вести переговоры, творческое мышление и коммуникативные навыки.Это может служить упражнением по построению команды, а также упражнением для личного развития.

25. Отображение спектра

ЦЕЛЬ: Выявить различные точки зрения команды и оценить разные мнения каждого человека.

ВРЕМЯ: 30-60 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Доска и стикеры.

УЧАСТНИКИ: 5-15

КАК ИГРАТЬ: Чтобы начать игру с отображением спектра, начните с предложения задачи на доске.Теперь попросите сотрудников записать свои решения в предоставленных им стикерах. Сопоставьте каждое решение на доске в виде спектра или с помощью различных факторов, например, от мягкого к агрессивному, от безопасного к опасному и т. Д.

Используйте стикеры и отметьте положение на доске на основе ответов. Сгруппируйте похожие решения вместе. Это поможет вам определить решения, которые члены группы находят идеальными.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта деятельность позволяет сотрудникам исследовать различные идеи и понимать разные точки зрения.Кроме того, это побуждает членов команды мыслить нестандартно, чтобы добиться долгосрочного успеха.

26. Шарады

ЦЕЛЬ: Charades — чрезвычайно знакомый, легкий и веселый ледокол, который идеально подойдет для представления новых сотрудников остальной части команды.

ВРЕМЯ: Без ограничений

ИНСТРУМЕНТЫ: Бумажные гильзы

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-5 человек

КАК ИГРАТЬ: Прежде чем вы отвергнете это как слишком банальное, вы можете добавить к нему свой собственный «офисный поворот», заменив названия фильмов обычным офисным жаргоном.

Шаг 1: Разделите команду на более мелкие группы по 3-5 сотрудников.

Шаг 2: Другая команда выбирает игрока из одной из команд. Выбранный игрок выбирает фишку, о которой его команда не знает.

Шаг 3: Игрок пытается передать название фильма своим товарищам по команде, действуя. Но говорить или указывать на какие-либо предметы — это против правил.

Шаг 4: Если их команда правильно угадает название фильма, они получают очко.В противном случае команда соперника получает очко.

Шаг 5: Продолжите шаги (1-4). Команда, набравшая наибольшее количество очков, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Шарады — забавная старомодная игра, развивающая невербальные коммуникативные навыки. Это побуждает членов команды лучше понимать друг друга и научиться более четко выражать свои мысли.

27. Тыльная сторона салфетки

ЦЕЛЬ: Основная цель этой командной деятельности — проверить способность команды решать проблемы и новаторство.

ВРЕМЯ: 10-20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Ткань и ручка.

Участники — 6-24 (разделены на команды по 3-4 человека)

КАК ИГРАТЬ:

1. Разделите всех участников на команды по 2-4 игрока. Идеальный сценарий — сгруппировать игроков, которые раньше не работали вместе.

2. Придумывайте кучу открытых вопросов или проблем. Эти проблемы могут быть связаны с вашим бизнесом, новым продуктом или общим.

3. Дайте им салфетку и ручку.

4. Попросите команды придумать решение данной проблемы (проблем). Оцените все решения и выберите лучшее из них.

РЕЗУЛЬТАТ: Это конкретное упражнение по построению команды поощряет нестандартное мышление, пытаясь улучшить способности принятия решений. Более того, он также проверяет единство и понимание команды внутри организации.

28.Соль N Перец

ЦЕЛЬ: Sell Это одна из тех командных игр, которые идеально подходят для команд, ориентированных на продажи или маркетинг.

ВРЕМЯ: Примерно 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Лента, ручки, листы бумаги

УЧАСТНИКИ: 10-15 сотрудников

КАК ИГРАТЬ:

Шаг 1: Составьте набор известных пар. Представьте себе соль и перец, папай и шпинат или макароны с сыром.

Шаг 2: Разделите пары и напишите только по одной из них на каждом листе бумаги — например, соль на одном листе и перец на другом.

Шаг 3: Приклейте по одному листу бумаги к спине каждого члена группы, убедившись, что остальная часть не видит его.

Шаг 4: Когда игра начинается, каждый член команды должен ходить, задавая вопросы «да» или «нет», чтобы узнать, какое слово было приклеено к их спине.

Шаг 5: Они смогут найти свою вторую пару, как только выяснят это. Эти двое сядут и раскроют от трех до пяти интересных фактов друг о друге.

РЕЗУЛЬТАТ: Игра «Продай» — это увлекательный способ для членов команды продемонстрировать свою презентацию, умение вести переговоры, творческое мышление и коммуникативные навыки. Это может служить упражнением по построению команды, а также упражнением для личного развития.

29. Журнал

ЦЕЛЬ: Отличная командная деятельность, полная веселья и творческого мышления.Он направлен на повышение сплоченности и сотрудничества в команде, побуждая их мыслить масштабнее.

ВРЕМЯ: 60-90 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Маркеры, ручки, картон, бумага.

УЧАСТНИКИ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Разделите участников на группу из 3-6 игроков и попросите их написать для журнала историю об организации или любом связанном проекте.

2. Предоставьте им шаблон журнала, который включает обложку журнала, заголовок обложки, цитаты руководителей, основные моменты проекта и изображения.

3. Раздайте эти шаблоны и раздайте необходимые инструменты, которые потребуются для выполнения упражнения.

4. Выбирайте лучшую обложку журнала и раздайте призы.

(Совет: убедитесь, что призы удобны и полезны.)

РЕЗУЛЬТАТ: Идея проведения этого упражнения состоит в том, чтобы помочь командам мыслить масштабно и визуализировать свое будущее. Это также мощное мероприятие, которое мотивирует сотрудников и помогает им направить свою энергию на светлое будущее.

30. Состав команды на день рождения

ЦЕЛЬ: Эта командная игра предназначена для улучшения коммуникативных навыков членов команды.

ВРЕМЯ: 5-10 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет

УЧАСТНИКИ: 7-10

КАК ИГРАТЬ: Участники должны стоять бок о бок в очереди. Затем вас попросят встать в определенном порядке дней рождения (не считая года).Проблема в том, что члены группы не могут говорить. Однако вы можете использовать невербальные действия, подталкивания и другие методы, чтобы определить день рождения друг друга.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра с решением задач побудит членов команды общаться со всеми, а также узнавать больше друг о друге. Это также побуждает людей задействовать свое творчество.

31. Танк «Акула»

ЦЕЛЬ: Помните известное предпринимательское телешоу «Shark Tank», где вы можете представить свои идеи инвесторам или «акулам»? Это мероприятие — точный макет шоу, которое проверит сплоченность команды и предпринимательские навыки.Вы можете сыграть роль инвестора и выбрать лучшую презентацию или бизнес-идею.

ВРЕМЯ: 90 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Доска, маркеры или в соответствии с требованиями игры.

УЧАСТНИКОВ: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 участников.

КАК ИГРАТЬ:

1. Основная цель игры — дать участникам возможность представить свои бизнес-идеи и обеспечить инвестиции.

2. Разделите участников на группы по 2-6 человек. Попросите их придумать собственный продукт и разработать для него презентацию. Поле должно быть профессиональным и должно включать —

• Фирменное наименование

• Брендовый ярлык

• Бизнес-план

• Маркетинговый план

• Финансовые данные

(Совет: воспроизведите отрывки из шоу, чтобы они поняли, как подавать.)

3. После разработки четкого плана попросите их представить свою идею и представить ее инвесторам. Поощряйте инвесторов задавать соответствующие вопросы и реалистично оценивать каждую команду.

4. Команда с наибольшим вложением выигрывает игру.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта деятельность по построению команды направлена ​​на развитие лидерских качеств, новаторского мышления, укрепление уверенности и предприимчивости среди членов команды. Более того, эта деятельность также направлена ​​на продвижение идеи совместной работы и достижения успеха за счет улучшения сотрудничества.

32. Все по течению

ЦЕЛЬ: All Adrift — отличная игра для построения команды, которая позволяет членам команды проявлять свои способности принимать решения.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Ручка, бумага для заметок.

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: Стандартный сценарий в All Adrift заключается в том, что ваша лодка загорается, и вы должны покинуть ее.У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать свои вещи. Типичные примеры — аптечки, веревки, консервы, вода в бутылках и другие предметы.

Шаг 1: Во-первых, каждая команда должна записать предметы, которые они могли бы взять, от 1 до 10 в порядке важности для выживания.

Шаг 2: Затем они должны решить и согласовать десять основных приоритетов как группа и заполнить рабочий лист.

Шаг 3: Наконец, сверьте список каждой команды с таблицей подсчета очков (легко доступен в Интернете).Команда, набравшая наибольшее количество очков, становится победителем.

РЕЗУЛЬТАТ: All Adrift помогает вам увидеть, что вы с большей вероятностью будете принимать более правильные решения в группе, чем в отдельности.

33. Создайте свой собственный фильм

ЦЕЛЬ: Делать собственный фильм? Теперь об этом не может быть и речи. Но эй, ты же можешь разыграть то же самое, не так ли? Это веселое занятие направлено на то, чтобы познакомить ваших сотрудников с созданием фильмов и помочь им стать более творческими.

ВРЕМЯ: 2-8 часов.Вносите изменения по своему усмотрению.

ИНСТРУМЕНТЫ: Камера, штативы, микрофоны. Инструменты могут увеличиваться в соответствии с требованиями.

УЧАСТНИКИ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Разделите участников на команду из 8 человек (минимум). Попросите каждого руководителя группы распределить обязанности (сценарист, оператор, режиссер, актер и т. Д.)

2. Попросите команды выбрать свою тему и дайте волю идеям.Попросите их написать сценарий короткометражного фильма продолжительностью 6-7 минут.

3. Дайте им необходимое время для создания своего фильма.

4. Назначьте судей для оценки короткометражных фильмов и вручите призы избранным.

РЕЗУЛЬТАТ: Это задание может занять много часов, но это одно из лучших упражнений для развития творчества и командной работы. Более того, это также способствует более здоровым отношениям и взаимопониманию между членами команды, поскольку они должны заставить все работать в ограниченной среде.

34. Не улыбайся

ЦЕЛЬ: «Не улыбайся» может быть полезно для снятия стресса на новой работе при приеме на работу новых сотрудников. Вы также можете использовать эту развлекательную игру, чтобы отвлечь внимание членов команды от стрессовых проектов или ситуаций.

ВРЕМЯ: 10-15 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: В эту увлекательную офисную игру легко играть и она занимает мало времени.Попросите членов команды сесть или встать в круг. После этого пусть все в группе смотрят друг на друга как можно дольше, не улыбаясь. Выигрывает тот, кто дольше всех сохраняет невозмутимость!

РЕЗУЛЬТАТ: «Не улыбайся» не может быть очень полезным в поощрении людей смеяться и ослаблении напряженности между остальной частью группы.

35. Офисные мелочи

ЦЕЛЬ: Простые вопросы о вашем рабочем месте — это увлекательное мероприятие по построению коллектива, которое позволяет сотрудникам хорошо узнать друг друга.Это помогает улучшить взаимодействие и создает хорошие отношения на рабочем месте.

ВРЕМЯ: 30-60 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет.

УЧАСТНИКИ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Придумайте список пустяковых вопросов, касающихся рабочего места и всех в организации. Убедитесь, что вопросы нейтральны и ориентированы на сотрудников.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Начните задавать вопросы и задавайте правильные ответы.

4. Лица или команды, набравшие наибольшее количество ответов, побеждают в соревновании.

РЕЗУЛЬТАТ: Офисные мелочи — отличный способ способствовать сплочению команды и позволить каждому члену команды хорошо узнать друг друга. Это улучшает сплоченность команды, общение и способствует развитию дружеской корпоративной культуры.

36. Яйцо

ЦЕЛЬ: Egg Drop — идеальное упражнение для тимбилдинга для больших групп.Он поощряет командное творчество, инновации и саморефлексию.

ВРЕМЯ: 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Яйца, соломка, клейкая лента, газеты и случайные предметы

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 4-5 человек.

КАК ИГРАТЬ: Целью этого упражнения является для каждой команды использовать данные материалы в качестве строительных блоков для создания конструкции. Этот строительный блок должен предохранять яйцо от разбивания при падении с определенной высоты.

Шаг 1: Начните с информирования команд об ограничении времени и распределения материалов для каждого раза. Как только это будет сделано, вы можете начать игру.

Шаг 2: Команды должны будут сотрудничать и использовать материалы для создания безопасной конструкции, которая позволит их яйцу выжить при падении с высоты 6 дюймов.

Шаг 3: Остановить команды от того, что они делают по истечении указанного времени.

Шаг 4: Сначала выберите команду, попросите одного из участников подняться по стремянке, а затем отпустите яйцо!

Шаг 5: Продолжайте, пока у каждой команды не будет своего хода.Побеждает команда, яйцо которой выжило или пострадало в наименьшей степени.

РЕЗУЛЬТАТ: Egg Drop — классическая игра, которая побуждает людей думать наперед и принимать более разумные решения. Это также побуждает людей задуматься о том, как их выбор повлиял на конечный результат.

37. Ведра и шары

ЦЕЛЬ: Классическая игра старой школы, в которой команды соревнуются в перемещении мячей из одного ведра в другое, не используя руки.Это один из лучших ледоколов для снятия стресса на работе. Это ограничение делает его интересным занятием, требующим от вас работы в команде и делегирования обязанностей.

ВРЕМЯ: 20 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Лента, ведра и теннисные мячи.

УЧАСТНИКИ: 8-24 человека.

КАК ИГРАТЬ:

1. Установите игровое поле и отметьте линии «старта» и «финиша» с помощью клейкой ленты.Расстояние должно составлять 10-12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды по обе стороны от этих линий. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите участников на равные по размеру команды. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Проводник имеет право касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять позиции за линией старта. Проводник всегда должен оставаться за линией. Основная цель состоит в том, что участники должны забрать мячи с финишной черты и доставить их проводнику, не используя руки.

4. Проводящий может бросить полученный мяч в ведро команд. Однако, если кто-либо, кроме проводника, касается мяча рукой, он немедленно дисквалифицируется.

5. Соблюдайте ограничение по времени около 5-6 минут. Одновременно запускайте игру, что создает дополнительный хаос и делает общение важным.

6. Команда, набравшая наибольшее количество мячей, выигрывает игру по окончании заданного времени.

РЕЗУЛЬТАТ: Это отличная командная деятельность, направленная на улучшение коммуникативных навыков, взаимного доверия и командной работы между членами команды.И что самое замечательное в этой деятельности, так это то, что она доставляет удовольствие и поднимает моральный дух на рабочем месте.

38. Фото финиша

ЦЕЛЬ: Быстрая и легкая командо-строительная игра, требующая хорошей координации между членами команды. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время в «фотофинише».

ВРЕМЯ: 20 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Камера.

УЧАСТНИКИ: 4-20 человек.

КАК ИГРАТЬ:

1. Создайте финишную черту с помощью малярного скотча или веревки.

2. Попросите участников вместе пересечь финишную черту и одновременно сделать фотофиниш. Для этого потребуется единство и хорошая координация.

3. Делайте снимок каждый раз, когда участники пересекают финишную черту, и перепроверяйте, подходит ли он для фотофиниша.

4. Для увеличения сложности попросите их бежать или быстро идти к финишу.Команда, которая сможет это осуществить, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта небольшая, но веселая игра проверяет взаимопонимание и единство команды. Это выглядит обманчиво простым, но для победы требуется хорошее общение между членами команды.

