Из бумаги сейф: Как сделать сейф из картона?

Огнестойкие сейфы

Огнестойкость, возможно, является одной из характеристик, с которой проще всего разобраться.

По отношению к ГОСТу, классы огнестойкости сейфов определяют в зависимости от их способности выдержать действие огня и различны они по продолжительности сопротивляемости такому действию. Рядом с числом, которое показывает число количество минут, в продолжение которых тот или другой сейф может защищать расположенные в нем носители от разыгравшегося пламени, проставляют индекс носителя в виде букв, то есть изделия, которое находится внутри, в отношении которого осуществлялись эксперименты.

Если в подобной ситуации бумажный носитель останется невредимым в продолжение шестидесяти минут, то такой сейф будет относиться к классу 60Б, если класс сейфа – 60Д, то это означает, что столько же времени внутри сейфа останутся невредимыми магнитные диски, ленты, кино и фотопленки.

Индекс огнестойкости

Соответственно, когда класс и огнестойкие сейфы содержат индекс 120Б – значит, сейфы способны защищать от пожара изделия из бумаги в течение 2-х часов, 120Д – столько же времени будет защищать от огня магнитные диски и т.д.

Цифра, определяющая количество минут «огнестойкости» сейфа, показывает именно тот отрезок времени, в течение которого носитель, хранящийся внутри изделия, объятого огнем, будет оставаться полностью в работоспособном состоянии.

Существуют различные пределы максимального значения температурного воздействия, после которого носитель приходит в негодность (например, для бумаги этот показатель колеблется в районе 170 градусов, тогда как магнитные диски могут выдержать только 70 градусов, если же брать обобщенные магнитные носители, то температурный предел опуститься вообще до 50 градусов), то есть буква, проставленная в классе огнестойкости сейфа, означает не только тип носителя, но и температуру, которая будет создана во внутреннем объеме сейфа через определенный (указанный) промежуток времени, прошедшего с момента возгорания деревянного дома.

Итак, индекс «Б» — температура около 170 градусов, «Д» — 70 градусов, «ДИС» — 50 градусов.

Когда указанные температурные параметры начинают превышаться, происходит потемнение бумаги или размагничивание магнитного носителя (у магнитных носителей имеется особая температурная точка – КЮРИ, превышение которой приводит к потере магнитных свойств).

Известно, что в процессе горения различных материалов достигается различная температура, поэтому ГОСТом обязательно уточняется, при возгорании, какого материала проводились испытания. Поскольку в процессе горения дерева создается температура порядка 1010 градусов Цельсия, то логично предположить, что в случае указания этой цифры в классе огнестойкости, речь идет о пожаре в деревянном доме.

Стоит обратить внимание на такую особенность – конструкция огнестойких сейфов не предусматривает их крепления к полу или стенам. Это – не просчет производителя. Во-первых, наличие такого крепления означает обязательное крепежное отверстие в стенке сейфа, что уже станет причиной нарушения теплоизоляции и, соответственно, огнестойкости, во-вторых, во время пожара нужны быстрые действия – эвакуация сейфа, или же его перемещение в более безопасную зону.

А вот когда речь заходит в отношении огне-взломостойких сейфов, картина меняется – такие сейфы через специальное отверстие обязательно крепятся к полу.

Сейф из картона с двойной защитой

На этом сайте уже представлены несколько работ мастера из картона. На этот раз он расскажет, как можно из картона сделать сейф. Картон — материал бросовый, найти его не трудно, обрабатывать не сложно, а работа совместно с ребенком научит его новым навыкам и доставит чувство удовлетворения от совместной работы.
Инструменты и материалы:
-Картон;
-Цветная бумага формата А4;
-Палочки для мороженого;
— Бамбуковая палочка для барбекю;
-Линейка;
-Карандаш;
-Фломастеры;
-Ножницы;
-Циркуль;
-Скальпель;
-Клей;
-Клеевой пистолет;
Шаг первый: ось
Для этого шага нужны три листа цветной бумаги и шпажка.
На шпажку мастер накручивает розовую бумагу, сверху наматывает синюю бумагу, и затем белую. Затем свернутую бумагу нужно разъединить. Отрезать от белой трубочки два небольших отрезка.

Шаг второй: запорный механизм
Из картона нужно вырезать три диска с диаметром 3,5 сантиметра. В каждом диске нужно вырезать паз 0,8 Х 2,5 см. По центру дисков нужно вырезать отверстие.

Дальше нужно из картона вырезать четыре полоски. Согнуть их и приклеить к дискам. К среднему диску приклеивается две полоски на обеих сторонах. К крайним дискам приклеивается по одной полосе.

Теперь нужно собрать все, как на фото. средний и крайний левый диски надеваются на белый отрезок. В него вставляются розовая и голубая трубка. На розовую трубку надевается последний диск и приклеивается.

Шаг третий: дверь
Дальше нужно вырезать картон.
22 см х 17 см = 2 шт
7,2 см х 4 см = 1 шт
8 см х 4 см = 1 шт
17 см х 4 см = 1 шт
21,5 см х 4 см = 1 шт
12 см х 1 см = 4 шт
8 см х 3 см = 2 шт
5,5 см х 3 см = 2 шт
27 см х 25 см = 2 шт
27 см х 29,5 см = 2 шт
29,5 см х 26,7 см = 2 шт
Дальше нужно взять лист 22 Х 17 и расчертить его как на первом фото. Вырезать паз, как на фото. Приклеить две полоски 12 Х 1 см сверху и снизу паза.

По периметру приклеивает картон. Устанавливает ось с дисками в отверстие, лишнюю часть оси обрезает.

Шаг четвертый: ручка
Вырезает три диска, один с радиусом 3,5 см, два 2,5 см.

На больший диск по кругу нужно приклеить полоску картона. Длину полосы можно высчитать по известной всем со школьной скамьи формуле C = 2πR. В данном случае это около 22 сантиметров.

Ширина полосы около 3 сантиметров. От полосы нужно оторвать нижнюю часть. Затем рифленой полосой приклеить вокруг диска. Устанавливает ручку на ось.

Шаг пятый: разметка
Дальше нужно разметить положения каждого запорного диска. Как это сделать лучше посмотреть на видео.

Шаг шестой: блокировка
Запорный механизм имеет два уровня. Сначала нужно будет выставить все диски в правильное положение (прорези в ряд), а затем переместить язычок вправо, при этом его задняя часть войдет в прорези дисков. Соответственно, если диски не стоят в ряд прорезями, то язычок упрется в диски и дверь останется заблокированной. Диски мастер уже сделал теперь переходит к язычку замка.
Берет вторую панель 22Х17 сантиметр и приклеивает две полоски 12Х1 см. Это направляющие. Они должны быть на одном уровне с направляющими передней стенки двери. Так же должны быть соосны отверстия.

Склеивает два картона 18 Х 4 см. Устанавливает в направляющую. Приклеивает ручку к задвижке. Приклеивает вторую стенку двери.

Шаг седьмой: второй замок
Но просто так к ручке задвижки не добраться, нужно открыть еще один замок. Этот замок попроще, просто диск с прорезью.
Все детали с размерами можно увидеть на первом фото. Сборка тоже довольно проста. Ручка сделан из двух дисков. Ось из шпажки. Корпус закрывающий ручку.

Шаг восьмой: сборка
Дальше мастер склеивает коробку и устанавливает дверцу.

Шаг девятый: код
По кругу нужно разметить числовую шкалу. В зависимости от количества цифр код может быть любой, ориентируясь на заранее поставленные метки. Так же и на втором замке.

Все готово.

Весь процесс изготовления такого сейфа можно посмотреть на видео.

Источник: https://usamodelkina.ru/

Как выбрать сейф? | Статьи – Форт

Как выбрать сейф?

На сегодняшний момент рынок сейфов представлен довольно широко отечественными и зарубежными производителями. Размеры, цвета, типы и цены – диапазон выбора настолько широк, что, кажется, трудно найти подходящую модель. Давайте попробуем в этом разобраться, не углубляясь во всевозможные технические характеристики. На самом деле, это проще, чем кажется.  

