Skip to content

Не могу зайти на сайт сбу для продления пропуска: РЕЄСТР ДОЗВОЛІВ ДЛЯ ПЕРЕМІЩЕННЯ ОСІБ ЧЕРЕЗ ЛІНІЮ РОЗМЕЖУВАННЯ У МЕЖАХ ДОНЕЦЬКОЇ ТА ЛУГАНСЬКОЇ ОБЛАСТЕЙ

Содержание

Как продлить свой пропуск, если у тебя аккаунт на mail.ru? • Восстановление Донбасса

18:28 / 17 Июл. 2017 / 15


С введением пропускной системы сайт регистрации электронных пропусков в зону АТО довольно часто работал не стабильно. Связано это было с количеством желающих оформить электронные пропуска для въезда/выезда из неподконтрольной территории и, конечно же, с недостаточной оперативностью работы серверов сайта.

За три года работы сайта технические недочеты устранили. Теперь сайт регистрации электронных пропусков работает более менее стабильно, но с принятием Указа Президента Украины от 15.05.2017 №133 «Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 28 квітня 2017 року «Про застосування персональних спеціальних економічних та інших обмежувальних заходів (санцій)» в работе сайта появились изменения.

С июня 2017 года Служба безопасности Украины запретила использовать почту «Яндекс» и «Mail. ru» при регистрации аккаунтов для оформления электронных пропусков. СБУ направило соответствующее письмо с просьбой к Интернет ассоциации Украины проинформировать украинских провайдеров и «провести разъяснительную работу с регистраторами доменных имен во избежание ущерба информационной безопасности Украины», — говорится в письме.

Также в письме, составленном департаментом СБУ говориться, что нарушения были выявлены и среди владельцев украинских доменных имен «ua», «укр» и «gov.ua». Примечательно, что владельцами почт на доменном имени «gov.ua» являются государственные служащие Украины.

В письме, которое опубликовала Интернет ассоциация Украины говорится, что «с целью недопущения нанесения ущерба информационной безопасности Украины», использование российских почтовых сервисов при регистрации и управлении доменными именами теперь ограничено.   

То есть, с июня 2017 года пользователь не сможет зарегистрировать новый аккаунт на сайте регистрации пропусков на адрес почты «Яндекса», «Рамблер» или «Mail. ru». Также на эти почты не будут приходить уведомления с сайта пропусков при попытках восстановления пароля.

Старые аккаунты продолжают работать 

Все зарегистрированные до июня 2017 года аккаунты через почты «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru» на сайте пропусков в зону АТО продолжают работать. Пользователь, как и раньше, может заходить в свой аккаунт на сайте СБУ, где зарегистрирован его пропуск, но продлить пропуск с этого аккаунта уже не возможно. По истечению срока действия пропуска (или последнего действующего пропуска в этом аккаунте), аккаунт будет удален. Поэтому, чтобы снова подать документы на пропуск в зону АТО, следует создать новый аккаунт, который не будет привязан к почтам «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru».

Что делать тем, кто потерял свой пароль от аккаунта привязанном к почте «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru»?

Восстановить пароль к этому аккаунту вам не удастся, так как уведомления с сайта пропусков не приходят на почты «Яндекс», «Рамблер» и «Mail. ru». Чтобы узнать срок действия вашего пропуска, следует звонить в один из координационных центров Донецкой или Луганской области (зависит от того, в какую область вы оформляли пропуск).

После того, как вы назовете серию и номер своего паспорта, в координационном центре вам должны сообщить срок действия вашего пропуска. По истечению действия пропуска, вы можете создать новый аккаунт (непривязанный к почтам «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru») и снова внести свои данные в таблицу для оформления пропуска. Если же вы будете пытаться зарегистрировать свой новый пропуск, в то время как ваш старый пропуск продолжает действовать, то сайт покажет вам уведомление, в котором буде написано: «Ці данні вже існують на сайті». Поэтому регистрируем новый пропуск после истечения срока действия предыдущего.

К сожалению, существует еще одна значительная проблема, о которой я должен сказать. Дозвонится в координационные центры Донецкой области почти не реально. Телефоны, которые указаны на сайте СБУ либо отключены, либо сбрасывают сигнал вызова при первых же попытках. Кстати, мои попытки не увенчались успехом. Видео об этом ниже. Жителям Луганской области с координационным центром повезло больше, чем жителям Донецкой области. Несмотря на то, что в Луганской области работает всего один координационный центр (в Донецкой обл. – 4 центра), его телефоны всегда включены.

Блог является видом материала, который отражает исключительно точку зрения автора. Сайт «Восстановление Донбасса» не несет ответственности за достоверность и толкование приведенной информации и выполняет исключительно роль носителя.


  • Mail.ru, АТО, Донецкая область, Луганская область, оформить пропуск, продлить пропуск, пропуск, пропуск в зону АТО, Рамблер, реестр пропусков, сайт СБУ, СБУ, Яндекс

Как удалить пропуск на сайте сбу самостоятельно

Часто в данных, с которыми необходимо работать, присутствуют пропуски, в результате чего аналитик оказывается перед выбором: игнорировать, отбросить или же заполнить пропущенные значения. Заполнение пропусков зачастую и вполне обоснованно кажется более предпочтительным решением. Однако это не всегда так.

Неудачный выбор метода заполнения пропусков может не только не улучшить, но и сильно ухудшить результаты. В данной статье рассмотрены простые методы обработки пропусков, получившие широкое применение на практике, их преимущества и недостатки.

Исключение и игнорирование строк с пропущенными значениями стало решением по умолчанию в некоторых популярных прикладных пакетах, в результате чего у начинающих аналитиков может возникнуть представление, что данное решение — правильное. Кроме того, существуют довольно простые в реализации и использовании методы обработки пропусков, получившие название ad-hoc методы, простота которых может послужить причиной их выбора:

  • заполнение пропусков нулями;
  • заполнение медианой;
  • заполнение средним арифметическим значением;
  • введение индикаторных переменных и тому подобное.

Вероятно, именно из-за своей простоты ad-hoc методы широко использовались на заре развития современной теории обработки пропусков. И, хотя по состоянию на сегодняшний день известно, что применение этих методов может приводить к искажению статистических свойств выборки и, как следствие, к ухудшению результатов, получаемых после такой обработки пропусков [Horton, 2007], их по-прежнему часто используют.

Так, известны статьи, посвященные сбору и оценке статистики использования методов заполнения пропусков в научных работах медицинской тематики [Burton, 2004, Karahalios, 2012, Rezvan, 2015], из результатов которых можно сделать вывод, что даже ученые часто отдают предпочтение интуитивно-понятным ad-hoc методам и игнорированию/удалению строк, несмотря на то, что применение этих методов в контексте решаемой задачи порой неуместно.

Применение ad-hoc методов и удаление строк таит в себе множество подводных камней, о которых необходимо знать каждому аналитику. В данной статье мы кратко расскажем про эти методы и укажем на основные проблемы, связанные с их использованием на практике.

Механизмы формирования пропусков

Для того чтобы понять, как правильно обработать пропуски, необходимо определить механизмы их формирования. Различают следующие 3 механизма формирования пропусков: MCAR, MAR, MNAR:

  • MCAR (Missing Completely At Random) — механизм формирования пропусков, при котором вероятность пропуска для каждой записи набора одинакова. Например, если проводился социологический опрос, в котором каждому десятому респонденту один случайно выбранный вопрос не задавался, причем на все остальные заданные вопросы респонденты отвечали, то имеет место механизм MCAR. В таком случае игнорирование/исключение записей, содержащих пропущенные данные, не ведет к искажению результатов.
  • MAR (Missing At Random) — на практике данные обычно пропущены не случайно, а ввиду некоторых закономерностей. Пропуски относят к MAR, если вероятность пропуска может быть определена на основе другой имеющейся в наборе данных информации (пол, возраст, занимаемая должность, образование…), не содержащей пропуски. В таком случае удаление или замена пропусков на значение «Пропуск», как и в случае MCAR, не приведет к существенному искажению результатов.
  • MNAR (Missing Not At Random) — механизм формирования пропусков, при котором данные отсутствуют в зависимости от неизвестных факторов. MNAR предполагает, что вероятность пропуска могла бы быть описана на основе других атрибутов, но информация по этим атрибутам в наборе данных отсутствует. Как следствие, вероятность пропуска невозможно выразить на основе информации, содержащейся в наборе данных.

Рассмотрим различия между механизмами MAR и MNAR на примере.

Люди, занимающие руководящие должности и/или получившие образование в престижном вузе чаще, чем другие респонденты, не отвечают на вопрос о своих доходах. Поскольку занимаемая должность и образование сильно коррелируют с доходами, то в таком случае пропуски в поле доходы уже нельзя считать совершенно случайными, то есть говорить о случае MCAR не представляется возможным.

Если в наборе данных есть информация об образовании и должности респондентов, то зависимость между повышенной вероятностью пропуска в графе доходов и этой информацией может быть выражена математически, следовательно, выполняется гипотеза MAR. В случае MAR исключение пропусков вполне приемлемо.

Однако если информация о занимаемой должности и образовании у нас отсутствует, то тогда имеет место случай MNAR. При MNAR просто игнорировать или исключить пропуски уже нельзя, так как это приведет к значительному искажению распределения статистических свойств выборки.

Рассмотрим простые методы обработки пропусков и связанные с ними проблемы.

Советы по получению сертификата при первой попытке

Как и большинство других тестов для профессиональной сертификации, экзамен CompTIA Security + пройти нелегко. Но решение этой задачи окупится: вы будете выделяться среди других профессионалов в области ИТ-безопасности, потому что сертификация демонстрирует, что вы знаете, как реагировать на инциденты безопасности и как снизить риски до того, как проблемы безопасности возникнут в первую очередь.

Для тех, кто хочет получить сертификат CompTIA Security +, мы собрали лучшие советы и рекомендации о том, на что следует обращать особое внимание во время обучения и как быть эффективными во время экзамена, чтобы вы могли получить сертификат с первой попытки.

Как сдать экзамен Security +: учиться и практиковаться

Проверьте свои текущие знания и опыт .

Хотя Security + — это учетные данные начального уровня, CompTIA настоятельно рекомендует получить учетные данные A + и Network +, прежде чем переходить к сертификации Security +, чтобы у вас были необходимые технические навыки, такие как настройка, управление и устранение неполадок в сетях.

Хотя это не является обязательным условием, кандидатам также рекомендуется иметь двухлетний опыт работы в области ИТ-администрирования с акцентом на безопасность.В частности, для сдачи экзамена Security + вы должны иметь опыт выполнения таких задач безопасности, как выявление угроз, обнаружение вторжений, проведение тестирования на проникновение, а также управление рисками и их снижение.

Повысьте эффективность обучения.
  • Расставьте приоритеты в учебе Лучший способ обучаться на Security + — это иметь под рукой учебный план. Отличное место для начала подготовки к экзамену Security + sy0-501 — это Цели сертификационного экзамена CompTIA Security +. Он может служить дорожной картой для проверки вашего прогресса по материалам при подготовке к тесту и объясняет цели сертификации.
  • Получите хорошее учебное пособие . Рассмотрите возможность использования официальных учебных материалов и учебников CompTIA. Вверху списка находится Официальное руководство CompTIA Security + Study Guide, которое доступно в формате электронной книги за 149 долларов. Также ознакомьтесь с этим списком из 5 лучших учебных руководств CompTIA Security +.
  • Присоединяйтесь к онлайн-сообществу Security +. Учеба с группой единомышленников — отличный способ сохранить мотивацию, получить ответы на свои вопросы и поделиться стратегиями. В Интернете полно форумов Security +, на которых тестируемые и эксперты могут поделиться своим опытом.
  • Пройдите в онлайн-учебном лагере Security +. Учебные курсы помогут вам быстро освоить темы экзамена CompTIA Security plus. Такие тренинги, как правило, являются интенсивными, 3-5 дней с глубоким погружением в темы экзамена с использованием различных материалов курса.
Практика, практика, практика.
  • Сдайте пробные экзамены и просмотрите ответы на вопросы, которые вы пропустили. Практикуйте контрольные вопросы, чтобы определить свои слабые стороны, чтобы вы могли сосредоточиться на учебе. Вы можете найти практические экзамены в магазине CompTIA Store, а популярная книга Дэррила Гибсона SY0-501 содержит множество различных вопросов для моделирования и более 400 практических вопросов с ответами и пояснениями. Помните, что экзамен Security Plus длится 90 минут и содержит 90 вопросов, поэтому рассчитайте время для практических экзаменов и выработайте стратегию, которая лучше всего подходит для вас.
  • Не используйте «свалки мозгов». Убедитесь, что вы получаете качественные авторизованные учебные материалы. CompTIA предостерегает кандидатов от использования веб-сайтов с «мозговой свалкой», которые утверждают, что предоставляют реальные экзаменационные вопросы. В Интернете нет реальных экзаменационных вопросов, но есть множество практических тестов, которые вы можете использовать, чтобы понять, чего ожидать от экзамена.

Советы по успешной сдаче экзамена Security +

Один из ключей к сдаче сертификационного экзамена — знать как можно больше о правилах и политиках, чтобы вы не удивились в день экзамена.

Заблаговременно ознакомьтесь с политиками тестирования . Что делать, если приближается день экзамена, а вы еще не чувствуете себя готовым? Что ж, вы можете перенести или отменить в любое время до 24 часов до экзамена. Вы также должны знать, что участникам тестирования не разрешается использовать электронные устройства, включая ноутбуки, смартфоны или умные часы, во время экзамена на любые сертификаты CompTIA. Перейдите по этой ссылке, чтобы получить дополнительную информацию о политиках тестирования. Познакомьтесь с ними перед экзаменом, чтобы сосредоточиться на важном и не беспокоиться о мелочах.

Используйте правильные стратегии во время теста. Вот полезные советы по подходу к ответам на вопросы теста:

Пропустите вопросы, в которых вы не уверены. Поскольку тест рассчитан на время, если вы не уверены в правильном ответе на вопрос, не тратьте зря много времени на это. Вместо этого выберите вариант «Отметить для проверки» и вернитесь к нему позже.

Внимательно прочтите вопросы теста. Обратите особое внимание на такие слова с заглавной буквы, как «НАИБОЛЕЕ», «НАИБОЛЕЕ» и «НАИМЕНЕЕ.Если несколько ответов могут показаться правильными, вам нужно выбрать тот, который соответствует слову с заглавной буквы.

Будьте готовы к вопросам, касающимся результатов работы. Чтобы ответить на вопросы, основанные на производительности (PBQ), вам необходимо выполнить задачу или решить проблему в смоделированной среде. Это более сложные вопросы, чем другие стандартные вопросы, и на их решение часто требуется больше времени. Они появляются в начале теста, но вы не увидите часов, показывающих оставшееся время, пока вы работаете с PBQ.Если вы не уверены в своем ответе, отметьте его для просмотра и вернитесь к нему позже.

Эксперты объясняют: Как можно получить сертификат с первой попытки

Мы попросили нескольких профессионалов, которым удалось передать текст с первой попытки, их рекомендации из первых рук. Вот что они сказали:

Дэйв Хаттер, Intrust IT

Я сдал экзамен Security + некоторое время назад, сдав его однажды. Несколько советов:

  • Купите хорошую книгу, например, от CompTIA.Прочтите его от корки до корки дважды. В первый раз делайте заметки и выполняйте образцы тестов после каждой главы. После долгой практики работы с инструментами и выполнения тестов прочтите его еще раз, чтобы найти окончательные пробелы.
  • Проходите образцы тестов снова и снова, пока вы не сможете комфортно и многократно набирать высокие 80 или 90 баллов.
  • Используйте свой телефон, чтобы делать аудиозаписи ключевых концепций или вещей, с которыми вы боретесь, и слушать их в машине, когда вы гуляете, косите траву и т. Д.
  • Используйте карточки.
  • Найдите учебную группу, если возможно.
  • Если ваш бюджет позволяет, покупайте образцы тестов у более чем одного поставщика (сначала проверьте их качество).

Will Ellis, Privacy Australia

Я прошел тест в первый раз, когда сдавал его, и я знаю многих других людей, которые тоже прошли. Мы использовали очень похожие стратегии для подготовки.

Первым шагом является загрузка или распечатка целей сертификации. Его следует использовать в качестве окончательного контрольного списка.Вы не готовы, пока не сможете уверенно отметить все в списке целей.

Есть несколько отличных веб-сайтов, которые помогут вам подготовиться к тесту. Мне больше всего нравились приготовления профессора Мессера и Certblaster. У обоих есть набор инструментов для изучения и подготовки, а также бесплатные видеосерии. Лично я готовился к тесту с тремя другими людьми, и у нас также был доступ к специалистам по безопасности в IBM. Не у всех будет такая роскошь, но найти эксперта в Интернете не так уж и сложно.Использование Reddit или присоединение к онлайн-ИТ-группе позволит достичь той же цели.

В процессе обучения лучше всего получить как можно больше практического опыта. На самом деле выполнение упражнений, которые возникают в ходе теста, очень далеко помогает понять тестируемые концепции.

Мой последний совет — сначала пропустите вопросы, связанные с производительностью. Вместо этого сразу переходите к вопросам с несколькими вариантами ответов, а затем возвращайтесь обратно. Все, кого я знаю, кто не испытывал недостатка во времени во время экзамена, сделали это.Это не обязательно на 100%, но определенно лучше для теста.

Maji Tharpe, главный консультант, MAJI, llc

Многие должности требуют многократной сертификации. Ознакомьтесь с описанием ваших целевых должностей, чтобы определить, нужны ли вам сертификаты поддержки сети или оборудования / программного обеспечения (например, A + или Network +). Поскольку на этих экзаменах может быть охвачена значительная часть материала Security +, подготовка к ним в первую очередь может сократить общее время подготовки и повысить вероятность сдачи Security + с первой попытки.

Заключение

В зависимости от вашего опыта подготовка к экзамену может занять несколько недель или даже несколько месяцев. Дайте себе время подготовиться и приложите дополнительные усилия в менее знакомых вам областях. Надеюсь, эти советы помогут вам на вашем пути к получению сертификата с первой попытки!

.

Удаление/игнорирование пропусков

Complete-case Analysis (он же Listwise Deletion Method) — метод обработки пропусков, применяемый во множестве прикладных пакетов как метод по умолчанию. Заключается в исключении из набора данных записей/строк или атрибутов/колонок, содержащих пропуски.

В случае первого механизма пропусков (MCAR) применение данного метода не приведет к существенному искажению параметров модели. Однако удаление строк приводит к тому, что при дальнейших вычислениях используется не вся доступная информация, стандартные отклонения возрастают, полученные результаты становятся менее репрезентативными. В случаях, когда пропусков в данных много, это становится ощутимой проблемой.

Кроме того, в случае второго (MAR) и, особенно, третьего механизма пропусков (MNAR) смещение статистических свойств выборки, значений параметров построенных моделей и увеличение стандартных отклонений становятся еще сильнее.

Таким образом, несмотря на широкое распространение, применение данного метода для решения практических задач ограничено.

Available-case analysis (он же Pairwise Deletion) — методы обработки, основанные на игнорировании пропусков в расчетах. Эти методы, как и Complete-case Analysis, тоже часто применяются по умолчанию.

Статистические характеристики, такие как средние значения, стандартные отклонения, можно рассчитать, используя все непропущенные значения для каждого из атрибутов/столбцов. Как и в случае Complete-case Analysis, при условии выполнения гипотезы MCAR применение данного метода не приведет к существенному искажению параметров модели.

Преимущество данного подхода в том, что при построении модели используется вся доступная информация.

Главный же недостаток данных методов заключается в том, что они применимы для расчета далеко не всех показателей и, как правило, сопряжены с алгоритмическими и вычислительными сложностями, приводящими к некорректным результатам.

Например, рассчитанные значения коэффициентов корреляции могут оказаться вне диапазона [-1; 1]. Кроме того, не всегда удается однозначно ответить на вопрос об оптимальном выборе числа отсчетов, используемого при расчете стандартных отклонений.

Приведем пример, демонстрирующий проблемы методов Available-case analysis.

Рассмотрим следующую задачу: необходимо рассчитать линейный коэффициент корреляции (коэффициент корреляции Пирсона) между двумя факторами/переменными X и Y, истинные значения которых приведены в таблице 1.

XYXYXYXY
1-0,19839-7,949211-12,199018-14,9021
10,37676-7,345610-11,023417-18,9796
5-2,29397-9,804711-14,228419-19,5486
4-3,08867-10,600314-13,196620-20,5562
5-3,194214-9,967716-15,827121-21,0093

Таблица 1 — Данные без пропусков

На основе таблицы 1 определим истинные значения статистических параметров. 2 = 42,6608,

где n — число наблюдений (n=20).

Значение коэффициента корреляции:

\ r = \sigma_{12}/ \sqrt{\sigma_{11} \cdot \sigma_{22}} = -0,9510

Рассмотрим результаты аналогичных расчетов при наличии пропусков в данных (данные представлены в таблице 2).

XYXYXYXY
?-0,19839-7,949211-12,199018-14,9021
?0,37676-7,345610-11,023417-18,9796
5-2,29397-9,804711-14,228419-19,5486
4-3,08867-10,600314-13,196620-20,5562
5-3,194214-9,967716-15,827121-21,0093

Таблица 2 – Данные с пропусками

То есть работаем с тем же набором данных (что и в таблице 1), с тем лишь отличием, что в данном случае нам неизвестны два первых значения переменной X.

В рамках Available-case analysis подхода мы считаем среднее значение, используя всю доступную информацию, то есть для переменной X на основе 18 известных значений, а для переменной Y на основе всех 20 значений.

Таким образом, на основе таблицы 2 получим следующие результаты:

  • среднее значение X = 11,8889,
  • среднее значение Y = -10,7768,

Оценка ковариации:

  • \sigma_{11} = 30,0988,
  • \sigma_{12} = -43,6174,
  • \sigma_{22} = 60,2952.
  • В расчетах использовалось n наблюдений, для которых известны как значения X, так и Y (n=18).

    Значение коэффициента корреляции:

    r = -1,0239.

    Таким образом, расчет среднего значения на основе подхода Available-case Analysis привел к смещению данного значения, что, в свою очередь, проявилось в рассчитанном значении коэффициента корреляции, меньшем -1. Таким образом, рассчитанное значение вышло за пределы теоретически возможного диапазона [-1; 1], что противоречит физическому смыслу.

