Skip to content

Сп фундамент ленточный: СП ФУНДАМЕНТЫ

Содержание

СП ФУНДАМЕНТЫ

Вернуться в раздел СП (СНиП)

ФУНДАМЕНТЫ
Свод правил

(Актуализированная версия)

Строительные нормы и правила

(Старая редакция)

Наименования
1 СП 21.13330.2012 Скачать СНиП 2.01.09-91 ЗДАНИЯ И СООРУЖЕНИЯ НА ПОДРАБАТЫВАЕМЫХ ТЕРРИТОРИЯХ И ПРОСАДОЧНЫХ ГРУНТАХ
2 СП 22.13330.2016 СНиП 2.02.01-83*

СП 22.13330.2011 Скачать

ОСНОВАНИЯ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
3 СП 23.13330.2018 СНиП 2.02.02-85

СП 23.13330.2011 Скачать

ОСНОВАНИЯ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ
4 СП 24.13330.2011 Скачать СНиП 2.02.03-85 СВАЙНЫЕ ФУНДАМЕНТЫ
5 СП 25.13330.2012 Скачать СНиП 2.
02.04-88
ОСНОВАНИЯ И ФУНДАМЕНТЫ НА ВЕЧНОМЕРЗЛЫХ ГРУНТАХ
6 СП 26.13330.2012 Скачать СНиП 2.02.05-87 ФУНДАМЕНТЫ МАШИН С ДИНАМИЧЕСКИМИ НАГРУЗКАМИ
7 СП 116.13330.2012 Скачать СНиП 22-02-2003 ИНЖЕНЕРНАЯ ЗАЩИТА ТЕРРИТОРИЙ, ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ ОТ ОПАСНЫХ ГЕОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
8 СП 45.13330.2017 СНиП 3.02.01-87

СП 45.13330.2012 Скачать

ЗЕМЛЯНЫЕ СООРУЖЕНИЯ, ОСНОВАНИЯ И ФУНДАМЕНТЫ
9 СП 32-101-95 Скачать ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УСТРОЙСТВО ФУНДАМЕНТОВ ОПОР МОСТОВ В РАЙОНАХ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ВЕЧНОМЕРЗЛЫХ ГРУНТОВ
10 СП 50-101-2004 Скачать ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УСТРОЙСТВО ОСНОВАНИЙ И ФУНДАМЕНТОВ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
11 СП 50-102-2003 Скачать ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УСТРОЙСТВО СВАЙНЫХ ФУНДАМЕНТОВ

Правильный ленточный фундамент: расчет и устройство

По сути ленточный фундамент представляет собой железобетонную стену или полосу, которая проходит по всему периметру здания и принимает на себя нагрузку от стен. Фундамент такого типа отлично подходит для частного дома, однако ошибки при выборе типа ленточного фундамента, расчете его параметров и техническом исполнении случаются нередко — и приводят к довольно печальным последствиям. Каким должен быть правильный ленточный фундамент и что обязательно нужно знать, если вы собираетесь возводить на нем дом?

Ленточный фундамент: какой он бывает

Ленточный фундамент и грунты: почему это так важно

Расчет ленточного фундамента для частного дома

Глубина заложения

Высота надземной части фундамента

Ширина ленты фундамента

Мелкозаглубленный монолитный ленточный фундамент на песчаной подушке: этапы строительства

Подготовка основания ленточного фундамента

Опалубка

Армирование ленточного фундамента.

Бетонирование ленточного фундамента

Распалубка ленточного фундамента

Гидроизоляция

Утепление ленточного фундамента

Засыпка траншеи и организация отмостки

Вентиляция фундамента

 

Ленточный фундамент: какой он бывает

Прежде всего ленточные фундаменты различаются по степени заглубления в грунт.

Заглубленный ленточный фундамент закладывается ниже уровня промерзания грунта; такая конструкция предназначена для больших тяжелых сооружений с глубоким подвалом либо цокольным этажом. Строго говоря, специалисты не считают экономически целесообразной организацию заглубленного ленточного фундамента высотой более 2,5 м, поэтому для дома с высокими подвальными или цокольными помещениями лучше рассмотреть другие варианты.

Для легких загородных домов заглубленный фундамент не рекомендован: малый вес строения не в состоянии будет компенсировать действие сил морозного пучения грунта на большую площадь его подземной поверхности. Это чревато неравномерными подвижками фундамента и изменением его геометрии, что неизбежно скажется на состоянии конструкций дома.

Мелкозаглубленный ленточный фундамент устраивается выше глубины промерзания и рекомендуется для климатических зон, где эта глубина составляет не более 1,7 м. На непучинистых грунтах конечная глубина заложения фундамента не имеет особого значения и диктуется только инженерными характеристиками здания. На пучинистых грунтах фундамент закладывают на минимальную глубину 0,75 – 1 м, при этом необходимо принимать меры для дренажа и утепления грунта.

Также ленточный фундамент может быть монолитным или сборным.

Монолитный ленточный фундамент сооружается путем заливки бетона в опалубку. Он считается самым прочным и надежным, однако требует времени на застывание бетона и обходится достаточно дорого из-за серьезных земляных работ и необходимости привлечения наемной рабочей силы.

Сборный ленточный фундамент сооружается из отдельных конструктивных элементов. Чаще всего это железобетонные блоки ФБС (нередко используют малоформатные бетонные и керамзитобетонные блоки, и даже кирпич). Преимущества сборного фундамента – простота и быстрота сборки и возможность возводить стены сразу после ее окончания, так как не нужно ждать затвердевания бетона. Недостатком конкретно блоков ФБС считается их большой вес и размер – это неудобно при строительстве небольшого дома. Кроме того, все виды сборных фундаментов подходят только для непучинистых и слабопучинистых грунтов. При средней степени пучения грунтов допускается сооружение сборного фундамента только из блоков, содержащих выпуски арматуры для их соединения между собой.

Фундаментные блоки ФБС

Ленточный фундамент и грунты: почему это так важно

При выборе типа фундамента важно точно знать две характеристики подлежащих грунтов: их несущую способность и пучинистость.

Несущая способность выше всего у скальных грунтов; за ними следуют хрящеватые – смесь песка и глины с мелким камнем и щебнем. Песчаные грунты склонны к просадке, свойства песчано-глинистых (супесей и суглинков) зависят от соотношения глины и песка. Самая низкая несущая способность – у грунтов органического происхождения: торфа, сапропеля, ила.

Строительные нормы запрещают опирать фундамент непосредственно на органические грунты со слабой несущей способностью.  

Также сложными считаются грунты водонасыщенные и имеющие переменную структуру слоев. Проблема слабых грунтов типична, например, для участков, находящихся на месте осушенных болот. Строительство дома на малозаглубленном ленточном фундаменте на таких грунтах теоретически возможно, но требует довольно затратных работ. Так, если глубина слабонесущего слоя не более 1 м, а под ним находится более «выносливый», то при строительстве слой слабого грунта вынимается и в траншее устраивается подложка из песка либо бетонная подготовка. Также плохой грунт иногда уплотняют механическим способом, заменяют подушкой из гравия либо армируют специальными сетками. Специалисты, однако, рекомендуют в таких ситуациях отказаться от ленточного фундамента в пользу свайного.

Пучинистость грунта прямо связана с его способностью удерживать воду, а морозным пучением называется увеличение объема грунта из-за расширения воды при ее замерзании.

Непучинистые грунты: твердые глины, малоувлажненные гравелистые, песчаные грунты при глубоком залегании грунтовых вод.

Слабопучинистые: полутвердые глинистые; незначительно водонасыщенные пылеватые и мелкие пески, крупнооблмочные грунты с содержанием глин и песка 10-30%.

Среднепучинистые грунты: тугопластичные глинистые, влажные пылеватые и мелкие пески, крупнообломочные грунты с содержанием глин и песка более 30%.

Сильнопучинистые и чрезмернопучинистые: мягкопластичные глинистые, пылеватые и мелкие пески с сильным водонасыщением.

На сильнопучинистых грунтах возможно строительство небольших (1-2 этажа) деревянных домов на малозаглубленном ленточном фундаменте из монолитного железобетона. Для более тяжелых домов будет необходим комплекс работ по понижению уровня грунтовых вод, организации дренажа и водоотведения.

Чем выше стоят грунтовые воды, тем более пучинистыми будут грунты независимо от их состава. Критический для строительства фундамента уровень грунтовых вод различается для разных почв и высчитывается по формуле: нижняя граница промерзания грунта (в метрах) плюс следующее число:

  • пески – 0,8-1 м
  • супеси 1 – 1,5 м
  • суглинки 2 – 2,5 м
  • глины 2,5 – 3,5 м.

При залегании грунтовых вод ниже указанных значений они не влияют на степень пучинистости грунтов.

Вообще же сооружение ленточного фундамента на сильнопучинистых грунтах с высоким уровнем грунтовых вод считается нецелесообразным: в таких условиях лучше всего себя показывает свайно-ростверковый фундамент.

Планируя строительство, лучше всего не экономить на профессиональном обследовании грунта на вашем участке: это поможет избежать больших проблем в будущем. Услуги специалиста стоят денег, однако это вложение себя оправдывает. Спасать дом, фундамент которого деформировался из-за ошибок в оценке свойств подлежащих грунтов, обойдется гораздо дороже.

Расчет ленточного фундамента для частного дома

Глубина заложения. Подошву заглубленного ленточного фундамента чаще всего располагают на глубине околов 200 мм ниже промерзания грунта; при наличии подвала нижний край стен должен находиться на 200-300 мм ниже уровня подвала.

Что касается мелкозаглубленных ленточных фундаментов, то минимальная глубина их заложения варьирует в зависимости от нормативной глубины промерзания грунта.

 

Для Московской области оптимальной глубиной для мелкозаглубленного фундамента будет предел 0,75 — 1 м.

Высоту надземной части фундамента рекомендуют принимать равной его ширине, умноженной на 4. Нежелательно, чтобы надземная часть была по высоте больше подземной.

Ширина ленты фундамента – важнейшая характеристика, требующая инженерного расчета и зависящая от несущей способности грунта. За счет ширины фундамента регулируется распределение удельной нагрузки здания на грунт. По нормативам она должна составлять не более 70% от несущей способности (расчетного сопротивления) подлежащего грунта на единицу его площади.

Для расчета ширины определяется суммарная нагрузка (вес здания в килограммах), это значение делится на длину фундамента (в сантиметрах) и несущую способность грунта (в кг/см2). Ориентировочные значения расчетного сопротивления разных типов грунта можно узнать из СНиП 2. 02.01-83 (СП 22.13330.2010) «Основания зданий и сооружений».

Дом на ленточном фундаменте

Общий вес здания складывается из веса всей постройки и ее обстановки плюс снеговая и ветровая нагрузка.

При подсчете «мертвого» веса здания суммируется вес следующих его элементов: наружных стен и внутренних перегородок вместе с отделкой и утеплителем, перекрытий со стяжкой (если она есть), теплоизоляцией и напольным покрытием, фронтонов, стропильной системы, кровельного пирога. Окна и двери обычно не учитываются. Понятно, что для такого расчета необходимо иметь уже готовый проект дома и расчет требуемого количества строительных и отделочных материалов.

Для определения веса обстановки дома можно воспользоваться расчетным значением полезной нагрузки на перекрытия жилого дома из СНиП 2.01.07-85 (СП 20.13330.2010) «Нагрузки и воздействия» – это 195 кг/м2. Данные по снеговой и ветровой нагрузке для каждого региона приведены в этом же документе, при этом в расчет фундамента закладывается 30% от значения ветровой нагрузки по СНиП.

Эти цифры суммируются и умножаются на коэффициент запаса прочности, равный 1,3.

Важно помнить, что фундамент по ширине не может быть меньше опирающейся на него стены.

На практике минимальная ширина фундамента одноэтажного дома с мансардой на грунтах с хорошей несущей способностью составляет около 30 см; для двухэтажного коттеджа минимальная допустимая ширина начинается с 50 см, а для просторного загородного дома высотой 2-3 этажа – с 65 см.

Ленточный фундамент

Мелкозаглубленный монолитный ленточный фундамент на песчаной подушке: этапы строительства

Подготовка основания ленточного фундамента. Перед началом работ дно траншеи утрамбовывают, чтобы избежать осадки грунта. Траншею выстилают геотекстилем для защиты заполняющего грунта и дренажных труб от заиливания. Затем укладывается песчаная подушка из крупного или среднего песка. Толщина слоя зависит от особенностей грунтов: на малопучинистых грунтах она может составлять 30 см, на пучинистых – 80 и более. Существуют рекомендации, согласно которым толщина подушки на грунтах с сильным пучением может быть в 3 раза больше ширины основания ленты фундамента. Песок засыпают слоями по 20 см и тщательно утрамбовывают. На грунтах со слабой несущей способностью для организации подушки используют смесь крупного песка и гравия/щебня в соотношении 40:60. На подушку укладывается слой гидроизоляции.

