Skip to content

Зарплата бизнесмена – Рейтинг Forbes: cколько зарабатывают топ-менеджеры в разных отраслях экономики | Карьера и свой бизнес

как быть предпринимателем на наемной работе

Девушка-бариста в маленькой кофейне вот уже минут пять с энтузиазмом отвечает на вопросы придирчивого клиента:

— Сырные печеньки более соленые. Шоколадные самые популярные, к нам одна девушка регулярно только за ними и приходит — кофе пить не пьет, а печеньки эти всегда покупает.

Посетитель всё еще в раздумьях. Сосредоточенно смотрит на упаковку:

— А консистенция у них какая? Они рассыпчатые или более мокрые?

— Вы знаете, как вяленые бананы — они такие, тягучие немножко.

Клиент берет кофе, пачку печенья и уходит, девушка довольно улыбается. Никаких бонусов с продажи печенек она не получает, у нее здесь фиксированная зарплата, которая помогает ей покрывать расходы на студенческую жизнь.

«Даже если ты работаешь на дядю за зарплату, работай так, словно это твой бизнес», — поддерживает такой подход тренер по личной эффективности Михаил Москотин. Главная боль — на младших позициях, считает он, это парадигма «прислуживать и продавать — стыдно». Поэтому люди, работающие на «стыдной» работе, руководствуются логикой: «Я здесь временно, я сейчас окончу университет и не буду здесь работать». Воспринимая работу как вынужденную, человек просто «отбывает срок». «От этого и эффективность низкая, и удовлетворения от работы нет», — делится наблюдениями тренер.

Другое дело, если работа вовсе не «стыдная» (по представлениям большинства по крайней мере). Например Сергей. За двенадцать лет наемной работы он дослужился до регионального директора по продажам крупной транснациональной компании. Отдельный кабинет, секретарь, корпоративный автомобиль, регулярные командировки. Если интерьер офиса переставал его вдохновлять, ему проводили полный редизайн за счет компании, вплоть до настольной лампы и дверных ручек. За время работы на этого «большого дядю» Сергей полностью обустроил свою жизнь: квартира, машина, дача, путешествия. Но чего-то не хватало. И он стал готовить тортики. Сам, своими руками, жадно изучая новые рецепты и последние кондитерские тенденции. Он ушел с работы и открыл магазин, который вскоре стал лучшим в городе. Его секрет успеха миллион раз напечатан во всех мыслимых и немыслимых руководствах о том, как его, успеха, добиться: занимайся тем, от чего у тебя захватывает дух. Раньше Сергея захватывала карьера по найму, теперь — собственноручно приготовленные сладости.

«Приверженность к самовыражению, к целям, которые лежат вне бытового обихода, — всё это характеризует человека, который способен сделать то, чего раньше никто никогда не делал, — объясняет этот механизм пассионарности тренер по личной эффективности Иван Маурах. — Большинство людей живут с идеей, что другие — те, кто способен преуспеть в бизнесе, в спорте, в карьере, — выдающиеся, не такие, как все. Мое мнение: нет выдающихся людей — есть выдающиеся обязательства, которые человек принимает».

Обязательства — это выбор, который мы совершаем каждый день, каждую минуту. Посидеть в интернете или сконцентрироваться и дописать текст. Приготовить для друзей ужин или обойтись бутербродом в одиночестве. Ответить на важное письмо от клиента или продолжить «обдумывать ответы», лежа на диване.

фото:gettyimages.com

Важно не путать понятие «обязательства» с понятием «желания», подчеркивает Маурах: «Люди очень часто не достигают того, чего, казалось бы, хотят больше всего на свете». Ведь путь к реализованным желаниям лежит через череду обязательств. Десяток-другой довольных клиентов с рутинными заказами — это один большой, который принесет вам заказ мечты. Три месяца тренировок — это уже заметно рельефное тело. Несколько прочитанных книг — это захватывающий разговор с теми, кто интересуется этой же темой. Тот самый путь в тысячу миль, который начинается с первого шага. С первого довольного клиента, который всё-таки купил печенье, с первого тортика, который был приготовлен поздним вечером после работы.