    Если же рассчитать значение коэффициента корреляции в рамках подхода Complete-case Analysis, то получим значение коэффициента корреляции -0,9311.

    Когда гипотеза MCAR не выполняется, методы Available-case analysis, так же как и методы Complete-case Analysis, приводят к существенным искажениям статистических свойств выборки (среднего значения, медианы, вариации, корреляции…).

    К недостаткам первых двух методов обработки пропусков (Complete-case Analysis и Available-case analysis) относится и то, что далеко не всегда исключение строк в принципе приемлемо. Нередко процедуры последующей обработки данных предполагают, что все строки и колонки участвуют в расчетах (например, когда пропусков в каждой колонке не очень много, но при этом строк, в которых нет ни одного пропущенного поля, мало).

    Далее в данной статье мы рассмотрим методы, которые предполагают заполнение пропусков на основе имеющейся информации. Часто эти методы объединяют в одну группу, называемую Single-imputation methods.

    Для пересечения линии разграничения в районе проведения АТО в Донбассе необходимо иметь электронное разрешение для перемещения через линию разграничения.

    Юрист «Восток-SOS» Татьяна Петрова рассказала Іnformator.media о некоторых нюансах, которые возникают при оформлении и переоформлении электронных пропусков.

    Как известно, для оформления пропуска необходимо зарегистрироваться на сайте СБУ — https://urp.ssu.gov.ua/ (при регистрации на сайте необходимо указывать адрес электронной почты (все кроме mail.ru и yandex.ua).

    Лицам, у которых в разрешении допущена ошибка в анкетных данных или которым по каким-то причинам пропуск не нужен, необходимо аннулировать пропуск.

    По словам юриста, аннулировать свой пропуск можно в координационной группе исключительно лично с предоставлением паспорта и ИНН.

    За два месяца до окончания срока действия пропуска появляется возможность продлить срок действия пропуска (в личном кабинете появляется кнопка красного цвета “Переподати”) и заканчивается такая возможность на следующий день после окончания срока действия пропуска.

    «Лицам, срок действия разрешения которых истек, и заявка на продление пропуска подана не была, необходимо удалить свои данные из базы. Удаление данных из базы СБУ возможно только при обращении в координационные центры и группы СБУ по указанным на сайте адресам и телефонам», — отметила юрист.

    Поданные заявки на удаление из базы СБУ обрабатываются в течение 1-3 рабочих дней. Проверить можно путем подачи заявки на сайте.

    Если при вводе анкетных данных появляется красная кнопка с фразой “такие серия и номер паспорта есть в базе данных”, значит предыдущая информация еще не удалена.

    После подачи заявки на оформление электронного разрешения на перемещение в районе проведения АТО, необходимо дождаться установления статуса “Оформлено”, который появляется автоматически в течение 10 рабочих дней. Пропуск оформляется на год.

    Тем гражданам, кому пропуск необходим срочно, необходимо обратиться в координационные группы и центры лично или через представителя, предъявив документы, подтверждающие уважительность причин срочного выезда (смерть близких родственников, тяжелая болезнь, инвалидность и т.п.), такие заявления рассматриваются в течение суток.

    Телефоны по которым можно связаться для удаления данных из базы: Великая Новоселовка,

    Координационный центр г. Краматорска Координационная группа в Старобельске ; 096 243 84 02; или Лично или через представителя можно также обратиться в координационные группы Бахмута и Мариуполя.

    Кроме того, по словам Петровой, в КПВВ «Майорск» можно оставить письменное заявление об удалении разрешения из базы данных с копиями паспорта у представителя координационной группы СБУ. Такие заявления будут перенаправлены в г. Бахмут для последующей обработки.

    Юристы “Восток-SOS” также могут оказать бесплатную помощь в оформлении электронных пропусков. К ним можно обратиться по телефонам;; (068) 664 21 07;.

    Заполнение пропуска средним значением

    Заполнение пропуска средним значением (Mean Substitution) (другие варианты: заполнение нулем, медианой и тому подобные) — название метода говорит само за себя.

    Всем вариантам данного метода свойственны одни и те же недостатки. Рассмотрим эти недостатки на примере одного из наиболее простых способов заполнить пропуски непрерывной характеристики: заполнения пропусков средним арифметическим значением и модой.

    Пример 1. На рисунке 1 показано распределение значений непрерывной характеристики до заполнения пропусков средним значением и после него.

    Рисунок 1a — Распределение значений непрерывной характеристики до заполнения пропусков

    Рисунок 1б — Распределение значений непрерывной характеристики после заполнения пропусков

    На рисунке 1 хорошо видно, что распределение после заполнения пропусков выглядит крайне неестественно. Это в итоге проявляется в искажении всех показателей, характеризующих свойства распределения (кроме среднего значения), заниженной корреляции и завышенной оценке стандартных отклонений.

    Таким образом, данный метод приводит к существенному искажению распределения характеристики даже в случае MCAR.

    Пример 2. В случае категориальной дискретной характеристики наиболее часто используется заполнение модой.

    На рисунке 2 показано распределение категориальной характеристики до и после заполнения пропусков.

    Рисунок 2а — Распределение дискретной характеристики до заполнения пропусков модой

    Рисунок 2б — Распределение дискретной характеристики после заполнения пропусков модой

    Таким образом, при заполнении пропусков категориальной характеристики модой проявляются те же недостатки, что и при заполнении пропусков непрерывной характеристики средним арифметическим (нулем, медианой и тому подобным).

    Повторение результата последнего наблюдения

    LOCF (Last observation carried forward) — повторение результата последнего наблюдения. Данный метод применяется, как правило, при заполнении пропусков во временных рядах, когда последующие значения априори сильно взаимосвязаны с предыдущими.

    Рассмотрим 2 случая, когда применение LOCF обосновано.

    Случай 1. Если мы измеряем температуру воздуха в некоторой географической точке на открытом пространстве, причем измерения проводятся каждую минуту, то при нормальных условиях — если исключить природные катаклизмы — измеряемая величина априори не может резко (на 10–20 °C) измениться за столь короткий интервал времени между последующими измерениями. Следовательно, заполнение пропусков предшествующим известным значением в такой ситуации обоснованно.

    Случай 2. Если данные представляют собой результаты измерения (допустим, той же температуры воздуха) в один и тот же момент времени в близких географических точках таким образом, что гипотеза о малых изменениях значений от одной точки набора данных до другой остается справедливой, то опять же использование LOCF логично.

    Ситуации, когда использование LOCF обосновано, не ограничиваются только этими двумя случаями.

    Хотя в описанных выше ситуациях метод логичен и обоснован, он тоже может привести к существенным искажениям статистических свойств даже в случае MCAR [Molenberghs, 2007]. Так, возможна ситуация, когда применение LOCF приведет к дублированию выброса (заполнению пропусков аномальным значением). Кроме того, если в данных много последовательно пропущенных значений, то гипотеза о небольших изменениях уже не выполняется и, как следствие, использование LOCF приводит к неправильным результатам.

    Indicator Method

    Indicator Method — метод, предполагающий замену пропущенных значений нулями и добавление специального атрибута-индикатора, принимающего нулевые значения для записей, где данные изначально не содержали пропусков, и ненулевые значения там, где ранее были пропуски [Miettinen, 1985].

    Проще и нагляднее продемонстрировать данный метод на примере.

    Пример. В таблице 3 приведены данные до заполнения пропусков.

    Параметр12,77,5?3,1??55,83,7
    ПропускДаДаДа

    Таблица 3 — Данные до заполнения пропусков

    Знаком ? обозначены пропуски в наборе данных.

    В таблице 4 приведены данные после заполнения пропусков.

    Параметр12,77,503,10055,83,7
    Флаг001011000

    Таблица 4 —Таблица после заполнения пропусков

    На практике применяются и модификации этого метода, предполагающие заполнение пропусков ненулевыми значениями. Стоит отметить, что при таком заполнении (например, средним) допустимо использование инверсных значений поля флагов (то есть 0 — для случая, когда в исходных данных значения изначально были пропущены, и ненулевое значение для случаев, когда значение поля исходных данных было известно).

    Также при заполнении пропусков ненулевыми значениями часто добавляется взаимодействие поля-флага и исходного поля.

    К преимуществам данного метода относятся:

    1. Использование всего набора данных (репрезентативность выборки не страдает).
    2. Явное использование информации о пропущенных значениях.

    Несмотря на эти преимущества, даже при выполнении гипотезы MCAR и небольшом числе пропущенных значений данный метод может привести к существенному искажению результатов [Vach, 1991, Knol, 2010].

    Восстановление пропусков на основе регрессионных моделей

    Данный метод заключается в том, что пропущенные значения заполняются с помощью модели линейной регрессии, построенной на известных значениях набора данных.

    На рисунке 3 показан пример результатов заполнения пропущенных значений характеристики 1 на основе известных значений характеристики 2.

    Рисунок 3 — Заполнение пропусков на основе линейной регрессии

    Метод линейной регрессии позволяет получить правдоподобно заполненные данные. Однако реальным данным свойственен некоторый разброс значений, который при заполнении пропусков на основе линейной регрессии отсутствует. Как следствие, вариация значений характеристики становится меньше, а корреляция между характеристикой 2 и характеристикой 1 искусственно усиливается. В результате данный метод заполнения пропусков становится тем хуже, чем выше вариация значений характеристики, пропуски в которой мы заполняем, и чем выше процент пропущенных строк.

    Стоит отметить, что есть метод, решающий эту проблему: метод стохастической линейной регрессии, проиллюстрированный на рисунке 4 (аналогично рисунку 3).

    Рисунок 4 — заполнение пропусков на основе стохастической линейной регрессии

    Модель стохастической линейной регрессии отражает не только линейную зависимость между характеристиками, но и отклонения от этой линейной зависимости. Этот метод обладает положительными свойствами заполнения пропусков на основе линейной регрессии и, кроме того, не так сильно искажает значения коэффициентов корреляции.

    Из всех методов, которые мы рассмотрели в данной части статьи, заполнение пропусков с помощью стохастической линейной регрессии в общем случае приводит к наименьшим искажениям статистических свойств выборки. А в случае когда между характеристиками прослеживаются явно выраженные линейные зависимости, метод стохастической линейной регрессии нередко превосходит даже более сложные методы.

    Как заменить пароли и повысить безопасность мобильных устройств с помощью Samsung Pass

    Опубликовано 27 ноября 2021 г. Автор: Samsung for Business

    Запоминание учетных данных и паролей для входа в систему онлайн быстро становится одним из самых больших затрат времени в повседневной деловой жизни, особенно с учетом того, что количество учетных записей и услуг, к которым мы получаем доступ, продолжает расти. Если вы часто сбрасываете пароли, самое время подумать о настройке бесплатного диспетчера паролей, например Samsung Pass.

    Что такое Samsung Pass?

    Samsung Pass — это бесплатная служба управления паролями, встроенная в новейшие смартфоны и планшеты Galaxy. Он позволяет сохранять учетные данные для входа и пароли для приложений и веб-сайтов в безопасном хранилище на вашем устройстве и вместо этого использовать предпочтительные биометрические данные для доступа к учетной записи.

    Как работает Samsung Pass?

    С Samsung Pass всякий раз, когда вы открываете страницу входа в приложение или на веб-сайт, вы сможете отказаться от обычного процесса и просто использовать свой отпечаток пальца, радужную оболочку глаза или распознавание лица для быстрого доступа к своей учетной записи.

    Топ 10 мобильной безопасности


    Белая бумага
    Получите бесплатное руководство по лучшей защите личных и рабочих данных на мобильном телефоне. Скачать сейчас

    Samsung Pass можно настроить за несколько быстрых шагов:

    1. Выберите «Настройки», затем выберите «Блокировка экрана и безопасность». Прокрутите вниз, чтобы выбрать Samsung Pass.
    2. Теперь вам будет предложено войти в свою учетную запись Samsung, которая будет главным ключом к вашему хранилищу Samsung Pass.
    3. После того, как вы войдете в свою учетную запись Samsung, вам будет предложено зарегистрировать хотя бы один биометрический параметр — отпечаток пальца, лицо или радужную оболочку глаза (на совместимых устройствах). После регистрации вам будет предложено добавить Samsung Pass на экран приложений, чтобы можно было быстро получить доступ к хранилищу.

    После завершения этих шагов настройки пользоваться Samsung Pass становится просто.Вот как это работает:

    1. Каждый раз, когда вы переходите на защищенную страницу входа в Интернет-браузере Samsung, вы просто вводите свое имя пользователя и пароль, как обычно.
    2. После нажатия «Войти» Samsung Pass спросит, хотите ли вы сохранить эти учетные данные. Нажмите «Запомнить».
    3. В следующий раз, когда вы войдете на этот сайт, вам просто будет предложено использовать распознавание отпечатков пальцев, лица или радужной оболочки глаза. Эти же действия применимы для приложений, совместимых с Samsung Pass.

    Автозаполнение форм и платежных реквизитов с помощью Samsung Pass

    Помимо управления паролями, Samsung Pass можно использовать для автозаполнения форм с указанием вашего адреса, контактных данных и платежных данных. Вот как начать:

    1. Откройте Samsung Pass (в меню «Настройки» или на экране приложений). Перейдите во вкладку «Автозаполнение форм».
    2. Нажмите «Добавить адрес», заполните данные и нажмите «Сохранить». При необходимости вы можете добавить несколько адресов — например, один для работы и один для дома.
    3. Вкладка «Добавить карту» для регистрации данных кредитной и дебетовой карты.
    4. Теперь, как и при биометрическом входе в систему, вам будет предложено автоматически заполнять формы с этими зарегистрированными данными, когда вы встречаетесь с формами в интернет-браузере Samsung.

    Повышение безопасности с помощью Samsung Pass

    Помните, что простое использование только Samsung Pass не улучшит вашу цифровую безопасность. Хакеры по-прежнему могут получить доступ к вашим учетным записям через соответствующие имена пользователей и пароли, даже если вы используете биометрию, чтобы пропустить этот процесс самостоятельно.

    Чтобы улучшить вашу онлайн-безопасность и защитить вашу конфиденциальность, вам необходимо следовать передовым методам управления паролями. Это включает использование надежных паролей с комбинацией символов нижнего и верхнего регистра, цифр и специальных символов (где разрешено). Это также означает, что никогда не следует повторно использовать пароли для разных учетных записей; если вы повторно используете пароли, и один из них будет раскрыт, тогда другие учетные записи немедленно окажутся под угрозой.

    Преимущество безопасности Samsung Pass заключается в том, что вам не нужно запоминать все эти сложные уникальные пароли, потому что вы просто будете использовать свои биометрические данные.Все ваши пароли будут храниться в вашем хранилище Samsung Pass.

    Устали запоминать несколько паролей и многократно их вводить? Благодаря биометрическому доступу через Samsung Pass онлайн-безопасность становится быстрой и простой.

    Узнайте, как устройства Samsung защищают ваш бизнес от микросхемы.

    ,

    Как зайти на сайт сбу если забыл логин и пароль


    Как продлить свой пропуск, если у тебя аккаунт на mail.ru? • Восстановление Донбасса

    18:28 / 17 Июл. 2017 / 15


    С введением пропускной системы сайт регистрации электронных пропусков в зону АТО довольно часто работал не стабильно. Связано это было с количеством желающих оформить электронные пропуска для въезда/выезда из неподконтрольной территории и, конечно же, с недостаточной оперативностью работы серверов сайта.

    За три года работы сайта технические недочеты устранили. Теперь сайт регистрации электронных пропусков работает более менее стабильно, но с принятием Указа Президента Украины от 15.05.2017 №133 «Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 28 квітня 2017 року «Про застосування персональних спеціальних економічних та інших обмежувальних заходів (санцій)» в работе сайта появились изменения.

    С июня 2017 года Служба безопасности Украины запретила использовать почту «Яндекс» и «Mail.ru» при регистрации аккаунтов для оформления электронных пропусков. СБУ направило соответствующее письмо с просьбой к Интернет ассоциации Украины проинформировать украинских провайдеров и «провести разъяснительную работу с регистраторами доменных имен во избежание ущерба информационной безопасности Украины», — говорится в письме.

    Также в письме, составленном департаментом СБУ говориться, что нарушения были выявлены и среди владельцев украинских доменных имен «ua», «укр» и «gov.ua». Примечательно, что владельцами почт на доменном имени «gov.ua» являются государственные служащие Украины.

    В письме, которое опубликовала Интернет ассоциация Украины говорится, что «с целью недопущения нанесения ущерба информационной безопасности Украины», использование российских почтовых сервисов при регистрации и управлении доменными именами теперь ограничено.   

    То есть, с июня 2017 года пользователь не сможет зарегистрировать новый аккаунт на сайте регистрации пропусков на адрес почты «Яндекса», «Рамблер» или «Mail.ru». Также на эти почты не будут приходить уведомления с сайта пропусков при попытках восстановления пароля.

    Старые аккаунты продолжают работать 

    Все зарегистрированные до июня 2017 года аккаунты через почты «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru» на сайте пропусков в зону АТО продолжают работать. Пользователь, как и раньше, может заходить в свой аккаунт на сайте СБУ, где зарегистрирован его пропуск, но продлить пропуск с этого аккаунта уже не возможно. По истечению срока действия пропуска (или последнего действующего пропуска в этом аккаунте), аккаунт будет удален. Поэтому, чтобы снова подать документы на пропуск в зону АТО, следует создать новый аккаунт, который не будет привязан к почтам «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru».

    Что делать тем, кто потерял свой пароль от аккаунта привязанном к почте «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru»?

    Восстановить пароль к этому аккаунту вам не удастся, так как уведомления с сайта пропусков не приходят на почты «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru». Чтобы узнать срок действия вашего пропуска, следует звонить в один из координационных центров Донецкой или Луганской области (зависит от того, в какую область вы оформляли пропуск).

    После того, как вы назовете серию и номер своего паспорта, в координационном центре вам должны сообщить срок действия вашего пропуска. По истечению действия пропуска, вы можете создать новый аккаунт (непривязанный к почтам «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru») и снова внести свои данные в таблицу для оформления пропуска. Если же вы будете пытаться зарегистрировать свой новый пропуск, в то время как ваш старый пропуск продолжает действовать, то сайт покажет вам уведомление, в котором буде написано: «Ці данні вже існують на сайті». Поэтому регистрируем новый пропуск после истечения срока действия предыдущего.

    К сожалению, существует еще одна значительная проблема, о которой я должен сказать. Дозвонится в координационные центры Донецкой области почти не реально. Телефоны, которые указаны на сайте СБУ либо отключены, либо сбрасывают сигнал вызова при первых же попытках. Кстати, мои попытки не увенчались успехом. Видео об этом ниже. Жителям Луганской области с координационным центром повезло больше, чем жителям Донецкой области. Несмотря на то, что в Луганской области работает всего один координационный центр (в Донецкой обл. – 4 центра), его телефоны всегда включены.

    Блог является видом материала, который отражает исключительно точку зрения автора. Сайт «Восстановление Донбасса» не несет ответственности за достоверность и толкование приведенной информации и выполняет исключительно роль носителя.


    • Mail.ru, АТО, Донецкая область, Луганская область, оформить пропуск, продлить пропуск, пропуск, пропуск в зону АТО, Рамблер, реестр пропусков, сайт СБУ, СБУ, Яндекс

    Устранение проблем со входом на веб-сайты, для которых требуется имя пользователя и пароль

    Если вы обнаружите, что не можете войти на веб-сайт, для которого требуются имя пользователя и пароль, выполните действия, описанные в этой статье.

    Убедитесь, что файлы cookie разрешены для рассматриваемого сайта.

    Если вы изменили какие-либо настройки, попробуйте войти на сайт еще раз.

    Файлы cookie и временные данные, уже хранящиеся на вашем компьютере, могут быть причиной проблемы. Удалите их, затем проверьте свою проблему:

    1. Нажмите кнопку Библиотека на панели инструментов.(Если вы не видите его там, нажмите кнопку меню затем щелкните.) Щелкните, а затем щелкните панель Показать всю историю внизу, чтобы открыть окно библиотеки.
    2. В правом верхнем углу введите имя веб-сайта, который вы хотите забыть, в поле Search History и нажмите EnterReturn.
    3. В появившемся списке щелкните правой кнопкой мыши, удерживая клавишу Ctrl, щелкните сайт, который хотите забыть, и выберите.
    4. Закройте окно библиотеки.

    Если удаление файлов cookie для сайта, на котором возникла проблема, не помогло устранить ошибку, очистите все файлы cookie, хранящиеся на вашем компьютере, и очистите кеш Firefox:

    1. Нажмите кнопку Библиотека на панели инструментов. (Если вы не видите его там, нажмите кнопку меню затем щелкните.) Щелкните История и выберите Очистить недавнюю историю….
    2. В раскрывающемся списке Time Range to clear: выберите Everything .
    3. Под раскрывающимся меню выберите Cookies и Cache .Убедитесь, что другие элементы, которые вы хотите сохранить, не выбраны.
    4. Щелкните Очистить сейчас.
    Чтобы узнать больше об очистке файлов cookie, данных сайта и кешированного веб-содержимого в Firefox, см. Очистка файлов cookie и данных сайта в Firefox.

    Некоторые расширения могут вызывать проблемы при входе на веб-сайты, особенно расширения, связанные с определенными веб-сайтами. См. Раздел Устранение проблем с расширениями, темами и аппаратным ускорением, чтобы решить типичные проблемы Firefox.

    Некоторые приложения для обеспечения безопасности и конфиденциальности в Интернете имеют функции, блокирующие файлы cookie.Проверьте документацию, прилагаемую к вашему программному обеспечению, или посетите сайт поддержки поставщика программного обеспечения, чтобы узнать, включает ли ваше приложение функцию управления файлами cookie и как вы можете изменить эти настройки.

    Если вы не можете войти на веб-сайты после удаления связанных с ними файлов cookie, очистки кеша Firefox и попытки отключить расширения и плагины, а также проверили программное обеспечение безопасности, возможно, у вас есть поврежденный файл cookie в папке профиля Firefox. .

    Это удалит все ваши сохраненные файлы cookie и, по сути, выйдет из всех сохраненных сеансов на всех веб-сайтах.

    1. Откройте папку своего профиля:

      • Нажмите кнопку меню , щелкните и выберите. В меню выберите. Откроется вкладка Информация об устранении неполадок .
      • В разделе Application Basics рядом с Profile FolderDirectory щелкните Open FolderShow в FinderOpen Directory. Откроется окно с папкой вашего профиля, откроется папка с вашим профилем.
    2. Откройте меню Firefox. и выберите.Щелкните меню Firefox в верхней части экрана и выберите. Щелкните меню Firefox. и выберите.
    3. Удалите файл cookies.sqlite и все файлы cookies.sqlite-journal.
    4. Перезапустите Firefox.