Опалубка. Чаще всего она собирается из щитов или досок, при этом следует следить, чтобы зазоры между ними составляли не более 2 мм. Существует также современная съемная опалубка в виде стальных металлических решеток в полиэтиленовом кожухе. Верхний край опалубки должен на 5-7 см выступать над расчетным уровнем верха фундамента. Внутри опалубки прокладывается пленочный гидроизолирующий материал (например, полиэтилен), края его загибают за край опалубки и надежно закрепляют.

Опалубка ленточного фундамента

Армирование ленточного фундамента. Следует помнить, что между арматурой и гранями фундамента должен находиться так называемый защитный слой бетона, который можно сформировать с помощью специальных пластиковых фиксаторов для арматуры. Толщина защитного слоя определяется по СП 50-101-2004 «Проектирование и устройство оснований и фундаментов зданий и сооружений», определить необходимое количество стержней арматуры и их диаметр можно, воспользовавшись СНиП 52-01-2003 (СП 63.13330.2010).

Бетонирование. Для ленточных фундаментов чаще всего рекомендуют использовать тяжелый цементный бетон марки М200 (класс прочности В15). Однако на пучинистых грунтах или при сооружении фундамента под тяжелый дом с несколькими этажами целесообразно выбирать бетон более высоких марок (М300, М350 или даже М400). Кроме класса прочности, важны такие характеристики бетона, как морозостойкость и водостойкость. Для регионов с зимними температурами в диапазонах -20…-40°С необходим бетон класса морозостойкости F100, для зимних температур -5. ..-20°С – F 75, в теплом климате (-5°С и выше) достаточно будет F50. Оптимальный класс водостойкости – W4 (нормальный), при высоком уровне грунтовых вод и переувлажненности грунта – W2.

Бетонирование следует начинать после тщательной очистки и обезжиривания опалубки и арматуры, в сухую погоду или при наличии защиты от дождя. Поверхности должны быть сухими. Бетонную смесь укладывают послойно в одном направлении, следя за тем, чтобы толщина слоев была одинаковой – не более 125% длины рабочей части ручного глубинного вибратора. Разрывы при укладке недопустимы. Каждый следующий слой укладывается после виброуплотнения предыдущего слоя и до начала схватывания бетона уже уложенного слоя (1-2 часа). Верхний слой не должен доходить до верхнего края щитов опалубки на 5-7 см. Делать перерывы в процессе категорически нежелательно.

После окончания бетонирования фундамент прикрывают водонепроницаемым материалом. Примерно через 8 часов поверхность бетона начинают периодически поливать рассеянными струями воды с небольшим напором (только при среднесуточных температурах выше +5°С).

Распалубка ленточного фундамента. Ее сроки зависят от температуры окружающего воздуха и свойств бетона. В теплую погоду (среднесуточная температура выше +15°С) снимать опалубку можно примерно через 6 дней, в холодную (+5°С и ниже) – через 10 дней. Специалисты советуют уточнять у производителя скорость набора бетоном марочной прочности и снимать опалубку не раньше достижения 50-80% от нее.

Гидроизоляция. На рынке представлен достаточно большой набор продуктов для гидроизоляции фундамента. Это могут быть обмазочные, наплавляемые, оклеечные или рулонные материалы на основе полимеров или битума, специальные пленки, составы на основе цемента и пр. При выборе следует ориентироваться на свои потребности и финансовые возможности, учитывая, что срок службы недорогих и простых в использовании гидроизоляционных материалов часто бывает небольшим.

Утепление ленточного фундамента необходимо по двум причинам: для защиты гидроизоляционного слоя и для уменьшения теплопотерь, которые при холодном подвале и неутепленном фундаменте могут быть очень существенными. Удобно утеплять фундамент листами пенополистирола толщиной не менее 50 мм (для климата средней полосы). Листы просто приклеиваются поверх гидроизоляции составами без содержания растворителей, выше уровня грунта необходимо дополнительное крепление дюбелями.

Засыпка траншеи и организация отмостки. Перед засыпкой траншеи на ее дно укладываются дренажные трубы в засыпке из щебня толщиной 30 см, обернутой геотекстилем для защиты от заиливания. Продольный уклон труб должен рассчитываться так, чтобы обеспечить беспрепятственный сток воды. После этого траншею засыпают непучинистым грунтом (гравием, щебнем, крупным песком) без крупных твердых включений, которые могут повредить фундамент. Грунт укладывают слоями толщиной 20 см, каждый слой утрамбовывают. После окончательной засыпки грунт должен иметь дренажный уклон, направленный от фундамента с перепадом высоты 15 см.

Для защиты фундамента рекомендуется организация мягкой отмостки с утеплением. Ширина отмостки рассчитывается так, чтобы она в конечном счете выступала на 20 см за край карнизного свеса. Существуют разные технологии обустройства утепленной отмостки, выбор зависит от ваших личных предпочтений.

Вентиляция фундамента

Пространство под полом первого этажа обязательно должно вентилироваться, в противном случае скапливающаяся там влага начнет постепенно разрушать бетонные и деревянные конструкции. По действующим строительным нормам ленточный фундамент обязательно должен иметь отверстия для сквозного проветривания, называемые в народе «продухами» или «продушинами». Очень часто можно увидеть неправильно выполненные продухи: их мало, и они сделаны из тонких труб, поэтому не обеспечивают достаточной циркуляции воздуха. Помните: общая площадь продухов должна составлять не менее 1/400 от площади подполья, а площадь каждого из них не может быть меньше 0,05 м2. Их располагают на расстоянии не более 90 см от углов, при этом продухи, находящиеся на разных сторонах фундамента, должны быть расположены друг напротив друга. В радоноопасных районах общая площадь продухов должна быть не менее 1/100 от площади подполья.

Вентиляция ленточного фундамента

Снип фундаменты ленточные армирование

Как в промышленном, так и в индивидуальном строительстве самым надежным фундаментом считается армированный ленточный. Это основание из бетона, которое формируется в траншее определенной глубины и ширины, с армированием металлическим каркасом и последующей заливкой раствором. Любой фундамент испытывает всевозможные нагрузки – на растяжение и сжатие, на изгиб и излом, поэтому к таким конструкциям предъявляются жесткие требования по различным параметрам, описанные в соответствующих ГОСТ и СНиП. Так как требований достаточно много, запоминать их не Перечень основных документов для строительства армированных оснований

Схема армирования и технология строительства основания

Армирование бетонной формы основания проводится в два яруса – верхним и нижним рядами арматуры с поперечным и продольным усилением дополнительными прутьями. Для формирования прочного, но гибкого армокаркаса применяют арматурные прутья категории А III – это стальной профиль круглого сечения Ø 10-16 мм, имеющий два продольных ребра жесткости и поперечные грани, отлитые по спирали.

При общей высоте основания ≥ 0,15 м в каркас необходимо встраивать вертикальные стержни арматуры, что делается методом связывания при помощи мягкой вязальной проволоки (СНиП 52-01-2003 и СП 52-101-2003). Для вертикального усиления каркаса применяют арматуру класса А I – это гладкая арматура Ø 6-8 мм. Чтобы компенсировать продольные нагрузки в теле бетонного ленточного фундамента, каркас усиливается поперечной арматурой, которая предотвращает образование микротрещин и скрепляет друг с другом продольные ярусы армирующего каркаса основания. Онлайн калькулятор для расчета арматуры

Согласно указанным СНиП, вертикальная и поперечная арматура связывается в единую конструкцию стальными хомутами, расстояние между которыми соблюдается как 3/8 от высоты ленточного фундамента, и должно быть ≥ 0,25 м.

Также армирующий каркас в соответствии со снип фундаменты ленточные не должен собираться из поврежденных или ржавых стержней – арматура должна быть ровной и порезанной по расчетным размерам. Отдельные арматурные прутья также соединяются между собой при помощи мягкой или отожженной вязальной проволоки и вязального крючка. Применять сварочное оборудование разрешено только для соединения прутьев с мариковкой «С». Армирование ленточных оснований

Правила связывания армирующего каркаса должны соблюдаться неукоснительно, иначе не получится добиться требуемой жесткости каркаса. Связывание углов и присоединений каркаса предотвращает разрушающее воздействие локальных нагрузок на фундамент. Для угловых примыканий используются арматурные прутья класса А III. Основные рекомендации при соединении углов армокаркаса:

  1. Прут необходимо согнуть в таким образом, чтобы один его конец входил в стену основания, второй конец входил в противоположную стену;
  2. Запускать стержень арматуры на противоположную стену следует на длину сорока диаметров прута;
  3. Не разрешается применять простое связывание пересечений арматуры без из усиления дополнительными вертикальными и поперечными отрезками арматуры;
  4. При длине прута, не позволяющей загнуть его на противоположную стену фундамента, арматура соединяется Г-образными металлическими профилями;
  5. Шаг между соединительными хомутами выбирается в два раза короче, чем в ленте.
Схема связывания арматуры

Заливка бетона в траншею

Требования к заливке бетонного раствора в фундамент предъявляются во многих документах –  ТСН 50-302-2004, ВСН 29-85, ГОСТ 13580-85, СП 63.13330.2013, СП 52-101-2003, СНиП 52-01-2003, СП 22.13330.2011, ГОСТ Р 54257-201, и других. Раствор заливается в ограниченную опалубкой траншею послойно, с толщиной пластов 0,20-0,25 м. Укладка раствора ведется в одном направлении, но при большой ширине ленты допускается заливка наклонных слоев под углом ≤ 300.


После заливки одного слоя и распределения раствора весь бетон необходимо уплотнить вибратором или ручным штыкованием лопатой или ломом, чтобы высвободить находящийся в растворе воздух, который ослабляет бетон и делает его более уязвимым для разрушения при воздействии разновекторных нагрузок. Следующий шаг – укладка верхнего слоя раствора. Если лента фундамента широкая и глубокая, то необходимо сделать холодный шов. Если предыдущий слой бетона схватился и затвердел, то его поверхность перед укладкой следующего пласта раствора необходимо очистить и обезжирить, а затем просушить потоком теплого воздуха. Очистка холодного рабочего шва обязательна, так как заливка на грязную поверхность верхнего слоя бетона разрушит монолитную конструкцию основания из-за находящейся между пластами раствора грязи и цементной пленки. Основные положения по формированию ленты фундамента регламентированы в указанных выше документах. Выдержка из СНиП

Очищают поверхность бетона от цементной пленки металлической щеткой (при прочности бетона ≥ 1,5 МПа), фрезерованием (при прочности бетона ≥ 5 МПа), пескоструйкой (при прочности бетона ≥ 5Мпа) или промывкой струей воды (при прочности бетона ≥ 0,3 МПа). Самый дешевый метод – очистка водой, и этот пункт также влияет на общую стоимость ленточного фундамента.

Холодный рабочий шов расположен в теле основания не только горизонтально, но и вертикально и перпендикулярно относительно осей балок, стен, колонн и плит. Отсекают рабочий шов щитом из досок или фанеры, а для свободного прохождения арматуры в нем проделываются отверстия соответствующего диаметра под прутья каркаса.

Перед тем, как залить ленточный фундамент снип, выжидают определенное время для достижения прочности бетона в предыдущем слое не менее 1,5 МПа. Первые 3-5 суток незатвердевший слой защищают от осадков и солнечных лучей, мороза или жары. Механические повреждения бетона в этот период также недопустимы, пока прочность бетона не увеличится до 1,5МПа. Общие положения СНиП при проектировании фундаментов

Калькулятор вес арматуру

Как проверяется прочность бетона

Прочность материалов – это способность сопротивляться разрушительным воздействиям под влиянием внутреннего напряжения материала, возникающего под давлением сил извне или из-за других факторов (усадка, влажность, температура, и т.д.).

Свойства прочности материала рассчитываются несколькими методами:

  1. Метод стандартных образцов;
  2. Метод исследования выбуренного керна;
  3. Метод неразрушающего контроля, который считается самым дешевым и действенным.
Проверка прочности бетона

Расчет материалов

Количество и вес арматурных стержней, которое потребуется для конструирования армирующего каркаса, рассчитывается по габаритам ленты фундамента. При ширине ленты 0,4 м рекомендуется использовать четыре продольных прута – по два сверху и снизу. В качестве примера можно рассмотреть формирование каркаса 6 х 6 м для ленточного основания дома.

При четырехрядной укладке понадобится 24 м арматуры на один ряд, для всего каркаса – 96 м. Вертикальные и поперечные гладкие стержни армирования для фундамента ленты шириной 30 см и высотой 190 см: для каждой точки пересечения прутьев при шаге 0,05 м от верхней части фундамента понадобится (30 – 5 – 5) х 2 + (190 – 5 – 5) х 2 = 0,40 м. Расстояние между стальными хомутами 50 см, количество хомутов: 24 / 0,5 + 1 = 49 единиц.