Эту статью написал Шрейя Датта , автор контента и маркетолог в Vantage Circle .Она увлечена всем, что связано с литературой и предпринимательством. Чтобы связаться с нами, напишите по адресу editor@vantagecircle.com

Полный список мероприятий по командообразованию [Добавлены новые мероприятия]

Если вам когда-либо доводилось руководить командой, я уверен, что вы знаете истинную ценность командной работы и сотрудничества. Как менеджеры, мы должны держать членов нашей команды на одном уровне — иногда силой, иногда с помощью увлекательных мероприятий по построению команды.

С раннего возраста нас всех учили хорошо играть с другими, делить нагрузку, работать вместе и праздновать всякий раз, когда мы делаем что-то вместе в команде.

Удивительно, но до сих пор не так много контента и учебных материалов, которые учит менеджеров, как заставить своих сотрудников работать вместе, как команды.

Культура — один из главных факторов, влияющих на счастье сотрудников. А сверстники? Согласно нашим исследованиям, они — вещь номер один, которую люди любят в своей работе.

В результате в ваших интересах узнать, как преодолеть разрыв между командой, другими отделами и организацией в целом.

ПОДРОБНЕЕ: 44 ВИРТУАЛЬНЫХ ЛЕДОВИКА И КОМАНДНЫЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМАНДЕ ПОНРАВИТСЯ

Тимбилдинг может варьироваться от быстрых офисных занятий до сложных полудневных курсов, проводимых «игровыми инженерами» в таких инновационных компаниях, как The Go Game.

Важно выделить время и место для общения коллег.

С этой целью я составил список из более чем 35 заданий и игр для тимбилдинга, в том числе некоторых нестандартных заданий, которые идеально подходят как для небольших команд, так и для больших групп.

Это окупится. Поверьте мне.

Содержание

Деятельность, направленная на развитие навыков сплочения команды и общения

Давайте начнем с упражнений по построению команды, которые могут творить чудеса с точки зрения укрепления духа товарищества и общения между вашими сотрудниками.

Хотя это правда, что цель любой деятельности по построению команды — улучшить командную химию между сотрудниками и создать отличную команду, я чувствую, что вы потенциально можете добиться гораздо более быстрых результатов с помощью следующих упражнений.

1. Охота за мусором

(GIPHY)

Есть ли лучший способ разбить рабочий день?

Охота за мусором — отличный способ заставить ваших сотрудников двигаться и сотрудничать.

В зависимости от доступного места вы можете делать это в помещении или на улице.

Разделите всех на небольшие команды от трех до пяти человек. Спрячьте разные объекты вокруг объекта и попросите разные группы найти их.

Побеждает первая группа, которая найдет все или хотя бы определенное количество объектов.

2. Человеческий узел

(MakeAGIF)

Human Knot — отличное занятие.

Во-первых, пусть ваша команда сформируется в круг. Попросите всех поднять правые руки и схватить кого-нибудь за руку через круг. Затем попросите их связать левую руку с кем-нибудь еще по кругу.

Посмотрим, смогут ли они распутаться, не выпуская чьей-либо руки.(ссылка)

3. Слепой ретривер

(GIPHY)

Цель слепого ретривера — направить человека с завязанными глазами к определенной точке или к спрятанному объекту.

Игра — отличный способ проверить, как ваши сотрудники работают вместе под давлением и насколько хорошо они реагируют на инструкции.

Чтобы играть, разделите свою команду на небольшие группы, завязывая глаза одному человеку в каждой команде. Побеждает первая команда, которая сможет направить своего коллегу с завязанными глазами на поиск скрытого объекта.(ссылка)

4. Групповое жонглирование

(GIPHY)

Попросите вашу команду образовать круг.

Затем бросьте мяч одному сотруднику. Затем попросите их произнести свое имя, а затем бросить мяч следующему человеку, который произнесет его имя, и так далее.

Чтобы сделать вещи интересными (и увлекательными), продолжайте вводить новые шары в круг. (ссылка)

5. Активный слушатель

(GIPHY)

Запланируйте то, что вся ваша команда считает обычным совещанием.Произносите скучную речь, наполненную жаргоном, но время от времени добавляйте случайные несвязанные предложения.

В конце опросите своих сотрудников, чтобы узнать, кто их слушает.

Вы можете превратить это в игру «команда против команды».

6. График работы группы

(GIPHY)

Пусть разные команды рассортируют себя по росту, возрасту, как долго они работают в компании, в скольких штатах они находились, и по другим аналогичным группам.

Побеждает команда, которая быстрее всех сделает это.

Групповая хронология — отличный способ проверить навыки сортировки ваших сотрудников и то, насколько хорошо они знают друг друга.

7. Сопряжение

(GIPHY)

Напишите несколько пар на разных листах / листах бумаги (например, Тельма и Луиза, соль и перец и Марио и Луиджи).

Прикрепите их к спине ваших сотрудников. Предложите им прогуляться, пытаясь выяснить, кто они такие, и найти своего коллегу, который дополняет друг друга.

Это не только интересный способ связать сотрудников, но и хороший способ растопить лед для новых сотрудников или новых команд в целом. (ссылка)

8. Perfect Square

(GIPHY)

Возьмите веревку длиной не менее 5 метров и свяжите концы вместе.

Поставьте веревку на землю и попросите четырех-восьми человек встать в круг. Затем завяжите им глаза и попросите сделать пять шагов назад.

После этого попросите всех превратить веревочную петлю в правильный квадрат.

Задание — отличный способ увидеть, насколько хорошо члены команды взаимодействуют друг с другом. (ссылка)

9. Офис по мелочи

(GIPHY)

Ничто не сравнится с хорошим старым сеансом офисных мелочей.

Размещая офисные мелочи, вы можете проверить, насколько хорошо сотрудники знают анекдоты, случайные факты об офисе и историю вашей компании.

Побеждает тот, кто даст наибольшее количество правильных ответов. Чтобы было интересно, вручите победителю причудливый приз.Лучше всего подойдут случайные предметы, например степлер или пакет со скрепками.

10. Строительные блоки

(GIPHY)

Нет, это не имеет ничего общего с LEGO.

Строительные блоки — популярная карточная игра для построения команды для работы.

Включает 101 вопрос, которые сосредоточены на формировании более глубоких отношений и улучшении общения между членами команды.

Кроме того, карточки разделены на шесть категорий, включая вопросы о личных вещах, команде, образовании, будущих решениях, хобби и случайных сценариях.(ссылка)

11. Две истины, одна ложь

(Gfycat)

Две истины, одна ложь — отличная игра, чтобы сблизиться с коллегами.

По очереди рассказывайте коллегам о себе две правдивые вещи и одну ложную.

Попросите их угадать ложь. (ссылка)

12. Культурные торжества

(GIPHY)

Нет ничего более чистого и прекрасного, чем отмечать различия.

Если у вас разнообразная команда, вы можете ежегодно устраивать культурные вечеринки, на которых сотрудники могут познакомить своих коллег со своей культурой.

Вы даже можете попросить сотрудников носить их культурную одежду и принести специальные блюда / закуски.

13. Круг благодарности

(GIPHY)

Пусть ваши сотрудники встанут в круг.

Затем попросите всех рассказать о том, что им нравится в человеке, стоящем слева от них.

Как только круг замкнется, пройдите другим путем, попросив всех поделиться тем, что им нравится в человеке справа.

Деятельность по формированию команды, направленная на решение проблем

Давайте взглянем на некоторые упражнения по построению команды, которые заставят ваших сотрудников задуматься и придумывать творческие решения для различных проблем.

14. Яйцо

(GIPHY)

Возможно, вы помните это со школьных лет.

Может ли кто-нибудь из ваших сотрудников построить устройство, которое сможет сохранить сырое яйцо в целости и сохранности, когда оно упадет с нескольких этажей?

Яичная капля — это интересный способ узнать, кто из ваших сотрудников может предложить практические решения, даже если это странная проблема. (ссылка)

15. Бартерная головоломка

(GIPHY)

Вот и пазлы, но с изюминкой.

Разделите своих сотрудников на несколько групп и дайте каждой группе решить головоломку.

А вот и секрет: в каждом наборе будет не хватать нескольких частей головоломки, которые останутся во владении противоборствующих команд.

Затем командам придется вести переговоры, чтобы получить оставшиеся части головоломки друг от друга, обменивая части, а иногда даже членов группы.

16. Настольные игры

(GIPHY)

Когда дело доходит до настольных игр, вы никогда не ошибетесь.

Они отлично подходят для управления ресурсами, логического мышления и множества других ментальных мускулов.

Самое приятное в настольных играх то, что они не дороги, и в них можно играть практически где угодно.

Monopoly, Codenames и Pandemic — одни из самых популярных игр для работы прямо сейчас.

17. Бизнес-моделирование

(GIPHY)

Бизнес-симуляция — это именно то, на что она похожа — симуляция реальной проблемы, связанной с бизнесом / работой.

Чтобы решить эту проблему, придумайте воображаемую бизнес-задачу (например,g., задача или проект) и соберите своих сотрудников в конференц-зале. Поделитесь полной информацией о мероприятии — правилами, целями и, конечно же, крайним сроком — и позвольте им поработать над этим.

Поскольку здесь нет реальных рисков, ваши сотрудники смогут свободно мыслить нестандартно и придумывать творческие решения.

Эта веселая игра позволяет всей группе сплотиться и работать как одна команда, развить реальные навыки, необходимые для решения реальных проблем, и в процессе усовершенствовать свои навыки принятия решений.

18. Зал заседаний / Конференц-зал Escape Room

(GIPHY)

Квесты

отлично подходят для проверки того, насколько хорошо вы управляете ресурсами, думаете под давлением и работаете вместе в команде.

Однако иногда бюджет не позволяет компаниям планировать день в местной квестовой комнате.

Однако вы можете превратить один из ваших конференц-залов / залов заседаний в один.

Расставьте подсказки и небольшие задания по всей комнате и позвольте вашим сотрудникам сотрудничать, чтобы найти выход.

Это тоже может стать полной неожиданностью. Соберите на встречу своих ничего не подозревающих сотрудников, а когда они войдут, заприте двери и объясните правила.

19. Служебные дебаты

(Gfycat)

Аргумент — это последнее, что вам нужно на рабочем месте.

Но просто выслушайте меня на секунду.

Дружелюбные аргументы с низкой ставкой полезны для сотрудничества и понимания точек зрения членов вашей команды.

Кроме того, это может помочь уменьшить количество реальных горячих ситуаций, а в случае возникновения конфликтов ваши сотрудники будут лучше подготовлены для их решения.

Учитывая это, организуйте структурированные дебаты на работе и позвольте сотрудникам обсуждать важные вопросы (например, политические, социальные, экономические или вашу компанию / отрасль).

Пусть несколько удачливых сотрудников выступят в роли судей и раздадут баллы.

Тимбилдинги, способствующие творческому мышлению

Вдохновить ваших сотрудников на творчество может быть непросто.

Тем не менее, с помощью следующих мероприятий по построению команды вы можете мгновенно получить эти творческие соки:

20. Работа под угрозой!

(GIPHY)

Вы поклонник Jeopardy?

Если да, то вам стоит подумать о том, чтобы задействовать классическое игровое шоу.

Придумайте пять вопросов по шести категориям, относящимся к вашему бизнесу.

Разделите группу на команды и выберите одного удачливого сотрудника, который сыграет Алекса Требека.

21. Как меня зовут?

(GIPHY)

What’s My Name — отличная игра, которая позволяет вашим сотрудникам взаимодействовать и придумывать творческие вопросы, чтобы угадывать правильные ответы.

Правила игры просты: пусть каждый напишет имена известных знаменитостей на стикерах и приклеит их ко лбу (или спине) друг друга.

Затем участники должны обойти комнату и задать стереотипные вопросы о том, кто они такие, например, Я мужчина или женщина?

Побеждает тот, кто первым угадает имя, написанное на записке, приклеенной ко лбу / спине.

22. Обед

(GIPHY)

Нет, я не говорю, что вам следует заказывать столик в любимом ресторане.

«Обед» — это быстрый и увлекательный способ растопить лед среди ваших сотрудников и лучше их узнать.

Это в основном состоит в том, чтобы по очереди спрашивать, с какими тремя людьми (живыми или мертвыми) ваши сотрудники обедали бы и почему.

23. Битва дизайнеров

(GIPHY)

Если вы агентство, предлагающее услуги графического дизайна, почему бы не провести конкурс, чтобы узнать, кто из ваших дизайнеров лучший?

Выберите тему и попросите своих дизайнеров создать что-нибудь креативное (например,g., логотипы, баннеры или плакаты).

В конце концов, пусть каждый проголосует за понравившийся дизайн и наградит победителя захватывающим призом.

24. Собственный день

(GIPHY)

В некоторых технологических компаниях, чтобы продвигать творческое мышление (а иногда и получать что-то от него), сотрудников, независимо от того, чем они занимаются или к какому отделу они принадлежат, предлагают выдвигать уникальные идеи продукта.

Известный как день «владей собой», сотрудников просят придумывать творческие идеи для продуктов и представлять их остальной части группы.

Человек с лучшей идеей получает все ресурсы и помощь, необходимые для воплощения ее в жизнь.

25. Мастерские идей

(GIPHY)

Как и в дни собственных ИТ, цель семинаров по идеям — предоставить командам платформу для представления своих идей и решений, а также для анализа их навыков решения проблем.

Представленные идеи могут касаться чего угодно, например, проблемы, с которой сталкивается компания.

Все отделы должны иметь возможность представить свои решения, а остальная часть команды должна иметь возможность оценить их и предоставить обратную связь.

С помощью этого тимбилдингового мероприятия вы можете не только объединить свои команды, но и найти практические решения реальных проблем.

26. Офисный словарь

(GIPHY)

Ничто так не развлекает творческие соки, как игра в Pictionary.

Если вы никогда раньше не играли в эту классическую игру, правила просты.

Разделите сотрудников на команды по два или более человек. Запишите на карточках названия повседневных предметов, популярных фильмов, знаменитостей и событий.

По очереди человек из каждой команды вытягивает карту, не открывая членам своей команды, что на ней написано. Затем они начнут рисовать этот объект / человека / явление на доске, а члены их команды попытаются угадать, что это такое.

Конечно, есть ограничение по времени на рисование и отгадывание (обычно 60 секунд).

Побеждает команда, которая угадывает наиболее правильные ответы.

Другие тимбилдинговые игры и ледоколы, которые стоит попробовать

Вот еще несколько увлекательных мероприятий по построению команды, которые помогут укрепить связь между вашими сотрудниками:

27. Битва авиационных отрядов

(GIPHY)

Перенести караоке. Пришло время битвы авиадиспетчеров!

Сначала разделите вашу команду на группы по четыре человека.Пусть они выберут песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и ​​синхронизируя губы.

Вы также можете получить реквизит и костюмы, чтобы сделать игру еще более увлекательной.

Хотя это очень весело, частое выполнение таких действий — один из способов помочь сотрудникам справиться с выходом из зоны комфорта.

28. Potluck

(GIPHY)

Позвольте вашим сотрудникам продемонстрировать свои кулинарные навыки или, по крайней мере, свои навыки в поиске вкусной еды.

Запланируйте обеденный обед один раз в квартал. Ням.

29. Бросок водяного шара

(GIPHY)

В теплый день наполните связку воздушных шаров с водой.

Разделите свою команду на пары и пусть они бросают воздушные шары друг в друга, делая шаг назад при каждом успешном обмене.

Побеждает самая «сухая» стоячая команда.

30. Покажи и расскажи

(GIPHY)

В начальной школе было здорово.

Теперь, когда мы все взрослые, и у нас есть более крутые вещи, должно быть еще интереснее.

Пусть ваши рабочие принесут ценные вещи и расскажут историю.