Для начала. Нужно определить, что вы хотите сохранить в этом сейфе: оружие, бумаги, ценности или другие вещи? От этого будет зависеть внутренний размер и укомплектованность конкретной модели. Хранить драгоценности можно в небольшом месте, а бумаги и архивы, особенно если их много, наоборот, требуют больших размеров, вмещающих в себя формат А4 или папки-регистраторы типа «Корона». Оружейные модели вытянуты в высоту, а модели для хранения ценностей в гостиничных номерах, установленные в шкафах – в ширину.

Взломостойкость. Второй момент – насколько вы хотите ограничить доступ к содержимому внутри? Закрыть бумаги можно и в бухгалтерский шкаф, обычно имеющий толщину стенок 0,6 – 1,5мм. Это достаточно, чтобы, например, маленькие дети дома не изрисовали Ваш паспорт или документы на квартиру, не взяли денег на карманные расходы без спроса, или на работе, чтобы доступ к бумагам был у людей, имеющих на это разрешение и, соответственно, ключи. Однако подобные модели можно вполне легко открыть, например, монтажкой. И здесь уже появляется понятие «взломостойкость» сейфа, которая делится на классы, по ГОСТУ начиная от H0 (ниже нулевого) до 13. Правда, сейфы выше 5 класса не выпускаются, такая взломостойкость достигается только комплексом мер, включая само помещение. К слову, хочется отметить, что сейф класса взломостойкости Н0 и 0 вовсе не означает, что его можно пнуть ногой и он откроется – подобные модели имеют усиленную фальшапелью дверцу с толщиной металла 5мм, часто 3-х стороннюю систему запирания и при правильной установке с ограниченным доступом с остальных сторон представляют довольно защищенную конструкцию.

Огнестойкость. Не менее важно рассмотреть возможность защиты содержимого от пожара, необходима подобная функция или нет? Устойчивость от воздействия высокой температуры достигается применением огнеупорных материалов с низкой теплопроводностью. А подобные материалы, в большинстве случаев, не устойчивы к взлому. И наоборот, толстые металлические стены взломостойких сейфов прекрасно проводят тепло. Поэтому взломостойкость и огнестойкость находятся на разных сторонах при выборе материала, из которого будет изготовлен сейф. Однако, и здесь достигается некоторый компромисс – группа огневзломостойких сейфов, или например встроенные сейфы, которые монтируются в стену, будут тоже нести огнестойкие функции за счет самих стен.

Вес. Ответив на предыдущие вопросы, становятся понятны размеры, свойства сейфа. И кстати, его вес. Например, взломостойкие сейфы 3 класса обычно весят 300-500кг. Покупая такой сейф, нужно понимать, что изменить планировочку в квартире или офисе потом за полчаса никак не получится. То есть, подобрав по всем параметрам модель, еще раз посмотрите, нужны ли подобные меры для обеспечения сохранности Ваших вещей, насколько они сопоставимы между собой.

Напоследок. Еще нужно помнить, что для некоторых документов или ценностей есть вполне определенные требования к параметрам сейфа, закрепленные законодательством. Например, хранение оружия у физических и юридических лиц или хранение сильнодействующих веществ в больницах.

Наверняка, в выбранные параметры попадут несколько моделей, отличающихся между собой внешним видом, качеством изготовления, отделкой и ценой. Здесь на вкус и цвет, как говорится… Обращайте внимание на внешний вид, геометрию стыков, зазоров, замки и гарантию, которую дает Вам продавец на эту модель. Удачного выбора!

Paper Safe

Я рад объявить о выходе моей новой книги « Paper Safe: триумф бюрократии в управлении безопасностью ».

Мне кажется, что в какой-то момент менеджмент по охране труда заблудился. Вместо того чтобы заботиться о защите рабочих и других лиц от опасностей, связанных с бизнесом, управление охраной труда и техникой безопасности превратилось в самовоспроизводящуюся отрасль, которая, похоже, вбила клин между руководством и персоналом.Управление здоровьем и безопасностью стало синонимом, казалось бы, тривиальных правил и обременительной, бесконечной бумажной работы.

Моя книга исследует вопрос бюрократии в управлении безопасностью. Что это такое и как это влияет на цели организации в отношении здоровья и безопасности? В книге спрашивается, что мы можем сделать, чтобы лучше понять бюрократию и управлять ею в области охраны труда и техники безопасности, а также шаги, которые мы могли бы предпринять, чтобы восстановить связь между управлением, рабочими и процессами безопасности с целью обеспечения безопасности.

Не спорю с однозначным ответом.Мне кажется, что любой подход, безопасность « традиционных », культура безопасности, безопасность I, безопасность II, безопасность по-разному, инженерная точка зрения, психологическая точка зрения, социологическая точка зрения или антропологическая точка зрения могут быть заражены бюрократией. Никто из них не застрахован. Все они могут быть заражены необходимостью продемонстрировать соблюдение процесса, а не достижение цели.

Я даже не берусь утверждать, что то, что я предлагаю в книге, правильно или будет работать в вашей организации.Мои идеи так же уязвимы для Парадокса безопасности (то есть то, что мы делаем во имя здоровья и безопасности, может улучшить безопасность, но в равной степени может подорвать ее), как и любые идеи и концепции, о которых я говорю в книге.

Все, что я хотел бы спросить, если вы потратите время на чтение книги, — это то, что вы используете идеи, содержащиеся в ней, для критического анализа здоровья и безопасности в вашей организации и оспариваете, является ли здоровье и безопасность в большей степени демонстрацией процесса (т. Е. Бюрократии), а не достижение цели (т.е. создание безопасных рабочих мест).

Электронные версии Paper Safe доступны на Amazon ЗДЕСЬ .

Копии в мягкой обложке за пределами Австралии также доступны через Amazon ЗДЕСЬ .

Для заказов в мягкой обложке в Австралии вы можете купить копию книги через мой веб-сайт ЗДЕСЬ , или просто , свяжитесь со мной через веб-сайт.

Бумажный сейф

Бумажный сейф

Грег Смит.Впервые опубликовано здесь: https://www.waylandlegal.com.au/blog/paper-safe

Я рад объявить о своей новой книге «Paper Safe: триумф бюрократии в управлении безопасностью».

Мне кажется, что в какой-то момент менеджмент по охране труда сбился с пути. Вместо того чтобы заботиться о защите рабочих и других лиц от опасностей, связанных с бизнесом, управление охраной труда и техникой безопасности превратилось в самовоспроизводящуюся отрасль, которая, похоже, вбила клин между руководством и персоналом.Управление здоровьем и безопасностью стало синонимом, казалось бы, тривиальных правил и обременительной, бесконечной бумажной работы.

Моя книга исследует вопрос бюрократии в управлении безопасностью. Что это такое и как это влияет на цели организации в отношении здоровья и безопасности? В книге спрашивается, что мы можем сделать, чтобы лучше понять бюрократию и управлять ею в области охраны труда и техники безопасности, а также шаги, которые мы могли бы предпринять, чтобы восстановить связь между управлением, рабочими и процессами безопасности с целью обеспечения безопасности.

Не спорю с однозначным ответом.Мне кажется, что любой подход, «традиционная» безопасность, культура безопасности, безопасность I, безопасность II, безопасность по-разному, инженерная точка зрения, психологическая точка зрения, социологическая точка зрения или антропологическая точка зрения могут быть заражены бюрократией. Никто из них не застрахован. Все они могут быть заражены необходимостью продемонстрировать соблюдение процесса, а не достижение цели.

Я даже не берусь утверждать, что то, что я предлагаю в книге, правильно или будет работать в вашей организации.Мои идеи так же уязвимы для Парадокса безопасности (то есть то, что мы делаем во имя здоровья и безопасности, может улучшить безопасность, но в равной степени может подорвать ее), как и любые идеи и концепции, о которых я говорю в книге.

Все, что я хотел бы спросить, если вы потратите время на чтение книги, — это то, что вы используете идеи, содержащиеся в ней, для критического анализа здоровья и безопасности в вашей организации и оспариваете, является ли здоровье и безопасность в большей степени демонстрацией процесса (т. Е. Бюрократии), а не достижение цели (т.е. создание безопасных рабочих мест).