Общий метраж армирующих прутьев для формирования каркаса по вертикали составит 4 х 49 = 196 м. Каждое место связывания – это четыре пересечения, поэтому расход вязальной проволоки для каждого соединения – восемь отрезков по 30-40 см. Общий метраж составит: 0,3 х 8 х 49 = 117,6 метра. Расчет арматуры

Ленточный фундамент по монолитному типу формируется в виде прямоугольника или квадрата. Армирующий каркас формируется в результате нескольких последовательных операций:

  1. Дно траншеи прерывисто укладывается кирпичами высотой в четверть кирпича, чтобы можно было залить раствором промежуток между каркасом и подошвой фундамента;
  2. Под стойки арматурного каркаса делается шаблон, по нему нарезаются отрезки арматуры нужного размера;
  3. На слой кирпича кладутся продольные прутья армирующего каркаса. Если прутья короткие, их связывают с нахлестом ≥ 0,2 м;
  4. Горизонтальные гладкие прутья связываются в каркасе с продольной арматурой с шагом 0,5 м;
  5. По углам ячеек из арматуры привязываются вертикальные гладкие стержни длиной на 10 см короче высоты основания;
  6. Продольная арматура привязывается к вертикальным стержням;
  7. К углам, которые получились в результате этих операций, привязываются поперечные верхние стержни.
Заливка ленточного основания бетоном

Требования СНиП

По поводу строительства фундамента ленточного типа: существует документ СНиП 52-01-2003, регламентирующий расстояния между прутьями каркаса, в частности, шаг между горизонтальными гранями армокаркаса и шаг между поперечными прутьями. Это расстояние зависит от:

  1. Диаметра арматуры;
  2. Фракции бетонного заполнителя;
  3. Ориентирования каркаса относительно бетонирования;
  4. Метода заливки раствора в опалубку;
  5. Типа уплотнения раствора.

Требования определяют, что шаг продольного армирования регламентируется как H = ≤ 40 см и ≥ 25 см. Расстояние между поперечными прутьями арматуры определяется как 1/2 высоты сечения ленты, но не больше, чем 0,3 м.

Диаметр армирования зависит от общего метража продольного армирования фундамента и предполагается ≥ 0,1% площади сечения ленты. На практике это означает, что для бетонного основания высотой 100 см при ширине ленты 50 см площадь сечения будет равняться 500 мм2.

Размеры фундаментной ленты согласно СНиП

МЗЛФ (мелкозаглубленный фундамент) отличается от заглубленного высотой бетонной ленты, поэтому глубокозаглубленные в фундаменты закладывается более развитая структура каркаса, боковых бетонных стенок и подошвы. Из-за большой глубины такого основания существуют рекомендации от профессионалов: для лент глубиной ≤ 1 м армируется только подошва фундамента, а в глубокозаглубленных основаниях армируется также оболочка и днище.

Дополнительное усиление армирующего каркаса в МЗЛФ проводится армирующей металлической сеткой из прутьев Ø 4 мм с размером ячеек 10 х 10 см. Любой тип армирования намного повышает прочность и жесткость конструкции, а также усиливает сопротивление опорной части ленты боковым и сжимающим нагрузкам.

Сама методика армирования бетонного основания не представляется сложной, и ее можно провести самостоятельно, что позволит не только усилить основание дома, но и добиться значительного снижения стоимости строительства.

Ленточные и плиточные фундаменты — рекомендации

Основной руководящий документ — СП 22.13330.2011 «Основания и фундаменты»

Для расчета несущей способности и типа фундамента обратитесь за консультацией к специалистам в специализированные организации.

  • Тип и свойства грунта
  • Уровень грунтовых вод
  • Площадь, высота и этажность строения
  • Материалы для строительства и отделки
  • Условия эксплуатации

Расчет объема бетонной смеси

Ленточный фундамент:

Разбейте весь фундамент на отдельные ленты. Измерьте длину, ширину, высоту каждой ленты и суммируйте результаты.

V=A*B*C

Плита:

Измерьте по опалубке длину, ширину, высоту будущей плиты.

V=A*B*C

На 1 м3 бетона марки В 22.5

Полезные советы

  • Для приготовления раствора используйте песок без комков глины, ее присутствие снижает прочность бетона
  • Избегайте сброса бетонной смеси с большой высоты. Заливать смесь нужно с высоты не более 1-1,5м
  • При уплотнении бетонной смеси крайне не рекомендуется стучать по арматуре или касаться ее строительным вибратором.
  • Работы по заливке фундамента следует проводить при среднесуточной температуре не ниже +5 С.
  • При более низких температурах необходимо использовать противоморозные добавки.
  • Излишек воды в бетонной смеси негативно влияет на прочность бетона.
  • Арматура расположенная менее чем на 20 мм от опалубки может начать корродировать, что ослабит фундамент в целом.
  • Чтобы избежать быстрого испарения воды из бетонной смеси накройте залитый фундамент водонепроницаемой пленкой на 7дней

Инструкция приготовления раствора:

1. Слегка увлажните внутреннюю часть бетономешалки

2. Засыпьте щебень, песок и перемешайте до равномерной массы

В остановленную бетономешалку добавьте цемент, перемешайте. Отверстие бетономешалки можно накрыть пленкой (чтобы не было пыли)

Влить ¾ части воды, перемешивайте в течение 1–2 минут

3. Постепенно доливайте воду до получения необходимой подвижности бетонной смеси

Следите за тем, чтобы не было налипания материала на стенки и лопасти бетономешалки

Доступен в ЦФО

50 кг

ExtraCEM 500 Класс прочности 42.5

Оптимальный продукт для различных видов работ в малоэтажном

Доступен в ЦФО

50 кг

ProfiCEM 400 Класс прочности 32.5

Универсальный продукт для широкого спектра строительных работ

Доступен в ЦФО

50 кг

ExtraCEM 500

Класс прочности 42. 5

Оптимальный продукт для различных видов работ в малоэтажном строительстве

Узнать подробнее

Доступен в ПФО

50 кг

ProfiCEM 400

Класс прочности 32.5

Универсальный продукт для широкого спектра строительных работ

Узнать подробнее

Понравилась статья?

Поделиться в соцсетях:

Программа ФОК ПК комплекс для проектирования ленточных, столбчатых фундаментов и подпорных стен

Программный комплекс для проектирования ленточных, столбчатых фундаментов и подпорных стен

Возможности программы

  • Проектирование (подбор) фундаментов
    • критерий решения — минимальная стоимость конструкции;
    • сейсмичность района строительства до 9-ти баллов;
    • просадочные и вечномерзлые грунты, грунтовые воды, многослойное основание;
    • до 4-х разнотипных колонн на подколоннике;
    • нагрузки от колонн, дополнительные нагрузки, нагрузки на грунте;
    • определение по СП 24. 13330.2011 или ДБН В.2.1-10-2009 Змiна №1 допускаемой нагрузки на сваю;
    • ограничения на развитие плитной части фундамента в плане, подвал;
    • учет отрыва части подошвы;
    • свайный куст от 2-х свай с рядовой или шахматной расстановкой свай;
    • возможность выполнения армирования фундамента отдельными стержнями;
    • монолитное или сборное решение плитной части ленточного фундамента;
    • устройство монолитных поясов или армированных швов в ленточном фундаменте;
    • раскладка фундаментных блоков при сборном стеновом элементе;
    • расстановка свай в ленточном свайном фундаменте;
    • выполняется проверка раскрытия нормальных трещин в буронабивных и забивных сваях;
    • армирование арматурными сетками или отдельными стержнями;
    • открытая пользовательская база фундаментов, создание базы по данным расчета;
    • контроль разности осадок фундаментов здания с учетом взаимного влияния;
    • унификация отдельно стоящих фундаментов здания и плитной части ленточных фундаментов на естественном основании;
    • унификация используемых для армирования диаметров арматурных стержней.
  • Чертежи в формате .dxf
    • план фундаментов здания с раскладкой фундаментных балок;
    • свайное поле, кусты свай;
    • план и сечения ленточного фундамента;
    • раскладка фундаментных подушек в случае сборного решения ленточного фундамента;
    • схема раскладки арматурных сеток со спецификацией монолитного ленточного фундамента;
    • схемы раскладки фундаментных блоков со спецификацией;
    • схемы армирования ленточных ростверков;
    • отдельные фундаменты с размещением анкерных болтов;
    • арматурные сетки для фундаментов здания;
    • буронабивные сваи и каркасы к ним для фундаментов здания.
  • Возможность импорта исходных данных из расчетных программ ЛИРА-САПР, МОНОМАХ-САПР.
  • Проектирование монолитных уголковых подпорных стен. (Справочное пособие к СНиП)
    • сейсмичность района строительства до 9-ти баллов
    • фиксированный передний вылет плитной части
    • подвижная нагрузка на призме обрушения
  • Чертежи монолитных подпорных стен в формате DXF
  • Проверка подпорной стены: монолитная уголковая, массивная
  • Таблица результатов и эскиз.
  • Расчет подпорных стен из буронабивных свай выполняется по рекомендациям издания «Основания, фундаменты и подземные сооружения». Справочник проектировщика. Москва, Стройиздат, 1985 г. Определение давления грунта по изданию «Проектирование подпорных стен и стен подвалов». (Справочное пособие к СНиП)
    • сейсмичность района строительства до 9-ти баллов
    • поэтапная отрывка котлована
    • учет грунтовой толщи по геологическому разрезу
    • учет наличия анкерных опор (до 10 шт.)
    • учет примыкающих сооружений с заданной отметки
    • учет наличия грунтовых вод и воды со стороны лицевой грани
    • подвижная нагрузка на призме обрушения
    • вертикальная и моментная нагрузка на верх сваи (шпунта)
  • Чертежи буронабивной сваи в формате DXF
  • Определение коэффициента общей устойчивости сооружения по методу кругло-цилиндрических поверхностей
  • Эскизы результатов.
  • Графический интерфейс, руководство пользователя в электронном виде.

Версия 2018

Программа «ФОК Комплекс» (версия 2018 г.) предназначена для проектирования отдельно стоящих фундаментов под колонны каркасных зданий на естественном, свайном забивном и свайном буронабивном основании, для проектирования фундаментов под стены бескаркасных зданий на естественном и свайном основании, а также проектирования (проверки) гравитационных подпорных стен и подпорных стен из буронабивных свай и шпунтов другой конструкции на персональных компьютерах (ПК), совместимых со стандартом IBM PC. Программа реализует все возможности программы-предшественницы «ФОК Комплекс» (версия 2016 г.)

В данной версии программы «ФОК Комплекс» реализованы требования СП 22.13330.2016 и правка СП 24.13330.2011 от 4.06.2017 г. Расширен раздел рекомендаций.

Системные требования

Операционная система Windows 7/8/10
Процессор с частотой 1,5 ГГц и выше
2Гб ОЗУ
1 Гб свободного дискового пространства
USB порт для локального ключа или подключение к локальной сети (если используется сетевая защита)
Драйвер ключей Sentinel/Gemalto (поставляется с программой)

Утепление мелкозаглубленного фундамента пенополистиролом.

Утеплитель Пеноплэкс® Фундамент

Технология обустройства 

Ленточный фундамент малого заложения (ЛФМЗ) — распространенных тип фундаментов во всех климатических регионах России. 

 Ленточный фундамент из монолитного железобетона  прост в исполнении, в нем нет швов, его структура однородна, что очень важно для заглубленных конструкций.

Ленточный фундамент малого заложения располагается на глубине 30-40 см. Чтобы основание под фундаментом находилось в неизменном состоянии, пучинистый грунт заменяется на непучинистый: щебень с песком.

Для всех типов ленточных фундаментов: с вентилируемым подпольем и с полами по грунту применяется эффективная теплоизоляция из высококачественного экструзионного пенополистирола ПЕНОПЛЭКС ФУНДАМЕНТ®. Ленточные фундаменты в случае исполнения с полами по грунту, имеют вертикальную изоляцию, расположенную с внешней стороны от подошвы до отметки окончания цоколя и являются теплоизолятором. Утепление отмостки ленточного фундамента располагают горизонтально на уровне основания фундамента. Чем холоднее климат, тем шире должна быть отмостка и тем толще должен быть ее слой.

Правила расчета и проектирования

Проектирование ленточного фундамента малого заложения должны выполнять проектировщики, имеющие соответствующие знания и квалификацию. За основу принимают решение, которое удовлетворит по надежности, обеспечит долговечность и экономичность конструкции на всех стадиях строительства и эксплуатации. 

Фундаменты проектируются на основе нормативных документов и с учетом:

  • Результатов    инженерно-геологических и гидрогеологических изысканий для площадки строительства;

  • Климатических условий района строительства;

  • Нагрузок, действующих на фундаменты;   

Техническое решение по ленточному фундаменту малого заложения от ПЕНОПЛЭКС®

ПЕНОПЛЭКС® — для ленточных фундаментов малого заложения (ЛФМЗ)

На большей части России зимой грунт промерзает на глубину до 2,5 метров.

Жители загородных домов часто сталкиваются с явлением морозного пучения. Морозное пучение – это увеличение объема влажного грунта вследствие его промерзания. 

При отрицательных температурах атмосферного воздуха объем влажного грунта при замерзании увеличивается в объеме. Например, глина может подниматься на 10-15%. Силы морозного пучения действуют на конструкцию неравномерно — подъем грунта под разными частями фундамента может осуществляться на различную высоту.

Вероятность морозного пучения зависит от типа грунта, его физических и механических характеристик, климатических особенностях, уровня грунтовых вод, типа фундамента.