«„Я хочу“ — это детсадовская вещь. „Выбираю“ — это уже более осознанный подход, — объясняет Иван Маурах. — Если человеку, который сидит на лекции, например, задать вопрос: „Чего ты хочешь?“, — он может ответить: „Хочу мороженое, хочу на море, хочу спать“. Другой вопрос: „Что ты выбираешь?“ Он выбирает сидеть на этой лекции, „въезжать“ в какие-то новые для себя вещи, получать полезные знания. Когда люди разделяют эти два понятия, они обретают силу. „Хочу“, не подкрепленное соответствующим выбором, — это пустые желания, пустые эмоции. Спортсмен, который каждый день рано утром в любую погоду — снег, дождь, слякоть, жара — идет на тренировку, вряд ли ХОЧЕТ на нее идти, но он это ВЫБИРАЕТ и поэтому встает каждое утро и идет».

Собственно, поэтому каждый день работы по найму, который вы выбрали сознательно и со страстью, — это день работы на себя, а не «на дядю».

«Что такое счастье? Или радость? Это рост, — убежден генеральный директор и тренер по личной эффективности Business Relations Владимир Герасичев. — Ведь жизнь — это эскалатор, который идет вниз, нравится нам это или нет. Если вы стоите, вы идете вниз. Если вы хотите получать удовольствие и счастье, вы должны двигаться вперед. А чтобы двигаться вперед, нужно брать ответственность на себя, а не перекладывать ее на эскалатор».

Поделиться статьей

как быть предпринимателем на наемной работе

Девушка-бариста в маленькой кофейне вот уже минут пять с энтузиазмом отвечает на вопросы придирчивого клиента:

— Сырные печеньки более соленые. Шоколадные самые популярные, к нам одна девушка регулярно только за ними и приходит — кофе пить не пьет, а печеньки эти всегда покупает.

Посетитель всё еще в раздумьях. Сосредоточенно смотрит на упаковку:

— А консистенция у них какая? Они рассыпчатые или более мокрые?

— Вы знаете, как вяленые бананы — они такие, тягучие немножко.

Клиент берет кофе, пачку печенья и уходит, девушка довольно улыбается. Никаких бонусов с продажи печенек она не получает, у нее здесь фиксированная зарплата, которая помогает ей покрывать расходы на студенческую жизнь.

«Даже если ты работаешь на дядю за зарплату, работай так, словно это твой бизнес», — поддерживает такой подход тренер по личной эффективности Михаил Москотин. Главная боль — на младших позициях, считает он, это парадигма «прислуживать и продавать — стыдно». Поэтому люди, работающие на «стыдной» работе, руководствуются логикой: «Я здесь временно, я сейчас окончу университет и не буду здесь работать». Воспринимая работу как вынужденную, человек просто «отбывает срок». «От этого и эффективность низкая, и удовлетворения от работы нет», — делится наблюдениями тренер.

Другое дело, если работа вовсе не «стыдная» (по представлениям большинства по крайней мере). Например Сергей. За двенадцать лет наемной работы он дослужился до регионального директора по продажам крупной транснациональной компании. Отдельный кабинет, секретарь, корпоративный автомобиль, регулярные командировки. Если интерьер офиса переставал его вдохновлять, ему проводили полный редизайн за счет компании, вплоть до настольной лампы и дверных ручек. За время работы на этого «большого дядю» Сергей полностью обустроил свою жизнь: квартира, машина, дача, путешествия. Но чего-то не хватало. И он стал готовить тортики. Сам, своими руками, жадно изучая новые рецепты и последние кондитерские тенденции. Он ушел с работы и открыл магазин, который вскоре стал лучшим в городе. Его секрет успеха миллион раз напечатан во всех мыслимых и немыслимых руководствах о том, как его, успеха, добиться: занимайся тем, от чего у тебя захватывает дух. Раньше Сергея захватывала карьера по найму, теперь — собственноручно приготовленные сладости.