31. Общественные работы

(GIPHY)

Независимо от того, где находится ваш офис, несомненно, есть люди, которым повезло меньше.

Выберите достойное дело, сплотите войска и верните общине, когда позволяет время.Тимбилдинг, и по уважительной причине.

Вы можете стать волонтером на местной кухне, предложить свои услуги в доме престарелых на один день или собрать средства для благотворительной организации, о которой заботятся ваши сотрудники.

32. Обеды групп

(GIPHY)

Кушать нужно всем.

Итак, какое упражнение для построения команды проще всего?

Вывести вашу команду на обед и забрать счет.

Если вы не знаете, какое место попробовать, запустите быстрый опрос и позвольте своим сотрудникам проголосовать.

33,18 и младше

(GIPHY)

Все мы достигли чего-то в своей жизни, чем стоит поделиться.

К сожалению, у нас не всегда есть возможность поделиться им.

Попросите своих сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до 18 лет.

Пусть каждый выказывает свою поддержку и признательность, чтобы коллеги чувствовали себя хорошо и тепло.

34.Не улыбаться

(GIPHY)

Знаете, что сложнее, чем выполнить годовой план продаж?

Не улыбаться и не смеяться, когда вам специально говорят этого не делать.

Перед тем, как начать встречу, скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться.

Посмотрите, кто продержится дольше всех.

35. Гонки на картинге

(GIPHY)

Устали играть в Mario Kart?

Может быть, пора вывести соперничество между членами вашей команды на настоящую трассу.

Вы можете сделать из этого целый день и заказать индивидуальные трофеи для победителей.

36. Ночь караоке

(GIPHY)

Есть ли у ваших сотрудников талант к пению?

Доставьте микрофоны и узнайте.

Вечер караоке — отличный способ связать членов вашей команды за их любимые песни.

37. Обращайтесь к своим сотрудникам за свежими идеями

(GIPHY)

Не уверены, подходит ли какое-либо из перечисленных выше мероприятий для вашей команды? Почему бы не спросить их об этом и не выбрать вариант, получивший наибольшее количество голосов!

Некоторое время назад мы разослали опрос о трех самых любимых летних занятиях.Теперь у нас есть прекрасный поход, запланированный на август, поскольку облако слов говорит «Поход».

Получайте в режиме реального времени обратную связь о мероприятиях по созданию команды и основных инициативах компании, чтобы иметь действенные данные, которые помогут вам сделать следующие шаги.

Преимущества организации командообразующих игр

По-прежнему сомневаетесь в эффективности тимбилдинга?

Вот несколько веских причин, по которым вы можете передумать.

1. Они могут повысить вовлеченность сотрудников

Прежде всего, организация мероприятий по созданию команды может поднять уровень вовлеченности сотрудников до заоблачных высот.

Одной из основных целей командообразования является укрепление дружеских отношений между сотрудниками, и известно, что это повышает вовлеченность на 50% (согласно исследованию Gallup).

2. Упражнения по построению команды могут улучшить навыки общения

Исследование Salesforce показало, что около 86% респондентов назвали отсутствие сотрудничества и общения основными причинами сбоев на рабочем месте.

К счастью, с помощью различных мероприятий по построению команды вы можете улучшить общение между своими сотрудниками.

3. Они могут помочь в развитии и выявлении лидерских навыков

Определенные действия по созданию команды дают возможность взять на себя ответственность и привести небольшие группы людей к общей цели.

Вы будете удивлены, обнаружив в членах вашей команды высшие лидерские качества, которые в противном случае могут навсегда остаться скрытыми.

4. Эти действия могут укрепить корпоративную культуру

И последнее, но не менее важное: мероприятия по построению команды могут помочь вам укрепить ваши основные ценности, сблизить сотрудников друг с другом и укрепить корпоративную культуру в процессе.

Помните, что в конце концов именно культура вашей компании объединяет ваших сотрудников и играет решающую роль в повышении уровня вовлеченности.

Последние мысли

Создание сильной команды невозможно без усилий.

Конечно, у вас может быть команда, которая органично взаимодействует. Но для того, чтобы создать команду, которая поддерживает друг друга на всем протяжении, вам нужно укрепить отношения с помощью эффективных мероприятий по построению команды. И здесь в игру вступают все эти идеи.

За более счастливую и здоровую команду!

75 Безумно веселые командные мероприятия для работы в 2021 году

Хотите верьте, хотите нет, но увлекательные мероприятия по построению команды для работы критически важны для успеха вашего бизнеса.

Фактически, личные связи, сформированные между членами команды, на самом деле дают вашей компании конкурентное преимущество.

Как это работает?

Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и их уровнем вовлеченности.Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Не верите? Для сравнения, генеральный директор и эксперт по взаимодействию Джейсон Назар объясняет, почему это так и как он это делает, в этом клипе из подкаста Brand Builder.

Другое исследование Gallup показало, что вовлеченные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и текучесть кадров.(Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем выше вероятность, что вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь. им это удается.

И самое лучшее — мероприятия по тимбилдингу не обязательно должны быть скучными и отстойными!

Мы попросили The Assist, бесплатное еженедельное электронное письмо для профессионалов, а также некоторых из наиболее вовлеченных и сплоченных компаний, чтобы показать нам, как правильно строить команду.Мы разбили их на категории, чтобы помочь вам решить, какие идеи лучше всего подходят для вашей компании.

«Одна вещь, в которой мне очень помог Assist, — это поддержание культуры нашей компании во время этого нового перехода к гибридной работе. Для нас важно иметь команду, которая счастлива и здорова, и Assist предоставил массу возможностей, которые помогут сделать это возможным для нашей команды ». -Джули П. Исполнительный помощник, Classcraft

Содержание страницы (нажмите для перехода)

Тимбилдинг для работы: малые группы

Когда у вас небольшая группа из 10 или менее членов команды, у вас в значительной степени есть свой выбор действий по построению команды.У вас достаточно людей, чтобы сделать гибридные командные мероприятия и соревнования увлекательными, но у вас также не так много людей, чтобы вы не могли заняться чем-то более сложным. Вы можете делать что угодно и при этом быть уверены, что каждый испытывает самые важные элементы построения команды, включая общение, сотрудничество и дух товарищества.

1) Танк акулы

«Узнайте, действительно ли у ваших идей есть зубы».

Идеи — это весело.Людям нравится их иметь. Им нравится их слышать. Они любят делиться ими.

Это упражнение, вдохновленное телесериалом Shark Tank, позволяет небольшой группе людей делать все вышеперечисленное во время праздничной презентации. Есть только одно абсолютное правило: каждый должен подготовиться к тому, чтобы все остальные были так же воодушевлены своей гениальной идеей, как и они сами. (Что они используют для возбуждения этого азарта — презентации, модели, диаграммы, фигурки, скетчи и т. Д. — полностью зависит от них.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация, стратегическое мышление и умение слушать.

Почему нам это нравится: Каждая представленная идея приведет к чему-то положительному. Тщательно спланированные идеи будут вдохновлять и могут даже превратиться в жизнеспособные продукты и инициативы. Возмутительные идеи вызовут много смеха, но, честно говоря, даже они могут привести к следующей большой инновации вашей компании.

Следующий шаг для начала: Создайте месиво Shark Tank, назначьте несколько акул-инвесторов, начните готовить презентации и подготовьте руки для аплодисментов к большому событию.

Pro-Tip: Нужны ли вашей команде больше, чем аплодисменты, чтобы подтвердить свою идею на миллион долларов? Используйте платформу, например Bonusly, для повышения ставок и инвестирования очков общественного признания в команду-победительницу, которые можно обменять на реальные награды:

2) Охота за мусором

«Самое близкое к поиску сокровищ, которое вы когда-либо могли сделать».

Охота на мусорщиков привлекает внимание каждого. Эти занятия предлагают сладкие ощущения от погони, которым люди просто не могут устоять.Ищите подсказки, находите спрятанные предметы и ощутите сладкое стремление следовать по следу крошек из мини-загадок на пути к высшей конечной цели.

Актуальность и тайна охоты за мусором также вдохновляют людей на сотрудничество в рекордно короткие сроки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это дает острые ощущения, приключения, азарт и незабываемую возможность разделить удовлетворяющее чувство выполненного долга.

Следующий шаг для начала: Посетите Wild Goose Chase. Вы также можете ознакомиться с Руководством по охоте за мусором SnackNation!

«Это было фантастически, мы были потрясены! Все прекрасно провели время, и это полностью превзошло наши ожидания. Спасибо, что поработали с нами так быстро! » -FedEx

3) Конкурс коктейлей в рубленом стиле

«Станьте куратором крафтовых коктейлей».

Вдохновленный телесериалом Chopped, эту интерактивную демонстрацию коктейлей будет проводить опытный миксолог, который научит всех основам приготовления коктейлей, включая химию и сложности, которые необходимы для создания восхитительного напитка.

После краткого введения и обучения коктейлям, команды разделятся, и им будет предоставлено время для совместной работы над созданием собственных коктейлей ручной работы. В конце фазы тестирования и разработки миксолог на месте проверяет и оценивает каждый готовый коктейль на основе вкуса, оригинальности и использования «загадочного ингредиента», чтобы определить окончательного победителя.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение, слушание и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Соревнования с низкими ставками — отличный способ разжечь кровь и улучшить командную работу, добавить коктейли в смесь, и у вас есть первоклассное тимбилдинговое мероприятие!

Следующий шаг для начала: Посетите класс миксологии — потому что с салата не начиналась великая история.

4) Тайна виртуального убийства

«Даже Zoom не сможет скрыть красные руки от вас и вашей команды».

Cue The Office… Входит Майкл Скотт… «Произошло убийство…»

Честно говоря, Майкл действительно кое-что понял! Раскрытие тайны убийства может стать отличным способом сблизиться с вашей командой.Ознакомьтесь с Virtual Clue Murder Mystery в Outback, где представлены все типы мистических игр, предназначенных как для физических, так и для гибридных и виртуальных рабочих мест, которые помогают развивать командную работу, общение и формирование культуры.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Проведение такого мероприятия «под ключ» означает, что все детали спланированы, и вы даже выиграете от удобства и дополнительного удовольствия от опытного ведущего.Вы можете быть уверены, что все не только пойдет гладко, но и все прекрасно проведут время.

Следующий шаг для начала: Исследуйте виртуальный ключ к разгадке тайны убийства, чтобы получить индивидуальную цену.

5) Привязать к пиву

«Воспользуйтесь командным клеем, известным как пиво».

Предлагая как виртуальные, так и личные мероприятия, City Brew Tours знает, как использовать связывающую силу пива. Попробуйте лучшее пиво, которое предлагает ваш город, лучше узнайте свою команду и наслаждаясь гарниром из забавных фактов, которые подает ваш опытный хозяин.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Замечательная беседа, красочные комментарии и свежее освежающее пиво делают это мероприятие невероятно незабываемым. Связь и аромат сочетаются друг с другом, чтобы создать одно очень приятное воспоминание.

Следующий шаг для начала: Посетите City Brew Tours.

«После трех месяцев работы в распределенных командах мы особенно благодарны за те моменты, которые у нас есть, чтобы снова пообщаться с нашими коллегами.В мае мы провели несколько виртуальных сессий домашнего пивоварения с City Brew Tours — им удалось провести шесть групп любителей пивоварения через процесс пивоварения, вооружившись последующими инструкциями по газированию и розливу в бутылки. (Нам удалось выяснить, что такое выпивка.) — Подрядчики по тяжелым механическим работам

Если вы хотите раскрыть холодную точку с удаленной командой, существует ряд виртуальных пивных мероприятий, которые упрощают взаимодействие в веселой и живой онлайн-среде.Вот несколько из них, которые мы опробовали в прошлом году:

Бонус: Разборки в парке собак

«Убедитесь, что все знают, что ваш питомец — абсолютный чемпион / модель Instagram».

Отправляйтесь в местный парк для собак с домашними животными на буксире. Затем просто по очереди попросите своих питомцев выполнить некоторые из этих веселых вирусных задач в Интернете. (Вы даже можете создать уникальный хэштег для своего мероприятия, чтобы люди могли легко найти и пересмотреть свои потрясающие кадры.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Маги используют искусство неверного направления для создания, казалось бы, невозможных иллюзий. В этом упражнении используется неверное направление для максимального удовольствия. Перенаправляя внимание участников на своих питомцев, люди могут распустить волосы, немного громче смеяться, немного больше говорить и лучше узнавать друг друга.

Следующий шаг для начала: Найдите свой парк.

Ищете дополнительные мероприятия для привлечения сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: большие группы

Мероприятия по тимбилдингу для больших групп должны обладать достаточной структурой и азартом, чтобы вовлекать и вовлекать всех в равной мере.Мероприятия, которые заставляют членов группы работать над одной общей целью, идеально подходят для развития прочных связей в непосредственных командах и между большим коллективом.

6) День поля

«Помогите друг другу заново открыть для себя ВЕСЕЛО».

Эпический виртуальный или личный полевой день, любезно предоставленный The Go Game, — это именно то, что вам нужно, чтобы привлечь внимание всей большой группы. Прежде чем вы это узнаете, ваши безупречные профессиональные товарищи по команде будут участвовать в игре с беззаботной радостью учеников начальной школы на перемене.Они будут выражать себя органично. Они будут общаться, не задумываясь. Они зажгут искру радости как в жизни, так и в работе.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Профессионально организованное мероприятие — это больше, чем просто удобство. Это также бесценно для совместной работы, которую вы получите в этот особенный день. Эксперты, проводящие мероприятия Go Game, точно знают, как привлечь все возможное, чтобы развлечься и пообщаться, даже в смехотворно больших группах.Они позаботятся о том, чтобы уровень вовлеченности оставался высоким, а участие было универсальным и при этом полным энтузиазма.

Следующий шаг для начала: Посетите The Go Game.

«Сегодняшняя игра нашей команды была потрясающей! Это был самый эффективный и увлекательный опыт удаленного тимбилдинга, который я когда-либо видел ». -Элизабет Купер, Google

7) Квест

«Ваша команда — ваш единственный план побега».

Ни телефонов, ни гугла, ни полезных подсказок.Это задание заставит вас и вашу команду сбежать, используя только свой коллективный ум. Соберитесь вместе, чтобы проработать подсказки, договоритесь о следующих шагах и действуйте как единое целое (как семья Роуз), если вы когда-нибудь надеетесь избежать этого.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Игроки могут столкнуться с захватывающими сценариями — охотой за золотом, плаванием среди древних руин или побегом из печально известной тюрьмы — но больше всего они запомнят чувство единства в команде.Когда идеи и вклад каждого объединяются в этот грандиозный момент побега, вы все испытываете незабываемое чувство общей победы.

Следующий шаг для начала: Посетите квесты «Кража драгоценностей».

«Было очень весело. Самое приятное — это совместная работа команды. Многие люди обладали разными навыками и добавляли разные вещи в уравнение. В целом, это был действительно отличный опыт построения команды, который научил нас работать вместе и вместе побеждать »-Scotiabank

8) Офисный макет офиса

«Запечатлейте волшебство и хаос жизни в своем офисе.”

Сделать макет? Нет, мы не просим вас нанимать съемочную группу и специалистов по свету. Когда вы снимаете фильм для развлечения и развлечения своей команды, вы можете снять его с помощью телефонов и некоторого базового программного обеспечения.

Это упражнение объединяет две точки соприкосновения с тимбилдингом. Люди веселятся во время создания, и они получат еще больше удовольствия, когда вы соберетесь на большую премьеру виртуально или лично.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Команды должны сотрудничать и общаться, чтобы создавать макетные. К тому же, хотя просмотр готового продукта будет забавным, он также может дать несколько полезных советов о том, как обращаться друг с другом и как разговаривать друг с другом. Добродушно посмеявшись над состоянием корпоративной культуры, вы можете найти несколько действительно эффективных способов ее улучшить.