Под действием больших нагрузок от грунта фундамент может подниматься, деформироваться с образованием трещин и возможным последующим разрушением основания. Минимизировать воздействие пучения грунтов на фундамент можно расположив по периметру дома дренаж и утепленную отмостку. Она не даст промерзнуть грунту в зоне расположения фундаментной ленты.  Защитить от промерзания и морозного пучения подземные конструкции поможет ПЕНОПЛЭКС ФУНДАМЕНТ®.

Почему ПЕНОПЛЭКС ФУНДАМЕНТ® — лучшее решение по сравнению с другими материалами?

На долю фундаментов и цокольных этажей приходится около 10% всех теплопотерь здания. Утепление заглубленной части здания в случае устройства ленточного фундамента с полами по грунту, сокращает утечку тепла и защищает конструкцию фундамента от промерзания. Важно: конструкция пола по грунту также должна быть утеплена для защиты от потерь тепла.

Высокоэффективная теплоизоляция из экструзионного пенополистирола обладает высокой прочностью на сжатие при 10% линейной деформации и составляет для ПЕНОПЛЭКС ФУНДАМЕНТ® не менее 0,3 МПа (30 т/м2).

Теплоизоляционные плиты из экструзионного пенополистирола абсолютно стабильны с точки зрения геометрических размеров и физических свойств.

Важной характеристикой плит ПЕНОПЛЭКС ФУНДАМЕНТ® является практически нулевое водопоглощение. Это значит, что конструкция фундамента и будущего дома надежно защищена от влаги из земли и воздуха. Эффективный утеплитель предотвратит трещины, деформации и разрушения.

Утеплитель ПЕНОПЛЭКС ФУНДАМЕНТ® обладает высокими теплозащитными характеристиками — коэффициент теплопроводности материала составляет не более 0,034 Вт/ м∙°С.

Теплотехнические свойства неизменны на протяжении всего срока эксплуатации, который составляет более 50 лет.

Судебные процессы, бюрократия и процентные ставки: есть ли у ипотечных СП устойчивость?

Это вторая часть серии из двух статей о совместных предприятиях в сфере жилищного строительства. Чтобы прочитать первую часть этой серии, перейдите сюда.

Солнечным безмятежным осенним днем ​​в чикагском районе Равенсвуд можно было спокойно пообщаться на открытых патио пивоварни, велосипедистах всех возрастов и, спрятавшись рядом с надземными железнодорожными путями, в штаб-квартире ипотечного кредитора с гарантированной ставкой .

Компания Guaranteed Rate, основанная в 2000 году ее нынешним генеральным директором Виктором Чиарделли, завоевала признание в Чикаго после того, как заплатила 2 миллиона долларов в год за переименование бейсбольного клуба White Sox. Штаб-квартира кредитора имеет боковой вход, в котором размещаются еще три компании: Guaranteed Rate Affinity, Proper Rate , которая является совместным предприятием Guaranteed Rate/@properties, и OriginPoint, , готовящееся к выпуску СП Guaranteed Rate/Compass.

Чиарделли, к неудовольствию своих конкурентов, создал в буквальном смысле боковую дверь совместных предприятий.

«Не то чтобы мы только что объявили о сделке с гарантированной ставкой, потому что у всех должна быть такая штука», — сказал генеральный директор eXp Гленн Сэнфорд во время августовской конференции по доходам, обсуждая партнерство с Kind Lending. «На самом деле это нечто гораздо более стратегическое».

Частная компания Guaranteed Rate не предоставила информацию о руководителях для комментариев. «Совместные предприятия являются ключевым фактором нашей долгосрочной стратегии, и мы стремимся к их росту и долгосрочному успеху», — говорится в письменном заявлении представителя компании.

Помимо физических офисов, Guaranteed Rate делит команду по связям с общественностью, которая также отвечала на вопросы о Guaranteed Rate Affinity. На вопрос о том, чем еще делятся, представитель ответил: «Guaranteed Rate предоставляет определенные услуги, в том числе технологические, нашим совместным предприятиям и взимает за эти услуги справедливую рыночную стоимость».

В дополнение к набору услуг, которые уже существуют, ипотечная компания получает необходимые 50% или около того бай-ина брокера по недвижимости. «Брокерские услуги инвестируют от 500 000 до 2 долларов.5 миллионов в зависимости от размера возможности», — сказал Стив Мюррей, старший советник RealTrends.

Таким образом, при наличии различных услуг и капитала совместное предприятие развивается быстрее, чем традиционная ипотечная компания. Возможно, самые большие начальные затраты связаны с наймом кредитных специалистов, основная должность, на которую запрещено заключать субподряд в соответствии с RESPA.

На совместном предприятии кредитные специалисты обычно получают более низкую базовую заработную плату, чем их коллеги в традиционных ипотечных кредиторах, и могут получать меньшую комиссию.

Экономическая концепция, лежащая в основе этого, объяснил Джеффри Наймон, который консультирует по вопросам соблюдения требований ипотечного кредита в юридической фирме Buckley, заключается в том, что кредитный инспектор выполняет меньше работы по поиску клиентов, поскольку агенты по недвижимости обращаются к ним чаще.

Но эти рекомендации могут означать более высокий объем бизнеса.

«Вы можете выдать гораздо больше кредитов за чуть меньшую сумму», — сказал Брайан Хейл, основатель консультационной компании DCMG и бывший генеральный директор Stearns Lending .

Гленда Снайдер является специалистом по кредитам совместного предприятия Sanctuary Home Mortgage в Атланте. Sanctuary является партнерством франшизы Sotheby’s Realty и NewRez, кредитной дочерней компании New Residential Investment Corp . Как и Guaranteed Rate, Newrez участвует в постоянно растущем списке совместных предприятий.

«Мы ищем хороших партнеров, которые хотят развивать свой бизнес, а не просто использовать нашу инфраструктуру, — сказал Джефф Гравель, главный производственный директор Newrez LLC.Эти партнеры обычно включают в себя региональные брокерские компании, которые существуют уже несколько десятилетий, такие как Schmidt Family of Companies , базирующаяся в Траверс-Сити, штат Мичиган, и Russell Real Estate Services в Кливленде.

Снайдер, работающая кредитным специалистом в общей сложности 25 лет, сказала, что ее последний год в Sanctuary Homes предоставил ей дополнительный доступ к агентам по недвижимости благодаря «посещению торговых встреч, презентаций и посещению офиса партнера по недвижимости».

Публичная компания New Residential Investment Corp.имеет смесь подразделений, и одним из самых успешных является совместное предприятие. В 2020 году совместные предприятия компании выдали кредитов на сумму 4 миллиарда долларов (6% от общего объема кредитов компании) и получили чистую прибыль в размере 31 миллиона долларов, из которых она удерживает половину. Гравель охарактеризовал розничный бизнес по ипотеке как «высококачественный» с «безусловно хорошей нормой прибыли».

Наблюдение за детективами

«Многие рассматривают новый дом как основу американской мечты», — открывает 38-страничное административное разбирательство, тогдашнее — Бюро по защите прав потребителей. Директор Ричард Кордрей написал в 2015 году, что завершится требованием 109 миллионов долларов в качестве гражданских штрафов от ипотечного кредитора. PHH за якобы игнорирование RESPA.«Хотя большинство потребителей активно покупают дом, а некоторые — ипотеку, очень немногие на самом деле покупают расчетные услуги».

После катастрофического взрыва пузыря на рынке жилья федеральные правила, регулирующие совместные предприятия, не изменились. Тем не менее, агентство, обеспечивающее соблюдение этих правил, действительно перешло с Жилищного и городского развития США на недавно созданное Бюро защиты потребительских финансов , которое начало объявлять о принудительных действиях RESPA.

Федеральные апелляционные суды

отклонили некоторые действия, в том числе дело против PHH (которое Ocwen купил в 2018 году).Будущий судья Верховного суда США Брент Кавано стал автором постановления Апелляционного суда округа Колумбия от 2018 года, которое отменило гражданский штраф в размере 109 миллионов долларов, объявив исполнительную власть CFPB «серьезной угрозой личной свободе».

«С точки зрения односторонней власти директор CFPB является единственным самым влиятельным должностным лицом во всем правительстве США, кроме президента», — написал Кавано.

Но принудительное действие PHH, которое касалось совместного предприятия по ипотечному страхованию, косвенно стоило совместному предприятию PHH по недвижимости ни с кем иным, как с Realogy.

В 2015 году домовладелец из Ньюпорт-Бич, штат Калифорния, подал коллективный иск в федеральный суд, заявив, что Realogy и PHH регулярно нарушают RESPA. В соответствии с предполагаемой схемой корпоративные псевдонимы PHH направляли клиентов в Realogy’s Title Resource Group для страхования титула, не раскрывая партнерство компании.

Ответчики урегулировали спор в 2018 году, не признав никаких правонарушений, но выплатив компенсацию в размере 17 миллионов долларов от имени 32 217 домовладельцев, которые воспользовались правом собственности Realogy.К тому моменту у Realogy уже был второй год существования нового совместного ипотечного предприятия с гарантированной ставкой.

Сегодня Realogy связывает судебный процесс с брокерской компанией, унаследовавшей совместное предприятие от Cendant в результате корпоративного распада . Между тем, совместное предприятие Guaranteed Rate Affinity было создано с нуля: «И оно было тщательно построено для соответствия требованиям», — сказал представитель Realogy.

Но соответствие RESPA любой компании в последние годы не проверялось в Вашингтоне.По словам Бантинга, юриста RESPA, за время президентства Дональда Трампа CFPB не предприняла ни одного принудительного действия против совместного предприятия.

Гаррис, адвокат, занимающийся RESPA, говорит, что правоприменение может измениться при недавно утвержденном главе CFPB Рохите Чопре, бывшем чиновнике администрации Обамы.

«Я думаю, есть опасения по поводу руководителей высшего звена, которых считают враждебными по отношению к индустрии ипотечных банковских услуг, — сказал Гаррис. «Это может сделать компании более склонными к риску.

Также отсутствует ясность в отношении существующих стандартов для совместных предприятий, сказал Гаррис. Например, и Newrez, и Guaranteed Rate заявляют, что они «строго придерживаются» 10-факторного теста, разработанного HUD в 1996 году, чтобы выяснить, действительно ли совместное предприятие является независимым от компаний-учредителей. Однако, апелляционный суд 6 th сказал, что HUD проявил слишком много усмотрения при проведении теста.

Незнание уровня соблюдения нормативных требований само по себе может стать расходом.

«Я пытаюсь посоветовать людям не создавать СП, если вы не ожидаете, что объем производства составит не менее 250–300 миллионов долларов в год, — сказал Хейл. «Потому что правильно настроить один из них и соответствовать требованиям сложно».

Я знаю парня

Возможно, будущее жилья — это поколение покупателей жилья — 30-летних сейчас и 16 лет, когда вышел первый iPhone, — которые вводят номер своего банковского счета и помнят пароль на едином корпоративном портале.

«Я действительно думаю, что потребитель делает этот толчок к покупкам в одном месте», — сказал Уорд Моррисон, президент RE/MAX’s Motto Mortgage .

«Создание беспрепятственного всеохватывающего покупательского опыта для сделки с недвижимостью для потребителей — брокерские услуги, ипотека, право собственности и страхование домовладельцев имеет решающее значение как для наилучшего потребительского опыта, так и для наилучшего пути к прибыльности», — сказал Джино Блефари, генеральный директор HomeServices of Америка .

Но когда это противоречит другой реальности – автономии агента по недвижимости?

Дж.П. Монтальван был одним из первых новобранцев Compass, вскочив на борт в 2015 году. Брокер из Вашингтона, округ Колумбия, по-прежнему верит в Compass, но Монтальван не планирует использовать их новое совместное предприятие, OriginPoint .

«Мы всегда рекомендуем двух очень опытных кредиторов, исходя из потребностей наших клиентов», — сказал Монтальван. Агента не беспокоит возможность того, что Compass подтолкнет его к смене кредитора, сказав: «Compass только спрашивает, чем они могут помочь, они не будут давить».

Нет исследований по ставкам прикрепления или более широкому вопросу о том, как агенты направляют клиентов к кредитному специалисту.Но, как ни странно, агенты находят надежных кредиторов путем постоянных проб и ошибок.

Возьмите Джудит Эбботт, агента Coldwell Banker в районе Далласа на протяжении нескольких десятилетий. «Теперь у меня есть список из трех-четырех кредиторов, которыми я пользуюсь», — сказал Эбботт. «Каждый из них продемонстрировал способность закрываться вовремя без драмы».

«В настоящее время, — добавил Эбботт, — компания Guaranteed Rate Affinity находится в моем списке предпочтительных кредиторов. Качество и эффективность их персонала сильно менялись с течением времени.Люди, которые в настоящее время работают в моем офисе, хорошо справляются со своей работой. До этого я не настроил ни одного покупателя в этом направлении».

Брокерские компании обращаются к ипотечным кредитам отчасти потому, что самые прибыльные агенты получают все большую долю комиссионных. Например, в Compass, который не возвращал сообщения для этой статьи, по оценкам, 81% комиссионных идет агенту, 19% — брокерской компании, при этом агенты не платят авансовых платежей.

«Маржа в брокерском бизнесе очень мала, поэтому вам нужны другие услуги», — сказал Майк Голден, соучредитель и генеральный директор @properties , частной компании, которая не раскрывает свои комиссионные.