«Приверженность к самовыражению, к целям, которые лежат вне бытового обихода, — всё это характеризует человека, который способен сделать то, чего раньше никто никогда не делал, — объясняет этот механизм пассионарности тренер по личной эффективности Иван Маурах. — Большинство людей живут с идеей, что другие — те, кто способен преуспеть в бизнесе, в спорте, в карьере, — выдающиеся, не такие, как все. Мое мнение: нет выдающихся людей — есть выдающиеся обязательства, которые человек принимает».

Обязательства — это выбор, который мы совершаем каждый день, каждую минуту. Посидеть в интернете или сконцентрироваться и дописать текст. Приготовить для друзей ужин или обойтись бутербродом в одиночестве. Ответить на важное письмо от клиента или продолжить «обдумывать ответы», лежа на диване.

фото:gettyimages.com

Важно не путать понятие «обязательства» с понятием «желания», подчеркивает Маурах: «Люди очень часто не достигают того, чего, казалось бы, хотят больше всего на свете». Ведь путь к реализованным желаниям лежит через череду обязательств. Десяток-другой довольных клиентов с рутинными заказами — это один большой, который принесет вам заказ мечты. Три месяца тренировок — это уже заметно рельефное тело. Несколько прочитанных книг — это захватывающий разговор с теми, кто интересуется этой же темой. Тот самый путь в тысячу миль, который начинается с первого шага. С первого довольного клиента, который всё-таки купил печенье, с первого тортика, который был приготовлен поздним вечером после работы.

«„Я хочу“ — это детсадовская вещь. „Выбираю“ — это уже более осознанный подход, — объясняет Иван Маурах. — Если человеку, который сидит на лекции, например, задать вопрос: „Чего ты хочешь?“, — он может ответить: „Хочу мороженое, хочу на море, хочу спать“. Другой вопрос: „Что ты выбираешь?“ Он выбирает сидеть на этой лекции, „въезжать“ в какие-то новые для себя вещи, получать полезные знания. Когда люди разделяют эти два понятия, они обретают силу. „Хочу“, не подкрепленное соответствующим выбором, — это пустые желания, пустые эмоции. Спортсмен, который каждый день рано утром в любую погоду — снег, дождь, слякоть, жара — идет на тренировку, вряд ли ХОЧЕТ на нее идти, но он это ВЫБИРАЕТ и поэтому встает каждое утро и идет».

Собственно, поэтому каждый день работы по найму, который вы выбрали сознательно и со страстью, — это день работы на себя, а не «на дядю».

«Что такое счастье? Или радость? Это рост, — убежден генеральный директор и тренер по личной эффективности Business Relations Владимир Герасичев. — Ведь жизнь — это эскалатор, который идет вниз, нравится нам это или нет. Если вы стоите, вы идете вниз. Если вы хотите получать удовольствие и счастье, вы должны двигаться вперед. А чтобы двигаться вперед, нужно брать ответственность на себя, а не перекладывать ее на эскалатор».

Поделиться статьей

Кто в России получает самую большую зарплату | Бизнес

В России, в отличие от Европы и США, даже публичные компании не раскрывают в отчетности сумму вознаграждения руководителя. Из 70 крупнейших компаний годовое вознаграждение руководителей полностью указывает лишь X5 Retail Group. Бывший СЕО компании Андрей Гусев, покинувший ее в июле 2012-го, заработал за 2011 год в общей сложности $2,9 млн ($1,02 млн — зарплата, $1,09 млн — бонус, $0,76 млн — опционная программа). В топ-25 CEO Гусев не попал, минимальное вознаграждение участников рейтинга составило $4 млн.

Кто на вершине? В первой пятерке — руководители исключительно государственных компаний. Возглавляет рейтинг президент — председатель правления Группы ВТБ Андрей Костин. По мнению экспертов, он зарабатывает в год в общей сложности около $30 млн. Общее вознаграждение ключевых менеджеров ВТБ в 2011 году тоже составило рекордные $194 млн. По мнению собеседников Forbes, большую часть вознаграждения Костин, как, впрочем, и большинство других СЕО из списка, скорее всего, получает за границей, в частности на Кипре, где у ВТБ есть дочерний банк Russian Commmercial Bank (RCB). В 2011 году менеджеры группы только в виде дивидендов получили от кипрского банка дополнительно $40 млн.