Следующий шаг для начала: Изучите некоторые приемы, позволяющие запечатлеть фирменный стиль Office.

9) Постройте что-нибудь для дела

«Укрепляйте связи в команде, создавая крутые штуки».

Это действие следует простой формуле: Сборка + Пожертвование = Единство. Постройте что-нибудь, пожертвуйте это на благотворительность и вместе наслаждайтесь наградами.

Кто-то может возразить, что «строить вещи вместе» — это изначальная деятельность по построению команды, волшебство, которое наши древние предки обнаружили, когда они спрятались, чтобы создать свои первые постоянные дома.

Вы объединитесь для достижения кристально чистой и осязаемой цели. Вы почувствуете грандиозность общих достижений, восхищаясь готовым продуктом. Вы почувствуете глубокую привязанность, когда передадите свое пожертвование.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Это задание позволяет каждому увидеть результат своей совместной работы. Им не нужно задаваться вопросом, достаточно ли они внесли свой вклад или хорошо поработали; конечный продукт все расскажет.

Следующий шаг для начала: Посетите тимбилдинг Outback.

10) Турнир по чему угодно

«Единственные правила этого турнира — те, которые вы составляете».

Выберите свой любимый вид спорта, настольные игры, головоломку, мысленный эксперимент — что угодно — и превратите это в турнир. Практически любую вообразимую игру можно превратить в веселый полдень в турнирном стиле: пинг-понг, Mario Kart, Jenga, камень-ножницы-бумага, вышибалы и этот список можно продолжать и продолжать.

На самом деле, чем уникальнее вы сделаете центральное мероприятие, тем более запоминающимся будет этот турнир.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Здоровая конкуренция и увлекательные игры, поданные с дозой веселья, — это рецепт первоочередной связи и создания памяти.

Следующий шаг для начала: Изучите основы проведения игрового турнира или позвольте профессионалам это сделать.

11) Корпоративные корабли

«Ваш пропуск, чтобы превратить выживание в эпическую игру».

Товарищи по команде погрузятся в серию испытаний, вдохновленных сериалом Survivor TV. В то время как это упражнение помогает каждому развить навыки, необходимые для повседневной работы, высокие ставки вдохновляют игроков на то, чтобы придать своим действиям дополнительную дозу стратегического мышления, сотрудничества и чистого духа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, доверие, общение, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он оборачивает то, что может быть обычной корпоративной моделью обучения, в увлекательное помещение и выводит его на улицу, чтобы получить дополнительное удовольствие и поднять настроение.

Следующий шаг, чтобы начать работу: Начните свое приключение в одиночестве вместе с коллегами.

Ищете другие занятия для больших групп? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: социальное дистанцирование

Социально удаленные мероприятия по построению команды должны выполнять сложную задачу: объединять людей, сохраняя при этом безопасное расстояние друг от друга.Гибридные командные мероприятия, желательно на открытом воздухе или виртуальные, с физическим упором, вызывают много смеха. Сделайте события простыми с минимальными инструкциями и необходимыми коммуникациями. (Оба имеют тенденцию создавать путаницу, когда вы держитесь на расстоянии и к тому же носите маску.)

12) Бросок яйца

«Будет ли ваша команда сотрудничать или давать трещину?»

Люди никогда не могли устоять перед вызовом, который представляет простое хрупкое яйцо. Мы любим проверять каждый предел.Эта деятельность не исключение. Вы и ваш партнер должны оставаться идеально синхронизированными, когда вы подбрасываете яйцо взад и вперед, создавая идеальное сочетание напряжения и сотрудничества, усугубляемого ограничением по времени.

Есть только один вопрос: Сможете ли вы и ваш товарищ по команде сохранить свое драгоценное яйцо в целости и сохранности?

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Это простота в ее самом эффективном проявлении. Цель ясна.Предпосылка проста. Инструкции не требуют пояснений. Однако вы обнаружите глубокие сложности во всех невероятных способах, которыми пары добиваются своей цели. Снимите мероприятие на пленку, чтобы каждый мог наблюдать за совместной работой в режиме реального времени и обсудить важные моменты, которые они могли упустить из-за этого.

Следующий шаг для начала: Получите правила бросания яиц.

13) Тихая дискотека

«Верно. Ваша команда танцует под ваш собственный коллективный барабан.”

Превратите простую танцевальную вечеринку в более структурированное занятие, добавив небольшую задачу: каждый должен застыть на месте, когда вы неожиданно приостанавливаете музыку. Помимо истерического смеха, обязательно во время паузы делайте снимки или скриншоты. Вы обязательно захотите просмотреть их позже.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение, сочувствие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Смех, физическая активность и общая уязвимость — идеальный рецепт для сильной связи.

Следующий шаг для начала работы:

• Создание и публикация плейлиста Spotify
• Попросите всех встретиться в местном парке или на пляже с мобильными устройствами и наушниками на буксире
• Помогите всем расположиться в «танцевальных зонах» на расстоянии не менее 6 футов друг от друга
• Открыть список воспроизведения
• Напомните всем, чтобы они открыли свои настройки воспроизведения и установили кроссфейд на 3 секунды, чтобы все песни заканчивались одновременно.
• Обратный отсчет
• Нажмите кнопку воспроизведения одновременно
• Танцуй, смейся, повторяй

14) BYOBBB: Одеяла, мячи и напитки

«Соберите всех в одном месте и позвольте веселью развлечься.”

Разместитесь в местном парке и получите удовольствие от всех желающих. Не планируйте никаких конкретных действий, но будьте готовы дать каждому (социально дистанцированному) предложение попробовать. Сделайте это мероприятие BYOBBB на всех фронтах, пригласив всех со своими одеялами, мячами и напитками. В конечном итоге вы можете подбросить фрисби, изобрести бирку для фрисби или даже ударить по банке.

Самое приятное то, что никогда не знаешь.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Он передает спонтанное волнение от встречи с соседскими детьми, чтобы увидеть, куда ведет вас чудо игры.

Следующий шаг для начала: Эта идея социального дистанцирования для детей вдохновит вас.

15) Нерф Битва

«Tag, you’re fun!»

Предупреждающий выстрел поднимается в воздух…

Не волнуйтесь слишком; Выстрел, о котором идет речь, был произведен из ружья «Нерф».Но вам лучше двигаться, потому что другая команда хочет вывести вас из игры как можно скорее.

Сыграйте в перестрелку Nerf, как если бы вы играли в классический тэг. Вместо того, чтобы бить членов другой команды руками, бейте их удобными пушками Nerf, которые позволяют вам поддерживать безопасную для пандемии 6 футов расстояния между вами и вашими противниками.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, лидерство и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это помогает игрокам направлять особую чистую детскую радость.Вы начинаете гоняться друг за другом, но в конечном итоге катаетесь по земле со смехом, навсегда чувствуя себя лучшими друзьями.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как вести войну с нерфами.

«Это может показаться не самым традиционным упражнением по построению команды, но здесь, в YouEarnedIt, мы верим в то, что признание наших достижений делает наших сотрудников самыми счастливыми. В тот же день, когда мы узнали, что YouEarnedIt выиграл титул «Лучшее место для работы в Остине», мы провели нашу первую в истории Nerf Battle Royale.Наши сотрудники объединили свои баллы YouEarnedIt, чтобы профинансировать и запустить то, что оказалось одним из самых эффективных упражнений по построению команды. На 30 минут весь офис превратился в поле битвы, где стратегия, сотрудничество и нестандартное мышление означали разницу между жизнью и (виртуальной) смертью ». -Тим Райан, вице-президент по маркетингу

16) Творческий конкурс

«Пусть поиграют внутренние художники».

Дайте каждому возможность проявить (и продемонстрировать) свою творческую сторону.В отличие от других видов тимбилдинга, объединяющая магия этой деятельности исходит не от совместного творчества; это происходит из-за совместного использования индивидуальных творений.

Просто попросите каждого самостоятельно создать произведения — рассказы, стихи, краски, песни или что-нибудь еще, что вы хотите. Настоящая связь возникает, когда все части объединяются в коллекцию, которая волшебным образом отражает индивидуальность вашей группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это упражнение подчеркивает, что значит быть командой на новом уровне. Это показывает, что чувство единения может возникнуть даже в результате обмена идеями, разработанными независимо. (Он также идеально подходит для 100% соблюдения принципов социального дистанцирования, а также для того, чтобы интроверты чувствовали себя очень комфортно.)

Следующий шаг для начала работы:

• Набросайте несколько простых правил
• Объявить о конкурсе
• Собрать материалы
• Используйте инструмент социального голосования для демократизации процесса судейства
• Объявите и отметьте победителей с помощью программного обеспечения для распознавания сотрудников, такого как NectarHR

Ищете больше занятий для социального дистанцирования на работе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Zoom

В игре Zoom должен быть идеальный баланс вовлеченности и пассивного развлечения.Вы хотите, чтобы все пообщались и поболтали, но также не хотите, чтобы они утомились или перегорели в первые 10 минут. Эти виртуальные тимбилдинговые мероприятия либо имеют разностороннюю структуру, либо вращаются вокруг центрального элемента развлечения, который направляет беседы во время коротких перерывов.

17) Команда ночи кино

«Это легкое занятие по-настоящему нравится публике».

Скромный вечер кино — идеальный способ заставить людей почувствовать себя привязанными к Zoom.Подобно походу в кинотеатр в те давно забытые дни, важной частью этого занятия является то, что все мозги и глазные яблоки участвуют в общем кинематографическом опыте. Вы можете легко добиться этого с помощью Zoom, и вам не придется слышать, как все прихлебывают газировку или хрустят попкорном.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сочувствие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Это занятие не может быть проще, но оно также действительно порадует публику.Фокус фильма снижает давление, а также позволяет каждому болтать и общаться столько, сколько они хотят.

Следующий шаг для начала: Посетите Hulu Watch Party или Netflix Party.

18) Путешествие в прошлое (с мелочами)

«Какой сейчас год?!?!»

Это тимбилдинг — верный способ собрать вашу удаленную команду вместе, а не просто прыгать на «еще один звонок Zoom». Путешествуйте по десятилетиям, отвечая на тематические вопросы поп-культуры в быстрой и живой виртуальной среде.Кроме того, в рамках интерактивного викторины веселый ведущий порадует ваших коллег шутками, шутками и историями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и работа в команде.

Почему нам это нравится: Он объединяет коллег с общей целью — посмеяться. Кроме того, поп-культура — это доступный способ вовлечь всех в Zoom.

Следующий шаг для начала: Шагните прямо в машину времени, изучив эти детали.

19) Организуй смех

«Будьте глупыми, создавая серьезные командные связи».

Если алкоголь — социальная смазка, то смех можно считать социальным суперклеем. Он может объединить людей, у которых нет абсолютно ничего общего. Это может заставить людей, однажды разделенных напряжением, почувствовать сильные узы. Это может заставить даже огромные группы людей почувствовать себя давно потерянными друзьями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Смех доставляет удовольствие, волнует и невероятно без суеты. Когда вы приглашаете организатора мероприятия, который знает, как заставить его течь, преимущества неизмеримы. Наука предполагает, что смех снижает стресс, сближает людей и поднимает настроение. К тому же это заразно. Пригласите несколько человек, и отсюда все будет восхитительным спуском.

Следующий шаг для начала: Посетите «Смех по вызову», чтобы спланировать супервеселую ночь комедии и импровизаций.

20) Ночная виртуальная игра

«Наденьте свое виртуальное игровое лицо».

Существует так много видов игр, каждая из которых восхитительна по разным причинам. Вечер виртуальных игр — это ваш шанс выделить своих абсолютных фаворитов, играя с лучшими из лучших в непрерывном марафоне игрового совершенства, который понравится всем.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Лидерство, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Готовые игры забавны и знакомы. Часто достаточно просто упомянуть о популярной игре, чтобы взволновать людей. Кроме того, большинство людей уже знают, как играть. Это означает, что вы можете получить максимум удовольствия, сведя к минимуму подготовительную работу и инструкции.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими идеями виртуальных ночных игр, в том числе:

21) Виртуальная сессия йоги / осознанности

«Почувствуйте этот особый командный поток, не говоря ни слова.”

Во время группового сеанса йоги / осознанности вы, возможно, не общаетесь и не сотрудничаете внешне, но вы подключаетесь к более глубокому чувству связи. Когда вы подсознательно синхронизируете свои движения и дыхание, вы подключаетесь через коллективное бессознательное, которое кажется легким, но укрепляет ваши командные связи.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, сотрудничество и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это занятие приносит пользу как на индивидуальном, так и на групповом уровне.Отдельные практикующие могут испытывать меньший стресс и повышенное настроение. Вместе вы почувствуете волшебное чувство групповой энергии и поддержки.

Следующий шаг для начала: Просмотрите варианты оздоровления Blueboard.

Ищете дополнительные ресурсы для виртуального тимбилдинга? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: счастливый час

Тост за хороший рабочий день, счастливый час — это идеальный знак препинания, чтобы завершить продуктивный день или перейти к не очень продуктивному дню.Эти мероприятия короткие, приятные и удивительно сдержанные. Если вы делитесь с коллегами несколькими глотками и улыбками после работы, то можете назвать это счастливым часом независимо от того, где вы находитесь и что пьете.

22) Виртуальный счастливый час Mixology

«Будь сам себе барменом».

Скажите всем, чтобы они выбросили шейкеры для коктейлей и фартуки, которые они никогда не используют. Сегодня они бармены. Присоединяйтесь к своей команде, когда вы узнаете, как умело измерять, перемешивать и смешивать ингредиенты для создания вкусных коктейлей, достойных Instagram.

Изучите методы, которыми клянутся профессиональные бармены, а также задайте уточняющие вопросы о том, почему и как это все делать.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Вы можете разговаривать так же качественно, как могли бы, пассивно потягивая коктейли в баре. Но с этим опытом вы получите дополнительное преимущество: вы узнаете тонну профессионального коктейльного мастерства и истории барменов, одновременно совершенствуя эту дружелюбную, но недоступную улыбку бармена.

Следующий шаг для начала: Забронируйте мероприятие у опытного миксолога.

23) Ночь покера

«Узнавайте лица друг друга в покере, чтобы достичь нового уровня дружбы».

Хорошая компания, вкусные закуски, высокие ставки и много умственной стимуляции — не единственное, что делает классический вечер покера таким увлекательным. Покер также приносит пользу за счет всего, что происходит «не по картам».

Во время игры вы познакомитесь с обычно незаметными тиками и невербальными коммуникативными привычками ваших товарищей по команде.Вы узнаете их на более глубоком уровне.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Покер — идеальный фон для серьезного сплочения команды. Игра веселая и стимулирующая, но она не мешает игрокам участвовать в самой важной части счастливого часа: общаться и общаться с коллегами.

Следующий шаг для начала: Получите инструкции по классическому покеру или позвольте дилеру организовать виртуальный покерный турнир.

24) Темы скидок

«Сделайте свой счастливый час идеальной темой».

Вдохните новую жизнь в классический счастливый час с захватывающими темами. Темы придают вашему счастливому часу особую индивидуальность, связывая все ваши занятия и разговоры вместе, чтобы создать связное, увлекательное и запоминающееся событие.

Когда вы используете тему счастливого часа, вы даете своим гостям идеи для костюмов, украшений, закусок и даже для начала разговора.Это сглаживает любую неловкость и обычно помогает всем получать больше удовольствия.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Выбрать тему «счастливого часа» очень просто, но она добавляет яркости вашему мероприятию. В этом заключается разница между «весельем» и «незабываемо».