Но та же динамика, которая позволяет лучшим агентам получать повышенную комиссию, также позволяет агентам делать свое дело. Надлежащая ставка, которая является совместным предприятием @properties с гарантированной ставкой, стремится достичь 30%-го уровня прикрепления с помощью @properties, но не любой ценой.

— Наши агенты — независимые подрядчики и наши клиенты, — сказал Голден. «Оказание давления на них нанесло бы ущерб нашему бизнесу. Я знаю, что некоторые компании оказывали давление на своих агентов, чтобы они использовали их СП, но потом это имело неприятные последствия.

Динамику действительно независимого агента чувствуют кредитные специалисты, рассказывают о бесшовных интегрированных платформах, но укрываются в экономике сарафанного радио.

«Вам еще предстоит поработать, — сказал Снайдер из Sanctuary Home Mortgage. «Речь идет о построении отношений. Вы знаете, что они доверяют вам свое дело».

Бюрократия, взяточничество: в Индии нет супермаркета для Wal-Mart

МУМБАЙ (Рейтер) — Расширение Wal-Mart в Индии застопорилось. Когда в сентябре прошлого года Индия объявила, что позволит иностранным сетям супермаркетов получить контрольный пакет акций своих местных операций, это ознаменовало победу магазинов Wal-Mart, которые возглавили усилия по открытию рынка и заявили, что их первый розничный магазин откроется в течение двух лет. .

Покупатели делают покупки в магазине Best Price Modern Wholesale, совместном предприятии Wal-Mart Stores и Bharti Enterprises, в Зиракпуре, Пенджаб, 12 мая 2010 года. REUTERS/Ajay Verma/Files

Два источника в Бентонвилле, штат Арканзас. Индийское подразделение компании заявило, что вряд ли подаст заявку на получение лицензии на свой первый розничный магазин до марта 2015 года. страна откроется не раньше 2016 года.

Между тем, Bharti Enterprises, ее местный партнер в существующем оптовом бизнесе, пересматривает свои обязательства перед совместным предприятием, учитывая большие потребности в инвестициях и отдаленные перспективы окупаемости, сообщили четыре источника, непосредственно осведомленные в этом вопросе.

Bharti отрицает, что собирается выйти из слияния, и говорит, что по-прежнему полностью привержена совместному предприятию, а пресс-секретарь Wal-Mart отказалась комментировать то, что она назвала спекуляциями.

Последние события связаны с текущим внутренним расследованием взяточничества, связанным с ее операциями в Индии, все еще развивающимися правилами, регулирующими участие иностранцев в розничном секторе Индии, и национальными выборами, которые должны состояться в мае 2014 года, что может привести к отмене спорной реформы розничной торговли — и любой недавно открытые супермаркеты закрываются, — сообщили источники.

Задержка и неустойчивое партнерство означают, что Wal-Mart может упустить преимущество «первопроходца» в стране, которая считается последним великим рубежом для глобальных ритейлеров.

Если Бхарти уйдет, Wal-Mart будет вынужден найти нового партнера из крошечного пула крупных местных розничных продавцов, чтобы выполнить требование о том, чтобы местная фирма владела 49 процентами бизнеса.

26 июня Wal-Mart объявила, что Радж Джейн, руководивший продвижением продукции в Индии в течение последних шести лет, покинул компанию.

Крупнейший в мире ритейлер по имени Рамник Нарси, который недавно присоединился к компании после того, как возглавил индийские операции австралийской Woolworths LtdWOW.AX, в качестве временного главы Индии, не объяснив изменения. Джейн не отвечал на неоднократные звонки на свой мобильный телефон, и компания отказалась предоставить Нарси доступ для комментариев.

Нарси руководил оптовым бизнесом бытовой электроники Woolworths в Индии в течение пятнадцати месяцев, прежде чем он был продан Tata Group, не представляя, что его назначение может означать для развертывания Wal-Mart в Индии.

«Чтобы исправить ситуацию, потребуется гораздо больше, чем смена руководства, — сказал Девангшу Датта, возглавляющий базирующуюся в Бангалоре консалтинговую компанию Third Eyesight.

«Wal-Mart расследуется на предмет нарушения правил доступа, взяточничества, и это проблемы, которые намного больше, чем любой человек или изменения, которые он может быстро осуществить», — сказал он. Wal-Mart заявила, что соблюдает правила Индии в отношении прямых иностранных инвестиций.

НЕТ ЗАЯВЛЕНИЙ

В настоящее время американский ритейлер расследует обвинения во взяточничестве в своих операциях в Индии.

С населением в 1,2 миллиарда человек и 90% розничной торговли на сумму 500 миллиардов долларов, совершаемой в семейных магазинах, Индия является потенциально прибыльной для розничных торговцев, таких как Wal-Mart, Carrefour SACARR.PA и Tesco PlcTSCO.L. Но ни одна глобальная сеть супермаркетов не подала заявку на участие из-за неопределенности регулирования.

Местный партнер Wal-Mart по совместному предприятию Бхарти, один из немногих крупных розничных продавцов в Индии, теряет позиции из-за дополнительных инвестиций, необходимых для ведения розничной торговли.

Bharti, контролируемая миллиардером Сунилом Митталом, хочет консолидировать свой баланс и сосредоточить свое внимание на Bharti Airtel LtdBRTI.NS, крупнейшем телекоммуникационном операторе, долг которого составляет 12 миллиардов долларов, сообщили источники.

«СП находится на рассмотрении. Bharti присматривается к нему, потому что хочет съехать», — сказал высокопоставленный чиновник Bharti Wal-Mart Pvt Ltd, пожелавший остаться неизвестным.

Из-за высоких затрат и узкой маржи большинство крупных розничных торговцев в Индии теряют деньги.Совместное оптовое предприятие Bharti Walmart потеряло 2,77 млрд рупий при продажах в 18,8 млрд рупий в 2011 году, согласно последним документам регулирующих органов.

«Бхарти продолжит рассмотрение вопроса о продаже», — сказал другой источник, непосредственно осведомленный об этом вопросе. «План состоит в том, чтобы сделать это целенаправленным бизнесом, а не руками и ногами, двигающимися во всех направлениях».

По словам источников, нет никакой уверенности в том, что Бхарти покинет совместное предприятие по оптовой торговле после проверки.

ПРЕСЛЕДОВАНИЕ ВЗЯТАНИЙ

Внутреннее подавление взяточничества в Wal-Mart также замедлило планы расширения в стране, где дача взяток рассматривается как стандартная статья расходов на ведение бизнеса, по словам розничных продавцов и представителей отрасли. Агентство Reuters сообщило в мае, что ритейлеры в Индии часто платят так называемые «быстрые деньги», чтобы упростить процесс получения десятков разрешений.

Закон США о коррупции за рубежом запрещает американским фирмам давать взятки. В прошлом году Wal-Mart начала глобальную проверку коррупции после публикации в New York Times отчета о взяточничестве на предприятиях компании в Мексике. Его юристы отметили Индию в числе стран с самым высоким коррупционным риском.

В ноябре Bharti Walmart, совместное предприятие компании в Индии, уволило сотрудников, включая главного финансового директора, в рамках внутреннего расследования обвинений во взяточничестве в Индии.

Более 15 юристов из американской юридической фирмы Greenberg Traurig в настоящее время работают с индийским бизнесом, чтобы помочь усилить соблюдение требований, сообщила пресс-секретарь Wal-Mart.

Компания Wal-Mart, владеющая оптовыми магазинами в Индии с 2009 года, не открывала ни одного нового с октября, несмотря на заявленные планы открыть восемь в 2013 году. У компании 20 таких магазинов в Индии.

Отвечая на вопросы агентства Reuters, Wal-Mart заявила, что развертывание ее оптовых магазинов в Индии было отложено, но не сообщила, сколько магазинов откроется в 2013 году.

«Мы находимся в процессе внедрения дополнительных средств контроля для нашей новой программы разрешений и лицензирования магазинов, чтобы обеспечить надлежащее управление процессом и полное соблюдение всех законов и правил», — сказала представитель Wal-Mart в Индии.

«Поскольку мы разрабатываем и внедряем расширенные процедуры для получения лицензий, были некоторые временные задержки с открытием магазинов», — сказала она в заявлении, отправленном по электронной почте.

В своем оптовом магазине Rajahmundry в штате Андхра-Прадеш Wal-Mart не продает свежие фрукты и овощи с октября, поскольку не может получить лицензию от Государственного комитета по маркетингу сельскохозяйственной продукции, согласно источнику в компании.Представители APMC отказались от комментариев.

В том же штате оптовый магазин Wal-Mart в Хайдарабаде открыт только шесть дней в неделю, потому что ему не удалось получить лицензию на 365-дневную деятельность, сказал человек.

В обоих случаях, по словам источника в компании, лицензия была задержана, потому что Wal-Mart не дал взятку.

«Если вы не дадите взятку, кто будет выполнять вашу работу в этой стране? Все ли правительственные чиновники в Индии за одну ночь стали честными? Ничего не изменилось», — сказал Reuters руководитель компании на условиях анонимности.

APMC штата Андхра-Прадеш и муниципальные власти отказались от комментариев.

Дополнительный отчет Сумит Чаттерджи в Мумбаи; Под редакцией Тони Манро и Эмили Кайзер

Портал Sony Group — Sony History Chapter21 Создание новых совместных предприятий

Создание новых совместных предприятий

Ибука и Морита подписывают соглашение о совместном предприятии
с президентом Tektronix
Говардом Воллумом.

Выбор имени «Sony» восходит к духу Масару Ибуки и Акио Мориты.В то время название «Sony» не имело очевидной связи с технологиями или электронной промышленностью. Ибука и Морита объяснили, что не хотят ограничиваться электроникой. Скорее, они хотели «быть первопроходцами, осваивать новые области и создавать корпоративную группу, признанную во всем мире».

Таким образом, Sony основала Sony Enterprise Co. Ltd. в 1961 году для управления зданием Sony в Гиндзе. В течение следующих нескольких лет Sony Enterprise добавила Sony Plaza, розничную сеть по продаже импортных товаров, французский ресторан Maxim’s de Paris, Sony Travel Service, страховое агентство и другие услуги.Опираясь на тему «Не аппаратное обеспечение, а «сердце» для повседневной жизни» для объединения самых разных предприятий, Sony Enterprise продолжала двигаться в новых направлениях. Он разработал план импорта качественных иностранных товаров и в середине 1970-х годов начал импорт спортивного инвентаря и модных предметов роскоши. В то время Sony активно занималась экспортом продукции и расширением своей деятельности за рубежом. Однако Морита считал важным, чтобы Япония была более восприимчива к импорту и иностранным инвестициям, чтобы развивать более сбалансированные отношения с другими странами.

Большая часть диверсификации Sony в новые области бизнеса была осуществлена ​​за счет совместных предприятий с иностранными компаниями. Первая диверсифицированная операция включала продукты, связанные с электронным бизнесом Sony.

В марте 1965 года Sony и Tektronix, Inc. из США создали Sony/Tektronix Corporation в Японии с равным стартовым капиталом каждой компании. В то время для иностранной компании было крайне необычно иметь более 49% акций в совместном предприятии с японской компанией.Tektronix был известным производителем контрольно-измерительного оборудования, на долю которого приходилось более 80% мирового рынка осциллографов. Для исследования новых технологий необходимы надежные высокоточные измерительные приборы. Фактически, говорят, что открытие Леоной Эсаки полупроводникового «туннельного эффекта» стало возможным благодаря инновационной технологии осциллографа, разработанной Tektronix.

Компания Tektronix стремилась расширить свой рынок на Европу и Японию в период послевоенного восстановления 1950-х годов.Президент Tektronix Говард Воллум считал, что совместное предприятие — лучший способ проникнуть на сильно защищенный японский рынок. Таким образом, в 1963 году он отправился искать партнера в Японии.

Судьба направила Воллума к Ибуке и руководству Sony. Он чувствовал, что Ибука обладает острым умом, которого он не видел у других президентов компании. После встречи с Ибукой Воллум посетил Мориту, который был тогда президентом SONAM. Воллум был очень впечатлен Моритой. «Чрезвычайно энергичный человек.Страстный инженер с острым умом и сильным любопытством. У него даже есть лабораторное оборудование, установленное у него дома, чтобы опробовать свои последние идеи», — подумал Воллум. Tektronix была основана в том же году, что и Sony (1946), и обе компании имели схожую корпоративную культуру. Обе компании отдавали приоритет инженерному опыту и имели прочную репутацию в области разработки инновационных продуктов. Таким образом, хотя у Sony и Tektronix были разные основные компетенции, они казались хорошим партнером. Обе стороны согласились, что существует потенциал для успешного совместного предприятия.

Sony/Tektronix располагался на заводе Sony в Осаки, когда он начал свою работу. Морита был назначен президентом, а Воллум — вице-президентом. К ним присоединились Масанобу Тада (который позже стал президентом), Такаши Кумакура и еще десять сотрудников. В течение десяти лет производство и продажи основного продукта компании, осциллографа, стали лидерами отрасли. Хотя изначально Sony/Tektronix была создана только для производства и маркетинга продукции Tektronix, со временем Sony/Tektronix начала заниматься исследованиями и разработками.Компания расширила свою деятельность в новых областях, включая другие электронные измерительные приборы, графические дисплеи, вещательное оборудование и оптические устройства. Благодаря такому разнообразию продуктов Sony/Tektronix смогла удовлетворить потребности широкого круга клиентов.