Рейтинг 25 самых дорогих топ-менеджеров — 2012

Доходами от кипрского банка можно объяснить и годовую компенсацию в $15 млн входящего в пятерку президента Банка Москвы Михаила Кузовлева, он до 2008 года возглавлял RCB и сегодня работает одним из его директоров.

«Руководители наших крупнейших компаний, таких как ВТБ или «Газпром», считают, что должны зарабатывать не меньше своих западных коллег», — говорит один из консультантов по подбору персонала высшего уровня, просивший не называть его имени. Сравним ВТБ с мировыми гигантами. Среди руководителей крупнейших западных банков больше остальных за прошлый год заработал глава JPMorgan Chase & Co Джеймс Димон ($42 млн). За ним следует Ллойд Бланкфейн, СЕО Goldman Sachs Group ($21,7 млн). Но JPMorgan Chase & Co в 10 раз больше Группы ВТБ по активам ($2,3 трлн против $230 млрд), а чистая прибыль американского банка превышает прибыль ВТБ более чем в шесть раз ($19 млрд против $3 млрд).

Глава «Газпрома» Алексей Миллер занял второе место в рейтинге с оценкой $25 млн. И это мировой рекорд, если говорить о денежной части компенсационного пакета. Самое высокое вознаграждение среди гендиректоров глобальных нефтегазовых компаний в 2011 году было у СЕО ConocoPhillips Джеймса Малвы — $15,6 млн. На втором месте — руководитель Exxon Mobil Рекс Тиллерсон ($13,9 млн). Правда, в отличие от Миллера Малва и Тиллерсон существенную часть вознаграждения многие годы получали акциями. Пакет Тиллерсона на конец 2011 года оценивался в $151 млн, Малвы — в $60 млн. Акции Миллера, которые он получил в рамках опционной программы в январе 2009 года, сейчас стоят $1,1 млн.

Столько же, сколько Миллер, — $25 млн в год — зарабатывает и Игорь Сечин, возглавивший «Роснефть» в мае 2012 года. Эксперты отмечают, что такой паритет логичен: Сечин и Миллер возглавляют компании, сопоставимые по значимости для экономики России.

А вот компенсация главы Сбербанка Германа Грефа — $15 млн — в два раза ниже, чем у Костина. В перспективе Греф, по утверждению хедхантеров, сможет заработать несколько десятков миллионов долларов на опционах. Пока большую часть его компенсации составляет дополнительное вознаграждение, которое зависит от прибыли Сбербанка, — по контракту оно может доходить до 0,075% от чистой прибыли. В 2011 году чистая прибыль Сбербанка составила $10,75 млрд. Следовательно, Греф мог дополнительно заработать почти $8 млн.

Вместе с тем Греф, по мнению старшего партнера Ward Howell Георгия Абдушелишвили, возможно, больше других заслужил в этом году высокого вознаграждения. «Сбербанк стал по-настоящему международным: если раньше банк работал в трех странах, то теперь в двадцати, а его активы выросли более чем на $50 млрд», — отмечает он.

Помимо Грефа, серьезных успехов, по оценке Абдушелишвили, добились глава «Газпром нефти» Александр Дюков ($8 млн) и СЕО «Аэрофлота» Виталий Савельев ($2,5 млн, в рейтинг не вошел; читайте в журнале статью о том, как он перестраивал «Аэрофлот»). «Газпром нефть» безболезненно перевела головной офис из Москвы в Санкт-Петербург, сохранила ключевых сотрудников и продолжила экспансию на российском и на международном рынках. «Аэрофлот» занял 1-е место в нескольких международных рейтингах, существенно улучшив не только финансовые показатели, но и качество сервиса.

В первой десятке четыре места достались СЕО частных компаний. Шестой — Дмитрий Разумов ($12 млн, «Онэксим»), восьмой — Иван Стрешинский ($10 млн, USM Holding), девятый — Владимир Стржалковский ($10 млн, «Норильский никель»), десятый — Михаил Шамолин ($10 млн, АФК «Система»). Все эти предприятия, кстати, принадлежат бизнесменам из списка Forbes. В рейтинге самых высокооплачиваемых СЕО единственная женщина — глава «Базового элемента» Гульжан Молдажанова ($4 млн, 23-е место).