Электронные версии Paper Safe доступны через Amazon ЗДЕСЬ.

Копии в мягкой обложке за пределами Австралии также доступны через Amazon ЗДЕСЬ.

Для заказов в мягкой обложке в Австралии вы можете купить копию книги через мой веб-сайт ЗДЕСЬ или просто связаться со мной через веб-сайт.

Сейф для бумаги

« Paper Safe » — замечательный документ для любой семьи.Все мы знаем, что не собираемся жить вечно, и самое сложное для наших семей и друзей — это попытаться разобраться во всех деталях, когда мы уйдем или если мы не сможем принимать важные решения для себя. Часто люди не имеют доступа к информации для своих супругов, детей или друзей, которая могла бы помочь им сделать то, что вы хотели бы от них.

Этот документ был разработан для ветеранов, но это отличный инструмент для всех. Он предназначен для того, чтобы вы могли легко содержать всю информацию, которая понадобится вашей семье в трудное время.Даже если у вас уже есть завещание или доверие, Paper Safe может позволить вам поместить всю эту информацию вместе со всеми другими деталями, которые могут кому-то понадобиться, в одном месте, которое легко найти. По приведенной ниже ссылке вы можете прочитать его и почерпнуть идеи или распечатать прямо со своего компьютера для немедленного использования.

Если вы хотите заказать печатные копии этого документа [которые находятся в прочной папке] для себя или для вашего штата или отделений, чтобы раздать их местным ветеранам, заполните эту форму: Paper Safe Order Form. Мы не берем за них плату, но поскольку почтовые расходы довольно значительны, мы просим сделать добровольное пожертвование для покрытия стоимости доставки. По другим вопросам обращайтесь к Нэнси Свитцер по телефону: [email protected] или к Джоанне Хеншоу по телефону: [email protected].

Чтобы загрузить или распечатать отдельную копию Paper Safe, нажмите на следующие ссылки:

ДЛЯ НАИЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ БЕЗОПАСНЫХ ЗАГРУЗОЧНЫХ ДОКУМЕНТОВ УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВЫ УСТАНОВИЛИ ADOBE READER DC НА ВАШЕМ КОМПЬЮТЕРЕ. ЕСЛИ У ВАС НЕТ ЭТОЙ БЕЗОПАСНОЙ, БЕСПЛАТНОЙ ПРОГРАММЫ, ВЫ МОЖЕТЕ СКАЧАТЬ ЕЕ ЗДЕСЬ: Acrobat Reader DC . ОБЯЗАТЕЛЬНО ВЫБЕРИТЕ СВОЮ ОПЕРАЦИОННУЮ СИСТЕМУ В ЛЕВОЙ КОЛОНКЕ, ЕСЛИ ОНА НЕПРАВИЛЬНО ОТКАЗЫВАЕТСЯ, И ЗАТЕМ ВЫБЕРИТЕ ССЫЛКУ ДЛЯ ЗАГРУЗКИ В СРЕДНЕЙ КОЛОНКЕ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ ВЕРСИЮ.ОТКРОЙТЕ БУМАГУ В ЭТОЙ ПРОГРАММЕ, ЧТОБЫ СОХРАНИТЬ ЕЕ ПОСЛЕ ЗАПОЛНЕНИЯ.

ИНСТРУКЦИИ ПО ПЕЧАТИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ СТРАНИЦ

Сохраните / загрузите документ на свой компьютер. Откройте документ Paper Safe на своем компьютере и перейдите к странице, на которой вы хотите распечатать дополнительные страницы. Когда отображается эта страница, перейдите в ФАЙЛ и ПЕЧАТЬ на вашем компьютере. Откроется диалоговое окно, и где-то в нем будет опция «Текущая страница» или раскрывающийся список «Страницы».Выберите этот вариант. Если в диалоговом окне вашего принтера отображается предварительный просмотр, вы увидите в поле нужную страницу. Когда вы знаете, что выбрали правильную страницу, найдите параметр, позволяющий указать, сколько копий вы хотите напечатать. Выберите, сколько вы хотите (пример «3»). Ваш принтер должен распечатать копии этой страницы отдельно. Вы можете использовать эту опцию для любой отдельной страницы в Paper Safe Document.

Триумф бюрократии в управлении безопасностью — Novellus Solutions

[00:00:00] Ниппин Ананд: В ночь на 3 ^-е, января 2015 г., груженый автовоз сел на мель у входа в канал, когда уезжал. порт Саутгемптона.Было проведено тщательное расследование, чтобы выяснить, что пошло не так и как можно предотвратить подобную аварию в будущем.

[00:00:20] Сейчас я не буду вдаваться в подробности этого дела, но для целей этого подкаста мое внимание привлекла конкретная цитата из официального отчета. В нем говорится примерно следующее: «Одна из областей системы управления безопасностью, которая нуждается в модификации, — это использование обширных контрольных списков из пяти контрольных списков, содержащихся в руководстве по эксплуатации PCC / PCTC, которые были заполнены старшим помощником во время захода судна в Саутгемптон. Всего было 230 контрольных пунктов.Все это было отмечено галочкой и ни одно из них не было подписано как подтвержденное капитаном. Значение контрольного списка как важного инструмента безопасности снизилось ».

[00:01:05] Это мощное напоминание о том, что те же самые артефакты, предназначенные для управления безопасностью, начали с совершенно противоположной стороны, которая больше подталкивает нас к отказу. Сегодня несчастные случаи не обязательно происходят из-за того, что у нас нет соответствующих правил и средств контроля, скорее корабли садятся на мель, а здания загораются, потому что у нас этого нет, у нас слишком много средств контроля, которые могут легко исказить реальные проблемы.Норвежский университет науки и технологий даже провел исследование, подтверждающее это утверждение.

[00:01:41] Я приложу к этому подкасту короткое видео, чтобы вы могли посмотреть видео. Это действительно хорошее видео! Если вы понимаете проблему роста бюрократии в сфере здравоохранения и безопасности, обсуждение в этом подкасте будет иметь для вас абсолютный смысл.

[00:02:00] Итак, добро пожаловать в еще одну серию «Принятие различий», и давайте сегодня поприветствуем нашего гостя Грега Смита, всемирно известного юриста, мирового эксперта в области оперативной безопасности и автора невероятно сильной диссертации, которую я рекомендовал многим людям по всему миру.Книга под названием Paper Safe, в которой Грег говорит именно о проблеме разрыва между бюрократией и целью, так что давайте поговорим с Грегом.

[00:02:32] Ниппин Ананд: Добро пожаловать, Грег! Очень приятно видеть вас сегодня с нами.

[00:02:37] Грег Смит: Как хорошо быть здесь. Довольно скромно получить приглашение. Я видел некоторых людей, которые участвуют в подкасте, и очень рад, что их считают такими же, так что большое спасибо.

[00:02:50] Ниппин Ананд: Для меня большая честь и, честно говоря, я слежу за вашей работой уже много лет и рекомендую вашу книгу многим людям.Итак, Грег, может быть, мы сможем получить от вас небольшое вступление и тему для обсуждения на сегодня.

[00:03:04] Грег Смит: Хорошо, самый простой способ — я юрист. В основном я занимался юридической практикой, сначала с работы и производственных отношений, но в наши дни я был наиболее известен своей работой в области охраны здоровья и безопасности. Но время от времени я попадал в суд и выходил из него. Что наиболее важно для этого разговора, я несколько лет работаю советником по безопасности в нефтегазовой отрасли.Я читал курс по предотвращению несчастных случаев в одном из местных университетов, а совсем недавно взял на себя роль генерального менеджера в довольно многогранной компании по поддержке горнодобывающей промышленности в области транспорта и некоторых других сферах. Итак, юридический опыт и опыт работы в области безопасности, а также участие в основном в большом количестве смертельных случаев, из которых я извлекаю много уроков и довольно много своего цинизма, особенно в отношении организаций, которые преследуют свои хвосты на данных о количестве травм и незначительных травмах. инциденты и тому подобное.Я думаю, что мы часто упускаем из виду то, что является критическим и важным в наших организациях для управления безопасностью. Это мой профессиональный опыт. Я живу в Австралии, вы, вероятно, выбрали это из-за моего акцента, женат, трое детей и сейчас очень занят из-за множества законодательных изменений, происходящих в нашей части мира, касающихся здоровья и безопасности.