Поддержка электронного бизнеса

Церемония празднования 10-летнего юбилея Sony-Eveready.
(Слева направо: Морита, Ога и
Тодзава)

Следующее совместное предприятие, после измерительных приборов, было связано с батареями.Катализатором для этой следующей разработки стал 1972 год, когда Union Carbide Corp. (UCC) отреагировала на рекламную кампанию Sony в Соединенных Штатах, предложив помощь компаниям, пытающимся выйти на японский рынок.

UCC, которая производила и продавала аккумуляторы под торговой маркой Eveready, была крупнейшим производителем аккумуляторов в мире и хотела вести бизнес в Японии. В то же время Ибука и Морита хотели иметь собственное производство аккумуляторов. Sony полагалась на отечественных поставщиков аккумуляторов для своих транзисторных радиоприемников, транзисторных телевизоров и магнитофонов.Но спрос на батареи рос, поскольку Sony сосредоточила производство на портативной бытовой электронике. Если бы у Sony было собственное производство аккумуляторов, компания могла бы не только удовлетворять собственные потребности, но и выйти на быстро растущий рынок небольших аккумуляторов, используемых в фотоаппаратах, часах и калькуляторах. Таким образом, обе компании могут извлечь выгоду из партнерства.

В феврале 1975 года, после двух лет переговоров, Sony и UCC создали совместное предприятие по производству и маркетингу аккумуляторов под названием Sony-Eveready Inc.Первоначальный капитал был внесен обеими сторонами поровну, и Морита был назначен президентом. Тем летом совместное предприятие начало импортировать сухие аккумуляторы из США и продавать их под маркой Sony-Eveready. Другие японские производители с нетерпением наблюдали за тем, как Sony и крупнейший в мире производитель аккумуляторов демонстрировали свои маркетинговые мускулы. Батареи распространялись через розничные магазины Sony, оптовые сети поставок и магазины для камер. Продажи неуклонно росли по мере добавления новых торговых точек.

Дзюнъити Кодера сменил Мориту на посту президента Sony-Eveready, и в июне 1978 года, с завершением строительства завода Корияма в Фукусиме, началось производство кнопочных батареек из оксида серебра. Внутренний спрос на малогабаритные кнопочные батарейки, используемые в часах, калькуляторах и фотоаппаратах, быстро рос. Sony и UCC точно спрогнозировали рыночные тенденции и эффективно объединили свои ресурсы, чтобы выйти на стадию массового производства, опередив конкурентов.

В 1980-х Sony-Eveready продолжала неуклонно расти под руководством президента Коити Цуноды.В соответствии с соглашением о совместном предприятии было решено, что UCC будет нести ответственность за НИОКР. Несмотря на это, инженеры Sony добились поразительного технологического прогресса после создания завода в Корияме, и их часто хвалили за свои инновации приезжие инженеры из UCC. В результате Sony начала передавать производственные ноу-хау, связанные с сокращением затрат, на заводы UCC в США.

В конце концов, в марте 1986 года соглашение о совместном предприятии было расторгнуто, и название компании было изменено на Sony Energytec Inc. Недавно переименованная компания продолжала проводить исследования и разработки независимо от UCC, и в течение четырех лет Sony Energytec разработала первую в мире литий-ионную перезаряжаемую батарею, воплотив в жизнь мечту Мориты о создании высоконадежной аккумуляторной батареи с длительным сроком службы.

Таким образом, хотя первоначальный успех, достигнутый в области измерительных приборов и аккумуляторов, был результатом совместных усилий с другими компаниями, Sony использовала опыт, полученный благодаря этим предприятиям

В марте 1968 года Sony и CBS Inc.из Соединенных Штатов объединили усилия для создания CBS/Sony Records Inc. Хотя это предприятие отличалось по своему характеру от предыдущих проектов Sony, оно также сыграло решающую роль в общем росте Sony. Многие предсказывали, что на рынке полно игроков, CBS/Sony Records станет последней новой музыкальной компанией, которая когда-либо появится. Основываясь на концепции, что звуковое оборудование нуждается в дополнительной разработке программного обеспечения, CBS/Sony Records за десять лет расцвела и стала звукозаписывающей компанией номер один в мире. Поддержка, оказанная CBS/Sony Group (переименованной из CBS/Sony Records), имела решающее значение для успешного внедрения Sony системы компакт-дисков.CBS/Sony Group превратилась в комплексную развлекательную компанию; переход в такие области, как доставка по почте, публикация и маркетинг различных продуктов, связанных с музыкой.

В дополнение к этим совместным предприятиям Sony создала ряд успешных дочерних компаний. В 1962 году Sony учредила дочернюю компанию по производству и маркетингу химических веществ Sony Chemicals Corporation; а в 1969 году Sony Magnescale Inc. для производства точных измерительных приборов, используемых в магнитных весах.Обе эти компании сейчас котируются во Второй секции Токийской фондовой биржи.

Максимальное использование человеческих ресурсов

Ко второй половине 1970-х годов Sony создала ряд совместных предприятий в самых разных областях, многие из которых, казалось, не имели никакого отношения к электронной продукции. В то время японская экономика неуклонно росла, и вкусы потребителей диверсифицировались по мере роста покупательной способности.

В 1979 году диверсификация Sony достигла своего пика.В августе того же года Sony объявила, что дочерняя компания CBS/Sony, Sony Creative Products Inc., начнет производство и продажу косметики. В том же месяце Sony заключила соглашение о совместном предприятии с американским гигантом страхования жизни The Prudential Insurance Co. и назвала новую компанию Sony Prudential Life Insurance Co., Ltd. В следующем месяце Sony начала импортировать и продавать спортивные товары в Японии под название Sony Wilson Inc.

Через Sony Enterprise у Sony уже был опыт импорта и продажи спортивного оборудования, и она использовала его в своем предприятии с Wilson.Wilson был ведущим производителем в группе Pepsico, а Sony Wilson продавала товары марки Wilson для таких видов спорта, как гольф, теннис, бейсбол и софтбол. Знакомство Мориты с Дональдом М. Кендаллом, тогдашним председателем Pepsico, дало возможность создать эту новую совместную компанию. К сожалению, шесть лет спустя сотрудничество Sony с Wilson прекратилось, и Sony передала свои акции Sony Wilson компании Pepsico.

Поскольку Sony продолжала диверсифицировать свою деятельность в области издательского дела, предметов роскоши, косметики, страхования и ресторанов, многие выражали обеспокоенность тем, что Sony слишком распыляет свои ресурсы и что это может повредить ее основному бизнесу в области электроники.Однако Морита был уверен в возможностях Sony. Он сказал бы: «Если у нас есть личные ресурсы и управленческие ноу-хау, чтобы предоставлять услуги, которые приносят пользу потребителям в любой точке мира, нет причин, по которым мы не должны этого делать. Эти новые предприятия — плюс для Sony». Кроме того, новые дочерние компании Sony предоставили своим сотрудникам возможность работать в небольших организациях, что помогло укрепить дух, который было трудно поддерживать в большой корпорации, состоящей из одного подразделения. Подавляющему большинству совместных предприятий Sony удалось укрепить корпоративную базу Sony Group.

Экспансия TI на японский рынок

Подписание соглашения между TI
и Sony (Ибука держит ручку, а Морита
стоит у его правого плеча)

Обоснование совместного предприятия Texas Instruments отличалось от предыдущих партнерских отношений. Компания Texas Instruments Japan Co., Ltd. была основана в мае 1968 года не для укрепления операционной базы Sony, а для того, чтобы открыть Японию для иностранных инвестиций и решить проблему, от которой страдали все японские производители электроники.

В январе 1964 года TI запросила у японского MITI разрешение на создание в Японии стопроцентной компании по производству интегральных схем (ИС). В 1960-х годах ИС считались следующим большим шагом после появления транзистора. Первоначально технология ИС была разработана для военных и космических приложений США. Однако к середине 1960-х годов электронные компании получили эту технологию и ожидали, что эти компоненты позволят значительно улучшить качество и миниатюризацию таких продуктов, как телевизоры, бытовая техника и радиоприемники.В то время японские компании сильно отставали от своих американских коллег в исследованиях и разработках в области технологий интегральных схем.

Японские компании, производящие электронику, почувствовали угрозу в связи с тем, что TI, крупнейший производитель микросхем в мире, создаст производственные мощности в Японии. Поскольку японские производители все еще находятся на этапе исследований интегральных схем, они категорически возражают против предоставления MITI разрешения на создание компании в Японии. «Если TI получит полную свободу действий в производстве в Японии, нам конец», — таково было общее мнение. MITI, которая поддерживала и защищала рост и развитие электронной и автомобильной промышленности Японии, была против передачи лидерства в таких ключевых отраслях иностранной компании.

Однако на Японию оказывалось давление с целью либерализации ограничений на иностранные инвестиции. Глядя на ситуацию с международной точки зрения, нужен умелый и продуманный ответ. Останется ли Япония всегда закрытой протекционистской страной или она примет международную перспективу и примет иностранные инвестиции? Прошло два года, прежде чем MITI наконец дал TI официальный ответ. Но, наконец, в сентябре 1966 года TI получила специальное разрешение на открытие операций в Японии на следующих условиях:

* Бизнес должен был быть совместным предприятием с японской компанией с обеими сторонами, вносящими равный первоначальный капитал;
* TI пришлось сделать свои патенты на интегральные схемы доступными для японских производителей; и
* Производственные объемы должны были контролироваться в течение начального трехлетнего периода.

Но TI не изменит свою политику, чтобы соответствовать условиям MITI. TI хотела создать дочернюю компанию в Японии, находящуюся в полной собственности, и была готова предоставить запатентованную информацию только в том случае, если MITI уступит ее требованиям. TI владела значительными патентами на важнейшие технологии ИС, и если бы TI не предоставила патентную информацию, японские производители какое-то время не смогли бы экспортировать свои собственные компоненты ИС. Таким образом, промышленность интегральных схем в Японии останется в тупике. Но со временем возможности японских компаний в области НИОКР будут увеличиваться, а привлекательность предлагаемого TI предприятия на японском рынке будет уменьшаться.

TI и японские производители окопались, готовые защищать свои позиции. Затем президент Ибука и вице-президент Морита поняли, что если ситуация еще больше ухудшится, проиграют все стороны. Затягивание заявки TI на японский рынок и связанная с этим проблема с патентами на технологию интегральных схем не принесли пользы ни японской электронной промышленности, ни TI, ни американо-японским отношениям. Признавая позицию MITI, Ибука и Морита решили, что Sony должна принять меры для решения проблемы как представитель японской электронной промышленности.

Генеральный директор TI Патрик Хаггарти и Морита были в хороших отношениях. Морита обратился к нему напрямую с предложением создать совместное предприятие, чтобы облегчить первоначальный выход TI на японский рынок. Вклад обеих сторон в капитал должен быть равным. У Sony не было возможности обойти эту проблему. Однако, поскольку у Sony была возможность удовлетворить все свои потребности в микросхемах за счет собственного производства, она, по сути, оставила ответственность за управление совместным предприятием за TI.Кроме того, Sony обязалась обратиться к MITI, чтобы получить разрешение на передачу всей своей доли в совместном предприятии TI через три года. Таким образом, в долгосрочной перспективе совместное предприятие фактически станет дочерней компанией TI, находящейся в полной собственности. Также существовало общее ожидание, что японская индустрия интегральных схем значительно улучшится за трехлетний период.

В мае 1968 года, через пять лет после того, как TI подала свою первоначальную заявку в MITI, была создана Texas Instruments Japan Co., Ltd. (TI Japan) как совместное предприятие 50:50 между Sony и TI.Хаггарти был назначен председателем, а Ибука — президентом. В то же время TI подписала контракты с японскими компаниями, разрешающие им использовать запатентованную технологию IC. Соглашение было заключено вслед за объявлением Sony о создании подразделения звукозаписи через совместное предприятие с CBS Inc. Объявление TI Japan вызвало переполох в бизнес-сообществе, поскольку представляло собой первый шаг к полной либерализации иностранных инвестиций в Японии.

Японская электронная промышленность, освободившись от оков патентной проблемы TI, двинулась полным ходом к «эпохе интегральных схем».А через три года после основания TI Japan в 1971 году Sony передала все акции совместного предприятия TI, что сделало TI Japan первой полностью находящейся в собственности иностранной компанией в японской индустрии интегральных схем.

Оборудование, контент и финансы

Морита восхитился благоразумным зданием в Чикаго

Sony оседлала волну диверсификации, наблюдая, как ее совместные предприятия способствуют росту в новых областях. В конечном итоге Sony приобретет акции своих партнеров в Sony-Eveready и CBS / Sony Records, а затем продолжит развивать эти предприятия под управлением Sony.Это выполнило долгосрочную цель Акио Мориты по объединению этих ключевых предприятий под эгидой Sony Group.