    Включает информацию с веб-сайтов сообщает о том, что файлы cookie отключены (mozillaZine KB)

    .Безопасность

    - лучший способ реализации «забытого пароля»?

    Переполнение стека
    1. Около
    2. Товары
    3. Для команд
    1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
    2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
    3. Вакансии Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
    4. Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя
    5. Реклама Обратитесь к разработчикам и технологам со всего мира
    6. О компании
    .

    Что делать, если вы забыли пароль

    Рекомендуемые статьи
    Изменить свой пароль

    У вас есть разные пароли для обеспечения безопасности ваших Frontier Services. Какой пароль вы хотите изменить? Ваш пароль Frontier ID используется для оплаты счета и входа в My ...

    Прочитать статью Настройте электронную почту в других программах

    Вот ссылки на пошаговые инструкции по настройке учетной записи электронной почты Frontier в 4 самых популярных почтовых программах.Не знаете, какой вы используете? Узнайте, как идентифицировать ...

    Прочитать статью Используйте Frontier Yahoo Mail

    Frontier Yahoo Mail позволяет проверять электронную почту с любого устройства, которое вы используете для подключения к Интернету. За использование нашей электронной почты на базе Yahoo не взимается дополнительная плата. Авторизоваться: Для доступа ...

    Прочитать статью .

    Советы по безопасности пароля и входа, которые может использовать каждый

    Все больше и больше важных и ценных вещей в нашей жизни охраняется через защищенные паролем онлайн-аккаунты - любовные письма, медицинские записи, банковские счета и многое другое. Веб-сайты используют процедуры входа в систему для защиты этих ценных вещей. Пока кто-то не может войти в ваш аккаунт, он не сможет читать вашу электронную почту или переводить деньги с вашего банковского счета. Поскольку мы живем в сети, как мы должны защищать наши логины?

    tl; dr:

    • Используйте случайные пароли и используйте разные пароли для каждого сайта
    • Используйте менеджер паролей, чтобы упростить создание и запоминание паролей
    • Сделайте ваши ответы на вопросы безопасности такими же надежными, как и ваши пароли
    • Используйте «двухфакторную аутентификацию» везде, где это возможно.
    • Обращайте внимание на сигналы безопасности браузера и будьте подозрительны

    Трудно подобрать пароль

    Сегодня большинство логинов защищены паролем.Если злоумышленник сможет получить ваш пароль, он сможет получить доступ к вашей учетной записи и сделать с ней все, что вы можете сделать. Поэтому, когда вы спрашиваете, насколько безопасна ваша учетная запись, вы действительно спрашиваете, насколько безопасен ваш пароль. А это означает, что вы должны подумать обо всех различных способах, которыми злоумышленник может получить доступ к паролю вашей учетной записи:

    • Видя, что вы используете его с незашифрованным сайтом
    • Угадаю
    • Кража файла с вашим паролем
    • Восстановление пароля для его сброса
    • Обмануть вас, чтобы отдать им

    Чтобы ваш вход в систему был безопасным, вам необходимо предотвратить как можно больше из них.Каждому риску соответствует свое снижение.

    Ищем замок

    Легко предотвратить кражу вашего пароля злоумышленниками при входе на незашифрованный веб-сайт: никогда не вводите пароль, если вы не видите значок замка в строке URL-адреса, например:

    Блокировка означает, что веб-сайт, который вы используете, зашифрован, поэтому даже если кто-то наблюдает за вашим просмотром в сети (например, другой человек в общедоступной точке доступа Wi-Fi), он не сможет увидеть ваш пароль.Браузеры начинают внедрять функции, которые предупреждают вас, когда вы собираетесь ввести пароль на незашифрованном сайте.

    Ваш браузер также помогает держать вас в курсе того, насколько надежны сайты, чтобы защитить вас от фишинга. С одной стороны, когда вы пытаетесь посетить веб-сайт, который известен как фишинговый, любой крупный браузер отобразит предупреждение в полноэкранном режиме - обратите внимание и не используйте этот сайт!

    С другой стороны, когда вы обращаетесь к сайту, который предоставил доказательства своей юридической идентичности, браузер покажет вам эту личность.Так, например, когда вы загружаете Firefox, вы можете знать, что получаете его из Mozilla.


    Скачать Firefox


    В общем, лучшая защита от фишинга - это с подозрением относиться к тому, что вы получаете , независимо от того, отображается ли оно в электронной почте, текстовом сообщении или по телефону. Вместо того, чтобы действовать в отношении того, что вам кто-то прислал, посетите сайт напрямую. Если в электронном письме говорится, что вам нужно сбросить пароль Paypal, не переходите по ссылке. Введите PayPal.com себя. Если банк звонит, перезвоните им.

    Сила разнообразия

    Секрет предотвращения угадывания, кражи или сброса пароля заключается во множестве случайностей. Когда злоумышленники пытаются угадать пароли, они обычно делают две вещи: 1) используют «словари» - списки общих паролей, которые люди используют все время, и 2) делают некоторые случайные догадки. Чем длиннее и более случайен ваш пароль - , тем меньше вероятность того, что любой из этих методов угадывания его найдет.

    Когда злоумышленник крадет базу данных паролей для сайта, который вы используете (например, LinkedIn или Yahoo), вы ничего не можете сделать, кроме как изменить свой пароль для этого сайта.Это плохо, но ущерб может быть намного хуже, если вы повторно использовали этот пароль на других веб-сайтах - тогда злоумышленник также может получить доступ к вашим учетным записям на этих сайтах. Чтобы предотвратить ущерб, всегда использует разные пароли для разных веб-сайтов . Есть также такие сайты, как я был взломан, где вы можете подписаться, чтобы получать уведомления, если ваша учетная запись находится в одной из украденных баз данных паролей.

    Девичья фамилия моей матери «Ff926AKa9j6Q»

    Наконец, на большинстве веб-сайтов есть система восстановления пароля, которая позволяет вам восстановить пароль, если вы его забыли.Обычно эти системы заставляют вас ответить на некоторые «вопросы безопасности», прежде чем вы сможете сбросить пароль. Ответы на эти вопросы должны быть такими же секретными, как и ваш пароль . В противном случае злоумышленник может угадать ответы и установить ваш пароль на то, что он знает.

    Случайность может быть проблемой, поскольку вопросы безопасности, которые часто используются на сайтах, также являются тем, что люди обычно знают о вас, например, место вашего рождения, день рождения или имена ваших родственников, или которые можно почерпнуть из таких источников, как социальные сети.Хорошая новость в том, что веб-сайту все равно, правдивый ответ или нет - вы можете солгать! Но лгите продуктивно: Дайте ответы на вопросы безопасности, которые являются длинными и случайными , как ваши пароли.

    Получить помощь от менеджера паролей

    Все это звучит довольно устрашающе. Человеческий разум не умеет придумывать длинные последовательности случайных букв, не говоря уже о том, чтобы их запоминать. Вы можете использовать менеджер паролей, например 1Password , LastPass или Dashlane , чтобы улучшить гигиену пароля .Они сгенерируют для вас надежные пароли, запомнят их для вас и заполнят ими веб-сайты, чтобы вам не приходилось их вводить.

    Вы действительно берете на себя некоторый риск, используя один из этих менеджеров паролей, поскольку они создают базу данных, в которой хранятся все ваши пароли. Однако все авторитетные менеджеры паролей шифруют свои базы данных с помощью «мастер-пароля». Мастер-пароль более безопасен от кражи, чем обычные пароли: поскольку он никогда не отправляется на сервер (просто используется на вашем компьютере для шифрования базы данных), злоумышленник должен проникнуть, в частности, в ваш компьютер, а не на сервер, где он может собрать миллионы аккаунтов.А поскольку вам нужно запомнить только один мастер-пароль, вы можете сделать его более надежным. Так что в целом гораздо более вероятно, что ваша учетная запись будет взломана из-за того, что вы не используете диспетчер паролей (например, слабый или повторно используемый пароль), чем то, что кто-то украдет базу данных вашего диспетчера паролей и угадывает мастер-пароль .

    Даже если вы не можете понять, как использовать менеджер паролей, иногда самая простая, наименее привлекательная технология также довольно безопасна:

    Ухожу в старую школу.

    Просто храните записанные пароли в надежном месте!

    Больше факторов, меньше проблем

    Другой важный шаг, который вы можете предпринять для защиты своей учетной записи, - это добавить «второй фактор» к процессу входа в систему . В большинстве случаев второй фактор связан с вашим телефоном. Это означает, что даже если злоумышленник знает ваш пароль, он не сможет войти в вашу учетную запись, если у него нет вашего телефона. (И наоборот - если ваш телефон украдут, они не смогут войти в систему, пока не узнают ваш пароль.)

    Чтобы включить двухфакторную аутентификацию (или «2FA»), вам необходимо связать свой телефон с вашей учетной записью на веб-сайте. На каждом веб-сайте есть инструкции, но обычно они включают в себя либо ввод номера телефона, либо сканирование штрих-кода с помощью специального приложения. Затем, когда вы войдете в систему, веб-сайт попросит вас ввести код с вашего телефона. Если у злоумышленника нет вашего телефона, он не сможет получить код и не сможет войти в систему.

    Настройте приложение для двухфакторной аутентификации.

    Шаг 1. Сгенерируйте коды аутентификации, когда вы хотите войти в систему.

    Шаг 2. Введите проверочный код, чтобы продолжить вход.

    2FA обеспечивает гораздо лучшую безопасность, чем только пароли, но не все веб-сайты поддерживают ее. Вы можете найти список веб-сайтов, поддерживающих 2FA, на https://twofactorauth.org, а также список сайтов, которые не поддерживают 2FA, и способы, которыми вы можете попросить их добавить поддержку.

    Сильный, разнообразный и многофакторный

    Хорошо это или плохо, но в обозримом будущем мы будем использовать пароли для защиты наших онлайн-аккаунтов.Используйте пароли, которые являются надежными, и , разными для каждого сайта , и используйте диспетчер паролей , чтобы помочь. Задайте длинных случайных ответов на контрольные вопросы (даже если они не соответствуют действительности). И используйте двухфакторную аутентификацию на любом сайте, который ее поддерживает.

    Выполнение этих шагов требует некоторой дисциплины и иногда затрудняет вход в систему. Но в сегодняшнем Интернете, где каждый день воруют тысячи паролей, а аккаунты продаются на черном рынке, безопасность вашей онлайн-жизни стоит некоторых неудобств.

    .

    на Ваш сайт.

    Съемочная группа фильма "Пункт пропуска" попала в базу сайта "Миротворец"

    Персональные данные большой группы членов творческо-производственной группы, создавшей художественный фильм "Пункт пропуска", помещены на украинский сайт "Миротворец". Об этом "РГ" сообщил автор сценария картины, исполнивший в ней роль командующего Черноморским флотом, Иван Соловьев.

    "Сильно не удивлен этой новостью, в то же время в очередной раз можно с сожалением констатировать, что Украина продолжает вести совершенно тупиковую политику составления списков неугодных и бряцания тяжелыми квазиправовыми формулировками, - заявил Соловьев. - Это бессилие перед правдой. Даже когда она доносится средствами художественного выражения".

    "Война же с деятелями культуры и искусства - дно пропагандистских технологий, наглядно показывающая всю маргинальность методов сегодняшней украинской власти", - добавил он.

    По словам Соловьева, на этом сомнительном информационном ресурсе теперь упомянуты и режиссер фильма Вера Соколова, и оператор-постановщик Леонид Рудкевич, и народный артист России Эммануил Виторган, а также заслуженный артист России Михаил Калиничев, Борис Эстрин и несколько молодых актеров.

    Кроме того, у трех человек (Михаил Полицеймако, Тимур Ефременков и Иван Соловьев), которые ранее уже были "удостоены чести" быть там упомянутыми, "послужной список" был дополнен участием в нашем проекте "Пункт пропуска".

    "Уверен, что для простых жителей Украины это станет дополнительным стимулом посмотреть наш фильм", - отметил Иван Соловьев.

    Ранее "РГ" сообщала, что фильм "Пункт пропуска", снятый киностудией "Горизонт кино", вскоре выходит в широкий прокат.

    Картина основана на реальных событиях - похищении СБУ двух военнослужащих Черноморского флота России. Около трех лет парни провели в плену, были осуждены на 13 и 14 лет лишения свободы. Однако в результате беспрецедентных усилий государства были возвращены на Родину.

    Премьера состоялась в Большом зале центрального Дома Кино в Москве 18 марта 2021 года - в 7-летнюю годовщину возвращения Крыма и Севастополя в состав России. 8 апреля кино было показано в Донецке и получило высокую оценку зрителей. Российский прокат фильма запланирован с 20 мая 2021 года сначала в кинотеатрах страны, а затем и на всех цифровых площадках.

    Шпионское дело нехитрое, но и не быстрое – Газета Коммерсантъ № 149 (6870) от 20.08.2020

    Как стало известно “Ъ”, ФСБ до сих пор не закончила расследование дела обвиняемой в шпионаже бывшей топ-менеджера «Интер РАО» Карины Цуркан. Вместо этого следствие обратилось в суд с ходатайством о продлении срока содержания обвиняемой под стражей, хотя она и так сидит в СИЗО более двух лет. По данным источников “Ъ”, ФСБ не передает материалы для утверждения обвинительного заключения в Генпрокуратуру и в связи с кадровыми перестановками в самом следственном управлении спецслужбы, которые могли быть вызваны в том числе и низким качеством расследования «шпионских» дел.

    По данным “Ъ”, заседание Мосгорсуда, рассматривавшего ходатайство следователя СУ ФСБ Дмитрия Крекова о продлении сроков содержания под стражей Карины Цуркан, было назначено на утро четверга, 20 августа. Как и все предыдущие, оно пройдет в закрытом режиме из-за грифа секретности, поставленного на материалах уголовного дела о шпионаже (ст. 276 УК РФ). Адвокат госпожи Цуркан Иван Павлов подтвердил “Ъ” информацию об очередном обращении представителя следствия в суд. При этом он отметил, что ожидал совсем других действий от ФСБ. По словам адвоката, обвиняемая и ее защитники начали процедуру ознакомления с материалами уголовного дела еще в декабре прошлого года. Учитывая, что в деле всего десять томов, много времени чтение не заняло. Правда, свои коррективы внесла пандемия: ознакомление приостанавливалось из-за карантина в СИЗО «Лефортово», где содержится Карина Цуркан.

    Тем не менее, по словам Ивана Павлова, еще в мае—июне речь уже шла о том, что в самое ближайшее время будет подписан протокол об окончании чтения материалов дела, после чего его отправят в Генпрокуратуру для утверждения обвинительного заключения. Однако этого до сих пор так и не произошло.

    Иван Павлов отмечает, что не понимает причин такого затягивания расследования. «В УПК есть четкое указание на то, что судопроизводство должно осуществляться в разумный срок, но о каких разумных сроках можно говорить в данном случае?» — сказал господин Павлов. Он напомнил, что Карина Цуркан содержится в «Лефортово» уже более двух лет — с июня 2018 года. Происходящее адвокат считает откровенной волокитой, поэтому он намерен поднять вопрос об этом при рассмотрении ходатайства о продлении срока содержания госпожи Цуркан под стражей.

    По мнению господина Павлова, у Карины Цуркан, даже несмотря на тяжесть обвинений, есть неплохие шансы выйти на свободу.

    Он указал, что зимой этого года 1-й апелляционный суд постановил освободить обвиняемую под запрет определенных действий, посчитав, что следователи ФСБ пропустили допустимые процессуальные сроки расследования и предоставления Карине Цуркан документов для ознакомления. Однако, как рассказывал “Ъ”, позже это решение по жалобе Генпрокуратуры было признано ошибочным и госпожу Цуркан, успевшую провести менее месяца в квартире со своей матерью и несовершеннолетним сыном, вернули обратно в «Лефортово». Интересно, что сами следователи ФСБ недавно пытались обвинить Ивана Павлова в том, что это именно он затягивает ознакомление с материалами уголовного дела, потребовав через суд ограничить его в сроках. Однако им было отказано, так как доказательств своей позиции они представить так и не смогли.

    По мнению источников “Ъ”, нельзя исключать, что затяжка в деле Карины Цуркан может быть связана с кадровыми перестановками в руководстве следствия ФСБ, качество которого якобы уже давно не устраивает как руководство спецслужбы, так и контролеров из надзорного ведомства. Как сообщал “Ъ”, весной этого года в отставку по выслуге лет ушел заместитель генерального прокурора Леонид Коржинек, курировавший работу СУ ФСБ. А совсем недавно появились данные об отставке главы СУ ФСБ Михаила Шишова. Генерал-лейтенант уже месяц формально находится в отпуске, а все документы за него подписывает его первый заместитель Василий Петухов. Да и тот, по слухам, скорее всего, уйдет в военное следствие СКР.

    Сергей Сергеев


    Проверить пропуск в зону АТО: инструкция

    Содержание статьи

    Практически сразу после начала боевых действий на востоке Украины была введена пропускная система для жителей Донбасса. С июня 2015 года справки, которые ранее оформлялись для прохождения пропускного пункта, было решено заменить на пропускной документ. Разберемся, как и где его оформить, нужно ли продлевать и так ли это просто сделать.

    Пропуск в зону АТО: описание, кому нужен

    Утвержденный СБУ «Временный порядок» контролирует пересечение лиц, легковых автомобилей и других транспортных средств, в том числе грузовых авто, на территорию самопровозглашенных республик (въезд) и из нее (выезд) граждан Украины и иммигрантов (лиц без гражданства). Разрешено пересекать линию разграничения, предъявив паспорт гражданина Украины, загранпаспорт или биометрический паспорт (ID), также обязательно наличие пропуска. Он оформляется на специально разработанном веб-ресурсе Службы безопасности Украины (СБУ) urp.ssu.gov.ua. На этой странице заявитель может сам оформить пропускной документ, заполнив заявку (анкету) в установленной единой форме, а также отследить его готовность. Важно подумать о его наличии задолго до поездки, чтобы данные о человеке уже были в базе.

    С 30-го апреля 2019 антитеррористическая операция (АТО) была изменена на операцию объединенных сил (ООС).

    Отметим, что пропуск не оформляется для въезда на территорию городов, сел и других населенных пунктов, которые находятся вдоль линии разграничения.

    Если граждане Украины желают проехать на территории ДНР или ЛНР не оформляя пропуск, то это можно сделать через Российскую Федерацию и вернуться таким же образом. Если граждане России желают побывать на территории самопровозглашенных республик, то пропуск тоже не требуется, вполне достаточно показать паспорт РФ.

    Продление пропуска в зону АТО

    Ряд действий для продления пропуска:

    1. Зайти в реестр пропусков на сайте СБУ.
    2. Пройти авторизацию.
    3. Перейти в раздел «История поданных заявок».
    4. Выбрать нужную заявку.
    5. Напротив заявки нажать на красную кнопку «Переподать». Эта возможность появляется чаще всего за 14 дней до окончания его срока действия, хотя на сайте написано, что за 60 дней.
    6. Перепроверить всю указанную информацию (если требуется, подкорректировать) и, следуя подсказкам, продлить пропуск.

    Если пропуск в СБУ изготавливался не лично, а третьим лицом, то нужно обратиться к нему.

    Действие пропуска в зону АТО: сроки

    До 28 марта 2019 года пропуска продлевали каждый год. Теперь они являются бессрочными, поэтому дата окончания действия не указывается. Так, заявления, которые подаются с указанной датой, будут иметь срок «без ограничения срока действия». Такой же статус и у заявок, которые уже подали, и их одобрили до 28 марта 2019 года.

    Подать заявку на пропуск через сайт СБУ

    Перечень необходимых операций для подачи заявки на пропуск:

    1. Написать в строке поиска «Пропуск в зону АТО».
    2. Выбрать сайт urp.ssu.gov.ua.
    3. Нажать на кнопку «Регистрация».

    1. Открывается анкета, в которой следует указать на украинском языке ФИО, почту, число, месяц и год рождения и придумать пароль. Поставить галочки (показано на фото) и нажать «Зарегистрироваться».

    Отметим, что не все электронные почты можно использовать. Запрещены почтовые сервисы Yandex, Mail, Rambler и др. Если их указать, то письмо с данными для аккаунта не придет. Поэтому лучше воспользоваться почтой с украинским доменом, к примеру, Gmail.com,  i.ua.

    1. На указанную почту приходит письмо, в нем написаны данные для входа: логин и пароль (указывался при регистрации).

    1. Далее авторизуемся на сайте. Ставим галочку «Я не робот», вводим капчу и жмем «Войти».

    1. Нажимаем на «Подать заявку».

    1. Нужно выбрать «Я гражданин Украины» либо «Я иностранец или лицо без гражданства». Мы рассматриваем первый вариант, поэтому выбираем его и нажимаем «Далее».

    1. Заполняем поля, которые отмечены звездочкой. Желательно включить украинскую раскладку клавиатуры и все заполнять на украинском. Чтобы не допустить ошибок, нужно тщательно сверять данные паспорта гражданина Украины и идентификационный код.

    1. Можно дополнительно указать данные того, кто может подтвердить вашу личность. Нажать «Далее».

    1. Перепроверяем правильность заполненных полей и нажимаем «Подать».

    1. Появляется уведомление, что заявку рассмотрят в течение 10 дней. СБУ проверяет действительность указанных данных.

    1. Напротив заявки стоит статус «В обработке».

    1. Примерно через 10 дней можно проверить действие пропуска через сайт СБУ. Пройти авторизацию на сайте, кликнуть на раздел «История подачи заявок» и найти соответствующую заявку. Если она прошла проверку, то ее статус будет «Оформлен».

    Отметим, что на один аккаунт можно регистрировать 5 заявок для разных людей.

    Пропуск в зону АТО для иммигрантов

    Иммигрант также заполняет на сайте анкету. Заявку одобрят, если:

    • проживают на территории Украины и самопровозглашенных республик родственники или члены семьи, что можно подтвердить с помощью документов;
    • на территории Украины и самопровозглашенных республик похоронены родственники или члены семьи, что можно документально подтвердить;
    • на территории Украины и самопровозглашенных республик кто-то из родственников или членов семьи умер, что можно подтвердить документами;
    • необходимо принять участие в мероприятиях, связанных с урегулированием конфликта или с гуманитарной миссией, о чем предварительно нужно согласовать или ходатайствовать с МИД.