[00:04:43] Ниппин Ананд: Да, и я вижу, что вы довольно много говорите об этом на форуме LinkedIn. Очевидно, вы можете связаться с Грегом.Он зарегистрирован в LinkedIn и оставит нам свой адрес электронной почты. Вы можете вернуться, если у вас возникнут дополнительные вопросы. Грег, вспоминая то, что вы только что сказали, очень интересное сочетание опыта в области права, а также, как вы сказали, в сфере охраны труда и техники безопасности. Какой конкретный опыт повлиял на ваше путешествие?

[00:05:10] Грег Смит: Не знаю, есть ли что-нибудь конкретное. Причина, по которой я не могу объяснить, — это либо неправильное место в неподходящее время, либо правильное место в нужное время, в зависимости от точки зрения.Но я обнаружил это довольно рано в своей юридической карьере. Я тоже служил в армии, поэтому я отказался от закона и пошел сначала в качестве солдата, а затем в качестве юриста и занимался расследованием некоторых случаев гибели людей в этом контексте. Это было действительно мое введение в управление безопасностью и расследование вопросов безопасности. Затем я могу вернуться к закону, работая в одной из зон многонациональных боевых действий здесь, в Австралии. Я только что оказался в ловушке множества смертельных случаев и несчастных случаев на работе. Я делал это полгода. Я не мог сказать, в скольких погибших я участвовал.Я просто подумал — да, мне нужно больше об этом разобраться. Я пошел работать, как я уже сказал, в нефтегазовую компанию.

[00:06:04] Я подумал — что ж, нефть и газ в этом эксперты, они мировые лидеры по безопасности. Если я смогу лучше понять это с оперативной точки зрения, это принесет мне пользу как юристу. Я занялся нефтегазовой работой и просто подумал — Боже мой! Как много из того, что мы говорим, что делаем во имя здоровья и безопасности, — это просто приукрашивание витрины.Это постоянный шум о здоровье и безопасности. Это постоянное представление деятельности, совершаемой во имя здоровья и безопасности. Но как только вы коснетесь поверхности и дойдете до людей, которые искренне пытаются достичь бизнес-результатов, он действительно почувствовал, что это излишне цинично, но это огромное упражнение с тиканьем и щелчком здесь — то, что мы должны сделать во имя здоровье и безопасность, теперь мы можем избавиться от этого и делать то, что нам нужно.

[00:07:04] Или другая манипуляция, которая была интересной, что идея о том, что это решение, которое мы приняли, и именно так мы хотим развиваться, нам лучше провести оценку риска, чтобы подтвердить то, что мы уже сказали, что мы хотим делать, и действительно почувствовали, что решения принимаются не во имя безопасности.

[00:07:25] Безопасность просто навязывается в организации, и люди, просто прыгающие через административные обручи, чтобы обеспечить безопасность или безопасность, использовались как политический инструмент для достижения результатов различных бизнес-единиц. Я действительно обнаружил, что это удивительное упражнение, и оно привело меня к дальнейшим исследованиям и изучению. Моя первая книга, я даже не мог сказать вам, когда писал ее, но об обязанностях руководства, потому что то, что я нашел действительно интересным, было фундаментальным разрывом между высшим руководством и системами управления безопасностью.Итак, что вы на самом деле просите менеджеров сделать? Он был написан в основном с правовой точки зрения, а не с точки зрения управления безопасностью полетов. Хотя мне кажется, что обе границы я пересекал достаточно регулярно. Вероятно, это очень пространный ответ на короткий вопрос. Но я думаю, что именно так я попадаю туда, где нахожусь сегодня.

[00:08:22] Ниппин Ананд: Отлично, нет, это отражено в вашей работе, в вашей книге, которую я тоже читал. Итак, скажи нам, Грег, о чем ты хотел бы поговорить сегодня?

[00:08:32] Грег Смит: Что ж, вы спросили меня сегодня в контексте книги Paper Safe, которая на самом деле является моей попыткой примирить это несоответствие между документированным процессом и тем, что на самом деле происходит. на рабочих местах.Так вот, я не придумал ни одной из этих идей — иллюзии безопасности и работы как проделанной, и работы как представляю. Это довольно распространенные термины, и в наши дни они довольно часто используются с точки зрения безопасности. Мне показалось интересным работа Холлнагеля по инженерии устойчивости, в которой говорилось о пробеле, и в то же время в Австралии люди, такие как Дэвид Провен, работают над тем, что он в конечном итоге назвал разговором о безопасности, другой австралийский исследователь, Дэвид Борис, Сидни Деккер и т. Д. Я совершенно не обращал внимания на все то, что происходило в течение многих лет, но я видел это с юридической точки зрения, в какой степени документированная система управления безопасностью и безопасностью действительно создавала юридическую ответственность за риск для организаций, потому что документированный процесс не представлял что происходило на практике.

[00:00:00] К тому времени, когда я начал писать Paper Safe, я описал это как разрыв между процессами и целью, который проявлялся несколькими разными способами. Прежде всего, для многих организаций или, конечно, для отдельных лиц в организациях, какой бы ни была цель процесса обеспечения безопасности, и есть много примеров, JHA является обычным явлением, поэтому я думаю, что во многих отраслях документы определенно имеют цель для определение опасностей, связанных с работой, и способы их безопасного выполнения.У него есть разумная теоретическая основа, но то, что мы находим на практике, и я обнаружил, я провожу программы обучения для менеджеров и объясняю им, что за 30 лет я видел JHA, где я могу сказать клиенту, что ох уж эти будет полезно выставить перед судом, потому что их никогда не было, для этого есть причины. Но мне действительно кажется, что организации упустили из виду назначение этих документов.

[00:10:41] Они не вкладывают достаточно времени и усилий, чтобы убедиться, что процессы выполняются должным образом для достижения результатов.Итак, мы проходим через процесс и проходим эти бюрократические шаги, и мы делаем маниакально в одних случаях и религиозно в других, мы просто делаем это. Но мы не связываем процесс с целью и не говорим, что, вложив все это время и усилия в эту деятельность, достигаются ли результаты, которых мы хотим достичь? Для меня эта проблема действительно усугубляется тем, как мы измеряем безопасность и говорим о ней. Мы измеряем безопасность по уровню травматизма. Это ничего не говорит нам о безопасности. И даже если вы не хотите принимать это с точки зрения безопасности, и я понимаю аргументы.Я могу сказать вам, как юрист, эти цифры совершенно бессмысленны.

[00:11:30] Вы не найдете в Австралии дела, судебного преследования в соответствии с законодательством о здоровье и безопасности, когда защитник выступил бы «Ваша честь, это данные моего клиента о травматизме за последние 3 года в качестве доказательства. что у них есть безопасные системы на работе. Мы этого не делаем, потому что знаем, что это ни к чему не свидетельствует. Я всегда считал это проблемой, и думаю, что в этом есть внутреннее признание.Запросы говорят об этом уже много лет, и я поделюсь этим через мгновение. Итак, мы переходим к идее, что опережающие индикаторы — не более чем меры активности. Они ничего не говорят нам о том, эффективно ли мы справляемся с опасностями на рабочем месте. Тот факт, что менеджер провел два обходных разговора в рамках своих KPI, ничего не говорит нам о том, эффективно ли мы управляем рисками в нашем бизнесе. Таким образом, Paper Safe был отчасти упражнен и попытался продемонстрировать, насколько это может быть проблематично.