На

Норио Ога возложили ответственность за руководство CBS/Sony Records с самого начала. Морита уже давно понял, что потребуется много усилий и инвестиций, чтобы взрастить пакетный медиа-бизнес. Но он был полон решимости развивать этот новый рынок вместе с электронным бизнесом Sony.

Морита считал, что, хотя Sony значительно выросла с момента своего скромного начала, Sony Group необходимо перейти в финансовый бизнес, чтобы поддерживать рост в будущем.Если бы Sony смогла создать финансовую компанию, это не только облегчило бы сбор средств, но также сбалансировало бы операции Группы и повысило доверие акционеров к Sony.

Мечта Мориты о финансовой компании Sony воплотилась в жизнь во время визита в США во второй половине 1950-х годов для продвижения транзисторного радиоприемника Sony. В той поездке он был ошеломлен высоким белым небоскребом, вздымающимся в небо над Чикаго. Он был удивлен, услышав, что это одно из офисных зданий Prudential Insurance Company. «Зачем компании по страхованию жизни такое огромное здание?» — подумал он про себя.Позже ему объяснили, что здание представляло собой большой финансовый склад и символизировало силу The Prudential, крупнейшей компании по страхованию жизни в Соединенных Штатах. Связь между финансовыми учреждениями и небоскребами надолго останется у Мориты. «Когда-нибудь мы тоже создадим свой банк или финансовое учреждение и построим такое здание», — подумал он.

Совместное предприятие с Prudential

Генеральный директор Prudential Роберт А.Бек посещает Sony Prudential
Life Insurance (слева направо: Морита, Бек и
Хираи)

В первой половине 1970-х годов Морита обратил внимание на компании по страхованию жизни. Он искал партнеров, чтобы осуществить свою мечту о присоединении финансовой компании к Sony Group и строительстве ультрасовременного здания головного офиса.

К весне 1975 года Морита все еще задавался вопросом, есть ли в Соединенных Штатах компании по страхованию жизни, заинтересованные в ведении бизнеса в Японии.Возможность внезапно представилась, когда Дональд С. Макнотон, генеральный директор The Prudential Company, зашел в Sony, чтобы поздороваться во время поездки в Японию. Морита и Макнотон были давними знакомыми по имени. Prudential была одним из крупнейших иностранных акционеров Sony благодаря своим запасам американских депозитарных расписок. В ходе их беседы Морита полушутя сказал, что Sony будет более чем готова использовать свои знания японского рынка, чтобы помочь Prudential, если она будет заинтересована в открытии бизнеса в Японии.Дальнейшего обсуждения этого вопроса не было, но когда Макнотон вышел из офиса Мориты, он спросил одного из людей, которые провожали его обратно к входу в Sony, серьезно ли Морита относится к помощи Prudential. Морита узнал об этом и немедленно связался с Макнотоном, сказав: «Я серьезно отношусь к своему предложению. Давайте работать вместе».

Морита попросил Тамоцу Ибу, руководителя отдела международного планирования проектов, и Кунитаке Андо, руководителя отдела корпоративного планирования SONAM, провести конфиденциальное технико-экономическое обоснование отрасли страхования жизни в Японии.Цель этого состояла в том, чтобы оценить потенциал для нового участника рынка. Вскоре Тетсуро Йоцумото, который работал главой международного отдела, был назначен руководителем этой недавно сформированной команды. Вскоре к ним присоединились еще несколько участников, и команда начала закладывать основы совместного предприятия с Prudential. Перед группой Йоцумото стояли две основные задачи: получить разрешение Министерства финансов (МФ) на создание компании по страхованию жизни и разработать план управления совместным предприятием.

В 1975 году Seibu Group из Японии объединилась с Allstate Life Insurance Co. из США, чтобы создать совместное предприятие по страхованию жизни в Японии. Морита и команда думали, что с таким прецедентом их работа по получению разрешения от Минфина не будет такой уж сложной. Однако это было не так. Только в августе 1979 года Минфин окончательно одобрил создание совместного предприятия Sony и Prudential, находящегося в равной собственности, и еще два года потребовалось, прежде чем Sony Prudential Life Insurance Co., Ltd. была предоставлена ​​бизнес-лицензия.

Индустрия страхования жизни в Японии состояла из двадцати трех компаний, возглавляемых такими гигантами, как Daiichi Mutual Life Insurance Co. Ltd. и Nippon Life Insurance Company. Деятельность этих компаний жестко контролировалась Банковско-страховым бюро Минфина по так называемой «конвойной системе». Эта система обеспечивала честную конкуренцию как между крупными, так и мелкими страховыми компаниями и гарантировала, что между предоставляемыми ими услугами не будет большой разницы.Это резко контрастировало с рынком США, где более 1800 фирм конкурировали в более либеральной среде.

Учитывая революционные продукты компании и огромный размер, страховые компании в Японии опасались, что они не смогут конкурировать с Prudential, и постоянно обращались в Министерство финансов с просьбой отклонить заявку. Prudential в три раза превышала размер крупнейшей страховой компании Японии, и ее выход на рынок сравнивался с прибытием в 1853 году адмирала Перри и черных кораблей.

Хотя Allstate также была ведущей компанией на высококонкурентном рынке США, их совместное предприятие с Seibu продавало продукты страхования жизни исключительно через сеть Seibu Group. Таким образом, она никоим образом не противоречила существующей системе страхования в Японии и не представляла серьезной угрозы. Напротив, Sony Prudential планировала нанять профессиональных продавцов страховых услуг для продвижения предложений компании. Этот совершенно новый подход прямо противоречил традиционному японскому стилю продажи страховок через продавщиц.Министерство финансов оказалось в ловушке между яростным сопротивлением японских страховых компаний и решительными усилиями Sony по одобрению заявки на создание совместного предприятия. Морита объяснил Министерству финансов, что подход Sony был новым и крайне необходимым для создания новых рынков страхования жизни в Японии. Способ Sony не будет мешать обычной системе. Морита и команда Sony часто посещали MOF, чтобы подчеркнуть это.

Планировщик жизни: новое направление в страховании жизни

Морита описал политику Sony Prudential Life Insurance следующим образом: «Во-первых, мы не думаем, что основной бизнес Sony полностью не связан с бизнесом по страхованию жизни.В английском языке используется термин «покупка страховки», а в японском — «новые страховые продукты». Если разработка инновационных продуктов и методов маркетинга является центральной характеристикой бизнеса по страхованию жизни, то это соответствует текущим бизнес-целям Sony. Мы понимаем, что прибыль не будет получена в краткосрочной перспективе, и, как и в случае других наших деловых начинаний, мы намерены тщательно изучить рынок и сформулировать планы, которые позволят нам добиться прибыльного роста в долгосрочной перспективе. »

Prudential предоставит экспертные знания по маркетингу и продуктам, а также опирается на идеи Sony о том, как применить это на японском рынке. Придерживаясь бизнес-философии Prudential по разработке основных продуктов для удовлетворения потребностей клиентов, Sony работала над созданием системы, принципиально отличной от других японских компаний по страхованию жизни.

Идея Sony заключалась в обучении профессиональных продавцов финансовому планированию. Они будут предлагать различные полисы страхования жизни для эффективного удовлетворения потребностей клиентов в страховании.Другими словами, Sony хотела разработать индивидуальную политику, отвечающую изменяющимся потребностям стареющего японского общества. Sony выбрала название «Планировщики жизни», чтобы описать свой новый тип продавцов. Это название было, по сути, ссылкой на их роль в структурировании полисов страхования жизни на основе экспертных знаний и тщательного анализа индивидуальных требований.

Sony считала, что лучший способ достичь своих целей — дать Планировщикам жизни относительную автономию. Они не будут связаны строгими правилами, а скорее им будет предоставлена ​​более или менее полная свобода действий для создания бизнес-основ.Заработная плата будет привязана к производительности. Sony считала, что создание либеральной рабочей среды будет способствовать развитию предпринимательских навыков и позволит соответствующим образом продвигать наиболее перспективных продавцов. В первый год работы двадцать семь специалистов по планированию жизни были наняты в соответствии со следующими критериями: компетентность, полное комиссионное вознаграждение и наем не из Sony. Несмотря на то, что эти кандидаты были взяты из разных отраслей, у них были общие хорошие показатели продаж. Более того, у всех были мечты и энтузиазм по созданию новой системы страхования жизни.

В феврале 1981 года Минфин наконец утвердил лицензию на ведение бизнеса для Sony Prudential Life Insurance. Морита был в восторге от этой новости и поделился своей радостью с участниками проекта, которые пять долгих лет ждали одобрения. Морита пережил множество различных проектов и предприятий, но никогда прежде ему не приходилось проходить через такие трудные и трудоемкие испытания, чтобы создать небольшую компанию. Но теперь для Sony был открыт путь к осуществлению мечты Мориты о создании финансовой компании.«Это может занять пять или десять лет или даже больше, но я призываю всех сделать все возможное, чтобы наша компания стала успешной», — сказал Морита. Ибука согласился, сказав: «Sony, наконец, может оставить наследство на будущее».

В темноту: Страхование жизни Sony

Церемония празднования 10-летия страховой компании Sony Life
Insurance.

Sony Prudential Life Insurance начала свой первый день работы с объявления в газете: «С сегодняшнего дня изменится страхование жизни, и его изменят «Планировщики жизни».«Sony Prudential Life Insurance» начала свою деятельность с первоначальным капиталом в 3 миллиарда иен и четырьмя филиалами в районе Токио, в которых работал 51 сотрудник. Председателем этой новой компании был Морита, а президентом — Тацуаки Хираи, бывший глава бюро Министерства финансов. ; Киёфуми Сакагути был вице-президентом, а Кунитаке Андо был директором.

Рост Sony Prudential Life Insurance был обусловлен успехом компании Life Planners. По сравнению с продавцами страхования жизни в других компаниях, Sony считала, что специалисты по планированию жизни в три раза более продуктивны.Планировщики жизни, которые преуспели, получали хорошую компенсацию через систему заработной платы, которая вознаграждала их в соответствии с их уровнем вклада. Они также управляли своими расходами. Система компенсации была разработана для поощрения предприимчивости Life Planners в их подходе к страховым продажам. Кроме того, Life Planners вели свою деятельность так, как если бы они были президентами собственных компаний, нанимая секретарей и другой офисный персонал и оплачивая их из собственной зарплаты. По сути, Sony Prudential Life Insurance воспитывала независимых деловых людей.

Компания сменила название на Sony-Pruco Life Insurance Co., Ltd. в сентябре 1987 года, что стало поворотным моментом в управлении компанией. В то время Prudential Insurance сообщила Sony, что хочет приобрести все акции Sony-Pruco Life Insurance и создать свою собственную дочернюю компанию в Японии. Однако по этому вопросу между Моритой и Prudential велись напряженные переговоры. В результате Минфин принял решение в пользу Sony, и Sony и банк, который обслуживал Sony Prudential с момента ее основания, приобрели более 70% акций.Хотя Prudential сохранила за собой 30% акций Sony-Pruco Life Insurance, она согласилась не вмешиваться в деятельность компании. Сразу после этого Prudential открыла собственную дочернюю компанию в Японии.

Министерство финансов предоставило Sony Group разрешение войти в индустрию страхования жизни именно потому, что она будет делать это через совместное предприятие с иностранной фирмой. Однако на практике Sony-Pruco стала дочерней компанией Sony Group. Из-за этого авторитетные финансовые институты категорически противились полноценному вхождению Sony в финансовый сектор.Они утверждали, что создание прецедента входа нефинансовой компании в финансовый сектор будет способствовать необдуманному входу других таких компаний и может вызвать нестабильность. Но Морита был непоколебим. Благодаря своему неустанному стремлению он на один шаг приблизился к осуществлению своей тридцатилетней мечты — финансовой компании, принадлежащей Sony. Выражая свое ликование по поводу церемонии открытия Sony-Pruco, Морита заявил: «Придет день, когда буквы Pruco будут удалены из названия нашей компании».

Это предсказание сбылось.Под руководством бывшего директора Sony, председателя Кимио Окура и президента Иба, Sony-Pruco отпраздновала свое 10-летие с общим страховым портфелем, превышающим 2 триллиона иен, и общими активами, превышающими 90 миллиардов иен. На церемонии, посвященной ее 10-летию в апреле 1991 года, название компании было официально изменено на Sony Life Insurance Co. , Ltd. Затем, в марте 1993 года, когда Sony Life исполнилось 13 лет, она получила первую неконсолидированную прибыль за финансовый год.

Успех Sony был основан на умелом внедрении системы, с помощью которой специалисты по планированию жизни консультировались с клиентами, чтобы определить их конкретные потребности.Это была простая базовая система, которая всегда лежала в основе бизнеса по страхованию жизни, но никогда прежде не применялась в Японии.

Лента Venture 1525 Изоляционная лента для воздуховодов

3M™ Venture Tape™ Облицовочная лента FSK 1525CW подходит для изоляционных плит и воздуховодов с покрытием FSK. Это ламинированная лента из фольги / холста / крафт-бумаги (FSK), покрытая чувствительным к давлению акриловым клеем, растворяющим холодную погоду. Эта лента сочетает в себе быстрое склеивание при нормальных температурах с превосходными характеристиками при низких температурах.Он хорошо сочетается с волокнистым картоном и одеялами.