    Также пропуск выдадут, если необходимо выполнить дипломатическую и консульскую функцию (сюда включается и работа международных организаций, в состав которых входит Украина), о чем предварительно нужно согласовать или ходатайствовать с МИД.

    Оформление нового пропуска по окончании срока старого

    Оформить новый пропуск, если окончился срок старого, достаточно просто. Сначала необходимо позвонить по телефону (указан в разделе «Контакты»), чтобы данные были полностью удалены из базы. Затем авторизоваться на сайте или заново зарегистрироваться. Далее выполнить все пункты, которые изложены выше (в инструкции).
    Способы проверки пропуска в зону АТО

    Несложный способ проверки пропусков (перейти на сайт СБУ):

    1. Зайти в реестр пропусков в зону АТО (на сайтssu.gov.u).
    2. Авторизоваться.
    3. Нажать на раздел «История подачи заявок».
    4. Выбрать необходимый пропуск.
    5. Если он готов, то напротив него будет надпись «Оформлено».

    Есть еще способ проверить пропуск: позвонить по одному из телефонов (указаны в разделе «Контакты) в координационный центр, которые функционируют на подконтрольной территории. Сотрудники данных центров имеют доступ к реестру электронных пропусков в зону АТО. Недостаток этого варианта проверки: сложно дозвониться.

    Общественная инициатива Александра Клименко

    Украинским предпринимателем и политиком, лидером партии «Успешная Украина» Александром Клименко в октябре 2014 года была организована общественная инициатива под названием «Восстановление Донбасса».  Данный проект создан для объединения тех, кому небезразлична судьба региона. Инициатива по восстановлению Донбасса включает в себя поиски решения конфликта, помощь жителям региона, развитие края, поэтому в ее рамках организован фонд «Донбасс».

    Удаление электронного пропуска из реестра разрешений

    Если есть необходимость удалить пропуск, то нужно позвонить в координационный центр (номера находятся на официальном сайте СБУ во вкладке «Контакты»). Удалят пропуск, если он просрочен.

    Другой способ: написать на почту координационной группы [email protected]. Пропуск исчезнет из базы, если его срок закончился.

    Третий способ: подать письменное заявление на любом КППВВ, либо отправить его почтой.  К заявлению нужно прикрепить копии паспорта, ИНН, справку переселенца (при ее наличии). В заявлении обязательно указывается причина, почему удаляется пропуск, его номер.

    Если в одобренной заявке допустили ошибку или необходимо его восстановить, то действия аналогичны удалению.

    Также возможно удалить пропуск через посредников. Они за установленную плату оформляют, продлевают, аннулируют пропуска.

    Возникающие проблемы при оформлении пропуска в зону АТО

    Иногда возникают проблемы во время оформления пропуска на официальном сайте СБУ. Самые распространенные:

    • Сайт «подвисает» или идут технические работы, поэтому несколько дней люди не могут зайти в свой аккаунт и совершить необходимые действия.
    • Дозвониться в координационный центр бывает проблематично. Мало того, что линии постоянно заняты, так на неподконтрольных территориях не работают такие операторы как «Киевстар», «Лайф». Случаются перебои и с «Водафоном».
    • Невозможна регистрация аккаунта на запрещенные украинской властью российские сайты: «Яндекс», «Рамблер», «Майл» и другие.
    • В анкете указывается действующий телефонный номер. Пока это формальность, но если писать номера операторов неподконтрольных территорий («Феникс», «Лугаком»), то вряд ли такая заявка будет одобрена СБУ.

    Также заявку не одобрят, если данные личности находятся на сайте «Миротворец».

    Пропуска в зону ато продление


    Продление пропуска в зону АТО

    Чтобы переоформить разрешение на въезд в зону АТО, необходимо открыть портал https://urp.ssu.gov.ua/. На его странице требуется подать заявление на продление действующего пропуска посещения зоны АТО.

    Пропускная система в зоне АТО

    Пройдет 10 дней, и будет выписано новое электронное разрешение.

    Въезд по новому пропуску можно осуществлять лишь через трое суток после его получения.

    Пропуск выдается только на год. То есть, если он был получен в июле 2017 года, то в июле 2018 его необходимо продлить. Такое продление пропуска посещения зоны АТО разрешается проводить за два месяца до полного окончания времени его действия.

    Другими словами, если до переоформления остается больше 60 дней, продление невозможно.

    Вернуться к оглавлению

    Продление в интернете

    Продлить разрешение на посещение зоны АТО, если вы проходили оформление в интернете, возможно только с его помощью. Для этого нужно зайти на сайт, где выполняется оформление электронных пропусков. Для входа в аккаунт необходимо ввести логин. Пароль пишется только вручную. Копировать нельзя. Для подтверждения пишется проверочный код.

    Логином будет служить адрес электронной почты, который был указан при первой регистрации на портале. Затем нужно нажать кнопку «Відновити». Через небольшой промежуток времени на почту будет выслано письмо, в котором подробно описано, какие необходимо выполнить действия, чтобы возобновить пароль.

    Когда авторизация будет пройдена, нужно открыть раздел «История подачи заявлений». Здесь можно будет увидеть все сделанные вами заявки. Разрешается написать 5 заявлений на разных лиц.

    Если вы оформляли заявку на продление пропуска, так как уже осталось меньше двух месяцев до окончания времени его действия, в графе красным цветом загорится кнопка, с надписью «Переподати».

    Полезно знать! Довольно часто такая кнопка появляется не в указанный срок. Ее можно будет увидеть, когда останется две недели, а не два месяца, как было указано. Волноваться не стоит, нужно просто подождать. Она обязательно появится.

    После нажатия на эту кнопку перед вами откроется страница регистрации пропуска. Если быть более точным, вы сможете увидеть раздел, в котором будет происходить корректировка написанной вами заявки. Иначе говоря, будут вноситься изменения в информацию, которую вы сообщили во время первой регистрации своего разрешения.

    Оформление пропуска в зону АТО

    Обычно все заполненные поля остаются без изменений, если, конечно, в этом нет большой необходимости. Убедившись в правильности всех данных, нужно отправить их для дальнейшей обработки.

    Статус вашего заявления превратится «В обробцi». Вы увидите надпись с обещанием провести обработку вашего запроса за 10 дней. Никакой сложности в таких действиях не возникает. Все очень просто.

    Иногда, когда вы сами пытаетесь продлить ваш электронный адрес, система может написать, что регистрация номера паспорта уже была пройдена. В этом случае нужно нажать кнопку: «Подать заявку». Откроется страница с вашими персональными данными. Кнопку «Далее» нажимать не нужно. Строка браузера заканчивается фразой «step=2». Достаточно изменить двойку на тройку и нажать «энтер». Заявка немедленно отправится в обработку.

    Полезная информация! Иногда кнопка появляется на экране, но она выглядит не активированной. После нажатия на нее, появляется сообщение системы, что возникла ошибка. Причина появления такой надписи связана с перегруженностью сервиса. Придется немного подождать и затем повторить операцию. Пройдет несколько дней, и все обязательно получится.

    Вернуться к оглавлению

    Продление пропуска с помощью третьих лиц

    Если оформление разрешения вы делали не сами, а его срок скоро закончится, нужно попросить человека, занимавшегося оформлением пропуска, зайти в аккаунт и внести вашу заявку.

    При отсутствии такой возможности придется подождать окончания срока действия пропуска, зарегистрироваться и открыть новый аккаунт. Это позволит подать заявление на получение пропуска. Иногда люди, которые платили за оформление электронного разрешения, сами продлевают пропуск, не обращаясь на сайт, но это происходит очень редко.

    Когда срок действия полностью вышел, пропуск удаляется из истории. Однако его не стирают из базы данных СБУ. Чтобы подать новую заявку, необходимо обязательно удалить уже устаревший пропуск.

    Вернуться к оглавлению

    Удаление пропуска

    Чтобы в 2019 году удалить пропуск, необходимо выполнить следующие операции:

    • Написать заявление в письменном виде. Его нужно отправить в выбранную вами координационную группу. Текст заявления должен содержать просьбу провести удаление вашей заявки с указанием ее номера. Требуется описать причину удаления.
    • Совместно с заявлением подается копия паспорта, ИНН, справка переселенца (только лицам, у которых она имеется).
    • Написанное заявление необходимо отправлять заказным письмом, обязательно с уведомлением. Разрешается лично отнести ваше заявление в выбранную координационную группу.

    Важно! Помните, что координационные группы не занимаются приемом писем, написанных в электронном виде.

    Вернуться к оглавлению

    Ошибки

    Чтобы исправить в пропуске сделанную ошибку, нужно обязательно представить письменное заявление в портал СБУ.

    В 2019 году «Реестр разрешений на перемещение лиц в зоне АТО» претерпел несколько изменений. В него вошли дополнительные позиции:

    1. Появилось разрешение автоматически удалять из базы все заявления, которые не были «переподаны» заранее, пока не кончился срок электронного разрешения. Иными словами, чтобы второй раз зарегистрировать пропуск, не требуется повторная регистрация на сайте.
    2. Список документов для оформления электронного пропуска стал намного больше. В него вошли:
    • Украинский паспорт.
    • Загранпаспорт.
    • Вид на ПМЖ.
    • ID карта.

    Теперь удаление заявок и личных данных можно делать самостоятельно, не прибегая к услугам координационных центров.

    Важно! Оформление нового пропуска и его переоформление происходит бесплатно.

    Электронный пропуск в зону АТО: продление, аннулирование, нюансы

    Для пересечения линии разграничения в районе проведения АТО в Донбассе необходимо иметь электронное разрешение для перемещения через линию разграничения.

    Юрист «Восток-SOS» Татьяна Петрова рассказала Инфо-Порталу о некоторых нюансах, которые возникают при оформлении и переоформлении электронных пропусков.

    Как известно, для оформления пропуска необходимо зарегистрироваться на сайте СБУ — https://urp.ssu.gov.ua/ (при регистрации на сайте необходимо указывать адрес электронной почты (все кроме mail.ru и yandex.ua).

    Лицам, у которых в разрешении допущена ошибка в анкетных данных или которым по каким-то причинам пропуск не нужен, необходимо аннулировать пропуск.

    По словам юриста, аннулировать свой пропуск можно в координационной группе исключительно лично с предоставлением паспорта и ИНН.

    За два месяца до окончания срока действия пропуска появляется возможность продлить срок действия пропуска (в личном кабинете появляется кнопка красного цвета “Переподати”) и заканчивается такая возможность на следующий день после окончания срока действия пропуска.

    «Лицам, срок действия разрешения которых истек, и заявка на продление пропуска подана не была, необходимо удалить свои данные из базы. Удаление данных из базы СБУ возможно только при обращении в координационные центры и группы СБУ по указанным на сайте адресам и телефонам», — отметила юрист.

    Поданные заявки на удаление из базы СБУ обрабатываются в течение 1-3 рабочих дней. Проверить можно путем подачи заявки на сайте.

    Если при вводе анкетных данных появляется красная кнопка с фразой “такие серия и номер паспорта есть в базе данных”, значит предыдущая информация еще не удалена.

    После подачи заявки на оформление электронного разрешения на перемещение в районе проведения АТО, необходимо дождаться установления статуса “Оформлено”, который появляется автоматически в течение 10 рабочих дней. Пропуск оформляется на год.

    Тем гражданам, кому пропуск необходим срочно, необходимо обратиться в координационные группы и центры лично или через представителя, предъявив документы, подтверждающие уважительность причин срочного выезда (смерть близких родственников, тяжелая болезнь, инвалидность и т.п.), такие заявления рассматриваются в течение суток.

    Телефоны по которым можно связаться для удаления данных из базы:Великая Новоселовка 097 258 38 47, 050 848 69 35

    Координационный центр г. Краматорска 068 351 09 63Координационная группа в Старобельске — 066 092 36 04; 096 243 84 02; 066 897 50 81 или 095 751 98 90

    Лично или через представителя можно также обратиться в координационные группы Бахмута и Мариуполя.

    Кроме того, по словам Петровой, в КПВВ «Майорск» можно оставить письменное заявление об удалении разрешения из базы данных с копиями паспорта у представителя координационной группы СБУ. Такие заявления будут перенаправлены в г. Бахмут для последующей обработки.

    Юристы “Восток-SOS” также могут оказать бесплатную помощь в оформлении электронных пропусков. К ним можно обратиться по телефонам: (068) 664 21 04; (099) 297 64 34; (068) 664 21 07; (099) 297 64 07.

    Как продлить свой пропуск, если у тебя аккаунт на mail.ru? • Восстановление Донбасса

    С введением пропускной системы сайт регистрации электронных пропусков в зону АТО довольно часто работал не стабильно. Связано это было с количеством желающих оформить электронные пропуска для въезда/выезда из неподконтрольной территории и, конечно же, с недостаточной оперативностью работы серверов сайта.

    За три года работы сайта технические недочеты устранили. Теперь сайт регистрации электронных пропусков работает более менее стабильно, но с принятием Указа Президента Украины от 15.05.2017 №133 «Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 28 квітня 2017 року «Про застосування персональних спеціальних економічних та інших обмежувальних заходів (санцій)» в работе сайта появились изменения.

    С июня 2017 года Служба безопасности Украины запретила использовать почту «Яндекс» и «Mail.ru» при регистрации аккаунтов для оформления электронных пропусков. СБУ направило соответствующее письмо с просьбой к Интернет ассоциации Украины проинформировать украинских провайдеров и «провести разъяснительную работу с регистраторами доменных имен во избежание ущерба информационной безопасности Украины», — говорится в письме.

    Также в письме, составленном департаментом СБУ говориться, что нарушения были выявлены и среди владельцев украинских доменных имен «ua», «укр» и «gov.ua». Примечательно, что владельцами почт на доменном имени «gov.ua» являются государственные служащие Украины.

    В письме, которое опубликовала Интернет ассоциация Украины говорится, что «с целью недопущения нанесения ущерба информационной безопасности Украины», использование российских почтовых сервисов при регистрации и управлении доменными именами теперь ограничено.   

    То есть, с июня 2017 года пользователь не сможет зарегистрировать новый аккаунт на сайте регистрации пропусков на адрес почты «Яндекса», «Рамблер» или «Mail.ru». Также на эти почты не будут приходить уведомления с сайта пропусков при попытках восстановления пароля.

    Старые аккаунты продолжают работать 

    Все зарегистрированные до июня 2017 года аккаунты через почты «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru» на сайте пропусков в зону АТО продолжают работать. Пользователь, как и раньше, может заходить в свой аккаунт на сайте СБУ, где зарегистрирован его пропуск, но продлить пропуск с этого аккаунта уже не возможно. По истечению срока действия пропуска (или последнего действующего пропуска в этом аккаунте), аккаунт будет удален. Поэтому, чтобы снова подать документы на пропуск в зону АТО, следует создать новый аккаунт, который не будет привязан к почтам «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru».

    Что делать тем, кто потерял свой пароль от аккаунта привязанном к почте «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru»?

    Восстановить пароль к этому аккаунту вам не удастся, так как уведомления с сайта пропусков не приходят на почты «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru». Чтобы узнать срок действия вашего пропуска, следует звонить в один из координационных центров Донецкой или Луганской области (зависит от того, в какую область вы оформляли пропуск).

    После того, как вы назовете серию и номер своего паспорта, в координационном центре вам должны сообщить срок действия вашего пропуска. По истечению действия пропуска, вы можете создать новый аккаунт (непривязанный к почтам «Яндекс», «Рамблер» и «Mail.ru») и снова внести свои данные в таблицу для оформления пропуска. Если же вы будете пытаться зарегистрировать свой новый пропуск, в то время как ваш старый пропуск продолжает действовать, то сайт покажет вам уведомление, в котором буде написано: «Ці данні вже існують на сайті». Поэтому регистрируем новый пропуск после истечения срока действия предыдущего.

    К сожалению, существует еще одна значительная проблема, о которой я должен сказать. Дозвонится в координационные центры Донецкой области почти не реально. Телефоны, которые указаны на сайте СБУ либо отключены, либо сбрасывают сигнал вызова при первых же попытках. Кстати, мои попытки не увенчались успехом. Видео об этом ниже. Жителям Луганской области с координационным центром повезло больше, чем жителям Донецкой области. Несмотря на то, что в Луганской области работает всего один координационный центр (в Донецкой обл. – 4 центра), его телефоны всегда включены.

    Блог является видом материала, который отражает исключительно точку зрения автора. Сайт «Восстановление Донбасса» не несет ответственности за достоверность и толкование приведенной информации и выполняет исключительно роль носителя.

    • Mail.ru, АТО, Донецкая область, Луганская область, оформить пропуск, продлить пропуск, пропуск, пропуск в зону АТО, Рамблер, реестр пропусков, сайт СБУ, СБУ, Яндекс

    Пропуск СБУ: продление, удаление, восстановление, комментарии

    Электронный пропуск в зону АТО выдается службой безопасности Украины. Чтобы оформить данный документ нужно пройти процедуру регистрации, авторизации, а в последствии и заполнение анкетных данных на сайте – urp.ssu.gov.ua. Более подробно о процессе регистрации читайте в этой статье. Сегодня же мы поговорим о том, как продлить пропуск и восстановить возможность посещать зоны антитеррористических операций.

    Продление

    Происходит также на том же портале. Продление происходит на период 1 года. Продление можно оформить только за 1 день – 2 месяца до окончания и раньше этого сделать невозможно.

    1. Подать заявку на продление пропуска можно через сайт службы безопасности Украины (СБУ) – urp.ssu.gov.ua.
    2. Авторизуемся в личном кабинете, используя логин и пароль, который вы получили ранее. Если пароль вы забыли, то можно его восстановить, для этого нажимаем на кнопку – «Забули логін чи пароль?». Далее на электронную почту придет другой пароль для входа.
    3. Переходим по ссылке «Історія подачі заяв».
    4. Если срок уже подходит, то автоматизированная система сама попросит продлить срок. И на экране должно быть видно кнопочку – «Переподати». Не всегда она появляется за 60 дней до окончания и иногда она может задержаться и появится за 14 или даже за 7 дней.
    5. Далее ваша задача проверить все данные и внести изменение, если это необходимо. Например, вы будете посещать другие зоны. Просто выделите необходимые. Или вы поменяли паспорт или другие документы. Все данные нужно внести по актуальности на сегодняшний день, так как по ним вы будете проезжать в зону АТО.
    6. Далее появится стандартное окно с надписью, что рассмотренная заявка будет готова и рассмотрена в течение 10 дней.
    7. Статус можно смотреть в той же истории, нажав на номер заявки. После получения разрешений для перемещения в зонах АТО срок действия его будет также 12 месяцев.

    Удаление

    Очень часто некоторые граждане обращаются за помощью в компании и организации, которые занимают оформление пропусков. Если срок пропуска подходит к концу, то нужно обратиться к тем же лицам или попросить удалить старый пропуск из реестра. В противном случае переоформить будет куда сложнее, так как старый пропуск никуда не девается и остается в базе данных, а для повторной регистрации его нужно удалить.

    1. Пишется заявление с просьбой удалить пропуск. Обязательно указывается причина. Лучше написать более подробно.
    2. К письму нужно прикрепить копии: справки переселенца (если такая присутствует), национального паспорта, ИНН.
    3. Далее письмом высылается по почте по адресу. Адрес можно взять в разделе «Контакти» на том же сайте. Если есть вопросы, то можно позвонить по номерам, которые также указаны в этом разделе. Для более быстрого эффекта лучше отправить заказным письмом.

    Телефоны горячей линии СБУ

    ЗонаТелефоны
    ВЕЛИКА НОВОСІЛКА097 258 38 47

    050 848 69 35

    КРАМАТОРСЬК068 351 09 63
    МАРІУПОЛЬ097 010 94 25

    063 658 63 97

    СТАРОБІЛЬСЬК066 092 36 04

    095 751 98 90

    066 897 50 81

    096 243 84 02

    БАХМУТ093 894 76 91

    099 283 45 37

    096 408 46 27

    Просьба

    Дорогие читатели, пишите свои вопросы в комментариях, и мы постараемся на них ответить. Также пишите свой опыт пересечения зон АТО. Какие были проблемы? Какие документы требовании на КПП? А также расскажите общую ситуацию на данных территориях.

    (1 оценок, среднее: 5,00 из 5) Загрузка...

    Часто задаваемые вопросы | Транспорт и парковка

    Могу ли я подать заявку на изменение зоны парковки в жилом доме?
    Форма изменения разрешения на парковку в жилой зоне доступна в Интернете. Пожалуйста, подождите несколько рабочих дней для ответа. В случае одобрения Служба парковки Офис свяжется с вами по поводу вашего нового разрешения.

    Когда преподавателям / сотрудникам необходимо продлить разрешение на парковку?
    Срок действия разрешения на парковку для преподавателей / сотрудников истекает 31.01.2019. Продление может быть запрошено начиная с Декабрь 2018 г. В декабре 2018 г. будет отправлено электронное письмо с уведомлением факультета / персонала что они могут продлить свое разрешение онлайн.

    Могу ли я оплатить билеты онлайн?
    Да, вы можете оплатить парковочные талоны онлайн. Щелкните здесь, чтобы узнать об оплате парковочных талонов.

    Могу ли я передать свое разрешение на парковку?
    Разрешение на парковку может быть передано любому транспортному средству, используемому с оригинальным разрешением. владелец только .

    Могу ли я зарегистрировать машину другого студента?

    Как мне получить разрешение на парковку стадиона?
    Нажмите здесь, чтобы подать заявку на разрешение на парковку стадиона. Если разрешение продано, вы можете внести свое имя в список ожидания.

    Как подать апелляцию на билет?
    Нажмите здесь, чтобы узнать, как подать апелляцию на штраф за парковку.

    Что делать, если моя апелляция будет отклонена?
    Вы можете подать апелляцию лично, записавшись на прием в Апелляционный совет по вопросам дорожного движения. Больше информации >

    Могу ли я получить разрешение на парковку, если у меня есть неоплаченные билеты?