[00:12:31] Итак, что я могу сделать, если все в порядке, я просто покажу свой экран на мгновение. Это всего лишь одно упражнение, которое я выполняю на некоторых семинарах, которые мы проводим. Сейчас в сообществе специалистов по безопасности ведется много споров. LinkedIn — очевидный пример дискуссии о разговоре между безопасностью 1 и безопасностью 2. Что ж, мой опыт показывает, что суды на самом деле не заботятся об этом. Их не волнует, как люди заботятся о безопасности. Их не волнует, проблема в людях или решение в людях.Здесь вы видите только серию случаев. В случае Десаи со смертельным исходом один человек попал под грузовик во дворе завода по приему зерна. Стекло Вуллонгонг погибло на заводе по производству стекла, где рабочий был раздавлен листом / пластиной стекла. В обоих случаях ни одна из компаний не написала системы. По крайней мере, в контексте Австралии, и я подозреваю, что это верно во многих других юрисдикциях, суды никогда не заявляли, что ваши системы должны быть задокументированы.

[00:13:42] Это то, что мы создали для себя. Ни у одной из этих организаций не было письменных систем, они полагались на свое профессиональное обучение или полагались на систему друзей. В случае с Desai доказательства заключались в том, что опасности не были известны, меры контроля не были поняты и не реализованы. Дело Wollongon Glass, по сути, тот же способ управления риском, но свидетельство того, что опасность и меры контроля были известны. Таким образом, помимо этого случая со смертельным исходом, меры контроля были поняты, реализованы и соблюдены, и поэтому они были оправданы.Они прошли разумно возможный тест. Я просто пытаюсь подчеркнуть, что не имеет значения, насколько хороши, новы или теоретически обоснованы ваши системы, если они не обеспечивают результат, гарантирующий, что вы понимаете опасности в вашем бизнесе, известные или эффективные меры контроля над ними. опасности, которые реализованы и действительно эффективны.

[00:14:43] Вы не достигли результата выполнения юридических обязательств в этом практически осуществимом контексте шрифта, но на самом деле трудно понять, как вы на самом деле создаете безопасное рабочее место.Я думаю, что это немного шире, чем просто в контексте австралийского судопроизводства, потому что, когда вы смотрите на юрисдикции суда, вы видите, что одна и та же тема регулярно затрагивается, и есть много примеров. Но сейчас я поделюсь с вами кое-чем. Просто чтобы положить немного мяса на кости, о которых я говорил. Это недавнее дело окружного суда; в Австралии об этой идее говорится во всей документации по технике безопасности в мире. От нее мало пользы, если рабочие не обучены, и что эти методы также соблюдаются и соблюдаются, и я думаю, что мы упускаем это из виду.И я считаю, что безопасность как отрасль, откровенно говоря, намного удобнее сидеть за компьютерами и создавать процесс, чем активно проверять, работает ли этот процесс.

[00:15:47] Я думаю, что мы создаем процесс; мы проверяем, соблюдается ли это на очень поверхностном уровне, мы не углубляемся в упражнения с флажками. Но тогда мы не очень хорошо разбирались в реализации и эффективности. Итак, следующий, взятый из обзора Baker Panel, последовавшего за взрывом на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техасе, и он просто дает действительно интересные наблюдения, которые со временем находят отклик во всех юрисдикциях.

[00:16:17] Итак, мы получили такое наблюдение, что корпоративные инициативы ВР привели к перегрузке персонала на ее нефтеперерабатывающих заводах в США, что, возможно, нанесло ущерб безопасности технологического процесса. Отчасти наблюдение заключалось в том, что ВР как единое целое вкладывала в организацию столько инициатив по обеспечению безопасности, что руководство не знало, как расставить приоритеты, выделить ресурсы, их или выполнить против них, поэтому в конечном итоге у вас возникает такая инерция, и ничего не происходит. .

[00:16:39] Это то, о чем я говорю в книге, которую я называю парадоксом безопасности — идея о том, что мы можем сделать так много для безопасности, что на самом деле мы не подрывают экономию, мы упрощаем людям достижение желаемых результатов в области безопасности.Мы видели нечто очень похожее в Австралии: взрыв газового завода Esso Longford. Это было катастрофическое событие, когда два человека погибли и перекрыли подачу газа в большой город Мельбурн. Но вы получили здесь наблюдение от Королевской комиссии о том, что у администрации системы безопасности есть тенденция жить собственной жизнью, не связанной с полевыми операциями. Эта концентрация на развитии обслуживания системы отвлекла внимание от того, что на самом деле происходило на практически действующих заводах Лонгфорда.Опять же, я думаю, что эта тема повторяется в расследованиях крупных аварий по всему миру, и мы, безусловно, видим, что она повторяется в ходе индивидуальных судебных преследований на очень регулярной основе. Я думаю, не только в Австралии, но, конечно, я думаю, что в Великобритании и Канаде мы видим подобные наблюдения как на микро-, так и на макроуровне.

[00:17:52] Я нахожу это особенно интересным, это то, о чем мы как отрасль в сфере безопасности и здоровья мало говорим. В Австралии за последние несколько лет мы провели несколько публичных расследований о высоком уровне самоубийств среди прилетевших рабочих на наших рудниках.Это очень распространенная система работы в Австралии, и я не удивлюсь, если мы сделаем что-то подобное в строительной отрасли. Теперь кое-что насчет демографии — молодые люди, как правило, относятся к демографической группе с высоким уровнем самоубийств, и они, как правило, работают в этих отраслях, но все эти запросы говорили, что больше не происходит, просто демографическая. Но одной из интересных вещей был отчет о спасательном круге, спасательный круг — это линия психического здоровья здесь, в Австралии. Одно из интересных наблюдений, которые предстояло сделать, касалось того, в какой степени правила охраны труда и техники безопасности способствуют возникновению психического стресса и снижению психического благополучия на рабочем месте.Эти очень строгие, очень жесткие, предписывающие правила с очень серьезными последствиями, если вы их не соблюдаете.

[00:19:11] В частности, если вы подрядчик, работающий на руднике, и соблюдаете одно из этих правил, есть очень большая вероятность, что вас просто выгнают с места. Вы не можете уволиться с работы, но можете запретить людям доступ к сайту. Действительно интересно, что, пытаясь предотвратить физический вред с помощью этих предписывающих подходов, основанных на правилах, мы фактически причиняем психический вред.Опять же, не хочу показаться излишне циничным, но я, вероятно, так и поступаю, поскольку статистика психического вреда не отображается в данных о травматизме, я не думаю, что нас это сильно волнует.

Я думаю, что есть некоторые проблемные вопросы, и я не знаю, что психическое здоровье является большой проблемой. Я знаю, что все обеспокоены этим, но, безусловно, для человека, который берет дневной отпуск по болезни из-за стресса, связанного с работой, он не отображается в нашей статистике как потерянный. временная травма. Я думаю, что здесь происходят небольшие манипуляции.

[00:20:10] Ниппин Ананд: Здесь несколько вопросов, Грег, но я, возможно, остановлюсь на одном или двух. Я полностью с вами согласен. Фактически, я написал статью об этом, чтобы сказать, что все инициативы в области психического здоровья, которые вы предпринимаете для благополучия сотрудников, на самом деле являются побочным продуктом нереалистичных ключевых показателей эффективности, которые вы уже внедрили. Мы очень мало думаем об этом. Полагаю, у меня есть еще один вопрос, который вы слушаете, мы все довольно хорошо знаем в мире безопасности, что бюрократия не имеет большого практического смысла, в большей степени бизнес-смысла.

То, что нам до сих пор говорили, что это имеет юридический смысл, имеет смысл обязательств. Но я слышу от вас, что это тоже не имеет никакого смысла с юридической точки зрения. Итак, мой вопрос на самом деле заключается в том, в чем реальная проблема, что вы видите как настоящая проблема? Почему люди так поступают?

[00:20:53] Грег Смит: Что ж, позвольте мне сделать шаг назад, я думаю, что наши процессы могут иметь смысл теоретически, что они могут иметь смысл с точки зрения безопасности и правовой точки зрения.Процессы безопасности могут иметь смысл с юридической точки зрения, если они действительно отражают то, что происходит. Так что, если у вас есть четкое соответствие между нашим процессом и тем, что на самом деле происходит на практике, это имеет смысл.