Трехнаправленная армированная подложка
3M™ Venture Tape™ FSK Облицовочная лента 1525CW представляет собой трехнаправленную армированную ленту толщиной 5,5 мил, которая превосходно работает в условиях высоких температур и влажности. Он состоит из ламинированной основы из фольги/сетки/кафта, покрытой акриловым клеем для холодной погоды. Эта подложка является гибкой и хорошо подходит для неровных поверхностей и изгибов. Обладая превосходной устойчивостью к атмосферным воздействиям, плесени, ультрафиолетовому излучению и условиям окружающей среды, эта лента отлично работает в сложных условиях эксплуатации при низких и высоких температурах.Он легко наносится как на волокнистые, так и на листовые воздуховоды и легко устанавливается без специальных инструментов или методов нанесения.

Облицовочная лента 3M™ Venture Tape™ FSK 1525CW имеет классификацию UL723 (класс огнестойкости/дымовой защиты 10/10). Облицовка соответствует стандарту ASTM C1136 типа II и IV.

Рекомендуемые области применения

  • Герметизация воздуховодов из волокнистого картона, воздуховодов из листового металла и одеял
  • Пароизоляция для армированной теплоизоляции из стекловолокна или минеральной ваты с алюминиевым покрытием

Ленты для работы в холодную погоду
Лента 3M™ Venture Tape™ FSK Facing Tape 1525CW покрыта чувствительным к давлению, растворяющим акриловым клеем, специально разработанным для применения в холодную погоду, хотя этот клей хорошо работает и при нормальных, и при высоких температурах. .Этот клей отличается быстрым схватыванием при нормальных температурах и превосходными характеристиками при низких температурах. При рабочей температуре от -40°F/-40°C до 116°C/240°F эта лента может применяться в различных условиях окружающей среды. После приклеивания он обеспечивает хорошую удерживающую способность в течение длительного времени с хорошими свойствами старения, устойчивыми к отрыву и скручиванию.

Наука лучшей адгезии от 3M
С 1925 года, когда один из наших лаборантов изобрел малярную ленту, компания 3M применяет науку к жизни, разрабатывая клеевые продукты и технологии, которые помогают целым отраслям и отдельным предприятиям по всему миру.Работа, начатая одним инженером 3М, теперь охватывает десятилетия и поколения. И все это входит в каждую из наших промышленных лент и клеев, таких как 3M™ Venture Tape™ FSK Facing Tape 1525CW, чтобы помочь таким предприятиям, как ваше, работать быстрее, лучше и эффективнее.

Stellantis, LG Energy создают совместное предприятие по производству аккумуляторов стоимостью 4,1 млрд долларов США в Канаде

LG Energy Solution и Stellantis NV заявили, что инвестируют более 4,1 млрд долларов США в совместное предприятие по строительству нового завода по производству аккумуляторов для электромобилей в Виндзоре, Канада.

Завод мощностью 45 гигаватт-часов, который, как ожидается, начнет работу в 2025 году, создаст 2500 рабочих мест и будет снабжать сборочный завод Stellantis в Виндзоре и другие предприятия по всей Северной Америке, говорится в заявлении компаний в среду. Южнокорейский производитель аккумуляторов инвестирует около 1,5 млрд долларов США и будет владеть 51 процентом предприятия, говорится в заявлении, поданном ранее в Корее в среду. По словам автопроизводителя, Stellantis будет контролировать 49 процентов.

«Наше совместное предприятие с LG Energy Solution — еще одна ступенька к реализации нашей агрессивной дорожной карты по электрификации в регионе, направленной на достижение 50% продаж аккумуляторных электромобилей в США.Южная Америка и Канада к концу десятилетия», — говорится в заявлении генерального директора Stellantis Карлос Таварес.

Конкуренция среди производителей аккумуляторов за увеличение мощности в Северной Америке усиливается, поскольку производители автомобилей, включая General Motors Co. и Ford Motor Co., электрифицируют свои автопарки, а президент Джо Байден стремится поощрять технологический сдвиг. Говорят, что китайская компания Contemporary Amperex Technology Co. рассматривает участки в Северной Америке для крупного завода стоимостью 5 миллиардов долларов США, а японская компания Panasonic Corp.ведет переговоры о строительстве нового завода в США, который будет поставлять Tesla Inc.

В рамках плана электрификации Stellantis строит пять крупных заводов в Северной Америке и Европе, которые к 2030 году будут производить 400 гигаватт-часов мощности. 

Stellantis объявила в октябре прошлого года, что создаст совместное предприятие с корейским производителем аккумуляторов Samsung SDI Co. для строительства завода в США, который будет введен в эксплуатацию к 2025 году и в конечном итоге будет иметь мощность 40 гигаватт-часов.


ВТОРОЙ ЗАВОД

Stellantis объявит о местонахождении второго завода по производству аккумуляторов, который будет построен в США в ближайшие недели, заявил на пресс-конференции в среду главный операционный директор компании в Северной Америке Марк Стюарт.

Стимулы канадского правительства для бизнеса в области экологически чистой энергии помогли привлечь LG и Stellantis, Bloomberg сообщил 20 марта. Stellantis отказался комментировать какие-либо экономические стимулы, которые он получил для строительства завода в Виндзоре.

Детали проекта «подлежат коммерческой конфиденциальности» и будут раскрыты только после «комплексной проверки», говорится в заявлении Министерства инноваций, науки и промышленности Канады.

В отдельном заявлении в четверг LG сообщила, что потратит 1,7 трлн вон (1,4 млрд долларов США) на строительство собственного завода мощностью 11 гигаватт-часов в Квин-Крик, штат Аризона, который будет поставлять батареи цилиндрического типа для стартапов электромобилей. Строительство начнется во втором квартале с целью серийного производства во второй половине 2024 года.

«Открывая новый завод в Аризоне, LG Energy стремится обеспечить непревзойденную потребительскую ценность на быстрорастущем рынке цилиндрических аккумуляторов», — говорится в заявлении генерального директора Янгсу Квон.

С добавлением заводов в Онтарио и Аризоне общая мощность корейского производителя аккумуляторов в Северной Америке к 2025 году составит не менее 200 гигаватт-часов, что достаточно для питания 2,5 миллионов электромобилей, преодолевающих 500 километров без подзарядки, заявила LG.Это включает в себя три завода, построенных совместно с GM для производства клеток пакетного типа.

Канадский проект — второй, о котором Stellantis опубликовала свежие подробности за несколько часов. Ранее в среду автопроизводитель объявил, что его совместное предприятие с Mercedes-Benz AG и энергетическим гигантом TotalEnergies SE достигло соглашения с Италией о государственной поддержке третьей производственной площадки в Европе.

Санчес: Красная лента — SUNSTAR

ПЕРВОЕ, хорошие новости. Баколод может рассчитывать на три солнечные электростанции общей мощностью 240 мегаватт (МВт), построенные немецкой компанией по возобновляемым источникам энергии Juwi Holding AG в сотрудничестве с местной фирмой Negros PH Solar Inc.

Электростанции состоят из объекта мощностью 140 МВт в Барангай-Фелиса, 50 МВт в Барангай-Виста-Алегри, оба в городе Баколод, и еще 50 МВт в городе Мурсия.

Ожидается, что строительство начнется либо в мае прошлого года, либо в этом месяце. Очевидно, май 2015 года уже прошел, июнь вот-вот. Пока ничего. Нада.

Препятствием для раннего строительства является бюрократическая перчатка, через которую инвесторы должны пройти, чтобы получить одобрение правительства. Совместному предприятию все еще необходимо препятствовать утверждению всех заявок на получение разрешений и других требований к документации.

Итак, где в подвешенном состоянии мы можем найти статус всех заявок на получение разрешений и других требований к документам?

Два года назад заместитель пресс-секретаря президента Эбигейл Вальте отметила, что привлечение прямых иностранных инвестиций в страну во многом зависит от способности органов местного самоуправления (ОМС) сократить бюрократическую волокиту. Она признала, что Малакананг признал, что страна отстает от других стран Юго-Восточной Азии, на которые приходится большая часть инвестиций.

Таким образом, Bacolod LGU остановится.Валте подчеркнул, что многое необходимо сделать на местном уровне, отметив, что разрешения на ведение бизнеса, разрешения мэра, санитарные разрешения и многие другие реквизиты получают от органов местного самоуправления.

«Впереди у нас большая проблема, с которой мы сталкиваемся в настоящее время из-за того, что мы называем — говоря простым языком — волокитой. Каковы наши усилия в этом отношении? У нас есть закон, запрещающий волокиту: Анти-бюрократизм Действуй, — сказал Валте.

Фонд экономической свободы отметил, что независимые производители электроэнергии должны получить около 200 разрешений и подписей, необходимых для начала строительства электростанции.Мигель Абойтис, глава независимых производителей электроэнергии, назвал бюрократическую волокиту главным фактором неопределенности в ситуации с электроснабжением.

В соответствии со статьей 5 Закона все офисы и агентства, оказывающие услуги первой линии, настоящим уполномочены регулярно проводить исследования времени и движения, подвергаться оценке и совершенствованию своих систем и процедур транзакций, а также вносить в них изменения, если это будет сочтено необходимым для уменьшить бюрократическую волокиту и время обработки.

Чтобы сделать услуги правительства населению более эффективными, Раздел 6 Закона о борьбе с бюрократией обязывает все государственные учреждения установить свои соответствующие стандарты обслуживания, известные как Гражданинская хартия, в виде информационных щитов, которые должны размещаться у главного входа в офисы или на самом видном месте.

На веб-сайте правительства города Баколод перечислены этапы получения разрешений на ведение бизнеса: получение формы заявки; затем подача или подача заполненной формы заявки; получить разрешение барангая; оформление зонирования; клиренс ОБО; медицинское/санитарное освидетельствование; противопожарное оформление; другие подтверждающие документы, необходимые в зависимости от вида деятельности; разовая оценка; одноразовый платеж; затем выдача разрешения мэра.

Так где же приложение Juwi AG в этой перчатке? Можем ли мы услышать хорошие новости о том, что строительство солнечной электростанции наконец-то началось?

Пожалуйста, отправьте электронное письмо по адресу [email protected]

Купить аутентичную уплотнительную ленту для фундамента

Лента для уплотнения фундамента (FST) используется для герметизации пароизоляции стены фундамента. При установке на фундаментную стену

сцепление достаточно хорошее, чтобы временно (несколько часов/дней) удерживать пароизоляцию на стене, пока не будет установлен

.

Лента имеет размеры 1,5 x 108 футов и имеет армирование внутри ленты для предотвращения растяжения, как у жевательной резинки. Это важно, потому что без армирования эту ленту невозможно наклеить в подполье.

Использование проволочной щетки создаст пыль и мусор, которые заполняют поры блока.Когда это происходит, FST теряет большую часть своего сцепления с блоком из-за прилипания пыли в порах, а не к самому блоку. Независимо от того, сколько мягкой щетки вы делаете ПОСЛЕ проволоки кисть FST скорее всего не прилипнет.

**В холодный месяц этот продукт необходимо хранить в помещении перед использованием. Этот продукт не предназначен для установок с ВЛАЖНЫМИ или очень ВЛАЖНЫМИ фундаментными стенами, используйте полиуретановый герметик.

* Обновление продукта. По состоянию на 21 марта 2012 г. мы сделали несколько улучшений производительности нашей ленты Foundation Seal Tape™.

Во-первых, мы улучшили формулу при создании нашего FST™, теперь он обладает в 10 раз большей связующей способностью, чем наш первоначальный FST™. Наша первоначальная формула отлично сработала, но наша новая формула демонстрирует наши постоянные усилия в исследованиях и наше стремление лидировать в этой отрасли, разрабатывая самые передовые доступные продукты.

Во-вторых, мы улучшили FST™, чтобы лучше прилипать к влажным поверхностям. Испытания показали, что новая формула может прилипать к «влажной» поверхности, что является большим улучшением. Поскольку существуют разные степени «влажности», ваши результаты могут отличаться.

В-третьих, мы сделали булочки легче. Когда мы увеличили прочность сцепления, мы смогли уменьшить вес рулона и использовать меньше материала. Это создало баланс между лучшей производительностью и отсутствием увеличения затрат.

В-четвертых, мы сделали его длиннее.Поскольку мы могли сделать рулоны легче, это дало нам возможность увеличить длину рулона, что сделало его еще более выгодным. Новый размер рулона составляет 1,5 дюйма x 108 футов вместо 100 футов в старой формуле.

Пятое. Мы прилагаем все усилия, чтобы производить все наши продукты в США или Канаде, когда это возможно. С некоторыми продуктами это просто невозможно, однако новый FST™ теперь производится в Америке. Инвестиции в НАШУ страну так же важны для нас, как и для вас.

Новый FST™ уже в наличии и отправляется немедленно.


**Мы всегда рекомендуем приобрести несколько тюбиков Poly Caulk, чтобы убедиться, что у вас достаточно материала для надежной герметизации фундамента и обработки любых влажных участков на стенах фундамента.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.