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими темами счастливого часа, в том числе:

• Будущие десятилетия
• Тайное убийство
• Чтение стихов

25) Паб Викторина

«Спуститесь в местный паб.”

Похоже, на этой неделе в виртуальном пабе Хэмиша Макдаффа для команд состоится счастливый час. С веселым владельцем шотландского паба, возможностью взять напиток для взрослых и уникальной викториной в пабе — у ваших сотрудников будет все необходимое, чтобы расслабиться и насладиться счастливым часом в конце недели.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и построение отношений.

Почему нам это нравится: С неожиданностями по пути, викторина в пабе — это не требующая больших усилий, но с большим вознаграждением вид деятельности в «счастливый час», где коллеги могут объединиться общим знанием (в основном) бесполезных фактов и мелочей.

Следующий шаг для начала: Спуститесь в паб, чтобы узнать индивидуальное предложение для вашей команды.

26) GeoGuessr

«Выиграйте счастливый час и исследуйте мир».

Во время этой сетевой групповой игры вы и ваши гости «счастливого часа» будете смотреть на картинку и пытаться угадать ее местонахождение, перетаскивая значок по карте. Если это звучит достаточно просто, то вы будете приятно удивлены тем, насколько это сложно на самом деле.Во время игры вы узнаете об окружающем мире и, возможно, даже услышите удивительные истории обо всех местах, о которых вы даже не подозревали, побывали члены вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и слушание.

Почему нам это нравится: Разговоры о путешествиях — прошлые путешествия, планы путешествий, мечты о путешествиях — это повсеместно обожаемая тема для разговоров. Она может взволновать и оживить любого, и эта игра предоставляет множество возможностей для этого.

Следующий шаг для начала: Запустите GeoGuessr.

27) Виртуальная дегустация алкоголя

«Поднимите бокал до цифровых полос без границ».

Социальное дистанцирование во время пандемии COVID-19 привело к тому, что многие винодельни, винокурни и пивоварни закрыли свои дегустационные залы. Но пьянство и сборище живут в виртуальном мире в полную силу.

Виртуальная дегустация алкоголя сочетает в себе немного старого нормального и немного нового. Вы по-прежнему можете глубоко общаться со своими коллегами, но вы можете встретиться с ними онлайн (в пижаме, если хотите), а не в местном баре.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Вы можете попробовать напитки от лучших из лучших поставщиков по всему миру, наслаждаясь компанией ваших любимых людей. Лучше всего то, что вы можете делать все это, не выходя из своей гостиной, что (помимо того, что это так уютно, как мечта) означает, что вам не нужно беспокоиться о назначенных водителях или совместных поездках.

Следующий шаг для начала: Выберите одну из этих идей виртуальной дегустации алкоголя, включая предложения от City Brew Tours и виртуальной дегустации вин Confetti’s.

Ищете другие мероприятия для счастливого часа? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Офис

Командообразование в офисе просто делает вашу работу более интересной. Неважно, тратите ли вы некоторое время на знакомство со своими коллегами по офису, даете людям хорошее признание или работаете над некоторыми новыми лидерскими навыками в хорошей компании, вы уходите от этих событий со свежими связями, свежими навыками и свежими перспективами. это обогатит вашу рабочую среду.

28) Составьте командный плейлист

«Создайте фирменный звук своей команды».

Соберитесь вместе, чтобы составить самый потрясающий плейлист в истории. Или, что еще лучше, каждую неделю создавайте новый лучший плейлист. Изучите песни, которые выбрали другие, и сделайте дополнительный выбор. Наслаждайтесь прослушиванием всего этого и слышите, как проявляется индивидуальность каждого. Вам понравится, как все вместе взятые каким-то образом передают волшебство вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, сотрудничество и сочувствие.

Почему нам это нравится: Прослушивание любимой музыки поднимает настроение, заряжает энергией, приносит удовольствие и приносит удовольствие. Все эти хорошие вещи усиливаются (каламбур), когда вы делитесь своей любимой музыкой с другими.

Следующий шаг для начала: Посетите совместные плейлисты Spotify, чтобы получить инструкции. Выберите тему и попросите всех прислать две совпадающие песни.

29) Соревнование по шахматам Ферзевый гамбит

«Сразитесь в решающей стратегической игре».

Тихие, но полные скрытых действий шахматы — идеальная игра для офиса. Это увлекательный способ обучения как для наблюдателей, так и для игроков, и он способствует развитию тихой связи по мере того, как вы больше узнаете о том, как работают умы вашей команды. По мере того, как вы предвидите ходы и представляете результаты, вы также укрепляете свои навыки стратегического мышления.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Стратегическое мышление, критическое мышление, сочувствие и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он включает в себя спокойную стратегию, чистую сосредоточенность и сдержанные острые ощущения. Это позволяет вам самостоятельно решать проблемы, а также поглощать действия и планы ваших оппонентов. Игроки оттачивают свою способность читать людей, бесценный навык в повседневной офисной работе.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в шахматы.

30) Проведите ночь викторины

«Кричите, отвечая, будто счет не ведется».

Почему Jeopardy является игровым шоу №1 всех времен? Тихое обаяние покойного Алекса Требека, безусловно, сыграло свою роль, но, помимо харизматичного ведущего, люди любят Jeopardy из-за мелочей.

Даже когда мы понятия не имеем об ответе, мы любим делать предположения. Правильный и неправильный ответ помогает нам учиться.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это увлекательное, познавательное и инклюзивное занятие. Даже люди, которые не решаются делать предположения вслух, вероятно, сформировали такое предположение в своем сознании и чувствуют себя вовлеченными в эту деятельность. Немногие другие занятия могут вызвать такой всеобщий интерес и заинтересованность.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как организовать вечер викторины или спланировать виртуальную ночь викторины с вашим собственным мастером викторины.

31) Гаматон

«Разогрейте руку контроллера.”

Геймеры объединяются, чтобы организовать грандиозный захват офиса. Это упражнение работает не только потому, что видеоигры — это весело, но и потому, что это развлечение может принести пользу обществу, включая доверие, лидерство и сотрудничество.

Кроме того, есть по крайней мере одна видеоигра, в которую почти любой влюбится, если даст ей шанс. Офисный турнир — идеальный способ для не-геймеров исследовать мир игр.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Видеоигры мгновенно захватывают. Периода разминки почти нет. Вы можете перейти от нуля к веселью всего за несколько секунд, превратив свой офис в гипер-заряженную и полностью занятую среду.

Следующий шаг для начала: Проведите скромный игровой турнир, просто играя в свою любимую игру, отслеживая лучших бомбардиров на доске. Продолжайте сталкивать своих лучших бомбардиров друг с другом, пока в финальном поединке не останется только двое.

32) Исследуй свой город

«Подышите в офисе свежим воздухом».

Отличный способ наладить совместную работу вашего офиса над общей целью — спланировать отличное мероприятие в вашем городе. Есть масса способов вывести людей из дома в ясный ясный день, будь то охота за мусором, экскурсия по городу или обход бара! SnackNation недавно попробовала пройти по Лос-Анджелесу охоту за мусорщиками типа «Удивительная гонка», когда сотрудники разбивались на команды, решали подсказки и задачи и мчались к финишу.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа, выносливость.

Почему нам это нравится: Сейчас, когда все работают в офисе или удаленно, сейчас самое лучшее время, чтобы безопасно собраться вместе на открытом воздухе и позволить коллегам объединиться за общий опыт командообразования.

Следующий шаг для начала: Попробуйте участие в мероприятии «Удивительная гонка» или спланируйте собственную экскурсию по городу, чтобы выйти на улицу со своим офисом.

33) Мини-турнир по баскетболу

«Сделайте паузу своей мечты.”

Сократите славную игру в баскетбол, чтобы заняться спортом, которым можно заниматься прямо в офисе. По сравнению с традиционным баскетболом, игра в мини-кольца может привлечь больше людей. Для этого не требуется столько навыков, правил или приемов, чтобы в игру могли принять участие люди любого уровня подготовки и уровня уверенности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и лидерство.

Почему нам это нравится: Он приносит острые ощущения от обруча прямо в офис.Кроме того, вы можете оставить обручи поднятыми после начального турнира, чтобы стимулировать игру в любой момент, когда людям понадобится небольшой перерыв или заряд энергии.

Следующий шаг для начала: Возьмите мини-баскетбольный набор.

Ищете более веселые занятия в офисе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: быстрые ледоколы

Мероприятия по тимбилдингу перед встречей разогреют вашу группу для плодотворного сотрудничества.Они заставляют людей думать и смеяться, и, что более важно, они заставляют всех в сознании делиться блестящими идеями.

34) Не средний ледокол

«Вопросы по ледоколу с изюминкой».

Придумывать способы связать вашу команду может быть сложно, но это не обязательно! Caroo создает безупречный опыт общения с их Icebreaker Box с восхитительными закусками, вопросами о ледоколе и набором для счастливых часов, чтобы вывести удовольствие на новый уровень.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, творчество и доверие.

Почему нам это нравится: Простое исполнение, восхитительные угощения и вкусные напитки, которые помогут вашей команде сплотиться как над наводящими на размышления, так и над провокационными вопросами.

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с Caroo.

35) Ежедневные ледоколы

«Ледокол в день избавит от скуки».

Создайте командную работу, выделяя всего несколько минут в начале каждой встречи для быстрого ледокола.Эти мини-задания короткие и увлекательные, но они стоят каждой из нескольких коротких минут, которые они потратили. Они создают дух товарищества и подогревают людей для общения и обмена идеями, что делает встречи более продуктивными.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Ледоколы работают как почти волшебный переключатель, активизируя творческий потенциал и сотрудничество каждого. Благодаря быстрому 5-минутному действию сотрудники будут заряжены энергией для решения любой встречи, звонка или мозгового штурма с новым энтузиазмом

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с помощью Skip The Awkward Weather Talk, Water Cooler Trivia или QuizBreaker.

36) Оборотень

«Кто такой большой плохой волк?»

Что происходит, когда название вашей ледокольной игры — выживание? Есть только один способ узнать.

Чтобы играть в эту игру, ваша команда делится на две меньшие группы — оборотни и горожане. Сражайтесь лицом к лицу, пока все оборотни не будут мертвы или две группы не достигнут равного числа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, решение проблем, доверие и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это занятие оформлено в веселой и пугающей теме, но оно также включает в себя много размышлений, стратегии и даже небольшого обмана — рецепт безупречно хорошо провести время. Вы узнаете новое о своих командах и, возможно, даже о себе. Вы также узнаете, кто не умеет сдерживать хихиканье, а кто ужасный лжец.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в Werewolf over Zoom.

37) Скриббл

«Проверьте свои вторичные коммуникативные навыки.”

Приглашаем всех начинающих художников, стилистов фигурок и смелых рисовальщиков. Проведите окончательное испытание своих творений: посмотрите, сможет ли кто-нибудь сказать, какими они должны быть.

Простой интерфейс

Skribbl позволяет легко играть в классическую игру с рисованием и угадайкой.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Активизирует невербальное общение.Вы не можете объяснить свой рисунок, поэтому людям приходится углубляться в свои знания о «художнике», чтобы делать обоснованные предположения. Также забавно наблюдать диссонанс между тем, что люди думают, что они нарисовали, или тем, что, по их мнению, они видят, и тем, что есть на самом деле.

Следующий шаг для начала: Играть в Skribbl.

38) Роза / Шип

«Примите взлеты и падения, которые делают жизнь красивой».

Поделитесь своей благодарностью, а также небольшой уязвимостью, чтобы развить эти волшебные чувства командной близости, поддержки и сочувствия.Во время этого ледокола без суеты каждый просто делится своей розой (любой позитив, который заставляет их чувствовать себя благодарными, счастливыми и т. Д.), А также своей шипом (вызов или препятствие).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Это быстрый путь к одной волне. Каждый разделяет небольшую благодарность и небольшую уязвимость. Это небольшое упражнение на открытие может заставить команду почувствовать себя более сплоченной.

Следующий шаг для начала: Просто соберите свою группу и начните делиться розами и шипами, например:

Рабочий:

• Роза: Сегодня у меня есть партнер по мероприятию, который вернет мне деньги!
• Thorn: Другой партнер не вернет мне деньги.

Не связанные с работой:

• Роза: Сегодня нашла время прогуляться.
• Торн: Сегодня некогда было гулять.

«Я работаю в отделе корпоративного маркетинга в ZipRecruiter, и теперь вся наша команда удалена. Мы ежедневно общаемся с моим менеджером, и Роуз / Торн — это то, с чего мы начинаем каждую виртуальную встречу. Это быстрый способ начать командную кучу и привлечь всех к одной волне ».

— Джоанна Эрика, старший специалист по маркетингу в ZipRecruiter

39) Социальное перемешивание

«У всех есть забавный факт».

Если вы ищете ледокол Zoom, Social Shuffle — это интерактивный способ наладить более тесные связи между вашими коллегами с помощью серии тематических задач.С интересными темами для обсуждения, забавными фактами и задачами для решения проблем — ваша распределенная команда уйдет от этого 30-минутного ледокола, сияя.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сотрудничество и решение проблем.

Почему нам это нравится: Это мероприятие поставляется с выделенным менеджером событий и виртуальным организатором мероприятия — это означает, что вы можете расслабиться и беспокоиться только об участии в веселье!

Следующий шаг для начала: Воспользуйтесь Social Shuffle, чтобы спланировать ледокол для особого дня встреч или начала проекта!

40) Кратко о выходных

«Убедитесь в огромной важности выбора слов.”

Почувствуйте силу лаконичности в действии с ледоколом, который требует, чтобы каждый сказал только одно слово. Соберите свою группу и попросите всех одним словом описать свои развлечения на прошлых выходных или планы и цели на будущие выходные. После того, как у всех будет очередь, вы можете задать дополнительные вопросы, если хотите. Слова, которые выбирают люди, скорее всего, вызовут у вас массу любопытства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и слушание.

Почему нам это нравится: По мере того, как вы предлагаете товарищам по команде выбрать всего одно слово для описания больших концепций, вы узнаете, как работает их ум, вы узнаете, что для них важно, и вы, вероятно, глубоко задумаетесь над тем, что они сказали, гораздо больше, чем если они давали подробную игру на выходных за игрой.

Следующий шаг для начала работы: Легко не может быть. Просто поделитесь своими словами перед следующей встречей.

Ищете другие ледоколы? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Коллеги

Деятельность по созданию команды для сотрудников — это сплочение.Конечно, «работать вместе каждый божий день» определенно является типом связи, но эти занятия являются особенными и обогащают, потому что они ставят сотрудников в новые, открывающие им глаза ситуации. Когда коллеги выходят за рамки повседневной рутины, они могут просто узнавать что-то новое о людях, с которыми они сидят каждый божий день.

41) Клуб приключений

«Сделайте приключения вашей следующей хорошей привычкой».

Начните ежемесячную авантюрную традицию отдыха на свежем воздухе, основанную на интересах вашей команды.Вы можете делать все, что захотите, от боулдеринга до наблюдения за птицами. Независимо от того, что вы выберете, вы будете связаны во время мероприятия. Вы будете связаны, обсуждая и переживая воспоминания о прошлом событии. Вы будете связаны, когда с нетерпением ждете следующего мероприятия.

Таким образом, вы сделаете много склеивания.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, доверие и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Традиции сильны. Они сближают людей и дают успокаивающее чувство безопасности и единства.Они могут сделать то же самое с офисной семьей.

Следующий шаг для начала: Найдите приключение!