[00:21:25] Сложность, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что никто не выполняет тяжелую работу, необходимую для того, чтобы действительно справиться с этим выравниванием значимым образом, и я могу поделиться некоторыми примерами по этому поводу. Итак, что же происходит на самом деле? Я думаю, что по своей сути это сочетание некомпетентности и лени, откровенно говоря.Я не вижу другого пути. Легко сесть за компьютер и Google «работать на высотах», и вы найдете их в Интернете, а также взять кодексы практики от регулирующего органа и превратить их в процедуру. Это скучно, это бюрократично, но это несложно, это несложно, это требует времени и все такое, но это несложно.

[00:22:13] Точно так же данные об уровне травматизма, несложно сопоставить опережающие индикаторы, несложно сопоставить и их нетрудно выразить группе высшего руководства.Вы никого не убеждаете в том, чем не обязаны быть, вам не нужно писать что-либо достаточно хорошо, чтобы четко сформулировать свои мысли, вам не нужно много работать, чтобы убедить людей. вы говорите, что вот числа, и на этом разговор обычно заканчивается.

[00:22:39] Я думаю, что есть что-то фундаментальное в объеме работы, которую организации готовы выполнять, чтобы по-настоящему понять, являются ли их системы действующими и эффективными. Смотри, это немного курицы и яйца.Нет сомнений в том, что многое из того, с чем нам приходится иметь дело в области охраны труда и техники безопасности, было продиктовано страховой отраслью, консалтинговой отраслью и юридической отраслью. При разработке документов по охране труда и технике безопасности необходимо сделать обратный ход. Любой, кто работает в нефтегазовой отрасли и работает достаточно долго, чтобы вспомнить, как выглядело защитное покрытие, когда оно впервые появилось и было впервые разработано оператором для их объектов. И вы сравните это сейчас с тем, как выглядит обоснование безопасности, потому что есть внешняя коммерческая отрасль, которая пишет обоснования безопасности, и это две очень разные вещи.у нас была целая отрасль по охране труда и технике безопасности, которая, по сути, является функцией аутсорсинга создания системы управления безопасностью. Вот что происходит.

[00:22:52] Я думаю, это требует больших затрат, я думаю, это отрасль, я думаю, что это проще. Я все еще верю, что люди, Ниппин, получают много утешения от бумажной работы. Я вообще думаю, что они верят, что нам звонят сегодня вечером, у них есть три трупа на земле, и регуляторы приходят поговорить с нами, мы можем построить эту бумажную стену перед нами и сказать, посмотрите на все, что мы делали .

[00:24:18] Но он появляется. Опять же, это коронерское расследование в Квинсленде, погибли вовлеченный рабочий и груз упал с кузова грузовика, и вы видите это наблюдение, которое, на мой взгляд, очень остро обыгрывается здесь. Эта идея выявления, устранения или минимизации риска посредством управления рисками приводит к созданию пакета документов для соответствия требованиям аудита.

[00:24:43] Итак, сразу в этом первом предложении есть пара сфер деятельности.люди, создающие документы, и люди, которые их проверяют. Но затем вы видите эту идею о том, что свидетельства этого расследования предполагают, что работники на местах находят документ трудным для понимания и ограниченным значением для своей повседневной деятельности. Теперь это действительно интересно, потому что, когда мы садимся с группой менеджеров, и вы говорите о должной осмотрительности и безопасности, и вы хорошо говорите, вот ваш ежемесячный отчет о здоровье и безопасности — какая часть этого отчета говорит вам, насколько наш рабочая сила понимает наши процессы и эти процессы актуальны?

[00:25:21] Потому что, если мы, на уровне исполнительного руководства, не понимаем очень базовой концепции, что люди понимают наши процессы и они полезны, мы не понимаем их, мы не понимаем ‘ не получить первую базу, когда дело доходит до вопросов «обо всем, что практически возможно, или о должной осмотрительности».

[00:25:40] Это наблюдения, которые мы получаем, когда люди начинают действительно критически относиться к системам управления безопасностью. Я знаю, что вы много работаете над расследованиями инцидентов и пытаетесь их улучшить, но мы знаем, что бы мы ни думали, что делаем во имя расследования инцидентов, мы не приближаемся к тому уровню тщательности, который выйдет, если пара люди умирают, и вы получаете серьезное общественное расследование, посвященное этим процессам. С одной стороны, это действительно простой вопрос, понимают ли люди свои процессы и актуальны ли они? Но в том, как мы структурируем системы здравоохранения и безопасности и отчетность по охране труда, в частности, нет ничего, что решало бы эти вопросы.

[00:26:23] Ниппин Ананд: Я хочу привести здесь пример, который я усвоил за многие годы разочарования. Я полностью понимаю, о чем вы говорите, и мне нравится термин, который вы используете в книге, это называется интеллектуальной ленью, которая в основном сводится к тому, чтобы вырезать, скопировать и вставить не относящуюся к делу информацию, чтобы сделать ее значимой для вас, что абсолютно бессмысленно для ваших сотрудников. Одна из вещей, которую обнаружил Грег, заключается в том, что во имя проверок безопасности, сколько раз мы посещаем место и следим за тем, чтобы все эти маленькие документально подтвержденные листовки, маленькие стикеры и все, что люди кладут рядом со своим техническим оборудованием, операционное оборудование тоже, чтобы заставить его работать.По сути, это процедура, которая действительно помогает им работать над выполнением работы, и они хранят эти напоминания рядом с оборудованием и системами. Как чрезмерно усердные инспекторы, мы идем и уничтожаем эти документы во имя контроля документации. Во многом это система управления безопасностью, работающая на людей. Это неформальный мир, который люди создают для себя, потому что они не могут использовать его. Вместо того, чтобы пытаться разобраться в этих документах, безжалостно уничтожайте их во имя аудита и контроля.

[00:27:45] Грег Смит: Что опять же странно, если у вас есть пара мертвых тел на земле, эта рабочая сила очень быстро объяснила регулирующему органу, как именно выполнялась работа. Очень редко это будет иметь прочную связь с вашим корпоративным процессом. Я не уверен, что люди понимают, насколько прозрачны системы и насколько очевиден разрыв между ними. Опять же, это коронерское расследование, еще один из Квинсленда, это был рабочий, который был убит из-за неисправности машины для обслуживания путей, и это его идея относительно контрольного списка.Итак, члены экипажа сказали транспортному регулятору, что заполнение контрольного списка потребовало времени, поэтому их обычные методы для случайных членов экипажа проводят поверхностные проверки, а затем весь контрольный список будет отмечен для подтверждения соответствия.

И вы можете видеть, что коронер сказал, что это был непростой процесс, который фактически подорвал уверенность. Итак, у вас был процесс проверки, который был разработан, чтобы убедиться, что оборудование безопасно. Это было простое упражнение; люди на самом деле не проверяли безопасность оборудования и не подписывали его.

[00:29:00] Интересно, можно сказать, что это была просто халатность со стороны рабочей бригады, выполнявшей эту работу. И это нормально, может, и так. даже если это так, это еще не конец вопроса. Вопрос в том, как это организовать, чтобы понять, безопасно ли работать с этим оборудованием? В этом весь смысл упражнения. Но что мы когда-либо делали как организация, чтобы убедиться, что этот процесс работает? что должным образом соблюдалось? Вы видите точно такую ​​же критику в запросе Piper Alpha о разрешении на работу системы, точно то же самое произошло, это снова из сезонного обзора Совета по химической безопасности взрыва в городе Техас.такие же проверки функциональности аварийных сигналов и приборов, необходимые перед запуском.

[00:29:48] Нет времени на дополнительную проверку в поддержку вашего начальника, поэтому они подписали ее, риск, как я сказал, уже история. Это всего лишь пример внедренного процесса, который, вероятно, имел теоретический смысл в то время для людей, которые его создавали, но процесс, который со временем размывается и разъедается, как и все процессы. Тем не менее, со стороны компании, похоже, не предпринимается никаких усилий, чтобы понять, действуют ли эти процессы, являются ли они эффективными и работающими, и, опять же, это возможно не для каждого процесса.Но если мы не можем проверить и понять, эффективно ли используется процесс для достижения запланированных результатов, я думаю, вы действительно должны задать вопрос, зачем нам процесс? Если мы не собираемся уделять этому время и внимание, которого он, возможно, заслуживает, он нам не понадобится.