    Если я проживаю со статусом первокурсника или второкурсника, могу ли я получить вид на жительство?
    В соответствии с Правилами движения и парковки в Стоуни-Брук, первокурсники-резиденты или второкурсники не имеют права регистрировать свои автомобили на участках для резидентов.Первокурсники или второкурсники, которые считают, что у них есть исключительные потребности в регистрации автомобиль для парковки на территории кампуса может заполнить форму петиции. Больше информации >

    Я аспирант, который одновременно является сотрудником; смогу ли я припарковаться в P Lot?
    Студенты пригородных поездов с действующим пропуском на пригородную парковку могут припарковаться на участке South P. Ваш основной статус в университетском городке определяется, когда вы начинаете подавать заявку на разрешение. процесс. Если ваша основная роль - «студент», вам будет разрешено запросить проездной. Обратите внимание, что разрешен только один тип пропусков на парковку. человек. Жители Чапина, у которых есть пропуск на жилую парковку, не могут получить пригородного пассажира. проходить.

    Я аспирант, но не сотрудник; какое разрешение мне следует запросить?
    Доступные вам разрешения будут отображаться при подаче заявления на получение разрешения.

    Что делать, если в настоящее время ведутся строительные работы, блокирующие мою выделенную стоянку? Строительство редко перекрывает доступ к парковке. Если вы не можете получить доступ или выезжайте с парковки, пожалуйста, позвоните в службу парковки и транспорта по телефону 631-632-6219.

    Есть ли разрешения на парковку для посетителей?
    Нет, нет.Все посетители должны парковаться только на стоянках со счетчиками или на стоянках. гаражи.

    Что делать, если мое разрешение на парковку потеряно или украдено?
    Немедленно сообщайте об утерянных или украденных разрешениях на парковку. Вы должны пойти в Bursar с регистрацию вашего автомобиля и идентификатор SB. В случае утери, кражи и т. Д. Взимается плата за замену в размере 10 долларов США. или заброшенные разрешения на парковку.

    Что делать, если мне нужно временное разрешение на парковку для инвалидов?
    Нажмите здесь, чтобы узнать о разрешениях на парковку для инвалидов.

    Что делать, если я забыл свое разрешение и мне нужно припарковаться на территории кампуса?
    Отдел по работе с клиентами может выдать вам временное разрешение на парковку. Студент Бухгалтерия находится в административном здании на втором этаже.

    Могу ли я перепродать разрешение на парковку?
    Перепродажа или несанкционированное использование выданного вами разрешения на парковку запрещено! Владение или использование утерянного или украденного разрешения может повлечь за собой уголовное преследование!

    Должен ли я регистрировать мотоцикл перед парковкой на территории кампуса?
    Да, вы должны зарегистрировать свой мотоцикл перед парковкой на территории кампуса, однако разрешение не потребуется.

    Я студент-переводчик, и мне мешает система разрешений на парковку в Стоуни-Брук. от подачи заявки на разрешение на парковку, потому что мои переводные кредиты не отображаются. Как я могу это исправить?
    Ваш перевод средств может занять некоторое время, прежде чем они появятся в наших записях. Если Система разрешений на парковку в Стоуни-Брук не позволяет вам подавать заявление на получение разрешения на парковку поскольку ваши переводные кредиты не отображаются, перейдите в трансферный офис и попросите предоставить вам письменное подтверждение, в котором указан номер перевода. поступающие кредиты.Принесите этот документ вместе с регистрационным номером вашего автомобиля и идентификатором SB. карту в Bursar, чтобы подать заявку на разрешение на парковку.

    Бюллетень для студентов Stony Brook - Осенний бюллетень 2021 г. Оценка и система оценок

    Оценка и система оценок

    Буквенная оценка или отчет о статусе присваиваются каждый семестр для каждого курса, на который студент зарегистрирован после второй недели занятий.Студенты могут просматривать свои оценки на SOLAR.

    Термин «буквенная оценка» относится к оценкам от A до F и, в некоторых случаях, к оценкам S.

    Все курсы, используемые для соответствия требованиям программы Diversified Education Curriculum и Stony Brook, а также курсы, используемые для удовлетворения основных требований, включая, в случае инженерных специальностей, технические факультативы, должны быть приняты для получения буквенной оценки. Студенты должны ознакомиться с разделом «Требования к основной» своей специальности, чтобы узнать о любых исключениях из этой политики.

    Итоговые оценки, указанные в академической успеваемости студента, не могут быть изменены по истечении одного календарного года с начала семестра, в котором эта оценка была присвоена. Исключения могут быть сделаны, если инструктор находится в отпуске в семестр, следующий за тем, в котором была выставлена ​​оценка, или если в этот семестр студент находится в отпуске из-за инвалидизирующей болезни. Смена оценок производится совместно с преподавателем, кафедрой и деканом, а затем отправляется в офис регистратора для публикации.Итоговая оценка не может быть изменена на основании работы, выполненной после окончания семестра. Итоговые оценки, указанные в академической успеваемости студента на момент окончания учебы, не могут быть изменены на другие оценки после получения степени. Запросы на изменение академической успеваемости бакалавра после официального присвоения степени будут рассматриваться только в исключительных случаях в течение шести месяцев после присвоения.

    А

    (высшая работа)
    А-
    Б +
    B (хорошая работа)
    Б-
    К +
    С (Удовлетворительная работа)
    C-
    Д +
    D (минимальный проходной балл)
    Ф (Неисправность)
    I (неполное)
    NC (без кредита)
    NR (Нет записи)
    п. (Пройдено)
    Q (Академическая нечестность)
    R (в ожидании завершения
    второго семестра годичного курса)
    S (Удовлетворительная работа)
    U (Неудовлетворительная работа)
    Вт (Выход)

    В конкретных пределах, указанных ниже, студент может выбрать, чтобы итоговая оценка по любому курсу была записана в официальной академической документации как оценка, назначенная преподавателем, P (Успешно) или NC (Без баллов), если буквенная оценка - F.Ни P, ни NC не включаются в средний балл (G.P.A.). Студенты могут выбрать этот вариант до девятой недели занятий.

    Примечание: большинство аспирантур и профессиональных школ требуют, чтобы предварительные курсы были пройдены для получения буквенной оценки, и многие могут интерпретировать оценки NC как эквивалент оценки F, а оценку P как эквивалент D. Учащиеся должны проконсультироваться с соответствующими предпрофессиональные или ведомственные консультанты относительно последствий выбора варианта GPNC.

    Обратите внимание, что оценка P НЕ удовлетворяет большинству предпосылок и требований Stony Brook.

    Примечание. Студенты должны соблюдать Федеральные и государственные правила удовлетворительной успеваемости. Чтобы не повлиять на получение финансовой помощи или вознаграждения TAP, вопросы следует направлять в службу финансовой помощи или в офис регистратора (для TAP).

    Следующие положения отражают цель этого варианта, который состоит в том, чтобы побудить студентов исследовать другие, иногда менее знакомые области обучения.

    1. Процесс GPNC требует, чтобы учащиеся выбрали пороговую буквенную оценку в качестве минимально приемлемой оценки для курса. Если студент должен достичь своей минимальной оценки или выше, полученная оценка будет последней оценкой, указанной в транскрипте, и будет учтена в среднем балле. Если учащийся должен получить оценку ниже порога, но выше F, итоговая оценка, указанная в транскрипте, будет P (Успешно). Если студент не прошел курс, окончательная заявленная оценка в транскрипте будет NC (без кредита).
    2. Оценки за курс P или NC не соответствуют требованиям программы Diversified Education Curriculum (DEC), целям обучения Stony Brook Curriculum (SBC) или основным или второстепенным требованиям.
    3. Курсы с оценкой P могут быть использованы для удовлетворения требований к кредитам высшего учебного заведения.
    4. Выбор варианта GPNC должен быть завершен до конца девятой недели семестра, как указано в академическом календаре по адресу http: // www.stonybrook.edu/registrar. После даты, указанной в академическом календаре, никакие изменения в опции GPNC или из нее не могут быть сделаны. Студенты не могут подавать прошение об изменении курса на буквальную оценку после того, как истек крайний срок для изменения курса на GPNC или наоборот.
    5. Опция GPNC может быть выбрана только один раз для данного курса. Опция GPNC может быть выбрана более одного раза на курс (но только один раз на отдельную тему курса) в курсах, обозначенных как повторяемые для получения кредита.См. Ссылку для получения дополнительной информации о повторяемых курсах.
    6. Студенты могут выбрать вариант GPNC не более чем для одного курса за семестр.
    7. Регистратор не сообщает преподавателю курса имена студентов, выбравших вариант GPNC.
    8. Курсы, для которых записана оценка P или NC, не входят в число минимум 12 кредитов, необходимых студенту для включения в список декана.
    9. Специальности и несовершеннолетние в Колледже искусств и наук, Колледже бизнеса, Школе морских и атмосферных наук и Школе журналистики имеют особые ограничения на использование опции GPNC для удовлетворения своих требований.См. Подробные сведения о конкретных основных или второстепенных требованиях в главе «Утвержденные основные, второстепенные и программы» этого бюллетеня. Студенты Колледжа инженерии и прикладных наук не могут проходить какие-либо основные курсы, включая технические факультативы, в соответствии с опцией GPNC. По опциону GPNC можно сдавать только открытые элективы.
    10. Некоторые курсы нельзя посещать в соответствии с опцией GPNC, например курсы повышения квалификации или курсы со специальными оценками, такими как S / U или ABC / U.Курсы, недоступные для опции GPNC, указаны в описании курсов Бюллетеня и / или здесь.

    См. Также «Ограничения на количество кредитов и оценок за курс» и «Курсы без опции GPNC».

    Студенты несут ответственность за завершение необходимой работы или отказ от участия в каждом курсе, на который они были зарегистрированы. Если инструктор обнаружит, что студент входит в список итоговых оценок курса, но не имеет записи о том, что этот студент когда-либо посещал, инструктор назначит отчет о NR (без записи).NR не может быть назначен ни по какой другой причине. Если студент действительно был в классе, он должен попросить инструктора исправить запись, отправив оценку вместо NR в соответствующий комитет по академической успеваемости и апелляциям. Если студент на самом деле не был в классе и получил отчет о NR, он должен подать прошение в соответствующий комитет по академической успеваемости и апелляциям с просьбой о ретроактивном выходе из курса.

    Оценки NR преобразуются в стенограмме студента в одну из следующих оценок: N / F для курсов с буквенной оценкой, N / U для курсов с оценкой AC / U или S / U или N / C для курсов, взятых по Pass / Без кредита.Оценка N / F будет рассматриваться как неуспешная с точки зрения академической успеваемости и будет усредняться как F, когда g.p.a. учащегося. вычисляется.

    Учащемуся, признанному виновным в академической нечестности, присваивается оценка Q. Q остается в расшифровке и вычисляется в g.p.a. в качестве оценки F. Учащимся, у которых есть единственный вывод о нечестности, может быть заменена буква Q на буквенную оценку, установленную преподавателем после удовлетворительного завершения некредитного семинара, посвященного вопросам академической нечестности, если применимый академический судебный комитет не определит иное.Отмененные оценки Q могут быть восстановлены, если будет обнаружена нечестность в учебе.

    Некоторые курсы, в основном проекты для старших почестей с номерами 495-496, являются годичными. Итоговая оценка и кредиты за курс присваиваются только после завершения обоих семестров. Преподаватели представляют отчет R (Зарегистрирован) в конце первого семестра. Итоговая оценка и кредиты за работу за совместный семестр записываются в конце второго семестра.R также будет дан на определенных курсах, где итоговая оценка будет отложена, потому что курсовая работа была выполнена в месте, удаленном от университетского городка. Для академической успеваемости R рассматривается как P.

    .

    Если обстоятельства, не зависящие от студента, препятствуют его способности завершить работу по курсу вовремя, студент обязан немедленно проинформировать инструктора об обстоятельствах. По усмотрению инструктора может быть назначен временный отчет I (Неполный), означающий, что студенту было предоставлено дополнительное время для выполнения требований курса.После присвоения I инструктор назначает дату выполнения требований. Эта дата будет не позднее 1 ноября для курсов, начатых в предыдущем весеннем семестре или летней сессии, и не позднее 15 марта для курсов, начавшихся в предыдущем осеннем семестре.

    Студенты не могут завершить курсовую работу, для которой было присвоено Неполное задание, путем аудита или повторной регистрации для последующего предложения курса. Если инструктор определит, что обстоятельства того заслуживают, инструктор может запросить продление срока действия оригинального Незавершенного, направив письменное уведомление Регистратору.Этот продленный крайний срок будет не позднее, чем в последний день занятий семестра, следующего за тем, в котором проходил курс. Более длительное продление по чрезвычайным причинам должно быть одобрено ходатайством в соответствующий академический офис. Если работа не будет удовлетворительно завершена к применимому или продленному сроку, будет выставлена ​​окончательная оценка I / F, U или NC, в зависимости от ситуации. Оценка I / F будет усреднена как F при вычислении среднего балла (g.p.a.) или при определении других показателей академической успеваемости студента.

    Некоторые курсы имеют оценку S / U, и учащиеся не получают за них буквенную оценку (от A до F). Студенты не могут выбрать такие курсы в соответствии с опцией GPNC.

    Оценка S / U не засчитывается в средний балл (g.p.a.). Они также применяются к критериям списка декана.

    Оценка W выставляется, когда студент покидает курс после первых десяти дней занятий. W используется для обозначения того, что учащийся выбыл после окончания периода добавления / исключения.W не рассчитывается как средний балл (g.p.a.).

    Для определения среднего балла, баллам присваиваются следующие баллы:

    А 4,00

    В- 2,67

    Д + 1.33

    А- 3.67

    К + 2.33

    Д 1,00

    В + 3.33

    С 2,00

    Ф 0,00

    В 3.00

    С- 1.67

    квартал 0,00

    Вычислите баллы качества для каждого курса, умножив баллы оценки на общее количество кредитов за курс:

    Оценка

    Балл
    Стоимость

    Курс
    Кредитов

    Качество
    Очков

    А

    4.00

    Х

    3

    =

    12

    В

    3.00

    Х

    4

    =

    12

    C +

    2.33

    Х

    3

    =

    6,99

    D

    1.00

    Х

    3

    =

    3

    Ф

    0.00

    Х

    3

    =

    0

    ______

    _____

    Всего

    16

    33.99

    Следующие оценки не учитываются в g.p.a .: P, NC, NR, R, S, U, W

    Оценки за курсы, переведенные из других учебных заведений, не влияют на средний балл. Оценки, полученные на курсах повышения квалификации, не подсчитываются в совокупных g.p.a., но включаются в термин g.p.a., список декана и расчеты академической успеваемости.

    См. Политику в отношении учебных программ

    Для курсов, перечисленных ниже, существует ограничение на количество кредитов, которые могут быть применены к определенным степеням. Для B.A. кандидат, лимит 30 кредитов; Б.С. кандидаты 60 кредитов; БЫТЬ. кандидаты 90 кредитов.

    Ограниченные курсы - 154 аргентинских песо; АВТОБУС 210, АВТОБУС 214, АВТОБУС 348; Индивидуальные музыкальные или голосовые курсы MUS; курс обучения студентов - 449, 450, 451, 452 и 454; THR 244, THR 295, THR 296, THR 301-307, THR 340; Курсы BME, CIV, CME, EEO, ESE, ESG, ESM и MEC; Курсы HAD, HAN, HAS, HBA, HBM, HDH, HDO, HDP, HNI; Полевые курсы HWC

    Кредиты по утвержденным экзаменам (30 кредитов): Утвержденные экзаменационные программы - это экзамены Advanced Placement, предметный экзамен по программе экзаменов уровня колледжа, экзамены Regents College, экзамен Stony Brook Challenge

    Выпускные курсы (6 кредитов)

    Курсы развития : AIM 102, MAP 101 и MAP 103 являются курсами развития

    Повторные курсы : Курсы не могут быть повторены для получения кредита, если специально не указано, что они повторяются в описании курса бюллетеня для бакалавриата.См. Статьи «Повторные курсы» и «Повторяющиеся курсы» для получения дополнительной информации.

    BNL Guide | Преимущества Stony Brook для BNLers

    SUNY Stony Brook / BNL Shuttle Service

    Офис вице-президента по работе с лабораторией Брукхейвена имеет реализовал маршрут микроавтобуса между Университетом Стоуни Брук и Брукхейвеном Национальная лаборатория. Цель этой услуги - обеспечить легкодоступный транспорт для студентов, преподавателей и сотрудников, работающих в Стоуни-Брук Университета и Брукхейвенской национальной лаборатории при поддержке VPBLA, Офис вице-президента по исследованиям и аспирантуре.

    Разрешение на парковку СБУ

    Мы приветствуем наших коллег из Брукхейвенской национальной лаборатории (BNL) в Stony Брук Кампус. В порядке любезности сотрудники BNL, не являющиеся студентами, имеют право на получение Разрешение на парковку для преподавателей и сотрудников Университета Стоуни-Брук, которое позволяет парк на стоянках для факультетов / персонала на территории кампуса.

    С 1 ноября 2010 г. разрешения на парковку BNL больше не будут действующие разрешения на парковку, и вам выдадут билет. У вас должен быть действующий Stony Разрешение на парковку Brook на территории кампуса.РАЗРЕШЕНИЯ НЕОБХОДИМО ПРОДОЛЖИТЬ КАЖДЫЕ ДВА (2 ГОДА.

    Чтобы получить Разрешение на парковку для преподавателей / сотрудников СБУ вы должны сначала войти в нашу систему СБУ как филиал Университета. Инструкции по подаче заявки на разрешение можно найти в Стоуни-Брук. Веб-сайт Управления по делам Брукхейвена. Заявку можно подать по электронной почте. и разрешение будет отправлено напрямую сотруднику.

    Свяжитесь с Энн Озелис в Управлении по делам Брукхейвена, если вам нужна помощь, (631) 632-4889.

    Автостоянка СБУ Западный Кампус

    Приобрести пропуск в гараж на гараж при Административном здании, Сотрудник BNL должен посетить карточный офис (к. 103 административного корпуса) и предъявите свой бейдж BNL ID, чтобы получить ID-карту SBU. Они забирают удостоверение личности СБУ карту в Офис Гаража (первый этаж Гаража) и приобрести пропуск там. Применяются обычные ставки для сотрудников SUNY Stony Brook.

    SBU Academic Mall
    Фото Джона Гриффина / Управление связи (SBU)

    Чарльз Б.Ван Центр

    Центр Чарльза Б. Ванга в SUNY Stony Brook предлагает держателям бейджей BNL Скидка 20% на билеты на специальные мероприятия в Wang Center. Электронное письмо: [email protected] на зарезервируйте билеты. В день выступления покажите свой бейдж, оплатите ваши билеты со скидкой и наслаждайтесь.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Оплата производится только НАЛИЧНЫМИ. Недоступно при покупке билетов в Интернете.

    Библиотека

    Билет гостевой библиотеки можно получить, перейдя в Библиотека Уорда Мелвилла Стойка обращения в библиотеке и предъявление удостоверения личности сотрудника BNL.В Библиотека университета Западного кампуса в Стоуни-Брук содержит переплетенные тома и публикации в микроформате. Библиотеки предоставляют сотни баз данных и современные информационные услуги, обслуживающие студентов, преподавателей и окружающее сообщество.

    Центр искусств Сталлера

    Центр искусств Сталлера предлагает широкий выбор спектаклей мирового уровня с сентября до мая и представляет Каменный ручей Кинофестиваль каждый июль.Более 50 профессиональных спектаклей, а также около 450 мероприятий, организованных факультетами искусства, театрального искусства и Музыка, являются частью сезона Staller Center и дополняются те, кто не выступают, такие как Филармония Лонг-Айленда и «Сейский балет» - «Щелкунчик».

    Сотрудники

    BNL могут использовать свой адрес электронной почты BNL для заказа билетов онлайн. из Staller Center, отметив BNL EMPLOYEE в поле для комментариев на он-лайн форма заказа.До двух билетов на каждое шоу Staller Center будут получите скидку в размере 3 долларов США для преподавателей / сотрудников. Или вы можете пойти в коробку Офис в личном кабинете или заказ по телефону 632-АРТС (2787). BNL ID будет обязательный. (ПРИМЕЧАНИЕ: скидка BNL / SUNY Stony Brook Faculty / Staff не может быть доступно для всех мероприятий или шоу. Спросите или позвоните в кассу для Информация).

    Центр ремесел в Стоуни-Брук

    Центр ремесел открыт для публики. С сотрудников BNL взимается плата по ставке члена сообщества.Календарь событий и инструкции для регистрация доступна на Сайт Ремесленного центра. Оплата может производиться только наличными, чеком или денежным переводом.

    База отдыха на кампусе

    Департамент отдыха на кампусе расположен на Toll Drive в здании № 39 рядом со Студенческим союзом и стадионом. Парковка платная / по счетчику, если у вас нет собственного разрешения на парковку. Удобства включают раздевалки и душевые, сердечно-сосудистая зона, беговая дорожка, многофункциональная площадка, оздоровительная студия, тренажерный зал и спортзал.

    Мы любезно считаются преподавателями / сотрудниками, а членство на 13 месяцев стоит 300 долларов. Для покупки членства у вас должен быть значок BNL. Они открыты круглый год, но закрываются на 1 неделю в мае. Совершите виртуальный тур.

    Бассейн в Стоуни-Брук

    Бассейн находится в спорткомплексе напротив базы отдыха. & Оздоровительный центр. Войдите в раздевалки и спуститесь вниз, чтобы найти патронный вход.

    Билеты на мероприятия Seawolves

    Поймайте азарт легкой атлетики NCAA Division I, играя за команды Stony Brook. соревноваться в бейсболе, футболе, лакроссе, софтболе и волейболе; мужские и женский баскетбол, кросс, легкая атлетика, футбол, плавание, теннис, легкая атлетика; и женский гольф.Для билета информацию, баллы и результаты, звоните (631) 632-WOLF или посетите Сайт морских волков.

    консультантов университета обсуждают рекомендации по кредитной политике - The Statesman

    Снаружи административного здания после закрытия кампуса. В университете продлены сроки сдачи / отсутствия кредитов. РАБИЯ ГУРСОЙ / ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ.

    20 марта университет объявил, что студенты смогут выбрать оценку PNC вместо буквенной для большинства курсов. Студенты могут до последнего дня финала, 20 мая, выбрать, хотят ли они иметь пропуск или нет баллов в своей транскрипте; любая оценка ниже C не считается зачетной.

    Ассоциированный проректор по академической успеваемости Рашель Джермана заявила, что текущие правила GPNC (оценка / сдача / отсутствие баллов) были полностью удалены в качестве опции.

    «Если вы уже выбрали GPNC, он не будет перенесен», - сказала она.«Вам нужно будет сделать другой, новый выбор в рамках новой модели оценивания».