В целом по рынку зарплаты руководителей высшего звена выглядят гораздо скромнее (см. таблицу «Платежная ведомость» на стр. 120). Рост компенсаций в среднем составил за прошедший год 15–20%. Больше других стали зарабатывать менеджеры коммерческих банков. Произошло это за счет интенсивной консолидации в секторе, считает Артур Шамилов, партнер агентства TopContact Executive Search: «В результате доходы менеджеров в крупных банках выросли, а в мелких, которые продолжают терять бизнес, наоборот, упали».

Хуже всего дела обстоят у инвестиционных банкиров, вознаграждения которых остались на уровне прошлого года. Зарплаты руководителей торговых департаментов упали (в среднем на 15%). Многие из высокооплачиваемых инвестбанкиров покинули индустрию, они переходят в коммерческие банки, открывают собственный бизнес или просто отдыхают. Из заметных назначений можно отметить возвращение двух менеджеров: Павел Теплухин, проработавший почти 20 лет в «Тройке Диалог», после двухлетнего отдыха возглавил Дойче Банк, а Илкка Салонен (Международный московский банк, Сбербанк) стал председателем правления банка «Уралсиб».

«Если раньше люди соглашались сдвинуться с места только при двукратном или даже трехкратном увеличении компенсации, то теперь соглашаются на 20–40%», — говорит Андрей Филиппов, партнер компании Horton International.

Рейтинг 25 самых дорогих топ-менеджеров — 2012

Заработная плата предпринимателя | Сайт о заработке в интернете

Рубрика: Бизнес Опубликовано 25.12.2014   ·   Комментарии: 2   ·   Просмотры:

Post Views: 304

Решив заняться индивидуальной предпринимательской деятельностью я вначале прочитал то,что про это пишут такие же как и я начинающие бизнесмены. Больше всего меня конечно заинтересовал вопрос заработная плата предпринимателя-то есть моя будущая заработная плата. И вот этими «наработками» уже состоявшихся частных предпринимателей я и хочу с вами сегодня поделиться на сайте о заработке в интернете.

Цель предпринимательской деятельности

Целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Свой бизнес человек желает сделать занятием всей своей жизни, которое не просто стало бы каким-то хобби, но и приносило деньги. Но нужно ли платить себе как работнику? Если да, то сколько? И как достичь баланса?

  • Платите себе столько, сколько необходимо для нормальной жизни.

    Необходимо назначить себе такие выплаты, которые не привели бы к проблемам в бизнесе, но в то же время которых бы хватало на безбедное существование. Помните: финансовые проблемы в жизни – это большой источник стресса! А в стрессовом состоянии невозможно принятие рационального решения.

  • Не задерживайте выплаты.

    Необходимо составить четкий график выдачи заработной платы всем вашим сотрудникам и вам в том числе. В бизнес-плане предусмотреть возможность повышения оплаты труда по мере развития бизнеса. Не стоит бессистемно вынимать деньги из бизнеса, нужно привыкнуть к той сумме, которую получаете.

  • Определите для себя «разумную компенсацию».

    В бизнесе есть такое понятие, как «разумная компенсация». Другими словами сумма денег, которую можно заработать в зависимости от самого вида бизнеса и уровня оборота.

    Чтобы определить для себя эту «разумную сумму», необходимо ответить на следующие вопросы:

    — сколько бы вы смогли платить наемному работнику на этой должности?

    — какие зарплаты на рынке труда установлены для сотрудников в вашем положении?

    — все ли обязанности, которые предусматриваются для этой должности, вами выполняются?

    — какой уровень компенсации приемлем, учитывая уровень ответственности и размер бизнеса, руководителем которого вы являетесь?

    — пропорциональна ли оплата тому количеству времени, которое вы уделяете работе?

    — существует ли дисбаланс между вашей зарплатой и зарплатой сотрудников?

    Также необходимо попытаться выяснить, сколько получают руководители аналогичных предприятий.

  • Обратите внимание на правовую структуру бизнеса.