[00:30:48] Опять же, это судебное преследование со смертельным исходом в Южной Австралии, где рабочий погиб во время подъемной операции. Есть две действительно интересных вещи: у вас есть нормальные процессы безопасности перед началом работы с JSA, звездными картами или пятерками.Опять же, суд заявляет, что все это рассматривается как простое упражнение, что это всего лишь бумажная система, ее оформление витрины, она фактически не используется для целей проектирования, а это особенно проблематично, потому что это подрядчик. Таким образом, вы получаете этот классический сценарий: основные требования подрядчика ко многим мерам безопасности определенным образом, а затем на поверхности контракта он выполняет именно то, что от него требуется, но не соответствует их нестандартным результатам.

[00:31:32] Ниппин Ананд: Какое ключевое сообщение вы хотели бы передать людям в ходе этого обсуждения?

[00:31:39] Грег Смит: Для меня это опять тип комиссии Piper Oil: 29 рабочих убили подземный взрыв, и ему пришла в голову идея, что правление, похоже, не получило никакой информации, подтверждающей эффективность важнейших систем.

Итак, мое ключевое послание организациям состоит в том, что мы должны убедиться, что наши процессы достигают цели, для которой они были разработаны. Не то, чтобы мы выполняли движения и выполняли их, но действительно ли они достигают результата, которого мы хотим достичь. и критически то, что мы делаем в нашей организации, чтобы доказать эффективность наших важнейших систем, и это отличается от того, чтобы сказать, что мы заполнили форму, выполнили контрольный список, мы провели инспекцию. Что скрывается под тем, что мы говорим, что эти проверки и процессы достигли желаемого результата, и как мне повысить эффективность наших важнейших систем — вот мой ключевой посыл.

[00:32:37] Ниппин Ананд: Это соответствует тому, что я называю значимым соответствием, а профессор Эндрю Хопкинс, который присоединится ко мне на следующей неделе, называет это внимательным соответствием. Он выпустит свою книгу в 2020 году.

Он говорит об идее осознанного подчинения, которое не тикает и щелкает само по себе, а удостоверяется, что оно действительно достигает цели. Какой увлекательный вывод.

{00:33:00] Грег Смит: Одна из вещей, которые вы можете наложить поверх этого, — это то, что мы часто согласовываем соответствие с каким-то бумажным процессом.Мы можем соответствовать ожиданиям. Таким образом, у вас на самом деле нет этого с документированным процессом. В вашей организации вы можете иметь общее представление о том, что от вас ожидается, и проверить это на соответствие, в отличие от маркированного списка пунктов проверки документации.

[00:33:35] Ниппин Ананд: Если вы посмотрите на аудит безопасности, веб-шаблон разработан, он не продвигает его, но я думаю, что то, что он только что сказал, исправляет все, поэтому мы несоответствующим образом представляем эти отчеты. Между различными элементами нет взаимодействия, которое могло бы свести воедино, чтобы на самом деле попытаться составить связное резюме или то, что является ключевым посланием этого аудита.Вы так хорошо высказались.

[00:33:47] Грег Смит: В моей книге есть глава об одитинге, и вы, наверное, знаете, так что это совершенно другой разговор. Я также квалифицированный аудитор по технике безопасности.

[00:33:56] Ниппин Ананд: Отлично! Как интересно, Грег. Большое спасибо и спасибо всем, кто присоединился к нам сегодня.

[00:34:03] Грег Смит: Спасибо всем и еще раз большое за приглашение. Приятно, Грег.

[00:34:10] Ниппин Ананд: Что вы думаете? Когда я слышу от Грега, мы узнаем, что дело не только в операционной эффективности, которую мы создали, или в неэффективности, которую мы создали, заталкивая больше папок в глотку рабочих. То, что мы сделали, также повлекло за собой ряд рисков ответственности и репутационных рисков. Когда свод законов обнаруживает явное несоответствие между системой управления безопасностью и жизненным опытом людей, которые выполняют работу каждый день.Итак, какое решение предлагает Грег? Он говорит, что регулярно проверяйте свое воображение в полевых условиях в том смысле, что регулярно проверяйте свои правила, процедуры и контрольные списки для проверки содержания, убедитесь, что у вас есть общее понимание того, как все делается. Это не просто еще одна задокументированная процедура, потому что сам по себе термин процедура на самом деле намекает на это, это означает общее понимание. Не задокументированная процедура, не задокументированное письмо!

[00:35:22] До сих пор всегда имеет смысл, что нереалистичные документы подрывают эффективность, безопасность и благополучие, но то, что напоминает нам в этом подкасте, — это годы опыта, а мудрость заключается в том, что это имеет абсолютный смысл с юридической точки зрения. перспектива тоже.Так что же нам делать? Credo Experto! Конечно, нам не обязательно верить в то, что говорит Грег, но давай просто помедленнее, просто подумай, пока хороших выходных, и я скоро снова с тобой поговорю.

Бумажный сейф — Роб Айвз

Полностью рабочий документ, который можно скачать и сделать. Наберите секретную комбинацию на циферблате на передней панели сейфа, чтобы открыть скрытый ящик.

Распечатайте детали на тонкой карточке.(230 г / м2 / 230 микрон) и дайте чернилам полностью высохнуть. Тщательно надрежьте все пунктирные и пунктирные линии, затем вырежьте отверстия острым ножом, прежде чем аккуратно вырезать детали. В этой модели очень важна точность, чтобы стопорная втулка легко перемещалась вверх и вниз. Заботиться!

Сложите и приклейте три ротора так, чтобы они были картой двойной толщины. Дайте им высохнуть под тяжелой книгой, чтобы они оставались плоскими.

Осторожно вырежьте центральное отверстие, затем вырежьте ротор.

Сгладьте края центральных отверстий круглым карандашом, чтобы убедиться, что нет точек, которые могут зацепиться при вращении роторов.

Сложите и склейте четыре блока.

Приклейте блоки к роторам в показанных положениях. Позиции блока определяют окончательную комбинацию блокировки, поэтому вы можете поэкспериментировать с различными позициями блока.

Соберите осевую трубу и найдите верхнюю часть.Установите первую шайбу плоской стороной вверх, совместив ее с первой серой линией.

Задвиньте ротор 2 в положение с записью вперед, как показано. Прижмите вторую шайбу к ротору и приклейте выступы к коробке, а не к ротору! Ротор должен вращаться свободно. Убедитесь, что плоская часть шайбы совмещена с предыдущей шайбой. Приклейте третью шайбу к валу, совместив ее со второй серой линией, затем установите ротор 1 таким же образом, как и предыдущий.Он тоже должен свободно вращаться.

Установите ось на ротор 3, как показано. Проденьте ротор на место через круглое отверстие и вытащите его через квадратное отверстие. Аккуратно приклейте две опоры оси на место, убедившись, что стороны точно выровнены.

Склейте две части коробки, как показано выше.

Вставьте блок ротора в коробку через круглое отверстие в передней части коробки.

Приклейте циферблат к валу так, чтобы вал мог свободно вращаться.

Приклейте нижнюю крышку коробки к передней части коробки вокруг циферблата.

Приклейте верхнюю крышку коробки так, чтобы диск удерживался на месте, но диск все еще мог вращаться.

Соберите ручку и приклейте ее к оси и циферблату.

Соберите две части рукава.

и склейте их.

Склейте опору лезвия и лезвие.

Приклейте лезвие к опоре лезвия.

Наденьте рукав на верхнюю часть коробки и немного надавите на нее. Приклейте опору для лезвия к внутренней части рукава, совместив две створки с двумя краями, обозначенными стрелками.

Результат должен выглядеть так. Когда пазы ротора выровнены вертикально, втулка должна соскользнуть вниз, и лезвие войдет в паз.

Склейте крышку ящика.

Приклейте крышку ящика к верхней части ящика.Убедитесь, что крышка ящика и коробка точно выровнены друг с другом, чтобы рукав мог скользить по обоим.