42) Групповая велопробег

«Рулон со своим рабочим пакетом».

Когда вы выходите из офиса и садитесь на велосипеды, вы больше не сослуживцы. Вы товарищи-исследователи, искатели приключений, и город в вашем распоряжении.

Сила этого тимбилдингового события — спонтанность. Начните с групповой поездки на велосипеде в качестве простой конструкции, а затем позвольте ветру унести вас оттуда.Остановитесь на всплывающем фермерском рынке или разоблачите это странное здание, на которое вы всегда смотрите из окна своего офиса.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Новинка заставляет всех нас чувствовать себя хорошо, взволнованно и заряжать энергией. Это занятие позволяет командам испытать это захватывающее чувство новизны как группа, чтобы каждый человек мог навсегда связать свежие чувства исследования с людьми, с которыми они делились ими.

Следующий шаг для начала: Спланируйте свой маршрут.

43) Обеденный клуб

«Побалуйте себя кулинарными изысками».

Команда, которая ест вместе, остается вместе. Каждый должен есть, и, превратив его в тимбилдинг, вы можете превратить это иногда утилитарное занятие в бесценный момент для знакомства друг с другом.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Новинка выбора нового места, где можно перекусить, обеспечивает мгновенную отправную точку для разговоров. Даже если у вас нет ничего общего, у вас есть «впервые попробовать этот ресторан», и этого достаточно, чтобы завязать хорошие разговоры.

Следующий шаг для начала работы: Откройте для себя следующий пункт назначения или проведите виртуальный обед. Добавьте немного веселья в тимбилдинг, попросив всех сделать заказ для кого-то другого.

44) Обед на рабочем месте

«Офис не может сидеть с вами за обедом».

Это занятие имеет все атрибуты стандартного сдержанного командного обеда с одним ключевым отличительным фактором: вам не разрешают говорить о работе.

Отправляясь на обед, оставьте все свои рабочие цели, проблемы и идеи на работе. Когда вы бросаете себе вызов не обсуждать работу, вы обнаружите что-то новое, что объединяет всех вас.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и слушание.

Почему нам это нравится: Это удивительно открывает глаза. Сначала вы можете осознать, насколько часто разговоры в вашей команде возвращаются к офисным вопросам. Но по мере того, как обед будет продолжаться, вы с удовольствием откроете для себя все другие удивительные вещи, о которых вам придется поговорить.

Следующий шаг для начала: Просто поставьте дату в календарь, напомните всем принести обед и получайте удовольствие.

45) Группа по пятницам

«Боритесь со спадами с новинками».

Регулярно выходите из зоны комфорта в группе, выделяя особые дни, чтобы делать что-то новое и интересное, о чем вы заранее договорились.

Помимо того, что вы становитесь ближе к своей команде во время самого мероприятия, вы станете ближе во время планирования, ожидания и после.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это дает вам что-то удивительное, чем можно заняться вместе, но также дает вам что-то удивительное, чего можно с нетерпением ждать, о чем можно поговорить, спланировать и вспомнить вместе. Даже одно захватывающее событие может обеспечить недели общения.

Следующий шаг для начала: Посетите Groupon.

Ищете еще подарки для коллег? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: менеджеры

Мероприятие по тимбилдингу, инициированное менеджером, обычно требует нескольких задач.Они часто предназначены для достижения «мягких» целей, важных для менеджеров, включая общение, мотивацию, дух товарищества, навыки командной работы и доверие. Участники уходят, чувствуя положительный эффект от хорошего времяпрепровождения, а также с несколькими командными рассказами, которые они могут использовать в своей следующей оценке эффективности.

46) Поделитесь своим любимым спортом

«Сделать наблюдение за спортом».

Укрепите свою команду, наслаждаясь вечной активностью, наблюдая, как другие команды демонстрируют атлетизм.Присоединяйтесь к своей команде, разделяя радость, острые ощущения, разочарования и чистую энергию общего фандома.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это еще одно занятие, которое способствует более глубоким связям, не требующим сложного общения. Простое (но восторженное) «дай пять» в порыве общей победы творит чудеса.

Следующий шаг для начала: Купите билеты в Vividseats.

47) Старт кронштейна

«Удовлетворите свою конкурентоспособность».

Риски и выгоды небольших ставок сочетаются с азартом, связанным со спортом и развлечениями, и приносят вашей команде впечатления, которые волнуют всех. Делайте ставки друг против друга. Делайте ставки друг с другом. Повеселись.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, стратегическое мышление, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Конкуренция и азарт этого занятия оживляют людей.Все будут рады увидеть новые стороны своих коллег. Особенно приятно видеть, как даже ваш самый уравновешенный и тихий товарищ по команде переходит на треп, когда на кону стоит честь их любимой команды.

Следующий шаг для начала: Посетите BracketFights.

48) Экскурсия

«Побег из офиса».

Запланируйте выездное мероприятие, немного отдохнуть от обыденности, где каждый может собраться вместе в арендованном баре, частном кинотеатре — где угодно, кроме офиса.

Просто выйдя из повседневной среды, вы открываете свою команду новому опыту, новым знакомствам и новым друзьям. Даже неважно, какое занятие или место вы выберете.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Простая магия нового опыта и новой среды питает новые связи. Люди обнаружат, что естественно разговаривают с людьми, которых они проходили, возможно, только в коридоре.Они будут задавать вопросы, которые не задали бы на кухне компании.

Следующий шаг для начала: На самом деле нет неправильного способа сделать это. Просто выберите веселое мероприятие за пределами офиса и наслаждайтесь всем, что оно может предложить.

49) Выбери свое приключение

«Сделайте то, о чем хотите рассказать своим внукам».

Blueboard позволяет сотрудникам выбирать собственные приключения. Их команда экспертов возьмет на себя все детали планирования, позволяя вашей команде получить именно тот опыт, который они хотят, без утомительного планирования.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, доверие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Даже после того, как чистая радость от опыта прошла, платформа вдохнула в нее новую жизнь, вдохновляя всех делиться воспоминаниями о своем опыте прямо на платформе. Один опыт может принести пользу месяцами.

Следующий шаг для начала: Посетите Blueboard.

50) Розыгрыш отдела

«Пусть идет дождь.”

Каков самый простой способ взволновать всю толпу? Раздача бесплатных вещей. Соберите воедино все свои сувениры, забавные гаджеты и открытые обеды вашего генерального директора в один кучу лотерейных призов, которые хочет каждый.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Волнение, которое может вызвать это событие, бесценно. Каждый почувствует себя таким же легкомысленным, как участник игрового шоу, когда увидит, удастся ли им покататься верхом с вашим президентом.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с основами проведения розыгрыша.

Ищете еще подарки для менеджеров? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Сотрудники

Мероприятия по построению команды, разработанные для сотрудников, ориентированы на радость. Руководители команд знают, что их сотрудники хотят больше всего остального — это немного отдохнуть от обыденного, время для сброса. Как и небольшие мини-каникулы, эти мероприятия обычно уводят сотрудников с работы, чтобы получить новые впечатления.

51) Погром в грузовике с едой

«Гоняйте лучшую еду на колесах».

Представьте себе шумное возбуждение школьной столовой, умноженное на десять. (А еще подают еду, которая в миллион раз вкуснее, чем в кафетерии.) Вот чем может стать любой парк или парковка, когда вы вызываете фургоны с едой и приглашаете свои команды на гастрономический полевой день.

Каждый будет резвиться, находя именно то, что ему нужно для гурманов, и в то же время получать удовольствие от качественного общения.Однако это намного лучше, чем кафетерий, поскольку еда значительно вкуснее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Просмотр различных грузовиков, общение на ходу создает праздничную атмосферу, в которой еда — это не просто еда; это превосходно.

Следующий шаг для начала: Узнайте, какие грузовики с едой есть в вашем районе.

52) Посетите краеведческий музей

«Поднимите свой культурный фактор.”

Соберите команду и посетите местный музей, любой музей — искусство, историю, природу, науку, сельское хозяйство, что угодно. Бродите по экспонатам, обсуждая, изучая и впитывая все забавные факты, такие как губки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Посещение музея с коллегами вместо того, чтобы проводить выходные в одиночестве, приносит массу вознаграждений.

Следующий шаг для начала: Найдите музей рядом с вами или оставайтесь дома и следуйте инструкциям в интерактивном виртуальном туре по музею.

53) На свежем воздухе

«Смени костюм на залитую солнцем кожу».

Когда вы действительно думаете об этом, весь мир похож на одно большое тимбилдинговое приключение, которое только и ждет, чтобы вы его захватили.

Займитесь глэмпингом, ныряйте с аквалангом, отправляйтесь в походы или займитесь боулдерингом. Следующее интересное приключение вашей команды может ждать где угодно. Просто посмотрите в окно и посмотрите возможности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Большинство людей не совсем понимают, как начать планировать эпическое приключение. Blueboard упрощает задачу. Просто найдите опыт, который говорит о коллективном авантюрном духе вашей команды, и Blueboard воспользуется им оттуда.

Следующий шаг для начала: Посетите Blueboard.

54) Потрясающе плохое искусство

«Напрягите мышцы признательности».

Некоторые из лучших мероприятий по командообразованию заставляют людей менять свои взгляды.В некоторых случаях для этого нужно узнать, что Гретхен нервничает в офисе только потому, что ей нужно больше витамина D, или что идеи Маркуса звучат намного лучше, когда вы не сидите вместе в конференц-зале.

Укрепите умственные мускулы, которые подпитывают непредубежденность, посещая художественные галереи. Вместо того, чтобы пытаться выдать экспертный анализ, сосредоточьтесь на попытках найти и обсудить положительные моменты в том, что вы на первый взгляд абсолютно ненавидели.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Быстрые суждения вредны практически во всех жизненных ситуациях, от простого разговора с самим собой до взаимодействия на рабочем месте. Это задание побуждает команды работать вместе, чтобы оспорить их нестандартные суждения и развить навыки, необходимые для изменения точки зрения.

Следующий шаг для начала: Найдите художественную галерею или проверьте свои навыки в классе рисования под руководством инструктора.

55) Виртуальное предприятие в Париж

«Париж ближе, чем вы думаете.”

Соберите свою команду, чтобы сделать что-то виртуально, как группа, которую вы, скорее всего, никогда не будете делать лично: совершите групповую поездку в Париж.

Попробуйте местные деликатесы. Прогуляйтесь по городу своей мечты. Смотрите на мир через розовый экран компьютера вместо очков. Короче, живи как парижанин.

Практически наслаждайтесь всеми лучшими, наиболее полезными аспектами путешествия со своей командой, но избегайте капризов и тесных перелетов и спите в собственной кровати, когда все закончится.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: что не нравится в поиске пути в Париж с помощью магии Интернета? Это занятие предлагает концентрированную дозу удовольствия от путешествия в пакете, которым вы можете реально наслаждаться со своей рабочей командой.

Следующий шаг для начала: Посетите Вояго.

Ищете еще подарки для сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: адаптация

Мероприятия по адаптации команды к работе направлены на то, чтобы ускорить достижение бесценного чувства принадлежности, которого жаждут новые сотрудники.Они упаковывают различные полезности, чтобы познакомиться с вами всего за несколько часов, добиваясь такого типа отношений, для достижения которых в противном случае потребовались бы недели работы.

56) Пробежка после работы

«Попытайтесь создать нерушимые узы».

Вместе работают только самые близкие команды. Приветствуйте новых сотрудников, организуя простую пробежку после работы. Это низкое давление, позволяет легко побеседовать, и новые сотрудники сразу же почувствуют себя частью вашей сплоченной команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Он снимает нагрузку с новых сотрудников. Это позволяет им проводить время со своей новой командой во время совершенно обычной повседневной деятельности. Это помогает им преодолеть нервы, которые могут возникнуть в связи с проведением мероприятия специально в их честь.

Следующий шаг для начала: Найдите идеальный маршрут.

57) Узнай Супер Электронная почта

«Дайте новым сотрудникам сверхсекретное досье вашей команды.”

Подарите своим новым сотрудникам супер-электронное письмо с информацией о вас. Составьте список всех членов вашей команды, включая их имена, фотографии, роли, любимые фильмы и другие интересные факты. Новые сотрудники найдут это основание и получат фору в процессе знакомства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Говорят, знание — сила.Когда дело доходит до новых сотрудников, знания об их товарищах по команде расширяют возможности. Узнав немного обо всех, они будут меньше чувствовать себя посторонними.

Следующий шаг для начала работы: Вдохновляйтесь этим списком полезных вопросов.

58) Команда мелочи

«Командные мелочи совсем не тривиальны».

Совместите удовольствие от пустяков с возможностью познакомиться с вами, организуя викторины и викторины о своих товарищах по команде.

Структурированный формат вопросов позволяет каждому не только получить больше удовольствия, но и узнать больше, чем в ходе открытого разговора.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: В рамках адаптации, мелочи одновременно развлекают и укрепляют связи. Новым членам команды понравится узнавать все секреты команды, например, у кого есть фотографическая память на научные факты или кто следит за текущими событиями.Кроме того, даже существующие члены команды могут узнать несколько вещей, которые их удивят или даже расстроят.

Следующий шаг для начала: Создайте собственный тест с QuizBreaker или создайте свой собственный викторину с помощью Water Cooler Trivia.

59) необитаемый остров

«Собери свою дорожную сумку для неожиданного отдыха на острове».

Вовлеките свою команду в театр воображения. Превратите любой старый конференц-зал или место сбора в необитаемый остров.Просто попросите всех перечислить и аргументировать три пункта, которые они хотели бы иметь под рукой.

Это упражнение посвящено исследованию возможностей. Людям понравится учиться друг у друга и расширять кругозор, когда они слышат, что будут делать все остальные в их команде, когда на кону стоит выживание.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Прослушивание людей перечисляет выбранные ими элементы и их логику, демонстрируя широкий спектр точек зрения и навыков решения проблем, представленных в вашей команде.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими советами по занятиям.

60) Войны Гифи

«Узнай, всем ли нравятся твои гифки так же сильно, как и тебе».

Используйте платформу для распознавания сотрудников или коммуникаций в качестве поля битвы в эпических войнах с мифами.

Просто отправьте запрос (например, самый главный кот в Интернете) и дайте каждому возможность ответить, предоставив лучший GIF-файл, который они могут найти. Проголосуйте за лучшие GIF-изображения, чтобы узнать, кто выиграл войну.

Вы даже можете каждую неделю устраивать войну на разные темы, например, фильмы, спорт и кошки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Всем нравятся гифки, а также спешка с поиском того, что кажется идеально сделанным на данный момент.

Следующий шаг для начала: Посетите Нектар, ваше поле битвы в войне с мифами.

Ищете дополнительные ресурсы для адаптации? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: профессионалы

Когда вы планируете тимбилдинг для профессионалов, работающих в режиме нон-стоп, основное внимание уделяется совершенствованию командной работы, решению проблем и всем другим замечательным переводимым навыкам, над которыми любят работать профессионалы.

Участники будут искать новые навыки, которые они могут применить на следующей рабочей неделе, поэтому каждое мероприятие должно давать им много материала для работы. (Они, вероятно, даже будут рассчитывать на последующий опрос, чтобы они могли должным образом оценить эффективность мероприятия.)

61) Яйцо Капля

«Может ли ваша команда лучше, чем все королевские лошади и все царские люди?»

Можете ли вы и ваша команда придумать, как кидать яйца, не разбивая их?

Разделитесь на разные команды и позвольте начать процесс разработки безопасных для яиц.Подключитесь большой группой к фазе тестирования.