    Иногда в структуре бизнеса на законодательном уровне устанавливается срок и величина выплат. Если вы являетесь частным предпринимателем, то это значит, что вы не подотчетны акционерам и совладельцам, а значит имеете право платить себе столько, сколько считаете необходимым.

    Прежде чем устанавливать себе размер выплат проконсультируйтесь с бухгалтером. Обязательно следует учесть все операции бухгалтерии, чтобы сохранить данные для аудиторской проверки, поскольку налоговая инспекция должна проверить ваши платежи себе.

  • Платите честно.

    Чем лучше пойдут дела у вашего бизнеса, тем большую компенсацию за свой труд можно ожидать. Если компания прибыльна, то можно назначить себе некую награду за успех.

    Если в бизнесе тяжелые времена, то конечно, лучше повременить с выплатами самому себе. В первую очередь не должно возникнуть задолженности по заработной плате сотрудникам. Себе стоит выплачивать в последнюю очередь и к тому же воздержаться от выплат больших сумм.

В заключении следует отметить, что те деньги, которые вычитаются из прибыли и забираются – это средства, которые могут инвестироваться. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался, то вкладывайте в его развитие не менее 10% от вашего дохода.
Таким образом уважаемые это пока всё что я «усвоил» в новой для меня теме заработная плата предпринимателя,но надеюсь и далее совершенствовать свои знания по индивидуальному(частному) предпринимательству.
А если вас ещё интересует тема работа для подростков на дому то это можно почитать просто перейдя по ссылке.

Post Views: 304

Зарплата индивидуального предпринимателя

Немного о предпринимательстве

Индивидуальные предприниматели – это наиболее распространенная категория бизнесменов в России. Предприниматели оказывают услуги и продают товары потребителям. Для предпринимателя наиболее интересен вариант единоличной работы. В современных условиях труда работать в одиночестве достаточно проблематично, поэтому бизнесмен нанимает сотрудников. Сотрудники, при официальном трудоустройстве получают социальные гарантии и могут рассчитывать на стабильную зарплату. В этом случае неясным остается вопрос относительно самого руководителя. Рассмотрим более подробно взаимодействие предпринимателя с бюджетами.

Определение 1

Индивидуальный предприниматель – это человек, который осуществляет профессиональную деятельность с предоставлением законодательного права без образования юридического лица.

Рассмотрим преимущества предпринимательской деятельности более подробно.

Преимущества предпринимательства

  1. Возможность заниматься любимым делом;
  2. Стимулирование самозанятости;
  3. Создание дополнительных рабочих мест;
  4. Формирование здоровой конкуренции;
  5. Получение стабильного дохода от повседневной деятельности.

Рассмотрим особенности налогового учета предпринимателя.

Налоги и предприниматель

Каждый бизнесмен, открывая свое дело, должен подумать о системе налогового учета и контроля. Для предпринимателей наиболее предпочтительной является система упрощенной налоговой отчетности, сокращенно УСН.

Замечание 1

Предприниматели выбирают данную систему потому, что налоговый учет в этом случае достаточно прост. Предприниматель может выбрать объект налогообложения, освободившись от большого числа налогов и уплаты НФДЛ.

В качестве периода налогового учета выступает один календарный год. К явным преимуществам относится не только отсутствие уплаты НДС, но и сокращение бюрократических процедур при формировании отчета.

Замечание 2

Это означает, что предпринимателю не придется переживать о доскональном соответствии документального оформления и возникновении штрафа.

Немного об УСН

К сожалению, не все предприниматели могут применять упрощенную систему. Так бизнесмен, который осуществляет страховую или юридическую деятельность, банковскую деятельность, либо имеет пенсионный фонд не может применять данную систему. Микрофинансовые предприятия и ломбарды тоже не могут работать на данной налоговой системе. Кроме представленных видов деятельности есть еще и другие, которые не имеют права применять УСН. Перейдем к тем предпринимателям, которые его уже используют.