Склейте ручку ящика и приклейте так, чтобы она находилась по средней линии круглого отверстия в ящике.

Сложите и приклейте переднюю часть ящика, затем завершите сборку ящика.

Задвиньте ящик в крышку. Поднимите рукав, поверните циферблат. Ваш сейф теперь заперт.

Прежде чем делать что-либо еще, нужно записать комбинацию. Вот как вы это решаете.

Посмотрите на роторы со стороны коробки. Для разблокировки вам нужно, чтобы все прорези были вертикальными и выровнялись с лезвием. Различия в конструкции означают, что сейфы будут иметь разные номера.

Поверните циферблат по часовой стрелке на два полных оборота, это должно собрать все три ротора, и теперь они все должны повернуться вместе. Продолжайте вращать, пока прорезь в переднем роторе, ротор 1 не окажется вертикальной, и запишите циферблат.

Поверните ручку против часовой стрелки как минимум на один полный оборот, пока второй ротор не соберется, продолжайте вращать, пока второй паз ротора не станет вертикальным. Запишите это число.

Наконец, снова поверните по часовой стрелке, пока третий ротор, непосредственно связанный с валом, не станет вертикальным, и запишите это окончательное число. Эти три числа — ваша окончательная комбинация.

Попробуйте заблокировать пару раз, чтобы убедиться, что он работает правильно, прежде чем переходить к следующему необязательному шагу.

Если вы предпочитаете скрытый механизм, вы можете выполнить этот последний шаг.

Вставьте деталь с двумя вырезами под рукав и приклейте его к рукаву.

Вставьте прямоугольную деталь в нижнюю часть коробки.

Чтобы закрыть детали, соберите крышку и приклейте два вертикальных выступа к передней и задней части коробки, позволяя первой части скользить вверх и вниз.

Готово!

Наберите номер…

Сдвинуть рукав вниз…

Откройте коробку!

PAPERSAFE

Пора положить конец Papersafe.

С самого начала этого проекта в 2014 году мы знали, что хотим, чтобы у него была ограниченная продолжительность жизни, и мы чувствуем, что четыре года и девять выпусков — это хороший конец для нашего скромного фотожурнала. Наше недавнее участие в Vancouver Art Book Fair — в качестве приглашенных докладчиков и экспонентов — было невероятной честью, и мы счастливы выступить на такой высокой ноте.(Вы можете просмотреть наш доклад и слайд-шоу здесь: https://vimeo.com/240854447). Хотя мы могли бы и дальше публиковать Papersafe, прекращение этого — преднамеренный выбор, которым мы довольны. Лучше сгореть, чем угаснуть.

Мы благодарны всем, кто поддерживал нас на этом пути, благодарен всем фотографам и писателям (120, если быть точным), которые позволили нам опубликовать свои работы, в долгу перед приглашенными редакторами (Карл Ганхаус, Жаклин Райт , Elle Perez, Caitie Moore, Paolo Morales, Vivian Ewing), которые щедро пожертвовали свое время, творческую и умственную энергию для публикации и удостоились чести участвовать в ряде книжных ярмарок по всей стране (и в Канаде!) .Особая благодарность нашему редактору копий и исследователю фотографий Энни Соллингер, которая тщательно прочесывала каждый выпуск перед печатью, помогала нашим писателям и помогала нам создавать и реализовывать нашу миссию. Нет денег на книги, и тем более на издание небольших журналов, поэтому само собой разумеется, что Papersafe был трудом любви.

Все наши прошлые выпуски распроданы. Однако у нас осталось около 25 копий нашего последнего выпуска «Другой Эдем», который вы можете заказать здесь: http: // www.catlabs.info/produ…/papersafe-issue-09-other-eden.

Издатель и дистрибьютор Papersafe, CatLABS из JP, теперь вложит свои ресурсы и поддержку в создание нескольких новых и интересных публикаций по фотографии — She Shoots Film и PRYME Editions, и это лишь некоторые из них. Если вы работаете или публикуете аналоговый проект, не стесняйтесь обращаться в CatLABS of JP за поддержкой и / или продвижением. Мы всегда рады узнавать о новых проектах, особенно если они соответствуют миссии Papersafe по продвижению разнообразия и инклюзивности в мире фотографии и небольших публикаций в прессе.

Эта страница пока будет работать, но любые вопросы и комментарии просьба направлять нам напрямую по адресам [email protected] и [email protected].

Спасибо, спасибо, спасибо!
Тревор и Омер

Безопасна ли моя бумага для печати?

Лазерная печать | Струйная печать

Лазерная печать

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ:
Только бумажные материалы разрешены в лабораторных принтерах College of Design! ПОЖАЛУЙСТА, НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПРОЗРАЧНОСТЬ ИЛИ КЛЕЙКИЙ МАТЕРИАЛ НА ПОДДЕРЖКЕ.Эти материалы могут повредить принтер.

Положить в лазерный принтер любой материал на основе «бумаги» должен быть безопасно. Вам нужно будет придерживаться стандартных размеров бумаги (Letter, Legal и т. Д.).

Материалы на основе пластика, такие как прозрачные пленки или майлар, никогда не следует использовать в лазерном принтере, поскольку они плавятся, если только они не были специально изготовлены для вашей модели принтера.

Тонкий материал, такой как след, скорее всего, просто застрянет в принтере, и его будет трудно удалить.

Большинство лазерных принтеров работают с более толстой бумагой. Нам нужно будет проверить характеристики желаемого принтера, чтобы узнать, может ли ваша бумага использоваться устройством. Наверное, безопасно попробовать что-нибудь весом до 80 фунтов.

Материал с покрытием (бумага для струйной печати, глянцевая бумага, пергамент…) обычно не работает. Тонер прилипает только к покрытию (а не к бумаге) и стирается или оставляет тонер в принтере, который будет отображаться на последующих отпечатках.

Также будьте очень осторожны с липкими носителями на обратной стороне.Для лазерных принтеров используйте только липкую обратную сторону носителя. Даже если предполагается, что носитель подходит для лазерных принтеров, не используйте листы, на которых кажется, что какая-либо из этикеток ослабла. Плохая этикетка, отклеивающаяся где-то внутри принтера, обычно приводит к поездке в ремонтный центр.

Струйная печать

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ:
Только бумажные материалы разрешены в лабораторных принтерах College of Design! ПОЖАЛУЙСТА, НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПРОЗРАЧНОСТЬ ИЛИ КЛЕЙКИЙ МАТЕРИАЛ НА ПОДДЕРЖКЕ. Эти материалы могут повредить принтер.

Струйные принтеры обладают гораздо большей гибкостью. Обычно безопасно использовать любой материал на основе «волокон». Кроме того, любой материал, обработанный для использования в струйном водном принтере, также должен быть безопасным. Если предварительно обработанный материал недоступен, существуют покрытия, которые можно нанести практически на любой материал, который сделает его совместимым с струйной печатью.

Материал, специально покрытый для работы со струйными принтерами, дает лучшие результаты. Необработанный материал может стать «вымытым» и «мутным», поскольку чернила имеют тенденцию сливаться вместе и впитываться в необработанный материал.При использовании материала с покрытием чернила остаются на поверхности и не растекаются, обеспечивая более четкое и яркое изображение.

Материал, покрытый чем-то другим, кроме покрытия для струйной печати, обычно не работает. Непористый материал без покрытия, такой как пластик или майлар, также не работает. С этими материалами чернила не сцепляются с материалом и стекают вместе, в результате чего чернила стекают по странице по мере того, как наносится больше чернил.

Мы можем удовлетворить большинство запросов на печать на специальных материалах, которые вы предоставляете.Если нам удастся загрузить материал, мы напечатаем его. Исключением является пластик или материал с аналогичными свойствами, которые, как мы знаем, не позволяют чернилам приклеиваться к странице. Мы не разрешаем использование этих материалов, чтобы чернила не испортились и не вывели устройство из строя.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: При использовании нестандартной бумаги сотрудники выходной комнаты постараются минимизировать любые проблемы, связанные с настройкой и тестированием. Лучший способ добиться желаемого результата — поэкспериментировать и усовершенствовать процесс под свои нужды.