    Объявление

    Система PNC применяется к курсам бакалавриата Западного кампуса, но не к Школе медсестер, Школе медицинских технологий и менеджмента и Школе социального обеспечения.

    Эта система может использоваться более чем для одного и даже для всех студенческих курсов, подчеркнула Джермана.

    Студенты выразили обеспокоенность в чате собрания Zoom по поводу того, повлияет ли PNC на право на получение финансовой помощи.

    «Когда вы думаете о прохождении курса PNC, наша цель - помочь вам пройти курс», - сказал Ник Преветт, директор службы финансовой помощи и стипендий. «Итак, чтобы иметь право на финансовую помощь, вам необходимо пройти курсы, которые вы начинаете, и мы рассчитываем процент, называемый вашим процентом завершения. Так что все ваши курсы PNC, если вы получите за них пятерку, будут считаться завершенными на 100% ».

    Объявление

    Студентам, которым необходимо поддерживать определенный средний балл (GPA) для сохранения права на стипендию или финансовую помощь, было сказано, что выбор PNC не повлияет на их средний балл.

    Prewett сказал, что Управление финансовой помощи будет рассматривать ситуации «от случая к случаю». Он сказал, что если какие-либо студенты не могут закончить курсы или повысить свой средний балл, им следует обратиться в офис.

    «В этом весеннем семестре, если вы решите отказаться от курса или если ваш средний балл не соответствует требованиям, необходимым для участия в некоторых программах государственной помощи, штат в основном согласился обезопасить весенний семестр для вас», - добавил он. .

    С регистрацией класса не за горами, Академическое консультирование теперь будет в Google Hangouts или через Zoom.

    Некоторые студенты-медики, которые надеялись стать волонтерами в больницах или медицинских учреждениях летом, выразили обеспокоенность по поводу коронавируса, влияющего на их трудоспособность. Лакшми Рамсундар-Ахмад, помощник директора по вопросам перепрофессионального консультирования, порекомендовала им обратиться в Центр карьеры и изучить виртуальные способы помощи своим сообществам.

    «Есть несколько способов добровольно пройти обучение в качестве консультанта по вопросам онлайн-реагирования», - сказал Ахмад. «Например, на Лонг-Айленде на острове есть горячая линия.Это помогает тем, кому нужно поговорить с кем-нибудь, как горячая линия по психическому здоровью самоубийц ».

    Инженерный колледж, а также Медицинская школа Стоуни-Брук также ищут студентов бакалавриата, которые хотят участвовать в общественной работе - в частности, «чтобы сформировать междисциплинарные команды для разработки новых решений некоторых проблем, с которыми мы сталкиваемся. с [коронавирусом] COVID-19 », - сказала научный советник Деб Кляйн.

    Студенты могут попросить присоединиться к беседе в Slack, чтобы обсудить инновационные решения проблем, созданных пандемией.

    Germana также отметила, что поступающие студенты могут получить первую часть своей ориентации онлайн.

    «Вполне вероятно, что на данном этапе, учитывая все происходящее, мы можем перейти к опыту виртуальной ориентации для первой части ориентации», - сказала Джермана.

    Группа ориентации и Отдел бакалавриата уже встречались в течение прошлого года, чтобы обсудить перевод некоторых ориентационных материалов в онлайн до начала пандемии.

    Во второй части ориентации, которая начинается в выходные дни, администраторы ждут, чтобы увидеть, как развивается пандемия, и если виртуальный опыт также необходим.

    На вопрос, будут ли классы проводиться таким же образом и в осеннем семестре 2020 года, Германа ответила: «Поскольку это меняется день ото дня и может иметь долгосрочные последствия, рассматриваются всевозможные непредвиденные обстоятельства. в. Поэтому я не могу точно сказать, каковы шансы на осень 2020 года.”

    От конкурентного преимущества к корпоративной стратегии

    Корпоративная стратегия, общий план для диверсифицированной компании, является одновременно любимым и приемным ребенком современной управленческой практики - любимым, потому что генеральные директора были одержимы диверсификацией с начала 1960-х годов, пасынком, потому что почти не существует единого мнения о том, что такое корпоративная стратегия и тем более о том, как это следует сформулировать компании.

    Диверсифицированная компания имеет два уровня стратегии: стратегию бизнес-подразделения (или конкурентную) и корпоративную (или общекорпоративную) стратегию.Конкурентная стратегия касается того, как создать конкурентное преимущество в каждом бизнесе, в котором компания конкурирует. Корпоративная стратегия касается двух разных вопросов: в каком бизнесе должна быть корпорация и как корпоративный офис должен управлять множеством бизнес-единиц.

    Корпоративная стратегия - это то, что делает корпоративное целое больше, чем сумма частей его бизнес-единицы. Послужной список корпоративных стратегий был удручающим. Я изучил отчеты о диверсификации 33 крупных престижных университетов США.S. в период 1950–1986 гг. И обнаружил, что большинство из них продали гораздо больше приобретений, чем сохранили. Корпоративные стратегии большинства компаний рассеялись, вместо того чтобы создать акционерную стоимость.

    Необходимость переосмысления корпоративной стратегии едва ли может быть более острой. Захватывая компании и разбивая их, корпоративные рейдеры преуспевают в неудачной корпоративной стратегии. Благодаря финансированию из мусорных облигаций и растущей приемлемости, рейдеры могут подвергнуть поглощению любую компанию, независимо от ее размера или голубых фишек.

    Признавая прошлые ошибки диверсификации, некоторые компании инициировали масштабные программы реструктуризации. Остальные вообще ничего не сделали. Каким бы ни был ответ, стратегические вопросы остаются. Те, кто провел реструктуризацию, должны решить, что делать дальше, чтобы избежать повторения прошлого; те, кто ничего не сделал, должны осознавать свою уязвимость. Чтобы выжить, компании должны понимать, что такое хорошая корпоративная стратегия.

    Трезвое изображение

    Несмотря на то, что успех корпоративных стратегий вызывает беспокойство, ни одно из имеющихся свидетельств не указывает на успех или неудачу корпоративной стратегии.Большинство исследований рассматривают этот вопрос, измеряя оценку слияний на фондовом рынке, фиксируемую в движении цен акций компаний-приобретателей непосредственно до и после объявления о слиянии.

    Эти исследования показывают, что рынок оценивает слияния как нейтральные или слегка отрицательные, что вряд ли вызывает серьезное беспокойство. 1 Тем не менее, краткосрочная реакция рынка является весьма несовершенной мерой долгосрочного успеха диверсификации, и ни один уважающий себя руководитель не стал бы так оценивать корпоративную стратегию.

    Изучение программ диверсификации компании в течение длительного периода времени - гораздо более эффективный способ определить, удалась ли корпоративная стратегия или нет. Мое исследование 33 компаний, многие из которых имеют репутацию хорошего менеджмента, представляет собой уникальный взгляд на послужной список крупных корпораций. (Для объяснения результатов исследования см. Вставку «Откуда берутся данные».) Каждая компания ввела в среднем 80 новых отраслей и 27 новых областей. Чуть более 70% новых поступлений были приобретениями, 22% - стартапами и 8% - совместными предприятиями.IBM, Exxon, Du Pont и 3M, например, сосредоточились на стартапах, в то время как ALCO Standard, Беатрис и Сара Ли диверсифицировали почти исключительно за счет приобретений (Приложение 1 содержит полное изложение).

    Приложение 1 Профили диверсификации 33 ведущих компаний США, 1950–1986 Примечания: Беатрис, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были взяты на себя, когда исследование было завершено. Их данные охватывают период до момента поглощения, но не последующих продаж.Сумма средних процентов может не составлять 100% из-за округления.

    Мои данные рисуют отрезвляющую картину об успешности этих ходов (см. Приложение 2). Я обнаружил, что в среднем корпорации вкладывают более половины своих приобретений в новые отрасли и более 60% своих приобретений в совершенно новые области. Четырнадцать компаний оставили более 70% всех приобретений, которые они совершили в новых областях. Послужной список несвязанных приобретений еще хуже - средний уровень продажи составляет поразительные 74% (см. Приложение 3).Даже такая уважаемая компания, как General Electric, продала очень большой процент своих приобретений, особенно в новых областях. Компании, находящиеся в верхней части списка на Приложении 2, достигли чрезвычайно низкого уровня продажи активов. Некоторые свидетельствуют об успехе хорошо продуманных корпоративных стратегий. Другие, однако, получают более низкую ставку просто потому, что они не столкнулись со своими проблемными подразделениями и не отказались от них.

    Приложение 2 Досье приобретения ведущих диверсификаторов США, ранжированных по проценту диверсификаторов, 1950–1986 гг. Примечание: Беатрис, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были взяты на себя, когда исследование было завершено.Их данные охватывают период до момента поглощения, но не последующих продаж.

    Приложение 3: Показатели диверсификации совместных предприятий, стартапов и несвязанных приобретений, 1950–1986 гг. (Компании в том же порядке, что и в Приложении 2) Примечание: Beatrice, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были приняты в качестве исследование было завершено. Их данные охватывают период до момента поглощения, но не включают последующие продажи.

    Я подсчитал общую доходность акционеров (прирост стоимости акций плюс дивиденды) за период исследования для каждой компании, чтобы я мог сравнить их с темпами ее продажи.Хотя компании, находящиеся в верхней части списка, имеют доходность акционеров выше среднего, доходность не является надежным показателем успеха диверсификации. Доходность акционеров часто во многом зависит от внутренней привлекательности базовых отраслей компании. Такие компании, как CBS и General Mills, имели чрезвычайно прибыльный базовый бизнес, который субсидировал плохую историю диверсификации.

    Я хотел бы сделать один комментарий по поводу использования акционерной стоимости для оценки результатов деятельности. Количественная привязка акционерной стоимости к результатам диверсификации работает только в том случае, если вы сравниваете акционерную стоимость, которая есть, с акционерной стоимостью, которая могла бы быть без диверсификации.Поскольку такое сравнение практически невозможно провести, измерение успеха диверсификации - количества единиц, удерживаемых компанией, - кажется таким же хорошим показателем, как и любой вклад диверсификации в корпоративные результаты.

    Мои данные убедительно свидетельствуют о провале корпоративных стратегий. 2 Из 33 компаний 6 были переданы в собственность на момент завершения моего исследования (см. Примечание к Приложению 2). В большинстве этих приобретений преуспели только юристы, инвестиционные банкиры и первоначальные продавцы, но не акционеры.

    Предпосылки корпоративной стратегии

    Любая успешная корпоративная стратегия строится на нескольких предпосылках. Это жизненные факты о диверсификации. Их нельзя изменить, и, если их игнорировать, они частично объясняют, почему так много корпоративных стратегий терпят неудачу.

    Конкуренция возникает на уровне бизнес-единицы.

    Диверсифицированные компании не конкурируют; только их бизнес-подразделения. Если корпоративная стратегия не уделяет первоочередное внимание обеспечению успеха каждого подразделения, стратегия потерпит неудачу, независимо от того, насколько элегантно она построена.Успешная корпоративная стратегия должна вырастать из конкурентной стратегии и укреплять ее.

    Диверсификация неизбежно увеличивает затраты и ограничения для бизнес-единиц.

    Очевидные затраты, такие как корпоративные накладные расходы, выделенные на единицу, могут быть не такими важными или тонкими, как скрытые затраты и ограничения. Подразделение должно объяснять свои решения высшему руководству, тратить время на соблюдение планов и других корпоративных систем, соблюдать руководящие принципы материнской компании и кадровую политику и отказываться от возможности мотивировать сотрудников прямым владением акциями.Эти затраты и ограничения можно уменьшить, но полностью устранить нельзя.

    Акционеры могут легко диверсифицироваться.

    Акционеры могут диверсифицировать свои собственные портфели акций, выбирая те, которые лучше всего соответствуют их предпочтениям и профилям рисков. 3 Акционеры часто могут диверсифицировать более дешево, чем корпорация, потому что они могут покупать акции по рыночной цене и избегать высоких премий за приобретение.

    Эти предпосылки означают, что корпоративная стратегия не может быть успешной, если она действительно не увеличивает ценность бизнес-единиц, обеспечивая ощутимые выгоды, которые компенсируют неотъемлемые издержки утраченной независимости, а также для акционеров за счет диверсификации, которую они не могут воспроизвести.

    Сдача основных тестов

    Чтобы понять, как сформулировать корпоративную стратегию, необходимо указать условия, при которых диверсификация действительно создаст акционерную стоимость. Эти условия можно обобщить в трех основных тестах:

    1. Тест на привлекательность. Отрасли, выбранные для диверсификации, должны быть структурно привлекательными или же их можно сделать привлекательными.

    2. Тест на вступительную плату. Стоимость входа не должна капитализировать всю будущую прибыль.

    3. Лучшее испытание. Либо новое подразделение должно получить конкурентное преимущество за счет связи с корпорацией, либо наоборот.

    Конечно, большинство компаний удостоверится, что предлагаемые ими стратегии проходят некоторые из этих тестов. Но мое исследование ясно показывает, что, когда компании игнорировали один или два из них, стратегические результаты были катастрофическими.

    Насколько привлекательна отрасль?

    В долгосрочной перспективе норма прибыли, получаемая от конкуренции в отрасли, является функцией ее базовой структуры, которую я описал в другой статье HBR. 4 В привлекательную отрасль с высокой средней рентабельностью инвестиций будет трудно войти, потому что входные барьеры высоки, поставщики и покупатели имеют лишь скромную переговорную силу, продукты или услуги-заменители немногочисленны, а конкуренция между конкурентами стабильна. У непривлекательной отрасли, такой как сталь, будут структурные недостатки, в том числе множество материалов-заменителей, влиятельные и чувствительные к цене покупатели, а также чрезмерная конкуренция, вызванная высокими фиксированными затратами и большой группой конкурентов, многие из которых поддерживаются государством.

    Диверсификация не может создавать акционерную стоимость, если новые отрасли не имеют благоприятных структур, поддерживающих прибыль, превышающую стоимость капитала. Если отрасль не приносит такой прибыли, компания должна иметь возможность реструктурировать отрасль или получить устойчивое конкурентное преимущество, которое приведет к доходности, значительно превышающей средний показатель по отрасли. Перед диверсификацией отрасль не обязательно должна быть привлекательной. Фактически, компания может получить выгоду от входа до того, как отрасль продемонстрирует весь свой потенциал.Затем диверсификация может изменить структуру отрасли.

    В своем исследовании я часто обнаруживал, что компании приостанавливали тестирование на привлекательность, потому что у них было смутное убеждение, что отрасль «очень хорошо подходит» их собственному бизнесу. В надежде, что корпоративный «комфорт», который они чувствовали, приведет к счастливому исходу, компании игнорировали фундаментально плохие отраслевые структуры. Однако, если тесная подгонка не дает существенного конкурентного преимущества, такой комфорт превратится в боль, когда диверсификация приведет к низкой доходности.Royal Dutch Shell и другие ведущие нефтяные компании испытали этот печальный опыт в ряде химических предприятий, где слабая отраслевая структура преодолела преимущества вертикальной интеграции и навыков в области технологических процессов.

    Еще одна распространенная причина игнорирования теста на привлекательность - низкая стоимость входа. Иногда у покупателя есть внутренняя дорожка, или владелец очень хочет продать. Однако даже если цена действительно низкая, одноразовая выгода не компенсирует постоянно бедный бизнес.Почти всегда компания обнаруживает, что ей необходимо реинвестировать в недавно приобретенную единицу, хотя бы для замены основных средств и пополнения оборотного капитала.

    Диверсифицирующие компании также склонны использовать быстрый рост или другие простые индикаторы в качестве показателя привлекательности целевой отрасли. Многие из тех, кто бросился в быстрорастущие отрасли (например, персональные компьютеры, видеоигры и робототехника), были сожжены, потому что ошибочно приняли ранний рост за долгосрочную потенциальную прибыль. Отрасли прибыльны не потому, что они сексуальны или высокотехнологичны; они прибыльны только в том случае, если их структуры привлекательны.

    Сколько стоит вход?

    Диверсификация не может повысить акционерную стоимость, если стоимость входа в новый бизнес съедает его ожидаемую прибыль. Однако сильные рыночные силы работают именно над этим. Компания может войти в новые отрасли путем приобретения или открытия нового предприятия. Приобретения делают ее более эффективным на рынке слияний. Покупатель превосходит рынок, если он платит цену, не полностью отражающую перспективы нового подразделения. Тем не менее, несколько участников торгов - обычное дело, информация передается быстро, а инвестиционные банкиры и другие посредники активно работают над тем, чтобы сделать рынок максимально эффективным.В последние годы новые финансовые инструменты, такие как бросовые облигации, привлекли на рынок новых покупателей и сделали даже крупные компании уязвимыми для поглощения. Премии за приобретение высоки и отражают будущие перспективы приобретаемой компании, иногда даже слишком хорошо. Например, Philip Morris заплатила более чем в четыре раза балансовую стоимость компании Seven-Up. Простая арифметика означала, что прибыль должна была увеличиться более чем в четыре раза, чтобы поддерживать рентабельность инвестиций до приобретения. Поскольку оказалось, что Philip Morris мало что может добавить в маркетинге к изощренным маркетинговым войнам в индустрии безалкогольных напитков, результатом стали неудовлетворительные финансовые показатели Seven-Up и, в конечном итоге, решение о продаже.

    При создании стартапа компания должна преодолеть входные барьеры. Однако это реальная ситуация «уловки-22», поскольку привлекательные отрасли привлекательны тем, что их входные барьеры высоки. Несение полной стоимости входных барьеров может привести к потере любой потенциальной прибыли. В противном случае другие участники отрасли уже подорвали бы ее прибыльность.

    В азарте от поиска привлекательного нового бизнеса компании иногда забывают применить тест на вступительную стоимость.Чем привлекательнее новая отрасль, тем дороже в нее попасть.

    Будет ли бизнес лучше?

    Корпорация должна дать новое подразделение значительное конкурентное преимущество, или новое подразделение должно предлагать корпорации потенциал для получения значительного преимущества. Иногда выгода для нового подразделения накапливается только один раз, незадолго до входа, когда родитель инициирует капитальный пересмотр своей стратегии или создает первоклассную команду менеджеров. Другая диверсификация дает постоянное конкурентное преимущество, если новое подразделение может продавать свой продукт, например, через хорошо развитую систему распределения дочерних подразделений.Это одна из важных основ слияния компаний Baxter Travenol и American Hospital Supply.

    Когда выгода для нового подразделения приходит только один раз, у материнской компании нет оснований держать новое подразделение в своем портфеле в течение длительного времени. Как только результаты однократного улучшения становятся очевидными, диверсифицированная компания больше не увеличивает добавленную стоимость, чтобы компенсировать неизбежные затраты, налагаемые на подразделение. Лучше всего продать агрегат и высвободить корпоративные ресурсы.

    Тест на выигрыш не означает, что диверсификация корпоративных рисков сама по себе создает акционерную стоимость.Делать для акционеров то, что они могут сделать сами, не является основой корпоративной стратегии. (Только в случае частной компании, в которой риски компании и акционера одинаковы, диверсификация для снижения риска имеет ценность сама по себе.) Диверсификация рисков должна быть лишь побочным продуктом корпоративной стратегии, а не главный мотиватор.

    Руководители больше всего игнорируют тест на лучший результат или решают его с помощью размахивания руками или сфабрикованной логики, а не жесткого стратегического анализа.Одна из причин заключается в том, что они путают размер компании с акционерной стоимостью. Стремясь управлять более крупной компанией, они упускают из виду свою настоящую работу. Они могут оправдать приостановку теста на более состоятельные люди, указав на то, как они справляются с разнообразием. Они считают, что, сократив корпоративный персонал до костей и предоставив бизнес-подразделениям практически полную автономию, они избегают ловушек. Такое мышление упускает из виду весь смысл диверсификации, которая заключается в создании акционерной стоимости, а не во избежание ее разрушения.

    Концепции корпоративной стратегии

    Три критерия успешной диверсификации устанавливают стандарты, которым должна соответствовать любая корпоративная стратегия; встретить их так сложно, что большая часть диверсификации терпит неудачу. Многим компаниям не хватает четкой концепции корпоративной стратегии для управления их диверсификацией или реализации концепции, не учитывающей тесты. Другие терпят неудачу, потому что плохо реализуют стратегию.

    Мое исследование помогло мне определить четыре концепции корпоративной стратегии, которые были реализованы на практике: управление портфелем, реструктуризация, передача навыков и обмен опытом.Хотя концепции не всегда исключают друг друга, каждая из них опирается на свой механизм, с помощью которого корпорация создает акционерную стоимость, и каждая требует от диверсифицированной компании управления и самоорганизации по-разному. Первые два не требуют связи между бизнес-единицами; вторые два зависят от них. (См. Иллюстрацию 4.) Хотя все четыре концепции стратегии оказались успешными при определенных обстоятельствах, сегодня некоторые из них имеют больше смысла, чем другие. Игнорирование любой из концепций, возможно, самый быстрый путь к провалу.

    Приложение 4 Концепции корпоративной стратегии

    Управление портфелем

    Наиболее часто используемой концепцией корпоративной стратегии является управление портфелем, которое основано, прежде всего, на диверсификации путем приобретения. Корпорация приобретает солидные, привлекательные компании с грамотными менеджерами, которые соглашаются остаться. Хотя приобретенные подразделения не обязательно должны принадлежать к той же отрасли, что и существующие подразделения, лучшие управляющие портфелем обычно каким-то образом ограничивают круг своих бизнесов, отчасти для того, чтобы ограничить конкретный опыт, необходимый высшему руководству.

    Приобретенные единицы являются автономными, и команды, которые их запускают, получают компенсацию в соответствии с результатами работы единиц. Корпорация предоставляет капитал и работает с каждым, чтобы наполнить его профессиональными методами управления. В то же время высшее руководство обеспечивает объективный и беспристрастный анализ результатов деятельности бизнес-подразделения. Управляющие портфелем классифицируют подразделения по потенциальным и регулярно передают ресурсы от подразделений, генерирующих денежные средства, в подразделения с высоким потенциалом и потребностями в денежных средствах.

    В рамках портфельной стратегии корпорация стремится повысить акционерную стоимость несколькими способами.Он использует свой опыт и аналитические ресурсы, чтобы выявлять привлекательных кандидатов на приобретение, которых не мог сделать индивидуальный акционер. Компания предоставляет капитал на выгодных условиях, которые отражают способность собирать средства в масштабах всей компании. Он знакомит с профессиональными навыками управления и дисциплиной. Наконец, он обеспечивает высококачественный анализ и наставничество, не обремененный общепринятыми взглядами или эмоциональными привязанностями к бизнесу.