Бизнесмены, которые уже использую УСН, должны отказаться от расширения своего предприятия. При открытии филиала, предприниматель должен будет изменить налоговую систему. В том случае, если возникли убытки, то предприниматель, стоящий на учете УСН не может отказаться от выплаты налога. Он будет минимальным, но должен быть выплачен в полном объеме и в установленный срок.

Некоторые партнеры могут отказывать предпринимателю в сотрудничестве. Причиной этому является УСН, который позволяет не платить НДС. Рассмотрим более подробно образование зарплаты предпринимателя.

Зарплата предпринимателя

Многие представители бизнеса, которые открывают собственное дело, совершают очень распространенную юридическую ошибку. Они платят себе заработную плату. По закону, предприниматель не имеет права самостоятельно начислять и выплачивать себе заработную плату.

Замечание 3

Дело в том, что при УСН, заработная плата предпринимателя состоит из его объема его доходов.

Предположим, что предприниматель выбрал один из видов УСН, то есть учитывает доходы за минусом расходов. Если предприниматель ведет такой учет, то сумма налога будет зависеть от расходов. Чем их больше, тем налог меньше.

Второй вид УСН учитывает только доходы и имеет фиксированную ставку от 1% до 6%

Замечание 4

После всех полагающихся по закону выплат, предприниматель может оставшиеся денежные средства употребить на собственные нужды. Получается что полный объем денежных средств, которые остались от выплаты налогов и сборов, предприниматель имеет право воспринимать как собственную заработную плату.

10 людей, которые получают самые большие зарплаты в России

Журнал Forbes опубликовал новый список самых высокооплачиваемых людей страны. Как оказывается, на зарплату вполне возможно неплохо жить в нашей стране даже в кризис. Всё зависит только от размера этой самой зарплаты.
10. Михаил Кузовлев — $9,5 млн. в год.
Бывший президент Банка Москвы, а ныне глава правления банка «Русский капитал». Примечательно, что за прошлый год господин Кузовлев получил $17 млн, почти в два раза больше, чем в этом. Кризис, однако, кому сейчас легко?

9. Владимир Якунин — $11 млн. в год.
Бывший глава Российских Железных Дорог, который в августе этого года покинул свой пост. В прошлом году его зарплата составила $15 млн. в этом — тоже пришлось «поужаться».

8. Рубен Аганбегян — $11 млн. в год.
Председатель правления и генеральный директор ОАО «Открытие Холдинг». Сказать о том увеличились или уменьшились доходы господина Аганбегяна невозможно, потому как ранее он в этот список не входил.

7. Михаил Шамолин — $11,6 млн. в год.
Президент АФК «Система». Ещё год назад его доходы составляли $15 млн.

6. Герман Греф — $13,5 млн. в год.
Глава Сбербанка так же оказался среди тех, чей доход в этом году снизился. По итогам прошлого года он заработал $16 млн.

5. Иван Стрешинский — $15 млн. в год.
Глава совета директоров «Металлоинвеста» и член совета директоров USM Holdings. В отличие от предыдущих участников списка его доходы остались такими же, как и в прошлом году.

4. Дмитрий Разумов — $15 млн. в год.
Генеральный директор группы «Онэксим». Его зарплата тоже не изменилась по сравнению с прошлым годом.

3. Игорь Сечин — $17,5 млн в год.
Глава «Роснефти». К сожалению, нет возможности сказать о том, на сколько снизились доходы господина Сечина за год. Дело в том, что предыдущие его вознаграждения Forbes оценивал, но не имел права опубликовать из-за судебного процесса по иску Сечина к редакции. Тем не менее, доходы за год всё же снизились.

2. Андрей Костин — $21 млн. в год.
Вот уж кому пришлось хуже всего, так это председателю правления ВТБ Андрею Костину. Ещё год назад его зарплата была $37 млн. а сейчас какие-то жалкие $21 млн. Как вообще можно на них прожить?

1. Алексей Миллер — $27 млн.
А вот председателю правления «Газпрома» Алексею Миллеру повезло больше всех: он единственный в этом списке, чьи доходы по итогам года даже увеличились. В прошлом году он получил $25 млн. в этом — $27 млн. Наверное премия, или 13 зарплата. В любом случае, господин Миллер впервые возглавил список самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России, это успех.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о