Попросите каждую небольшую группу обсудить что-нибудь новое, что они узнали о работе в команде, чтобы улучшить обучающий аспект этой деятельности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Этот эксперимент имеет множество преимуществ. Всем будет приятно слышать, как их товарищи по команде предлагают нюансы дизайна, которые они даже не задумывались.

Следующий шаг для начала: Прочтите инструкции из Музея науки и промышленности в Чикаго или посмотрите это видео.

62) Человеческий узел

«Узнайте, что значит чувствовать себя по-настоящему неразлучным».

Во время этого физического тимбилдинга вы объединитесь как человеческий узел, вы соедините свои головы, чтобы выбраться из указанного узла, и, в конце концов, вы вырветесь, но вы все равно будете чувствовать себя ближе, чем когда-либо. .

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Это делает командную работу тактильной.Вы сможете увидеть его в действии, а если снимете это событие, вы сможете узнать кое-что, посмотрев его позже.

Следующий шаг для начала: Посмотрите на человеческий узел в действии.

63) Самая длинная тень

«Затмить конкуренцию».

Вы и ваша команда должны собрать все вместе, чтобы превратить все ваши индивидуальные тени в одну общую тень. Но это только минимум. Если вы хотите победить, вы также должны убедиться, что ваша тень длиннее, чем у любой другой группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Это требует большой координации. У всех равная роль, и каждый должен играть свою роль. В то время как некоторые люди могут естественным образом занять руководящие роли, каждый в конечном итоге должен подчиниться, чтобы создать тень.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите инструкции.

64) Имя Импульс

«Узнай, что на самом деле написано в имени.”

Ты ведь знаешь свое имя? Вы можете помнить это несмотря ни на что, верно?

Это веселое тимбилдинговое мероприятие бросает вызов простой силе имен, заставляя каждого говорить свое в различных быстро меняющихся ситуациях.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и слушание.

Почему нам это нравится: Во время игры вы будете приятно удивлены тем, как ваш мозг, кажется, хочет отдать предпочтение идентичности всей группы над индивидуальным именем, к которому вы так глубоко привязаны.

Следующий шаг для начала работы: Посмотрите обучающее видео.

«Самое крутое — это когда все понимают, что они в команде победителей, и мы можем многому научиться на этом». — Инглес, комментатор Youtube

65) Игра чисел

«Обмен цифрами по-другому».

Можете ли вы сделать эффективную игру по построению команды, основанную только на числах?

Конечно.

В этом упражнении каждый получает однозначное число.Когда один человек выкрикивает многозначное число, каждый должен карабкаться вокруг, чтобы сформировать это число, находя других товарищей по команде с соответствующими цифрами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это может показаться занятием в классе, однако, когда вы действительно начнете играть, вы будете в восторге от того, насколько сложным и веселым оно может быть.

Следующий шаг для начала: Посмотрите его на Youtube.

Ищете еще подарки для профессионалов? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: руководители

Провидческие руководители тяготеют к деятельности по построению команды, которая согласуется со всем, что занимает их мысли, надежды и мечты: траекториями компании, продуктивностью, стратегией, долгосрочными целями, миссиями, новыми идеями и т. Д. Вы можете ожидать, что эти действия по построению команды будут сосредоточены на больших идеях, открытом мозговом штурме и, возможно, даже на некотором тактическом планировании (даже если этот последний этап произойдет во время последующего мероприятия).

66) Тайный босс

«Докажите, что вы можете избавить босса от босса».

Руководители

могут взять пример с отмеченного наградами телешоу и создать прочные командные связи, фактически став частью команды на один день.

Во время работы руководители просто проводят целый день, работая со своими командами, позволяя своим сотрудникам показать им все, что нужно. Чтобы получить максимум удовольствия, сформулируйте четкое правило: никто ни при каких обстоятельствах не должен легкомысленно относиться к «новичку».”

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Большинство взаимодействий сотрудников с руководителями высшего звена включает в себя большие модные мероприятия или слушание разговоров в гулких аудиториях. Эта деятельность позволяет руководителям выявить человека, стоящего за должностью, и получить за это восхищение.

Следующий шаг для начала: Вдохновляйтесь оригинальным телешоу Undercover Boss.

67) Отступление команды C-Suite

«Выходной день руководителя.”

Некоторые руководители могут подумать, что они могут пропустить все мероприятия по построению команды и мероприятия, в которых участвуют другие сотрудники. В конце концов, они нечеловечески заняты. Но это еще одна причина, по которой уединение по построению команды может принести большую пользу их трудовой жизни.

Соберите самых занятых руководителей на уединение, которому не разрешается работать. Вовлеките их в день разговора, видения и групповой поддержки. Этим руководителям, возможно, никогда не придется делить офисы или вести групповую работу, но сплоченность их команды так же важна, как и для любой другой команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и лидерство.

Почему нам это нравится: Он укрепляет простую концепцию, согласно которой вы никогда не превзойдете командную работу. Занятые люди могут пренебрегать тимбилдингом, но это занятие напомнит им, почему им не следует этого делать.

Следующий шаг для начала работы: Найдите несколько идей для руководителей.

68) Групповой чат вдохновителя

«Подключайтесь к коллективному вдохновителю.”

Великие умы могут думать одинаково, но это не мешает им делиться своими идеями и обсуждать их. Эта деятельность просто строится на силе идей лидеров и неизмеримых наградах за обмен и поддержку этих идей в групповом контексте — будь то во время разового мероприятия или бесконечно продолжающегося в общем канале Slack.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация, лидерство и стратегическое мышление.

Почему нам это нравится: Идеи прекрасны. И, как домино или идеально каскадная цепочка поставок, одна идея может вдохновить на создание блестящей цепочки до тех пор, пока самым большим препятствием на пути вашей компании к успеху не станет приоритетность конвейера.

Следующий шаг для начала: Просто соберите вместе руководителей и начните говорить. Это так просто.

69) Мини-беседы на TED

«Вдохновение».

Кто не любит вдохновляющие выступления на TED? Примените этот фирменный стиль TED к микрокосму вашей компании.Пусть руководители компании расскажут свои истории и поделятся опытом о том, что значит быть частью вашей компании, о будущем росте, о безграничном потенциале. Небо это предел.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и лидерство.

Почему нам это нравится: Зрителям понравится слушать. Лидерам понравится говорить. И обе эти вещи, работающие в гармонии, распространят бодрящее чувство вдохновения по всему офису.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими советами по созданию выступления на TED Talk.

70) Испугаться

«Напугайте те скрытые запасы исполнительной энергии».

Планирование успешных мероприятий по построению команды для руководителей требует повышения ставок, а также предложения чего-то, некоторой задачи, перед которой целеустремленные руководители, скорее всего, не смогут устоять.

Пусть они столкнутся со своими самыми большими страхами или, по крайней мере, с чем-то до смешного страшным в группе.Они будут создавать новые связи, а в некоторых случаях лечить свой мозг и преодолевать ограничивающие убеждения.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Совместное преодоление страхов, разделение этого выброса адреналина, а также поддержка друг друга во всем этом сплотят вашу команду высшего руководства, как никогда раньше.

Следующий шаг для начала: Оцените эти адреналиновые занятия для любителей острых ощущений.

Ищете дополнительную поддержку со стороны руководства? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Рождество

Тимбилдинг в преддверии зимних праздников облекается в веселую повседневную одежду чистого единения. В этих событиях то, что вы делаете, не так важно, как то, с кем вы это делаете. Если вы сможете собрать всю свою команду вместе на какое-то время и оставить несколько ярких воспоминаний, пока вы на нем, то ваше мероприятие будет иметь потрясающий успех.

71) Тайный Санта

«Сделайте Санту душевным состоянием».

Эта праздничная классика позволяет каждому испытать радость дарить и получать подарки, не заставляя никого покупать целый мешок с подарками.

Каждый гость приносит подарок другому. Личность дарителя остается в секрете до тех пор, пока все подарки не будут открыты и каждый человек не попытается угадать личность своего тайного Санты.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и работа в команде.

Почему нам это нравится: Он отлично подходит для любого праздника или случая дарения подарков. Все чувствуют себя включенными и одинаково разделяют радость.

Следующий шаг для начала: Прочтите подробные правила. Не стесняйтесь расширять пул подарков на другие отделы, с которыми вы не так много взаимодействуете. Получение друг другу секретных подарков Санта-Клауса только сблизит вас.

72) Сделайте индивидуальное приветствие для команды

«Дайте каждому больше того, что они действительно хотят.”

Подарите себе праздничное настроение, объединившись вместе, чтобы сделать карточку команды, наклейки или даже веселые магниты на холодильник со всеми своими красивыми лицами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Он дарит радость своим личным и юмористическим оттенком.

Следующий шаг для начала: Обратите внимание на эти нестандартные магниты на холодильник.

73) Белый слон

«Получите то, о чем вы даже не подозревали.”

Попросите каждого гостя принести случайный, смешной, странный, веселый или иным образом традиционно «нежелательный» подарок. Все, что вам нужно сделать, это попросить гостей открыть подарки, и вуаля — вы получите мгновенное веселье с минимальным планированием и фанфарами.

Вы также можете вытащить Майкла Скотта и удивить всех, привезя что-то действительно потрясающее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Вы оставите массу удивительных воспоминаний, когда увидите, что каждый приносит, а также как все реагируют на то, что каждый приносит.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите эти идеи подарков.

74) Рудольф Пьяная игра

«Раскройте тайну блестящего красного носа Рудольфа».

Что может быть лучше, чем смотреть любимую праздничную классику? Смотрите любимую праздничную классику с удивительными коллегами, одновременно наслаждаясь праздничной игрой с выпивкой.

Возьмите свой любимый напиток и договоритесь о своих питьевых сигналах. Например, вы можете поставить шляпу Санты поверх экрана и немного выпить каждый раз, когда один из персонажей «носит» шляпу.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и доверие.

Почему нам это нравится: Он создает массу праздничного настроения, будучи при этом немного более уютным и интимным, чем праздничный счастливый час или корпоративная вечеринка.

Следующий шаг для начала работы: Получите полные инструкции.

75) Сияй и расти

«Стремитесь к яркому новому году».

Соберитесь вместе для удовлетворительного размышления в конце года.Пригласите всех поделиться своим «сиянием» (достижением, которым они гордятся), а также своим «ростом» (целью на следующий год).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это прекрасный шанс стать ближе как одна команда, отмечая достижения друг друга и поддерживая друг друга в достижении новых целей.

Следующий шаг для начала: Все, что вам нужно для успеха этого мероприятия, — это время, место, друг друга и, конечно же, несколько закусок.

Ищете дополнительные ресурсы для корпоративных праздничных вечеринок? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Заключение

Теперь у вас есть все идеи, необходимые для создания чего-то удивительного.

Мы надеемся, что вы захотите попробовать одно или все из этих занятий, даже если на это потребуется время. Не стесняйтесь делиться своим опытом и фаворитами тимбилдинга в разделе комментариев ниже.

---

Люди также задают эти вопросы о командных мероприятиях для работы

Q: Что такое тимбилдинг на работе?

• A: Мероприятия по построению команды — это программы, разработанные для укрепления связей и взаимодействия между сотрудниками.Независимо от того, проводятся ли эти мероприятия сторонним лицом или штатным сотрудником, эти организованные мероприятия направлены на то, чтобы помочь коллегам чувствовать себя более комфортно на работе и быть заинтересованными в достижении больших командных целей.

В: Почему так важны тимбилдинги для работы?

• A: Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и их уровнем вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

В: Каковы преимущества тимбилдинга?

• A: Другое исследование Gallup показало, что привлеченные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем выше вероятность, что вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь. им это удается.

В: Что такое гибридные мероприятия по построению команды?

• A: Гибридные мероприятия по построению команды — это упражнения, игры и мероприятия, в которых могут участвовать как офисные, так и удаленные сотрудники.Эти действия могут включать в себя несколько групп, играющих одно и то же действие из разных мест лично или с помощью инструмента видеоконференцсвязи виртуально. Гибридные действия предназначены для повышения вовлеченности сотрудников и товарищества в команде, позволяя коллегам связываться за пределами строго ориентированной на работу среды.

6 способов создания успешных команд, чтобы продержаться

Чтобы создавать отличные команды, нужно отличное руководство. Лидеры, которые не боятся корректировать курс, принимают трудные решения и устанавливают стандарты работы, которые постоянно соблюдаются и постоянно улучшаются.Будь то на рабочем месте, в профессиональном спорте или в вашем местном сообществе, тимбилдинг требует глубокого понимания людей, их сильных сторон и того, что вдохновляет их работать с другими. Создание команды требует управления эго и их постоянной потребности во внимании и признании, что не всегда оправдано. Тимбилдинг — это одновременно искусство и наука, и лидер, который может последовательно создавать высокопроизводительные команды, на вес золота.

История показала нам, что для успешного создания великих компаний и команд требуется особый лидер с уникальными компетенциями и навыками.В спортивном мире покойный Джон Вуден установил стандарт для великих тренеров, приведя Калифорнийский университет в Лос-Анджелес к 10 национальным чемпионатам по баскетболу NCAA за 12-летний период — семь подряд. Его успех был настолько культовым, что Вуден создал свою собственную «Пирамиду успеха», чтобы помочь другим преуспеть благодаря его доказанной мудрости. В деловом мире мы можем взглянуть на Джека Уэлша, который был председателем и главным исполнительным директором General Electric в период с 1981 по 2001 год. Согласно Википедии, стоимость компании выросла на 4000% за время его пребывания в должности. В 2006 году состояние Уэлча оценивалось в 720 миллионов долларов, а в 2009 году он основал Институт управления Джека Уэлша в Университете Страйера.

Строительным компаниям требуется ноу-хау для создания устойчивых команд. Вот почему большинство менеджеров никогда не становятся лидерами и почему большинство лидеров никогда не достигают высшей вершины лидерского успеха. Это требует умения овладеть «искусством людей» и умения управлять сотнями (если не тысячами) людей в нужном месте и в нужное время. Это означает знание того, как каждый человек думает и как лучше всего правильно использовать свои компетенции в любое время. Это непрерывный шахматный матч, зная, что каждый сделанный неверный ход может стоить компании сотни тысяч, если не миллионы долларов (просто спросите BP и Enron).

По мере того, как вы оцениваете устойчивость команды (команд), которую вы возглавляете, и ее реальное влияние на организацию, которую вы обслуживаете, вот шесть способов создания успешных команд, чтобы продержаться дольше:

1. Знайте, как вы работаете

Как лидер команды, вы должны быть предельно осведомлены о своем стиле и методах лидерства. Насколько они эффективны, как вы думаете? Насколько хорошо они приняты командой, которую вы пытаетесь возглавить? Оценивайте себя и критически относитесь к тому, где вы можете улучшить, особенно в областях, которые принесут пользу тем, кем вы руководите.

Хотя вы можете быть ответственным лицом, то, как вы работаете, не оценят те, кто работает на вас. У вас могут быть добрые намерения, но убедитесь, что вы несете ответственность за корректировку курса и при необходимости измените свой подход, чтобы гарантировать, что вы руководите с позиции силы и респектабельности.

Будь сам себе боссом. Быть гибким. Знайте, кто вы как лидер.

2. Познакомьтесь с остальной командой

Подобно тому, как вам нужно нести ответственность за свои действия, чтобы обеспечить максимальную производительность и результаты, вы должны найти время, чтобы познакомиться со своей командой и поощрять дух товарищества.В моем блоге об эмоциональном интеллекте я обсуждаю важность заботы, понимания потребностей вашей команды, принятия различий и помощи вашим коллегам в осознании их значимости. В этом случае сбор информации означает изучение того, что определяет сильные стороны и возможности вашей команды — реальные активы, которые каждый участник вносит в игру, те, которые они оставляют позади, и те, которые еще предстоит развить.

Все великие лидеры точно знают, на какие кнопки и когда нажимать.Они эксперты в активизации талантов, которые их окружают. Они одинаково эффективны при сопоставлении уникальных областей знаний и / или компетенций для решения проблем и поиска новых решений.

Полное знание своей команды означает, что вы потратили время на то, чтобы понять, как они настроены думать и что требуется, чтобы мотивировать их на превосходство над тем, что от них ожидается.

Думайте о своей команде как о кусочках пазла, которые можно сложить вместе различными способами.

3. Четко определите роли и обязанности

После успешного выполнения шага 2 вы сможете более эффективно и четко определить роли и обязанности членов вашей команды. Не думайте, что это легкий шаг; на самом деле, вы часто обнаруживаете, что идеальные роли людей лежат за пределами их должностных инструкций.

Обязанности каждого члена вашей команды должны быть взаимосвязаны и зависеть друг от друга.Это мало чем отличается от командных видов спорта, где некоторые игроки известны как «системные игроки» — это означает, что, хотя они могут и не быть самыми талантливыми людьми в команде, они знают, как лучше всего работать в рамках «системы». Вот почему вы должны внимательно следить за талантами, которые могут оценивать людей не только по их способности играть определенную роль, но даже в большей степени по тому, соответствуют ли они культуре рабочего места (системе) и будут ли они работать в команде.

Например, однажды я унаследовал сотрудника, который не очень хорошо справлялся со своей конкретной работой.Вместо того, чтобы уволить его, я нашел время, чтобы познакомиться с ним и использовать его природные таланты в качестве стратегического помощника, который мог удерживать все движущиеся части внутри отдела в надлежащем согласовании и в синхронном общении. Этот человек помог нашей команде работать более эффективно и сэкономил компании деньги, избегая плохих решений, которые они ранее принимали из-за недопонимания. В конце концов его повысили до должности менеджера по особым проектам.

Команда должна действовать как мозаика, уникальные сильные стороны и различия которой превращаются в мощную объединенную силу.

4. Будьте активны с обратной связью

Обратная связь — ключ к уверенности в том, что любая команда не сбивается с пути, но, что более важно, она улучшается с каждым днем. Обратная связь должна быть активной и постоянной. Многие руководители склонны ждать, пока не возникнет проблема, прежде чем давать обратную связь.

Обратная связь — это просто искусство отличного общения. Это должно быть частью естественного диалога. Обратная связь может быть как формальной, так и неформальной.На самом деле, если он становится слишком структурированным и жестким, обратная связь становится достоверной и действенной.

Помните, что все команды разные, со своими уникальными нюансами и динамикой. Относитесь к ним как к таковым. Подход с использованием печенья не допускается. Разрешите упреждающую обратную связь, чтобы ваша команда могла постоянно совершенствоваться.

Найдите время, чтобы напомнить кому-нибудь о том, как и что он может делать лучше. Учитесь у них. Не усложняйте процесс конструктивной обратной связи.Обратная связь — это двустороннее общение.

5. Подтверждение и вознаграждение

Активная обратная связь сопровождается признанием и вознаграждением. Люди любят признание, но больше всего ценят уважение. Найдите время, чтобы воздать должное своим товарищам по команде, которые они заслужили и заслуживают. Я видел слишком много руководителей, которые воспринимали производительность как должное, потому что они не верят, что человека нужно вознаграждать за «выполнение своей работы».”

В то время, когда люди хотят чувствовать, что они вносят свой вклад, будьте вдумчивым лидером и заверьте свою команду, что вы уделяете внимание их усилиям. Искренность в признании и уважении имеет большое значение для построения лояльности и доверия. Органично зажигает лишние усилия!

Когда людей признают, их работа приносит им большее удовлетворение и становится более целенаправленной.

6. Всегда отмечать успех

В то время, когда неопределенность решается каждый день, вы должны найти время, чтобы отпраздновать успех.Это выходит за рамки признания — речь идет о том, чтобы сделать шаг назад и подумать о том, чего вы достигли и чему вы научились на протяжении всего пути.

В сегодняшнем быстро меняющемся мире труда люди не уделяют достаточно времени тому, чтобы понять, почему они добились успеха и как их успех отразился и положительно повлиял на окружающих. Я видел, как лидеры попадали в ловушку самовозвеличивания — из-за того, чего достигла их команда, — вместо того, чтобы праздновать истории успеха, которые во многих случаях требовали огромных усилий, жертв и настойчивости.

Празднование — занятие недолговечное. Не игнорируйте это. Найдите время, чтобы жить настоящим и вспомнить, что позволило вам пересечь финишную черту.

Лидеры настолько успешны, насколько успешны их команды, и лучшие из них знают, что при правильной командной динамике, решениях и разнообразии личностей в конце концов выигрывает каждый.

Особое спасибо / Объявление:

• Вдохновленный моими читателями, чтобы помочь организациям и отдельным лицам достичь успеха на сегодняшнем новом рабочем месте, я хотел бы пригласить вас на мою новую образовательную онлайн-платформу — Glenn Llopis Training — где мы запустили этап 1 (категории лидерства и карьерного роста).Используйте код « GLG » и получите скидку 15% на этот интерактивный образовательный опыт на основе видео.

Тимбилдинг: что это такое?

Построение команды — это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченную команду — группу людей, организованную для совместной работы для удовлетворения потребностей своих клиентов путем достижения поставленных целей.

Узнайте больше об эффективных методах построения команды и мероприятиях, которые вы можете использовать.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг создает более сильные связи между членами группы. Отдельные участники уважают друг друга и их различия и разделяют общие цели и ожидания.

Построение команды может включать ежедневное взаимодействие, в котором сотрудники участвуют при совместной работе для выполнения требований своей работы. Эта форма построения команды естественна, и ей можно помочь, если группа потратит время на то, чтобы выработать набор командных норм.Эти нормы помогают членам группы знать, как правильно взаимодействовать в команде и с остальной частью организации.

Построение команды также может включать в себя структурированные действия и упражнения, проводимые членами команды. Или, имея надлежащий бюджет и цели, менеджеры могут заключить контракт на оказание помощи с внешним ресурсом. Внешнее содействие со стороны опытного человека может дать толчок созданию вашей команды.

Узы, сформированные в результате создания команды, позволят сотрудникам выполнять работу и цели вашей организации более эффективно, чем не связанная группа.Сосредоточьтесь на возможностях построения команды, которые поддаются выполнению реальной работы команды.

Как работает тимбилдинг?

Часто руководитель группы или менеджер организует серию встреч, на которых сотрудники знакомятся друг с другом и развивают сплоченные рабочие отношения.

В более крупной организации сотрудники по развитию организации могут вести занятия по построению команды. Многим специалистам по управлению персоналом также комфортно проводить занятия по построению команды.А после небольшой практики команды могут использовать другого сотрудника для облегчения групповой сессии.

Но для достижения цели сплоченной команды не всегда требуется проводить встречи с фасилитаторами. Вы можете создавать свои команды, структурируя занятия и веселые мероприятия, которые члены команды могут проводить вместе.

Идеи для тимбилдинга

Например, вы можете начать с пикника в отделе, потратив пару часов в течение рабочего дня на посещение ближайшего парка.Приготовьте еду на гриле и предложите сотрудникам принести блюдо.

Цель состоит в том, чтобы вы собрались вместе, чтобы поговорить за обедом. Если сотрудники берут обеды в свои офисы, чтобы поесть в одиночестве, это нарушает цель построения команды.

Вы также можете спонсировать мероприятия, на которых сотрудники собираются вместе для развлечения. Боулинг, рисование картин в магазине живописи, речные круизы на пассажирском судне, прогулки в комедийном клубе и бейсбол — все это отвечает всем требованиям.На самом деле, любое мероприятие, которое ваша команда может провести или посетить как группа, поможет сплотить их.

Физически сложные мероприятия, такие как скалолазание и веревочные курсы, могут вызывать страх и страх у физически неактивных или проблемных сотрудников. Итак, для построения команды держитесь подальше от мероприятий, в которых некоторые сотрудники не смогут принять участие с комфортом и без опасений.

Лучшие мероприятия по построению команды являются недорогими, интересными и эффективными, не говоря уже о местных условиях, и их легко выполнять.

Использование внешнего упрощения

При использовании внешнего фасилитатора для создания команды группы могут участвовать в структурированных мероприятиях, призванных помочь сотрудникам объединиться в эффективную команду. Как правило, фасилитатор работает с группой сотрудников, чтобы разработать мероприятия или занятия по построению команды.

Вы найдете эти мероприятия по построению команды наиболее эффективными, когда они будут адаптированы к потребностям вашей группы. Общий тимбилдинг может иметь положительное влияние, но он далеко не так эффективен, как индивидуальное мероприятие.

Эти занятия могут включать ледоколы, темы для обсуждения, игры, совместные задания и групповой мозговой штурм. Роль внешнего фасилитатора на этих мероприятиях — помочь вам достичь ваших целей. Убедитесь, что мероприятие интегрировано в вашу повседневную работу, чтобы результаты продолжались после мероприятия.

Ключевые выводы

• Построение команды — это процесс укрепления связей между членами группы с целью более эффективного достижения целей группы.
• Мероприятия, способствующие созданию команды, могут быть как неформальными, так и непринужденными, как совместная трапеза, или формально структурированными, как занятие под руководством фасилитатора.
• Успешные команды могут быть более продуктивными, чем отдельные участники.

Важные навыки построения команды, которые ценят работодатели

Когда группа хорошо работает вместе, она достигает наилучших результатов. Вот почему работодатели хотят нанимать людей с навыками построения команды. Хорошие создатели команды могут помочь группам хорошо работать вместе и достигать поставленных целей.

Умение создавать успешную команду и управлять ею — это квалификация для многих разных видов работ. Если вас рассматривают на должность, которая требует управления или участия в команде, вам нужно будет показать, что у вас есть навыки построения команды, необходимые для работы.

Лучший способ сделать это — поделиться примерами своих навыков и того, как вы использовали их на рабочем месте, в материалах своего заявления о приеме на работу и во время собеседований.

Что такое навыки построения команды?

Что такое тимбилдинг? Построение команды — это знание того, как помочь отдельным людям работать как сплоченная группа, в которой все участники чувствуют себя заинтересованными в направлении и достижениях команды.Все участники вносят вклад в разработку целей и определение шагов, которые необходимо предпринять для их достижения. Каждый может работать вместе для достижения целей группы.

Работодатели верят, что команды, способные сотрудничать друг с другом, позволят добиться большей производительности, более высокого морального духа, меньшего количества контрпродуктивных конфликтов и улучшения отношений с клиентами.

Несмотря на то, что компании хотят, чтобы все их сотрудники обладали навыками построения команды, они особенно важны для менеджеров, руководителей и внешних консультантов, которые контролируют группы сотрудников.

Типы навыков построения команды

Связь

Если вы помогаете сплотить команду, вам необходимо обладать хорошими коммуникативными навыками. Используя навыки письменного и устного общения, вам придется объяснять цели компании, делегировать задачи, разрешать конфликты между участниками и многое другое. Важно, чтобы вы могли ясно выражать идеи так, чтобы их могли понять другие.

Чтобы решить проблему и убедиться, что каждый член команды чувствует себя услышанным, вам также придется прислушиваться.Вам нужно будет понять заботы каждого участника, чтобы каждый чувствовал, что его рассматривают и ценят.

• Ясность
• Специфичность
• Сопровождение группового обсуждения
• Межличностный
• Активное прослушивание
• Чтение языка тела (невербальное общение)
• Письменное сообщение
• Устное общение

Решение проблем

При тимбилдинге вам нужно будет решать проблемы.Сюда могут входить вопросы, связанные с целями группы. Однако это также может включать межличностные проблемы между членами группы.

Создатель команды должен помочь решить и то, и другое. Он или она должен быть посредником, который может выслушать две стороны проблемы и помочь каждому прийти к соглашению. Цель создателя команды — решать проблемы таким образом, чтобы помочь команде достичь поставленных целей и обеспечить эффективную совместную работу ее членов.

• Мозговой штурм
• Достижение консенсуса
• Разрешение конфликтов
• Посредничество
• Переговоры
• Чувствительность к проблеме
• Аналитические навыки
• Гибкость

Лидерство

Чтобы стать строителем команды, часто требуется взять на себя руководящую роль в команде.Вам необходимо принимать решения в условиях конфликта, устанавливать групповые цели и работать с членами команды, которые не добиваются наилучших результатов. Все это требует лидерских и управленческих навыков.

• Согласование целей команды с целями компании
• Принятие решений
• Установление стандартной операционной процедуры
• Наем
• Менеджмент
• Стрельба
• Управление талантами
• Консистенция
• Целостность

Работа в команде

В тимбилдинге важно быть хорошим лидером, но не менее важно быть хорошим командным игроком.Вы можете помочь создать сильную команду, показав ей, что значит хорошо работать в группе.

Вам нужно будет сотрудничать и сотрудничать с членами команды, прислушиваться к их идеям и быть открытым для принятия и применения их отзывов.

• Способность следовать инструкциям
• Адаптивность
• Сотрудничество
• Сотрудничество
• Надежность
• Ответ на конструктивную критику
• Проактивность

Мотивация

Создатель команды вдохновляет других членов команды на постановку и достижение целей проекта.Такая мотивационная энергия может принимать разные формы. Возможно, вы приходите на работу каждый день с позитивным настроем, или, может быть, вы поощряете других своих товарищей по команде положительными отзывами.

Еще один способ мотивировать членов команды — стимулировать их. Они могут варьироваться от бонусов и других финансовых вознаграждений до дополнительных дней веселых групповых мероприятий. Создатель команды может придумать творческие способы вдохновить команду на лучшее.

• Наставничество новых лидеров
• Развитие отношений
• Поощрение
• Убедительный
• Признание и награждение достижений группы

Делегация

Хороший создатель команды знает, что он или она не может выполнять групповые задания в одиночку.Создатели команды четко и кратко излагают обязанности каждого члена команды. Таким образом, каждый несет ответственность за часть групповой цели.

Хорошее делегирование приводит к эффективности проекта и может помочь группе достичь цели вовремя или даже с опережением графика.

• Назначить роли
• Определение целей
• Планирование
• Установление ожиданий и управление ими
• Управление временем
• Управление проектами

Дополнительные навыки построения команды

• Положительное армирование
• Отрицательное армирование
• Управление персоналом
• Служба поддержки клиентов
• Оценка прогресса группы
• Коучинг
• Определение сильных и слабых сторон членов команды
• Обучение
• Творчество
• Создание заявлений о миссии
• Создание вехи
• Координация
• Оценка
• Ориентация на гол
• Устойчивость
• Инновации
• Сочувствие
• Воображение
• Страсти о разнообразии
• Собеседование
• Интеграция
• Универсальность
• Лаконичность
• Уверенность
• Управление процессами
• Постоянное улучшение
• Презентация

Как выделить свои навыки

Добавьте соответствующие навыки в свое резюме: В своей истории работы и резюме используйте слова навыков, указанные выше, там, где в описании должностей вы должны были работать с другими.Обратите особое внимание на те должности, на которых вы руководили командами или группами, пусть даже временно.

Выделите навыки в сопроводительном письме: Назовите один или два из упомянутых выше навыков и приведите конкретные примеры случаев, когда вы продемонстрировали эти качества на работе.

Используйте ключевые слова в своем собеседовании: Помните о важнейших навыках, перечисленных выше, во время собеседования и будьте готовы привести примеры того, как вы их использовали.

.