    Логика концепции управления портфелем основана на ряде важных предположений.Если план диверсификации компании должен соответствовать критериям привлекательности и стоимости входа, он должен найти хорошие, но недооцененные компании. Приобретенные компании должны быть действительно недооценены, потому что материнская компания мало что делает для нового подразделения после его приобретения. Чтобы пройти тест на более выгодное положение, преимущества, предоставляемые корпорацией, должны давать приобретенным единицам значительное конкурентное преимущество. Стиль работы через высоко автономные бизнес-единицы должен как разрабатывать разумные бизнес-стратегии, так и мотивировать менеджеров.

    В большинстве стран времена, когда управление портфелем было действенной концепцией корпоративной стратегии, прошли. Перед лицом все более и более развитых рынков капитала привлекательные компании с хорошим менеджментом появляются на экране каждого компьютера и привлекают самые большие деньги с точки зрения премии за приобретение. Просто вкладывать капитал мало. Прочная стратегия может быть легко профинансирована; малым и средним компаниям не нужен щедрый родитель.

    Другие преимущества также уменьшились.Крупные компании больше не занимают рынок профессиональных управленческих навыков; Фактически, все больше и больше наблюдателей полагают, что менеджеры не могут обязательно что-либо руководить в отсутствие отраслевых знаний и опыта. Другое предполагаемое преимущество концепции управления портфелем - беспристрастная проверка - основывается на столь же шаткой почве, поскольку добавленная стоимость одной проверки сомнительна в портфеле надежных компаний.

    Выгода от предоставления бизнес-единицам полной автономии также сомнительна.Бизнес-единицы компании становятся все более взаимосвязанными, объединяются новыми технологиями, расширением каналов сбыта и изменением нормативных требований. Самостоятельная установка стратегий юнитов может подорвать эффективность юнитов. Компании из моей выборки, которые преуспели в диверсификации, осознали ценность взаимоотношений и поняли, что сильное чувство корпоративной идентичности так же важно, как и рабская приверженность ограниченным финансовым результатам бизнес-единицы.

    Но именно абсолютная сложность задачи управления в конечном итоге победила даже лучших портфельных менеджеров.По мере роста компании портфельные менеджеры должны находить все больше и больше сделок только для того, чтобы поддерживать рост. Наблюдая за десятками или даже сотнями разрозненных подразделений и под постоянным давлением необходимости добавить больше, руководство начинает совершать ошибки. В то же время неизбежные расходы, связанные с участием в диверсифицированной компании, сказываются на снижении эффективности отдельных подразделений, в то время как рентабельность инвестиций всей компании снижается. В конце концов, создается новая команда менеджеров, которая инициирует оптовую продажу активов и разделяет компанию на ее основные направления деятельности.Опыт компаний Gulf & Western, Consolidated Foods (теперь Sara Lee) и ITT - лишь несколько сравнительно недавних примеров. Отражая эти реалии, рынки капитала США сегодня вознаграждают компании, которые следуют модели управления портфелем, «скидкой конгломерата»; они ценят целое меньше, чем сумму частей.

    В развивающихся странах, где мало крупных компаний, рынки капитала неразвиты, а профессионального менеджмента мало, управление портфелем все еще работает.Но это больше не подходит для корпоративной стратегии в странах с развитой экономикой. Тем не менее, сегодня этот метод находится в центре внимания в Соединенном Королевстве, где он до сих пор поддерживается недавно активизировавшимся фондовым рынком, жаждущим ажиотажа. Но этот энтузиазм угаснет - как и должно быть. Управление портфелем - это не способ проводить корпоративную стратегию.

    Реструктуризация

    В отличие от своей пассивной роли управляющего портфелем, когда она выступает в роли банкира и рецензента, компания, основывающая свою стратегию на реструктуризации, становится активным реструктуризацией бизнес-единиц.Новые предприятия не обязательно связаны с существующими единицами. Все, что нужно, - это нереализованный потенциал.

    Стратегия реструктуризации ищет неразвитые, больные или находящиеся под угрозой организации или отрасли, находящиеся на пороге значительных изменений. Родитель вмешивается, часто меняя команду менеджеров подразделения, меняя стратегию или внедряя в компанию новые технологии. Затем он может производить последующие приобретения, чтобы создать критическую массу и продавать ненужные или неподключенные детали, тем самым снижая эффективную стоимость приобретения.Результат - усиленная компания или преобразованная отрасль. В качестве кода материнская компания продает более сильное подразделение, как только результаты становятся очевидными, поскольку материнская компания больше не создает добавленную стоимость, и высшее руководство решает, что ее внимание следует направить в другое место. (См. Пример реструктуризации на вставке «Необычный британский реструктуризация».)

    При правильной реализации концепция реструктуризации является разумной, поскольку она проходит три испытания успешной диверсификации. Реструктуризация проходит тест на вступительную стоимость в зависимости от типов компаний, которые он приобретает.Он ограничивает премию за приобретение за счет покупки компаний с проблемами и плохой репутацией или за счет инвестиций в отрасли с еще непредвиденным потенциалом. Вмешательство корпорации явно отвечает критериям более выгодного положения. При условии структурной привлекательности целевых отраслей модель реструктуризации может создать огромную акционерную стоимость. Некоторые компании, осуществляющие реструктуризацию, - это Loew’s, BTR и General Cinema. По иронии судьбы, многие из сегодняшних реструктуризаторов извлекают выгоду из вчерашних стратегий управления портфелем.

    Чтобы стратегия реструктуризации работала, требуется команда корпоративного управления, способная выявлять недооцененные компании или позиции в отраслях, созревших для трансформации. Такое же понимание необходимо, чтобы на самом деле перевернуть подразделения, даже если они находятся в новом и незнакомом бизнесе.

    Эти требования подвергают реструктуризацию значительному риску и обычно ограничивают время, в течение которого компания может добиться успеха в реализации стратегии. Самые умелые сторонники понимают эту проблему, признают свои ошибки и решительно их устраняют.Лучшие компании понимают, что они не просто приобретают компании, но реструктурируют отрасль. Если они не смогут объединить приобретения для создания совершенно новой стратегической позиции, они будут просто замаскированными портфельными менеджерами. Еще одна важная трудность возникает, если к акции присоединяется так много других компаний, что они исчерпывают круг подходящих кандидатов и повышают свои цены.

    Однако, пожалуй, самая большая ошибка заключается в том, что компаниям очень трудно избавляться от бизнес-единиц после их реструктуризации и повышения эффективности.Человеческая природа борется с экономическим обоснованием. Размер подменяет акционерную стоимость как корпоративную цель. Компания не продает единицу, даже если компания больше не увеличивает ее стоимость. В то время как преобразованным единицам было бы лучше в другой компании, у которой были родственные предприятия, реструктурируемая компания вместо этого сохраняет их. Постепенно он становится портфельным менеджером. Рентабельность инвестиций материнской компании снижается, поскольку необходимость реинвестирования в подразделения и нормальные бизнес-риски в конечном итоге сводят на нет одноразовый выигрыш от реструктуризации.Ощущаемая потребность продолжать расти ускоряет темпы приобретения; ошибки результат и стандарты падают. Компания, осуществляющая реструктуризацию, превращается в конгломерат с доходностью, которая в лучшем случае равна среднему по всем отраслям.

    Передача навыков

    Целью первых двух концепций корпоративной стратегии является создание ценности через отношения компании с каждым автономным подразделением. Роль корпорации - быть отборщиком, банкиром и посредником.

    Последние две концепции используют взаимоотношения между предприятиями.Однако, формулируя их, человек сталкивается с часто нечетко сформулированной концепцией синергии. Если верить тексту бесчисленных корпоративных годовых отчетов, практически все связано практически со всем остальным! Но воображаемая синергия встречается гораздо чаще, чем реальная синергия. Покупка GM компании Hughes Aircraft просто потому, что автомобили стали электронными, а Hughes занималась электроникой, демонстрирует безрассудство бумажной синергии. Такие корпоративные связи - это ex post facto рационализация диверсификации, предпринятой по другим причинам.

    Даже четко определенная синергия часто не реализуется. Вместо сотрудничества бизнес-единицы часто конкурируют. Компания, которая может определить синергию, которую она преследует, по-прежнему сталкивается со значительными организационными препятствиями в их достижении.

    Но необходимость использовать преимущества взаимоотношений между предприятиями как никогда важна. Технологические и конкурентные разработки уже связывают многие предприятия и создают новые возможности для получения конкурентных преимуществ.В таких секторах, как финансовые услуги, вычислительная техника, офисное оборудование, развлечения и здравоохранение, взаимосвязь между ранее обособленными предприятиями, возможно, является центральной задачей стратегии.

    Чтобы понять роль родства в корпоративной стратегии, мы должны придать новый смысл этой плохо определенной идее. Я нашел хороший способ начать - цепочку создания стоимости. 5 Каждая бизнес-единица представляет собой совокупность отдельных видов деятельности, от продаж до бухгалтерского учета, которые позволяют ей конкурировать.Я называю их ценностными действиями. Именно на этом уровне, а не в компании в целом, подразделение получает конкурентное преимущество. Я группирую эти виды деятельности по девяти категориям. Основные виды деятельности : создание продукта или услуги, их доставка и сбыт, а также послепродажная поддержка. Категории основных видов деятельности включают входящую логистику, операции, исходящую логистику, маркетинг и продажи, а также обслуживание. Поддержка деятельность обеспечивает вводимые ресурсы и инфраструктуру, которые позволяют выполнять основные действия.Эти категории включают инфраструктуру компании, управление человеческими ресурсами, развитие технологий и закупки.

    Цепочка добавленной стоимости определяет два типа взаимоотношений, которые могут создавать синергию. Во-первых, это способность компании передавать навыки или опыт между аналогичными цепочками создания стоимости. Второе - это возможность делиться деятельностью. Например, два бизнес-подразделения могут совместно использовать один и тот же отдел продаж или логистическую сеть.

    Цепочка добавленной стоимости помогает раскрыть две последние (и наиболее важные) концепции корпоративной стратегии.Передача навыков между бизнес-единицами в диверсифицированной компании является основой одной концепции. Хотя каждое бизнес-подразделение имеет отдельную цепочку создания стоимости, знания о том, как выполнять действия, передаются между подразделениями. Например, подразделение по производству туалетных принадлежностей, являющееся экспертом в области маркетинга товаров повседневного спроса, передает идеи о новых концепциях позиционирования, методах продвижения и возможностях упаковки недавно приобретенному подразделению, которое продает сироп от кашля. Новые отрасли могут извлечь выгоду из опыта существующих подразделений и наоборот.

    Эти возможности возникают, когда у бизнес-единиц одинаковые покупатели или каналы, схожие виды деятельности по созданию ценности, такие как отношения с правительством или закупки, сходство в широкой конфигурации цепочки создания стоимости (например, управление многопрофильной обслуживающей организацией) или одна и та же стратегическая концепция (например, , бюджетный). Несмотря на то, что подразделения работают по отдельности, такое сходство позволяет обмениваться знаниями.

    Конечно, есть общие черты; их можно представить на каком-то уровне между почти любой парой предприятий.Бесчисленные компании слишком легко попали в ловушку диверсификации из-за сходства; простого сходства недостаточно.

    Передача навыков приводит к конкурентному преимуществу только в том случае, если сходство между предприятиями соответствует трем условиям:

    1. Деятельность, связанная с бизнесом, достаточно схожа, поэтому обмен опытом имеет смысл. Большое сходство (например, интенсивность маркетинга или общая базовая технология обработки, такая как гибка металла) не является достаточной основой для диверсификации.Полученная в результате способность передавать навыки, скорее всего, мало повлияет на конкурентное преимущество.

    2. Передача навыков связана с деятельностью, важной для достижения конкурентного преимущества. Передача навыков в периферийных сферах деятельности, таких как отношения с правительством или недвижимость в единицах потребительских товаров, может быть выгодной, но не является основой для диверсификации.

    3. Передаваемые навыки представляют собой значительный источник конкурентного преимущества для принимающего подразделения. Передаваемый опыт и навыки являются достаточно продвинутыми и запатентованными, чтобы превосходить возможности конкурентов.

    Передача навыков - это активный процесс, который существенно меняет стратегию или операции принимающего подразделения. Перспектива изменений должна быть конкретной и идентифицируемой. Почти гарантируя, что не будет создана акционерная стоимость, слишком многие компании удовлетворены туманными перспективами или слабыми надеждами на передачу навыков. Передача навыков не происходит случайно или осмосом. Компании придется перераспределить критически важный персонал, даже на постоянной основе, и очень важно участие и поддержка высшего руководства в передаче навыков.Многие компании потерпели поражение при передаче навыков, потому что они не предоставили своим бизнес-подразделениям никаких стимулов для участия.

    Передача навыков соответствует критериям диверсификации, если компания действительно мобилизует собственный опыт в подразделениях. Это гарантирует, что компания сможет компенсировать премию за приобретение или снизить затраты на преодоление входных барьеров.

    Отрасли, которые компания выбирает для диверсификации, должны пройти тест на привлекательность. Даже близкое соответствие, отражающее возможности передачи навыков, может не преодолеть плохую структуру отрасли.Однако возможность передачи навыков может помочь компании трансформировать структуры новых отраслей и направить их в благоприятном направлении.

    Передача навыков может быть разовой или постоянной. Если компания исчерпает возможности привить новый опыт в подразделение после первоначального периода после приобретения, подразделение в конечном итоге должно быть продано. Корпорация больше не создает акционерную стоимость. Однако немногие компании осознали этот момент, и многие постепенно получают посредственную прибыль.Тем не менее, компания, диверсифицированная в хорошо выбранные предприятия, может в конечном итоге передавать навыки во многих направлениях. Если корпоративное руководство понимает свою роль таким образом и создает соответствующие организационные механизмы для облегчения обмена между подразделениями, возможности для обмена опытом будут значимыми.

    Используя как приобретения, так и внутренние разработки, компании могут выстраивать стратегию передачи навыков. Наличие сильной базы навыков иногда создает возможность для внутреннего входа вместо приобретения непрерывного бизнеса.Однако успешные диверсификаторы, использующие концепцию передачи навыков, могут часто приобретать компанию в целевой отрасли в качестве плацдарма, а затем развивать ее, используя свой внутренний опыт. Таким образом они могут снизить некоторые риски внутреннего проникновения и ускорить процесс. Две компании, которые диверсифицировали свою деятельность с помощью концепции передачи навыков, - это 3M и Pepsico.

    Совместная деятельность

    Четвертая концепция корпоративной стратегии основана на разделении деятельности в цепочках создания стоимости между бизнес-единицами.Procter & Gamble, например, использует единую систему физического распределения и продаж как бумажных полотенец, так и одноразовых подгузников. McKesson, ведущая дистрибьюторская компания, будет управлять такими разнообразными линиями, как фармацевтика и спиртные напитки, через склады.

    Возможность совместного использования деятельности является мощной основой корпоративной стратегии, поскольку совместное использование часто увеличивает конкурентное преимущество за счет снижения затрат или повышения дифференциации. Но не всякий обмен ведет к конкурентному преимуществу, и компании могут столкнуться с глубоким организационным сопротивлением даже выгодным возможностям обмена.Эти суровые истины привели к тому, что многие компании преждевременно отвергли синергию и отступили к ложной простоте управления портфелем.

    Анализ затрат и выгод перспективных возможностей совместного использования может определить, возможна ли синергия. Совместное использование может снизить затраты, если оно обеспечивает экономию на масштабе, повышает эффективность использования или помогает компании быстрее продвигаться по кривой обучения. Затраты General Electric на рекламу, продажи и послепродажное обслуживание основных бытовых приборов невысоки, поскольку они распространяются на широкий спектр бытовой техники.Совместное использование также может повысить потенциал дифференциации. Например, общая система обработки заказов может предоставлять новые функции и услуги, которые оценят покупатели. Совместное использование также может снизить стоимость дифференциации. Например, совместно используемая сеть обслуживания может сделать более совершенную технологию удаленного обслуживания экономически целесообразной. Часто совместное использование позволяет полностью изменить конфигурацию деятельности таким образом, чтобы значительно повысить конкурентное преимущество.

    Совместное использование должно включать в себя действия, значимые для конкурентного преимущества, а не только какие-либо действия.Система распределения P&G является таким примером в бизнесе подгузников и бумажных полотенец, где товары громоздки и дорого обходятся. И наоборот, диверсификация, основанная на возможности разделить только корпоративные накладные расходы, редко, если вообще когда-либо, уместна.

    Совместная деятельность неизбежно влечет за собой затраты, которые должны перевешивать выгоды. Одна из затрат - это большая координация, необходимая для управления совместной деятельностью. Более важна необходимость скомпрометировать дизайн или производительность деятельности, чтобы ею можно было поделиться.Например, продавец, работающий с продуктами двух бизнес-единиц, должен действовать таким образом, который обычно не является тем, что выбрало бы одно из подразделений, если бы оно было независимым. И если компромисс значительно снижает эффективность подразделения, то совместное использование может уменьшить, а не усилить конкурентное преимущество.

    Многие компании лишь поверхностно определили свой потенциал для совместного использования. Компании также объединяют виды деятельности без учета того, чувствительны ли они к экономии от масштаба. Когда это не так, затраты на координацию убивают выгоды.Компании усугубляют такие ошибки, не определяя заранее затраты на совместное использование, когда можно предпринять шаги для их минимизации. Издержки компрометации часто можно снизить, изменив структуру деятельности для совместного использования. Например, общему продавцу может быть предоставлен удаленный компьютерный терминал для повышения производительности и предоставления дополнительной информации о клиентах. Объединение бизнес-единиц без такого мышления увеличивает затраты на совместное использование.

    Несмотря на такие ловушки, возможности получить выгоду от совместной деятельности расширились из-за значительного развития технологий, дерегулирования и конкуренции.Внедрение электроники и информационных систем во многие отрасли создает новые возможности для связи предприятий. Корпоративная стратегия совместного использования может включать как приобретение, так и внутреннее развитие. Внутреннее развитие часто возможно, потому что корпорация может задействовать четкие ресурсы при запуске нового подразделения. Стартапы легче интегрировать, чем приобретения. Компании, использующие концепцию совместной деятельности, также могут совершать приобретения в качестве плацдарма в новой отрасли, а затем интегрировать подразделения путем совместного использования с другими подразделениями.Яркие примеры компаний, которые диверсифицировались за счет совместной деятельности, включают P&G, Du Pont и IBM. Области, в которые каждая из них диверсифицировалась, представляют собой группу тесно связанных единиц. Marriott демонстрирует как успехи, так и неудачи в обмене информацией с течением времени. (См. Вставку «Повышение ценности гостеприимства».)

    Следование модели совместной деятельности требует организационного контекста, в котором сотрудничество бизнес-единиц поощряется и укрепляется. Сильно автономные бизнес-единицы враждебны такому сотрудничеству.Компания должна ввести в действие множество того, что я называю горизонтальными механизмами - четкое чувство корпоративной идентичности, четкое заявление о корпоративной миссии, подчеркивающее важность интеграции стратегий бизнес-единиц, систему стимулов, которая поощряет больше, чем просто результаты бизнес-подразделения, перекрестные рабочие группы бизнес-единиц и другие методы интеграции.

    Корпоративная стратегия, основанная на совместных действиях, явно соответствует критерию выгодности, поскольку бизнес-единицы получают постоянные ощутимые преимущества от других внутри корпорации.Он также отвечает требованиям теста на стоимость въезда за счет снижения затрат на преодоление барьеров для внутреннего входа. Другие заявки на приобретение, которые не разделяют возможности, будут иметь более низкие резервные цены. Однако даже широкие возможности для совместного использования не позволяют компании приостановить проверку на привлекательность. Многие диверсификаторы совершили критическую ошибку, приравняв близкое соответствие целевой отрасли к привлекательной диверсификации. Целевые отрасли должны пройти строгий тест на наличие привлекательной структуры, а также на соответствие возможностям, чтобы диверсификация в конечном итоге увенчалась успехом.

    Выбор корпоративной стратегии

    Каждая концепция корпоративной стратегии позволяет диверсифицированной компании по-своему создавать акционерную стоимость. Компании могут добиться успеха с любой из концепций, если они четко определяют роль и цели корпорации, обладают навыками, необходимыми для выполнения предпосылок концепции, организуются для управления разнообразием в соответствии со стратегией и оказываются в соответствующей среде рынка капитала. . Предостережение заключается в том, что управление портфелем имеет смысл только в ограниченных обстоятельствах.

    Выбор корпоративной стратегии компанией отчасти является наследием ее прошлого. Если ее бизнес-единицы относятся к непривлекательным отраслям, компания должна начинать с нуля. Если у компании мало действительно проприетарных навыков или видов деятельности, которыми она может поделиться в рамках соответствующей диверсификации, то ее первоначальная диверсификация должна опираться на другие концепции. Тем не менее, корпоративная стратегия должна быть не однозначным выбором, а видением, которое может развиваться. Компания должна выбрать свою долгосрочную предпочтительную концепцию, а затем прагматично продвигаться к ней, начиная с исходной точки.

    Как стратегическая логика, так и опыт компаний, изученных за последнее десятилетие, предполагают, что компания будет создавать акционерную стоимость за счет все большей и большей диверсификации по мере того, как ее стратегия переходит от управления портфелем к деятельности по совместному использованию. Поскольку они не полагаются на превосходное понимание или другие сомнительные предположения о возможностях компании, совместная деятельность и передача навыков предлагают наилучшие возможности для создания ценности.

    Каждая концепция корпоративной стратегии не исключает друг друга из предшествующих, что является мощным преимуществом третьей и четвертой концепций.Компания может использовать стратегию реструктуризации одновременно с передачей навыков или совместной деятельности. Стратегия, основанная на совместной деятельности, становится более действенной, если бизнес-единицы также могут обмениваться навыками. Как показывает случай Marriott, компания часто может следовать двум стратегиям вместе и даже включать в себя некоторые принципы реструктуризации. Выбирая отрасли для передачи навыков или совместной деятельности, компания также может изучить возможность преобразования отраслевой структуры.Когда компания строит свою стратегию на взаимоотношениях, у нее есть более широкая основа для создания акционерной стоимости, чем если бы она строила всю свою стратегию на преобразовании компаний в незнакомых отраслях.

    Мое исследование подтверждает правильность построения корпоративной стратегии на передаче навыков или совместной деятельности. Данные о программах диверсификации компаний из выборки иллюстрируют некоторые важные характеристики успешных диверсификаторов. Они совершили непропорционально низкий процент несвязанных приобретений, несвязанных определены как не имеющие четкой возможности передавать навыки или делиться важной деятельностью (см. Приложение 3).Даже успешные диверсификаторы, такие как 3M, IBM и TRW, имеют ужасные рекорды, когда они совершают несвязанные приобретения. Успешные покупатели диверсифицируются в областях, каждая из которых связана со многими другими. Procter & Gamble и IBM, например, работают в 18 и 19 взаимосвязанных областях соответственно и поэтому пользуются многочисленными возможностями для передачи навыков и совместной деятельности.

    Компании с лучшими записями о поглощениях, как правило, интенсивнее, чем в среднем, используют стартапы и совместные предприятия.Большинство компаний избегают других способов входа, помимо приобретения. Мои результаты ставят под сомнение расхожее мнение относительно стартапов. Таблица 3 демонстрирует, что, хотя совместные предприятия примерно так же опасны, как и приобретения, стартапы - нет. Более того, успешные компании часто имеют очень хорошие показатели по открытию новых подразделений, как показывают 3M, P&G, Johnson & Johnson, IBM и United Technologies. Когда у компании есть внутренние силы для создания подразделения, запускать компанию может быть безопаснее и дешевле, чем полагаться исключительно на приобретение и затем решать проблему интеграции.История японской диверсификации подтверждает жизнеспособность стартапов в качестве альтернативы входа.

    Мои данные также показывают, что ни одна из концепций корпоративной стратегии не работает при плохой структуре отрасли или плохой реализации, независимо от того, насколько взаимосвязаны отрасли. Xerox приобрела компании в смежных отраслях, но у предприятий была слабая структура, и ее навыков было недостаточно, чтобы обеспечить достаточное конкурентное преимущество, чтобы компенсировать проблемы внедрения.

    Программа действий

    Чтобы воплотить принципы корпоративной стратегии в успешную диверсификацию, компания должна сначала объективно взглянуть на свой существующий бизнес и добавленную стоимость корпорации.Только благодаря такой оценке может развиться понимание хорошей корпоративной стратегии. Это понимание должно определять будущую диверсификацию, а также развитие навыков и действий для выбора новых предприятий. В следующей программе действий представлен конкретный подход к проведению такого обзора. Компания может выбрать корпоративную стратегию по:

    1. Выявление взаимосвязей между уже существующими бизнес-единицами.

    Компания должна начать разработку корпоративной стратегии с определения всех возможностей, которые она имеет для совместного использования деятельности или передачи навыков в существующем портфеле бизнес-единиц.Компания не только найдет способы повысить конкурентное преимущество существующих подразделений, но также найдет несколько возможных путей диверсификации. Отсутствие значимых взаимосвязей в портфеле является не менее важным выводом, предполагающим необходимость обоснования добавленной стоимости корпорацией или, альтернативно, фундаментальной реструктуризации.

    2. Выбор основных направлений бизнеса, которые станут основой корпоративной стратегии.

    Успешная диверсификация начинается с понимания основных направлений деятельности, которые служат основой корпоративной стратегии.Основные предприятия - это те предприятия, которые находятся в привлекательной отрасли, обладают потенциалом для достижения устойчивого конкурентного преимущества, имеют важные взаимосвязи с другими бизнес-единицами и предоставляют навыки или виды деятельности, которые представляют собой основу для диверсификации.

    Компания сначала должна убедиться, что ее основной бизнес находится на прочной основе, путем обновления менеджмента, интернационализации стратегии или совершенствования технологий. Исследование показывает, что географическое расширение существующих подразделений, будь то приобретение, совместное предприятие или запуск, имело значительно более низкий уровень продажи активов, чем диверсификация.

    Компания должна терпеливо избавиться от единиц, не относящихся к основной деятельности. Их продажа высвободит ресурсы, которые можно было бы лучше использовать в другом месте. В некоторых случаях выбытие подразумевает немедленную ликвидацию, в то время как в других компаниях следует нарядить единицы и дождаться благоприятного рынка или особенно активного покупателя.

    3. Создание горизонтальных организационных механизмов для облегчения взаимоотношений между основными предприятиями и создания основы для будущей диверсификации.

    Высшее руководство может облегчить взаимоотношения, уделяя особое внимание сотрудничеству между подразделениями, организационно группируя подразделения и изменяя стимулы, а также предпринимая шаги для создания сильного чувства корпоративной идентичности.

    4. Использование возможностей диверсификации, позволяющих совместную деятельность.

    Эта концепция корпоративной стратегии является наиболее убедительной при условии, что стратегия компании проходит все три теста. Компания должна провести инвентаризацию деятельности в существующих бизнес-единицах, которые представляют собой самую прочную основу для совместного использования, например, сильные каналы сбыта или технические средства мирового класса.Это, в свою очередь, приведет к появлению новых потенциальных сфер бизнеса. Компания может использовать приобретения в качестве плацдарма или нанимать стартапы, чтобы использовать внутренние возможности и минимизировать проблемы интеграции.

    5. Диверсификация за счет передачи навыков, если возможности для совместной деятельности ограничены или исчерпаны.

    Компании могут реализовать эту стратегию за счет приобретения, хотя они могут иметь возможность использовать стартапы, если их существующие подразделения обладают важными навыками, которые они могут легко передать.

    Такая диверсификация зачастую более рискованна из-за сложных условий, необходимых для ее работы. Учитывая неопределенность, компании следует избегать диверсификации только на основе передачи навыков. Скорее, это также следует рассматривать как ступеньку к последующей диверсификации с использованием совместной деятельности. Следует выбирать новые отрасли, которые естественным образом приведут к развитию других предприятий. Цель состоит в том, чтобы создать кластер связанных и взаимоусиливающих бизнес-единиц. Логика стратегии подразумевает, что компания не должна устанавливать слишком высокие стандарты нормы прибыли для первоначального набега в новый сектор.

    6. Реализация стратегии реструктуризации, если она соответствует навыкам руководства или отсутствуют хорошие возможности для налаживания корпоративных взаимоотношений.

    Когда компания обнаруживает недостаточно управляемые компании и может задействовать адекватные управленческие таланты и ресурсы в приобретенных подразделениях, она может использовать стратегию реструктуризации. Чем более развиты рынки капитала и чем активнее рынок для компаний, тем больше реструктуризация потребует терпеливого поиска этой особой возможности, а не стремительной гонки за как можно большим количеством плохих яблок.Реструктуризация может быть постоянной стратегией, как в случае с Loew’s, или способом создания группы предприятий, поддерживающей переход к другой корпоративной стратегии.

    7. Выплата дивидендов, чтобы акционеры могли быть управляющими портфелем.

    Выплата дивидендов лучше, чем снижение акционерной стоимости за счет диверсификации, основанной на шаткой основе. Налоговые соображения, которые некоторые компании ссылаются на то, чтобы избежать дивидендов, вряд ли являются законными причинами для диверсификации, если компания не может продемонстрировать способность делать это с прибылью.

    Создание корпоративной темы

    Определение корпоративной темы - хороший способ гарантировать, что корпорация создаст акционерную стоимость. Правильная тема помогает объединить усилия бизнес-единиц и укрепляет способы их взаимодействия, а также направляет выбор новых предприятий для входа. Корпорация NEC с ее темой «C&C» является хорошим примером. NEC объединяет свой компьютерный бизнес, производство полупроводников, телекоммуникаций и бытовой электроники путем слияния компьютеров и средств связи.

    Создать неглубокую корпоративную тему слишком просто. Например, CBS хотела стать «развлекательной компанией» и создала группу предприятий, связанных с досугом. Он вошел в такие отрасли, как игрушки, поделки, музыкальные инструменты, спортивные команды и розничная торговля Hi-Fi. Хотя эта корпоративная тема звучала хорошо, при внимательном прослушивании обнаружилось ее пустое кольцо. Ни у одного из этих предприятий не было значительных возможностей для обмена деятельностью или передачи навыков между собой или с традиционными вещательными и звукозаписывающими компаниями CBS.Все они были проданы, часто со значительными убытками, за исключением нескольких издательских подразделений CBS. Обремененная наихудшим результатом в моем исследовании, CBS подорвала акционерную стоимость, созданную благодаря своим высоким показателям в области вещания и звукозаписи.

    Переход от конкурентной стратегии к корпоративной - это бизнес-эквивалент перехода через Бермудский треугольник. Провал корпоративной стратегии отражает тот факт, что большинство диверсифицированных компаний не смогли понять, как они действительно повышают ценность.Корпоративная стратегия, которая действительно увеличивает конкурентное преимущество каждого бизнес-подразделения, - лучшая защита от корпоративного рейдера. С более пристальным вниманием к тестам на диверсификацию и четкому выбору четкой концепции корпоративной стратегии результаты деятельности компаний по диверсификации отныне могут выглядеть совсем иначе.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1987 года.

    водопад Стоуни-Брук | njHiking.com

    Это сообщение может содержать партнерские ссылки.Мы можем получать комиссию за покупки, совершенные через них, бесплатно для вас.

    Поход к двум красивым водопадам - ​​ступенчатому и наклонному - вдоль Каменного ручья.

    1,0 или 3,8 мили . Инструкции для обоих ниже. Поверхность легко падает. Петля Серебряного рудника имеет очень каменистый участок.

    Наши два цента:

    Короткий легкий переход к красивому ступенчатому водопаду (также известному как «Каменный водопад»), наклонному водопаду с несколькими соседними каскадами.

    Продлите поход, используя тропу Серебряного рудника указанными ниже направлениями (обычно умеренные, за исключением супер-каменистого участка), Петлю Голубой горы или одну из многих других троп в Стоксе.

    Как и во всех водопадах, поток будет лучше всего весной или после сильного дождя.

    Карта:

    Воспользуйтесь Kittatinny Trails или картой на территории парка.

    Книг:

    Ничего из того, что нам известно, кроме описаний отдельных маршрутов в Kittatinny Trails … который устарел, поскольку система маршрутов Стокса была немного изменена.

    Парковка: N41.20638 ° W74.77501 °

    Парковка Kittle Field. 206 на север, пока не войдете в Stokes, пройдите Rt 636 и поверните направо ко входу в парк.

    Двигайтесь по Coursen Rd и в конце поверните налево на участок Kittle Field.

    Комиссия:

    Взимается от поминовения до Дня труда. Информация о пропуске NJ State Park Pass .

    Туалеты:

    Санузел напротив парковки, в зоне для пикника.Также в центре для посетителей.

    Маршруты похода:

    Обзор - Поход на 1 милю: Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ)

    Обзор - 3,8 мили пешком: Стоуни Брук (КОРИЧНЕВЫЙ) - Серебряный рудник (ОРАНЖЕВЫЙ) - Петля Голубой горы (СИНИЙ) - Стоуни Брук (КОРИЧНЕВЫЙ)

    Перейдите дорогу в парке и начните следовать по Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ) у киоска троп.

    Пройдите мимо здания с туалетом.Тропа тоже идет направо, и на обратном пути вы попадете в нее.

    Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ) - широкая пологая лесная дорога.

    0,3 - Рядом с началом тропы Серебряной шахты (ОРАНЖЕВОЙ) поверните ВЛЕВО от нее и идите к ручью. Путь есть, но маркеров мы не заметили.

    Каскад обрушивается на скалы возле остатков каменной стены на месте старой лесопилки.

    Прогуляйтесь по Каменистому ручью, чтобы полюбоваться различными видами на каскады.

    Чуть дальше от каменных стен водопад, кажется, ниспадает каскадом короткими ступенями. Водопад Стоуни-Брук также известен как водопад «Ступенька».

    При меньшем потоке ступени более выражены (октябрь 2020 г.).

    Если в последнее время было много дождя, может быть еще один каскад, спускающийся с холма и выливающийся в ручей.

    Это красивый небольшой каскад, который скользит по корням и камням, а затем падает в бассейн в ручье внизу.

    Хотя здесь не всегда течет, когда мы гуляли здесь в октябре 2020 года, было совершенно сухо.

    Вернитесь в Каменный ручей (КОРИЧНЕВЫЙ) и поверните ВПРАВО, чтобы вернуться.

    * Более длинный вариант - продолжайте ниже, затем возвращайтесь сюда *

    0,6 - Вернувшись к зданию ванной комнаты, поверните ВЛЕВО и следуйте за Каменным ручьем (КОРИЧНЕВЫЙ). недалеко до второго водопада.

    Этот водопад спускается каскадом под коротким острым углом, который слегка ступенчатый.

    Если стоять ближе и сбоку, угол лучше виден.

    Изогнутая скала видна при меньшем расходе воды (октябрь 2020 г.).

    Пройдите по тропе недалеко от стоянки.


    Водопад Стоуни Брук / Серебряный рудник Петля:

    Из области водопада вернитесь в Каменный ручей (КОРИЧНЕВЫЙ) и возьмите Серебряный рудник (ОРАНЖЕВЫЙ).

    Продолжайте движение по Серебряному руднику (ОРАНЖЕВЫЙ).

    0,7 - У указателя поверните НАПРАВО, чтобы пройти по короткой боковой тропе к Серебряному руднику,

    Шахта - это всего лишь небольшая яма с забором над ней, но она находится в красивом месте.

    Ага, это все, что есть на шахте. Возможно, не совсем то, чего вы ожидали?

    Вернитесь и поверните ВПРАВО, чтобы продолжить движение по Серебряному руднику (ОРАНЖЕВЫЙ).

    1,6 - Длинная бетонная стена является остатком плотины и отмечена на карте парка Сухим озером.

    Продолжайте движение по Серебряному руднику (ОРАНЖЕВОЙ) через очень каменистую местность.

    2,0 - Поверните ВЛЕВО, чтобы следовать по петле Голубой горы (СИНИЙ). [Серебряный рудник (ОРАНЖЕВЫЙ) заканчивается, Петля Голубой горы (СИНИЙ) также идет направо]

    2.7 - Пройдите СИНИЙ / ЧЕРНЫЙ справа.

    2,9 - Начинайте прямо по Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ). Не переходите мост .

    [Петля Синей Горы (СИНИЙ) уходит направо, через мост].

    Пройдите мимо водопада, если смотреть сверху.

    3,2 - Продолжайте движение по Каменному ручью (КОРИЧНЕВЫЙ), минуя тропу Серебряного рудника (ОРАНЖЕВЫЙ), о которой говорилось ранее, слева.

    Продолжайте движение по Stony Brook (КОРИЧНЕВЫЙ), пока не вернетесь в здание ванной.

    * Вернитесь к описанию выше на 0,6, чтобы перейти к другому водопаду. *

    -
    Посетили: 18.10.20. w / Stony Lake Loop + Culvers Gap до Culvers Tower.
    Совершили пешие прогулки: 13.04.19.

    Что нужно знать о кемпинге - Парки, места отдыха и исторические памятники штата Нью-Йорк

    ОБНОВЛЕНИЕ COVID-19:
    Каюты, коттеджи и юрты: State Parks внедрили усовершенствованный протокол очистки и дезинфекции COVID-19 при завершении каждого бронирования, что может потребовать двухдневного сокращения еженедельных бронирований чтобы предоставить персоналу достаточно времени для выполнения этих задач в интересах здоровья и безопасности наших посетителей.Пребывание также может зависеть от времени регистрации до 17:00 и отъезда до 10:00. Мы продолжим оценивать наши протоколы как COVID-19. статус меняется.
    Правила размещения кемпингов в парке штата Нью-Йорк

    2021 Кемпинг: Кемпинги, коттеджи, коттеджи и юрты в парке штата Нью-Йорк в настоящее время открываются по графику в сезоне 2021 года. Начиная с 15 мая - День Колумба, бронирование на тот же день будет разрешено до 15:00 в день прибытия; это касается только кемпингов. Бронирование можно сделать онлайн или через колл-центр. Вход в отель запрещен.

    Управление парков, отдыха и исторического наследия (OPRHP) управляет кемпингами в парках штата Нью-Йорк. Сквозь Система бронирования кемпингов штата Нью-Йорк, вы можете зарезервировать место, которое будет гарантировать размещение в любом кемпинге штата. область. Онлайн-бронирование можно сделать на сайте newyorkstateparks.reserveamerica.com. и бронирование по телефону можно сделать по телефону 1-800-456-2267 (TDD: 1-800-304-1265).Хотя бронирование не требуется, они настоятельно рекомендуются. Вы также можете арендовать любой доступный кемпинг, домик, коттедж или юрту в качестве «проходной» в порядке очереди. когда вы приедете в лагерь. Услуги, программы и возможности варьируются в зависимости от кемпинга. Свяжитесь с парком для получения текущей расписания.

    Начинайте собирать вещи! Воспользуйтесь нашим контрольным списком для кемпинга, чтобы подготовиться к поездке.

    Что следует знать перед отъездом ...
    • Взрослый человек в возрасте от 18 лет (или 21 года) должен быть держателем разрешения и проживать на участке в течение всего срока действия разрешения.
    • Площадки позволяют разместить не более 6 человек на площадке и 2 транспортных средства (если не указано иное). Действующее разрешение на кемпинг должно быть видно на всех транспортных средствах.
    • Заезд в 15:00, выезд до 11:00. Жильцы должны зарегистрироваться по прибытии.
    • На каждом участке можно установить либо две (2) палатки, либо одну (1) единицу кемпингового оборудования на жестких колесах + одну (1) палатку (если не указано иное).
    • Если в вашем кемпинге разрешено проживание с домашними животными, будьте внимательны.Допускается размещение только 2 домашних животных на одном участке. Ваш питомец всегда должен быть на поводке, длина поводка не должна превышать 6 футов. Не оставляйте домашних животных без присмотра и всегда забирайте их после них. Требуется действующий сертификат о бешенстве (бирки не принимаются).
    • Не перемещайте дрова - Транспортируя дрова, вы можете распространять инвазивных насекомых и болезней, которые могут убить деревья. Помогите замедлить распространение и следите правила дров. Для дополнительной информации; http: // www.dec.ny.gov/animals/28722.html.
    • Alcoholic Beverages - В то время как алкогольные напитки разрешены в большинстве кемпингов штата Нью-Йорк без разрешения, каждая группа кемпинга несет ответственность за соблюдение всех законов и правил. В государственном парке Стоуни-Брук и кемпинге «Бивер-Понд» запрещено употребление алкоголя.
    • Обнаружив, что человек, находящийся в кемпинге, является зарегистрированным преступником на сексуальной почве 2 или 3 уровня, Управление имеет право приказать этому человеку покинуть палаточный лагерь и может аннулировать разрешение на размещение кемпинга.
    • Кемпинги, домики, коттеджи и юрты, доступные для людей с ограниченными возможностями, могут быть зарезервированы / арендованы только кемпинговыми группами, в состав которых входит как минимум один член, нуждающийся в размещении. Когда все остальные сайты были зарезервированы / арендованы, доступные сайты затем становятся доступными в порядке очереди.
    Что следует знать по прибытии ...
    • Пожалуйста, не травмируйте деревья. гвозди, шурупы, веревки или лески разрешается привязывать или вставлять в деревья, кустарники. или другие конструкции.
    • Тихие часы : Ваша группа должна вести себя достаточно тихо, чтобы не беспокоить ближайшего соседа с 22:00 до 7:00.
    • Часы работы генератора : Разрешено с 9:00 до 11:00 и с 17:00 до 21:00. Мы рекомендуем тем, кому нужен генератор по медицинским показаниям, зарезервировать место для электрооборудования или коттедж / коттедж / юрту, поскольку мы не разрешаем генераторам работать в ночное время или сверхурочно. Если персонал объекта сочтет использование генератора чрезмерно громким, использование генератора отдельным лицом может быть ограничено и / или запрещено.
    • Пожары должны локализоваться в специально отведенных местах и ​​всегда под присмотром взрослых.
    • Мыть посуду в кемпинге или в специально отведенных местах только . Утилизируйте сточные воды в специально отведенных местах. Фонтаны для воды только пить.
    • Пожалуйста, содержите кемпинг в чистоте, следите за чистотой своего кемпинга! Столы для пикника и емкости (если есть) должны оставаться на месте. сайт, на котором вы их нашли. Мусор следует складывать в мешки для мусора и помещать в соответствующие контейнеры.Чрезмерное количество мусора на территории может привести к уплате сборов с держателя разрешения.
    • Помогите сделать палаточный лагерь безопасным для всех. Пожалуйста, немедленно сообщайте персоналу парка о любых происшествиях, несчастных случаях или проблемах с техническим обслуживанием. Управляющий парком оставляет за собой право аннулировать действие любого разрешения, когда это необходимо, чтобы обеспечить спокойствие, комфорт и безопасность всех отдыхающих на объекте.
    • Каждый год палаточный лагерь прилагает все усилия, чтобы обеспечить безопасное плавание, проверяя воду и сохраняя укомплектованность мест для плавания спасателями.Имейте в виду, что если безопасность наших пловцов будет поставлена ​​под угрозу из-за отсутствия спасателей или проблем с качеством воды, плавание будет запрещено. Плавание не может быть гарантированным занятием; поэтому мы не можем предложить возврат денег за проживание в кемпинге. Приносим извинения за неудобства, которые могут возникнуть без предварительного уведомления.

    Имейте в виду, что у каждого кемпинга могут быть свои особые правила в в дополнение к вышеперечисленному.

    Аннулирования

    Чтобы отменить бронирование до прибытия, вы можете отменить его онлайн или позвоните в Reserve America по телефону 1-800-456-2267.Если вы отменяете бронирование в день прибытия, вам необходимо напрямую связаться с кемпингом.

    При отмене бронирования вам будет начислена комиссия. Важно знать, что чем ближе к дате прибытия вы отменяете, тем меньше денег вы получите обратно в качестве возмещения.

    • Отмена за 8 или более дней до прибытия - плата за бронирование 7,25 доллара США + сбор за отмену 7,25 доллара США
    • Отмена за 7 или менее дней до прибытия - Плата за бронирование 7 долларов.25 + плата за отмену 7,25 долларов США + стоимость первая ночь проживания (эта сумма зависит от стоимости вашего сайта).
    • Все сборы удерживаются, если вы не приедете и не проинформируете парк об отмене заранее.
    • Возврат денежных средств не предоставляется в случае событий, обстоятельств или решений, не зависящих от Агентства.

    Изменения или передачи

    • За изменение любого бронирования взимается комиссия за транзакцию в размере 7,25 доллара США.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *