Skip to content

Электронные пропуска в ато: РЕЄСТР ДОЗВОЛІВ ДЛЯ ПЕРЕМІЩЕННЯ ОСІБ ЧЕРЕЗ ЛІНІЮ РОЗМЕЖУВАННЯ У МЕЖАХ ДОНЕЦЬКОЇ ТА ЛУГАНСЬКОЇ ОБЛАСТЕЙ

Содержание

РЕЄСТР ДОЗВОЛІВ ДЛЯ ПЕРЕМІЩЕННЯ ОСІБ ЧЕРЕЗ ЛІНІЮ РОЗМЕЖУВАННЯ У МЕЖАХ ДОНЕЦЬКОЇ ТА ЛУГАНСЬКОЇ ОБЛАСТЕЙ

У зв’язку з технічними роботами на сайті, первинна реєстрація користувачів для подачі заяв на отримання дозволів для переміщення через лінію розмежування тимчасово призупинена.

Для оформлення дозволів просимо звертатися до Координаційного центру при ОКП ООС за номером телефону — (068) 351-09-63

або до Координаційних груп за наступуними номерами телефонів:

Координаційна група в м. Маріуполь Донецької області — (097) 010-94-25, (063) 658-63-97

Координаційна група в м. Бахмут Донецької області — (096) 468-46-27, (099) 283-45-37, (093) 894-76-91

Координаційна група в м. Курахове Донецької області — (097) 258-38-47, (050) 848-69-35

Координаційна група в м. Старобільськ Луганської області — (066) 092-36-04, (096) 243-84-02, (066) 897-50-81, (095) 751-98-90

 Просимо вибачення за тимчасові незручності! 

1. Заяви які будуть подані з 28.03.2019 року набувають строк діїї «без обмеження терміну дії»

2. Заяви які переподаються з 28.03.2019 року набувають строк діїї «без обмеження терміну дії»

3. Заяви які вже подані та оброблені до 28.03.2019, мають термін дії 1 рік, після закінчення терміну дії, їх можно буде переподати зі строком діїї «без обмеження терміну дії»

4. Для продовження строку дії раніше наданого дозволу необхідно здійснити наступні кроки:

        — Авторизуватися на ресурсі під своїм логіном і паролем.

        — У розділі «Історія поданих заяв» знайти відповідну заяву і натиснути «Переподати» та, керуючись підказками, переподати заяву, скорегувавши (за необхідністю) особисті дані.

        Примітка:  — переподати заяву може лише особа, яка її зареєструвала;

                        — кнопка «Переподати» активується за 2 місяці до закінчення строку дії дозволу;

                        — заяви, які не були переподані до закінчення встановленого терміну дії дозволу, будуть видалені.

5. Будьте уважні при внесенні особистих даних та перевіряйте їх достовірність! Користуйтеся спливаючими підказками при оформленні. 

6. Заяви які ще не пройшли перевірку можуть бути відредаговані тільки особою яка їх вводила. 

7. Використання не дійсних атрибутів доступу більше 5 разів призведе до блокування IP-адреси користувача. 

8. УВАГА! Заява заповнюється виключно українською мовою.

 

Через КПВВ больше не будут пропускать людей, чей электронный пропуск находится в обработке

17:09, 8 сентября

Служба безопасности Украины изменила процедуру пропуска для тех, кто пересекает контрольные пункты въезда-выезда на Донбассе без электронного пропуска. Об этом со ссылкой на представителей БФ «Право на защиту» сообщает «Свободное радио».

По данным правозащитников, через КПВВ больше не пропускают людей, чей электронный пропуск в зону АТО находится в статусе «в обработке».

Ранее координационная группа СБУ шла таким лицам на уступки и позволяла пересекать линию разграничения. Теперь им придется ждать до двух недель или писать в координационный центр в Краматорске.

«Допустим, мы помогаем человеку оформить заявку на получение пропуска. Человек показывает номер заявки координационной группе СБУ, которая сидит на КПВВ. Они видят, что пропуск в обработке и пропускают. Теперь они видят, что пропуск в обработке и говорят: «Все, ждите, пока заявка будет оформлена». Ждать приходится до 15 дней», — говорит представительница БФ «Право на защиту», которая следила за ситуацией на пункте пропуска «Новотроицкое».

Кроме пропуска, пересекающим линию разграничения рекомендуют позаботиться и о современном смартфоне. Он нужен, чтобы установить приложение «Вдома» для контроля самоизоляции. Впрочем, правозащитники говорят, что люди, которым на КПВВ делают тест на COVID-19, получают его результаты в течение 20 минут. После этого на телефон приходит уведомление о прекращении самоизоляции.

В то же время, избежать ограничения можно, если человек хотя бы один раз вакцинировался от COVID-19. Но российские «Спутник V» и «Спутник Лайт»” не подойдут, потому что эти препараты не признаны ВОЗ.

Если же человек по каким-то причинам не может установить государственный сервис или не желает делать тест на коронавирусную инфекцию, он должен поехать на обсервацию в государственное медучреждение. Такая опция есть только в Донецкой области.

Напомним, что пропуск в КПВВ «Новотроицкое» осуществляется по понедельникам и пятницам – именно в эти дни оккупанты «ДНР» открывают свой смежный блокпост «Еленовка». Из ОРДО они выпускают только тех, у кого есть прописка на подконтрольной территории, а впускают лишь по предварительному согласованию с «межведомственным штабом ДНР».

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции

Оформление электронного пропуска в зону АТО

Сроки: Стоимость: грн. Заказать звонок

В связи с тяжелой ситуацией на востоке страны и ограничением перемещения по территории Донецкой и Луганской области, многие люди задаются вопросом

где оформить электронный пропуск в зону АТО?

С начала весны правительство Украины занималось разработкой системы пропусков и обещало создать сайт, где можно было бы оформить электронный пропуск в зону АТО онлайн. Весь процесс занял явно больше времени, чем ожидалось, но с 7 июля сайт был запущен. Необходимость создания данного ресурса обуславливалась слишком большими трудностями и излишними бюрократическими проволочками, связанными с оформлением пропусков для граждан, а также исключением коррупционной составляющей. Вплоть до середины лета действовала масса схем по получению пропусков бумажного формата: от легальных, но долгих, до поддельных или настоящих, но за деньги. Оформление электронного пропуска в зону АТО позволило населению в домашних условиях самостоятельно подавать заявки на пропуск, избегая очередей, посредников и, что немаловажно — финансовых трат.

Правила оформления электронного пропуска в зону АТО не выглядят слишком сложными. Для этого Вам потребуется зарегистрироваться на сайте, после чего выбрать нужный сектор и подать заявку. В заявке будет необходимо указать свои паспортные данные, адрес фактического проживания, идентификационный код, цель поездки и маршрут. Регламентированные сроки выдачи пропусков — до 10 дней. На практике может занимать до двух недель. Важно отметить, что сайт оформления электронных пропусков в зону АТО в данный момент не всегда работает корректно. Например, при попытке загрузить файлы скан-копий часто выдает ошибку загрузки файла. На горячей линии службы безопасности Украины советуют заполнять всю информацию без прикрепления данных материалов, что, в свою очередь, не должно влиять на решение о выдаче пропуска. На практике же действительно многие люди в последний период смогли оформить электронный пропуск в зону АТО без загрузки непосредственно скан-копий паспортов и других документов.

 Почему стоит выбрать именно нас для оформления электронного пропуска 

В услуги нашей юридической фирмы в данной области входит:

  • Помощь в подборе пакета документов для оформление пропуска
  • Помощь в подаче заявки на пропуск, регистрация аккаунта
  • Консультация по всем вопросам, связанным с оформлением пропуска
  • Юридическая поддержка при неправомерном отказе в выдаче пропуска 

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

Введение электронных пропусков в зону АТО в Мариуполе сорвано (ФОТО) — Новости 25 марта 2015 г.

СБУ подвели компьютерные программы. Бумажные пропуска менять на электронные пока не будут.

Сегодня в мариупольский пункт выдачи пропусков на донецкое направление, расположенный в городском шахматном клубе, обратились граждане за получением электронных пропусков.

Сотрудники пункта  сообщили, что на данный момент еще действует прежняя система пропусков. Когда заработает система электронных пропусков, пока не известно.

Напомним, что советник главы СБУ Маркиян Лубкивский, презентуя введение с 20 марта по 25 марта тестовый запуск системы электронных пропусков, сообщил, что с 25 марта бумажные пропуска будут выводиться из пользования.

ИА РБК, ссылаясь на главу СБУ Валентина Наливайченко, сообщает, что при внедрении электронных пропусков в зону АТО возникли технические проблемы.

«Есть проблемы, и вы их видите. Я подтверждаю, недостаточно ни электрики, ни надежного функционирования Интернета в Луганской и Донецкой областях. Сейчас в авральном режиме ждем резервного энергообеспечения и дополнительных компьютерных программ, серверы нужны. Сегодня мы меняли, и я так понимаю, до конца дня поменяем программное обеспечение», — заявил Наливайченко.

По его словам, система пропусков продолжает работать в тестовом режиме. Глава СБУ отметил, что специалисты продолжают предпринимать все необходимые меры по запуску системы.

Таким образом, граждане, желающие выехать в зону АТО, будут пользоваться бумажными пропусками до устранения всех неполадок.

За вчерашний день в мариупольском пункте выдачи пропусков приняты документы на оформление от 364 человек. 172 человека получили пропуск.

По словам заместителя председателя Жовтневой райадминистрации Евгения Танчака, приняты меры для того, чтобы больше людей могли сдать документы на пропуск. К выдаваемым 180 талонам в день дополнительно распечатано по 30 добавочных талонов. Таким образом, с 24 марта 210 человек смогут сдать документы на пропуск.

Евгений Танчак сказал, что после сдачи документов люди получают пропуска в течение 10 рабочих дней.

По словам присутствующих, получение пропуска происходит минимум через 14 дней.

А для того, чтобы сдать документы, нужно ждать более месяца. Один из посетителей, находящихся в пункте выдачи пропусков, рассказали 0629, что для сдачи документов им сегодня получен талон, в котором указана дата 5 мая. Таким образом, сдать документы он сможет через 41 день.

В данный момент в шахматном клубе с людьми работают 3 консультанта, которые проверяют у входа наличие и правильность заполнения документов. Один сотрудник работает на ксероксе, распечатывая копии документов. 2 человека принимают и выдают документы. 2 человека печатают базу собранных данных. По словам сотрудников, в случае необходимости к приему документов могут быть привлечены еще 4 помощника.

С введением дополнительных 30 добавочных талонов у некоторых граждан появится возможность быстрее пройти очередь для сдачи документов.

Сколько ждать пропуск из зоны АТО

По уведомлению Пресс-центра АТО, выдача пропусков лицам, желающим пересечь линию столкновения осуществляется:

  • в течение 10 суток через Координационную группу при управлении (отделе) МВД Украины района (города) или блокпосты первого рубежа. Доставка выписанных пропусков к блокпостам возлагается на Координационную группу;
  • в течение суток через контрольные пункты въезда-выезда или блок-посты первого рубежа на направлениях движения при наличии соответствующих документов (телеграмма, заверенная заведениями здравоохранения, о смерти или болезни близких лиц; документ, подтверждающий место захоронения близких лиц) по письменному (устному) согласованию руководителя Координационной группы.

Решение об отказе в оформлении лицу пропуска принимается в случаях:

1) когда лицом создана или может быть создана угроза национальной безопасности государства или охране общественного порядка, обеспечению здравоохранения, защиты прав и законных интересов граждан Украины и других лиц, проживающих на территории Украины;

2) когда паспортный документ поддельный, испорчен или не соответствует установленному образцу или принадлежит другому лицу;

3) предоставления лицом заведомо ложных сведений или поддельных документов;

4) если существуют обоснованные основания считать, что лицо имеет иные, нежели заявленные в заявлении, основания и цель въезда неконтролируемой (контролируемой) территории или если оно не предоставило подтверждение относительно оснований и цели въезда на указанную территорию;

5) отсутствия у иностранца или лица без гражданства документа, подтверждающего наличие достаточного финансового обеспечения на период запланированного пребывания на территории Украины или соответствующих гарантий принимающей стороны (кроме иностранцев и лиц без гражданства, которым пропуск выдается на условиях, предусмотренных подпунктами 4, 5 п. 7.3 настоящего Порядка).

В случае нарушения режима прекращения огня (несанкционированного открытия огня, обстрела из стрелкового оружия, артиллерийских систем, РСЗО, информации о действиях диверсионно-разведывательных групп) со стороны незаконных вооруженных формирований на расстоянии до 30 км от транспортных коридоров для перемещения населения, транспортных средств или непосредственного обстрела транспортного коридора, блокпостов, контрольных пунктов направления движения будет перекрываться.

Контакты:

За более подробными комментариями обращайтесь в пресс-службу СБУ:

или на горячую линию СБУ:

Стало известно, когда заработают электронные пропуска в зону АТО

Фото: АР

Электронная база пропусков в зоне АТО заработает с 25 марта

Государственная пограничная служба намерена отменить бумажные пропуска для въезда-выезда в зону антитеррористической операции.

Об этом на брифинге сказал председатель Госпогранслужбы Виктор Назаренко.

«С 25 марта планируем начать изымать бумажные пропуска», — сказал он.

На данный момент Служба безопасности Украины начала подготовку к введению электронной системы пропусков.

При этом Назаренко подчеркнул, что электронная база лиц, получивших пропуска для въезда-выезда из зоны АТО, функционирует с 6 марта. На данный момент пропуска получили почти 90 тыс. граждан.

Глава Пограничной службы объяснил, что электронная система пропусков существенно ускорит процесс въезда-выезда граждан из зоны АТО и исключит возможность изготовления поддельных пропусков.

Он также сообщил, что на данный момент в среднем в день линию разграничения через пункты въезда-выезда в зоне АТО пересекают около 10 тысяч граждан.

Ранее, президент Петр Порошенко выступил за создание электронной пропускной системы в зоне проведения антитеррористической операции на востоке страны. По его словам, благодаря электронной системе, у спецслужб будет вся информация о том кто, когда и куда пересекает линию столкновения.

Мошенники торгуют фальшивыми пропусками в зону АТО

Как сообщал Корреспондент.net, пропускной режим с зоной АТО украинская сторона ввела еще 12 января, но из-за неподготовленности системы его внедрение перенесли на 21 января. Пропуск можно получить в координационных группах, которые созданы при управлениях МВД в населенных пунктах Старобельск, Мариуполь, Дебальцево и Великая Новоселка.

В этих городах оформляют документы как для выезда из зоны АТО, так и для въезда на подконтрольную сепаратистам территорию. Для их получения обязательно личное присутствие человека, который будет пересекать блок-пост.

Навигация по процессу ATO Федерального правительственного агентства США для специалистов по ИТ-безопасности

Специалисты по ИТ-безопасности, такие как менеджеры по рискам и менеджеры по информационной безопасности, обслуживают информационную систему агентства федерального правительства США, используя Федеральный закон об управлении информационной безопасностью (FISMA), и это уникально для федерального правительства США. Для этого они сталкиваются с процессом авторизации безопасности Управления по эксплуатации (ATO), который применяется для обеспечения безопасности информационных систем агентства.

ATO — это орган, принимающий решения, кульминацией которого является процесс авторизации безопасности системы информационных технологий в федеральном правительстве США, которое является уникальной отраслью, требующей специальных практик. Рисунок 1 предоставляет информацию об ATO.

В этой статье обсуждаются подходы к повышению уровня знаний специалиста по информационной безопасности о процессе авторизации ATO федерального правительства США и его обязанностях в узкой отрасли федерального правительства США.

Процесс обеспечения безопасности ATO предназначен для федерального правительственного агентства, чтобы определить, следует ли предоставлять конкретную информационную систему авторизацию для работы в течение определенного периода времени, оценивая, можно ли принять риск, связанный с мерами безопасности. В процессе АТО:

  • Не является аудитом и не может называться аудитом ATO
  • Документирует принятые меры безопасности и действующий процесс безопасности для агентств федерального правительства США, уделяя особое внимание конкретной системе.
  • Производит документацию, которую иногда можно использовать в качестве свидетельства в другой оценке, такой как внутренний аудит, например, путем обмена копиями запросов на управление изменениями, которые можно использовать.Совместно используемая документация часто может использоваться как часть интегрированного процесса обеспечения уверенности.
  • Часто привлекает профессионалов из многих областей различных федеральных агентств для обеспечения безопасности и контроля конфиденциальности. Для участников процесса ATO не оговаривается какая-либо квалификация. Например, кого-то из бюджетного отдела могут спросить о документах для приобретения, системного администратора могут попросить предоставить процедуру предоставления доступа, или менеджера проекта могут попросить представить план проекта, в котором указаны сроки корректирующих действий, которые необходимо предпринять. реализовано в системе.
  • В настоящее время не имеет пробелов в навыках и не означает необходимости в особых глобальных сертификатах. Однако сертифицированный аудитор информационных систем (CISA), сертифицированный в области управления рисками и информационными системами (CRISC), сертифицированный менеджер по информационной безопасности (CISM), сертифицированный в области управления корпоративными ИТ (CGEIT) или другой профессиональный сертификат и опыт в области ИТ, скорее всего, будут быстрее вовлечь одного в процесс АТО.

Этапы процесса ATO и знание структур управления ИТ

Чтобы понять процесс ATO, нужно понимать основы управления ИТ.Необходимые шаги для проведения процесса авторизации безопасности ATO:

  1. Классифицируйте информационные системы в организации, т. Е. Определите критичность информационной системы на основе потенциального неблагоприятного воздействия на бизнес.
  2. Выберите базовые меры безопасности.
  3. Внедрите эти меры безопасности, то есть внедрите меры безопасности в корпоративную архитектуру агентства.
  4. Оцените меры безопасности, чтобы определить их эффективность.
  5. Авторизуйте систему.
  6. Наблюдать за системой.

Специалист по информационной безопасности собирает документацию для результатов системного проекта на этапах (планирование, требования, проектирование, разработка, тестирование, внедрение и сопровождение) жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC) 8 или срока службы системного проектирования Цикл (SELC) 9 каркасов. Эта информация необходима в качестве документации в процессе ATO и демонстрирует доказательства категоризации, выбора, реализации и оценки шагов при одновременном выполнении заявленных структур управления ИТ.

Рисунок 2 — это краткий обзор управления ИТ-безопасностью федерального правительства США.


Просмотр большого изображения .

Ключевыми сотрудниками в процессе ATO, с которыми следует быстро познакомиться, являются уполномоченное должностное лицо (AO), сотрудник по безопасности информационных систем (ISSO) и специалист по оценке безопасности. 10 Часто уполномоченным лицом выступает начальник отдела информационной безопасности (CISO) и / или сотрудник по вопросам конфиденциальности. Это лицо называется старшим должностным лицом агентства по информационной безопасности (SAISO), которое является контактным лицом в федеральном правительственном агентстве и отвечает за безопасность его информационной системы. 11


Просмотр большого изображения .

ISSO работает с владельцем системы, выступая в качестве главного советника по всем вопросам, связанным с безопасностью ИТ-системы. ISSO обладает детальными знаниями и опытом, необходимыми для управления аспектами безопасности.

Оценщик безопасности проводит всестороннюю оценку управленческих, эксплуатационных и технических средств контроля безопасности, а также усовершенствований средств контроля, используемых в информационной системе или унаследованных ею, для определения общей эффективности средств контроля (т.e., степень, в которой средства управления реализованы правильно, работают по назначению и дают желаемый результат в отношении выполнения требований безопасности).

Как правило, ISSO работает с ИТ-группой над подготовкой необходимых документов — плана безопасности системы (SSP), анализа пороговых значений конфиденциальности (PTA), плана действий в чрезвычайных обстоятельствах (CP) и т. Д. Затем специалист по оценке безопасности оценивает информацию и готовит план безопасности. отчет об оценке (SAR). Когда все будет завершено, АО предоставляет АТО.Часто аудиторы могут использовать эту информацию для своих аудитов.

Обеспечение безопасности с помощью CIA

Общая цель программы информационной безопасности — защитить информацию и системы, которые поддерживают операции и активы агентства, посредством целей безопасности, показанных на рис. 3 :

  • Конфиденциальность —Сохранение санкционированных ограничений на доступ к информации и раскрытие информации
  • Целостность — Защита от несанкционированного изменения или уничтожения информации
  • Доступность — Обеспечение своевременного и надежного доступа к информации и ее использования

Понимание структуры управления рисками NIST (RMF) 17 закладывает основу для понимания того, как эксплуатируется и оценивается жизненный цикл безопасности ИТ-системы.На основе инвентаризации своих ИТ-систем агентство будет использовать свои собственные критерии, чтобы определить, какая система может быть частью аудита FISMA, следовательно, система отчетности FISMA. Как правило, это системы финансовой отчетности, системы общей поддержки (GSS) и основные приложения (MA). Чтобы выполнить авторизацию безопасности ATO, в RMF необходимо выполнить шесть шагов (, рисунок 4, ):

  1. Классифицировать — Каков общий уровень риска системы, исходя из целей безопасности конфиденциальности, целостности и доступности? Было ли оно классифицировано как сильное, умеренное или слабое? Это GSS, MA, второстепенное приложение или подсистема? Ключевым моментом является определение и документирование границ системы. 18
  2. Выберите — Выбран ли соответствующий уровень управления с помощью категоризации системы? Системы будут оцениваться на уровне операционной системы, приложений и базы данных. Какие меры контроля выбираются для снижения риска? На этом этапе находятся базовые меры безопасности для применяемых мер предосторожности или контрмер и определение минимальных требований доверия.
  3. Выполните —Внедрены или запланированы отдельные меры контроля, или существуют ли компенсирующие меры? Унаследованы ли элементы управления от другой системы или от общих элементов управления, или они являются системными или гибридными? Что могут продемонстрировать элементы управления?
  4. Assess —Путем проверки свидетельств средства контроля проверяются, чтобы определить, установлены ли они и работают ли они по назначению.
  5. Разрешить —Документы подаются в АО, который принимает или отклоняет риск системы в решении об аккредитации. Пакет аккредитации состоит из: 19
    • Письмо о решении об аккредитации
    • План обеспечения безопасности системы (SSP) — критерии, указывающие, когда план должен быть обновлен.
    • Отчет об оценке безопасности (SAR) — постоянно обновляется с учетом изменений, внесенных либо в меры безопасности в этой информационной системе, либо в унаследованные общие элементы управления.
    • План действий и основные этапы (POAM) для любых оставшихся исправлений нерешенных проблем или недостатков
  6. Monitor — NIST заявляет, что цель программы непрерывного мониторинга состоит в том, чтобы определить, будет ли полный набор запланированных, требуемых и развернутых мер безопасности в информационной системе или унаследованных системой оставаться эффективными с течением времени в свете неизбежного происходящие изменения.POAM адресуют изменения в системе; 20 NIST SP, 800-137 предоставляет руководство (, рисунок 5, ). 21


Контроль безопасности

На рисунке 6 показаны шаги NIST RMF для ATO. Существует три класса мер безопасности: управленческий, операционный и технический (MOT). Эти элементы управления разделены на 18 семейств. На рис. 7 показаны семейства элементов управления безопасностью и элементы управления MOT.


Просмотр большого изображения .

Участие в процессе ATO

На этапе оценки нужно ответить на следующие вопросы:

  • Является ли система GSS или MA, второстепенным приложением или подсистемой?
  • Изучение своей истории, ролей и обязанностей, текущего состояния, границ системы и того, какие меры контроля существуют или планируются?
  • Кто выполняет контроль и где взять доказательства, такие как IP-адреса и списки доступа пользователей (ACL)?
  • Кто предоставляет доступ, когда запускается сканирование и как обрабатываются отчеты об инцидентах?
  • С кем связаться?
  • Каковы доказательства других средств контроля ИТ (включая письменную документацию, т.д., политики, стандартные рабочие процедуры [СОП], соглашения об уровне обслуживания [SLA], делегирование полномочий, общие элементы управления, URL-адреса, снимки экрана)?
  • Каков уровень конфиденциальности, включая PII?

Следует запросить или установить значительное время для начала сбора информации для предварительного или чернового варианта того, что исторически называется запросом аудитора, списка предоставленных клиентом (PBC) графиков, документов, вопросов, запрошенных электронных таблиц или чтения -только доступ к определенным репозиториям или системам.

Таким образом, следует в полной мере использовать NIST 800-53, редакция 4, «Меры безопасности и конфиденциальности для федеральных информационных систем и организаций», в котором особое внимание уделяется мерам безопасности и конфиденциальности. 34 Затем используйте NIST 800-53A, «Оценка средств контроля безопасности и конфиденциальности в федеральных информационных системах и организациях: построение эффективных планов оценки», чтобы оценить средства контроля. 35 В федеральном правительстве обычно:

  • Группа ISSO или ISSO
  • Отдельная независимая группа по оценке (специалисты по оценке безопасности), которая проверяет, что сделала группа ISSO.

Эти две группы готовят все для пакета авторизации в процессе авторизации безопасности C&A или A&A.

Официальное уполномоченное лицо рассматривает пакет, чтобы принять решение ATO о предоставлении или отказе в разрешении системы на работу в течение трех лет. Если в системе произойдут существенные изменения, потребуется повторная авторизация. 36 Помните о постоянном мониторинге и думайте о POAM.

Заключение

Как специалист по информационной безопасности, можно быстро ориентироваться в отраслевой практике федерального правительства США, понимая его процесс ATO. Используя традиционные знания в области ИТ-безопасности и ознакомившись с управлением ИТ федеральным правительством США, можно понять процесс, в результате которого принимается решение об ATO.Это решение, которое принимает на себя АО федерального агентства специалиста по информационной безопасности, чтобы принять на себя риск ИТ-системы. У групп ISSO и специалистов по оценке безопасности есть документация, разработанная в рамках процесса безопасности агентства C&A или A&A.

При выполнении работы с точки зрения FISMA, следует также узнать больше о NIST RMF и о том, как планируются и реализуются меры контроля для снижения риска с помощью руководства NIST — FIPS 199, FIPS 200, SP 800-53 Rev.4 и SP 800 — 53А.Эти знания не только создадут прочную вводную основу, но также послужат базовым протоколом для рекомендаций федерального правительства по безопасности ИТ.

Примечания

1 Исполнительная канцелярия президента США, Управление управления и бюджета, «M-03-22, Руководство OMB по реализации положений о конфиденциальности Закона об электронном правительстве 2002 г.», 26 сентября 2003 г.
2 Национальное партнерство по обновлению правительства, Архив, «Резюме: Закон о реформе управления информационными технологиями 1996 г.», http: // govinfo.library.unt.edu/npr/library/misc/itref.html
3 Национальный институт стандартов и технологий, Федеральный закон об управлении информационной безопасностью 2002 г., «Подробный обзор», США, 25 августа 2016 г., http: // csrc .nist.gov / groups / SMA / fisma / overview.html
4 Там же .
5 Исполнительная канцелярия президента США, Управление по вопросам управления и бюджета, «Циркуляр № A-130, пересмотренный», 28 ноября 2000 г.
6 Op cit, Национальный институт стандартов и технологий, 25 августа 2016 г.
7 Национальный институт стандартов и технологий, «Специальные публикации NIST (SP)», США, 8 апреля 2016 г., http: // csrc.nist.gov/publications/PubsSPs.html
8 ComputerWorld , «Жизненный цикл разработки системы», 14 мая 2001 г., www.computerworld.com/article/2576450/app-development/app-development-system-development- life-cycle.html
9 Министерство внутренней безопасности, Офис генерального инспектора, «Сильные стороны и проблемы управления информационными технологиями CBP», США, июнь 2012 г., рис. 4, стр. 12, www.oig.dhs.gov/assets/Mgmt/2012/OIG_12-95_Jun12.pdf
10 Национальный институт стандартов и технологий, «Руководство по применению структуры управления рисками к федеральным информационным системам: подход на основе жизненного цикла безопасности. , Revision 1, NIST SP 800-37, США, февраль 2010 г., приложение D, http: // nvlpubs.nist.gov/nistpubs/SpecialPublications/NIST.SP.800-37r1.pdf
11 Министерство внутренней безопасности, Политика DHS в отношении чувствительных систем, Директива 4300A, версия 11.0, США, 14 января 2015 г., www.dhs.gov /xlibrary/assets/foia/mgmt_directive_4300a_policy_v8.pdf
12 Министерство внутренней безопасности, «Федеральный закон о модернизации информационной безопасности (FISMA)», США, 3 октября 2016 г., www.dhs.gov/fisma
13 Ibid .
14 Департамент внутренней безопасности, Группа готовности США к компьютерным чрезвычайным ситуациям, «О нас», США, www.us-cert.gov/about-us
15 Министерство обороны, Управление персоналом и информацией о готовности, «Процесс сертификации и аккредитации информации Министерства обороны США (DIACAP)», США
16 Управление общих служб, Федеральное управление Федеральной резервной системы США (FedRAMP Federal). Программа управления рисками и авторизацией », США, www.gsa.gov/portal/category/102371
17 Op cit , Национальный институт стандартов и технологий, февраль 2010 г.
18 Op cit , Министерство внутренних дел Безопасность, 14 января 2015 г.
19 Там же .
20 Национальный институт стандартов и технологий, «Часто задаваемые вопросы, непрерывный мониторинг», США, http://csrc.nist.gov/groups/SMA/fisma/documents/faq-continuous-monitoring.pdf
21 Национальный институт стандартов и технологий, «Непрерывный мониторинг информационной безопасности (ISCM) для федеральных информационных систем и организаций», NIST SP 800-137, США, сентябрь 2011 г., http://nvlpubs.nist.gov/nistpubs/Legacy/SP /nistspecialpublication800-137.pdf
22 Op cit , Национальный институт стандартов и технологий, 8 апреля 2016 г.
23 Национальный институт стандартов и технологий, «Публикации FIPS», США, 16 октября 2015 г., http: / / csrc.nist.gov/publications/PubsFIPS.html
24 Op cit , Национальный институт стандартов и технологий, февраль 2010 г.
25 Национальный институт стандартов и технологий, «Стандарты категоризации безопасности федеральных информационных и информационных систем, Публикация FIPS 199, США, февраль 2004 г., http://csrc.nist.gov/publications/fips/fips199/FIPS-PUB-199-final.pdf
26 Национальный институт стандартов и технологий, «Том I: Руководство по сопоставлению типов информации и информационных систем с категориями безопасности », СП 800-60 т.I, Rev.1, США, август 2008 г., http://nvlpubs.nist.gov/nistpubs/Legacy/SP/nistspecialpublication800-60v1r1.pdf
27 Национальный институт стандартов и технологий, «Том II: Приложения к руководству. для сопоставления типов информации и информационных систем с категориями безопасности », СП 800-60 т. II, ред. 1, США, август 2008 г., http://nvlpubs.nist.gov/nistpubs/Legacy/SP/nistspecialpublication800-60v2r1.pdf
28 Национальный институт стандартов и технологий, «Стандарты категоризации безопасности федеральных Информационные и информационные системы », Публикация FIPS 199, США, март 2006 г.
29 Национальный институт стандартов и технологий,« Контроль безопасности и конфиденциальности для федеральных информационных систем и организаций », NIST SP 800-53, редакция 4, США, апрель 2013 г. , http: // nvlpubs.nist.gov/nistpubs/SpecialPublications/NIST.SP.800-53r4.pdf
30 Национальный институт стандартов и технологий, «Оценка мер безопасности и конфиденциальности в федеральных информационных системах и организациях», NIST SP 800-53A Revision 4, США, декабрь 2014 г., http://nvlpubs.nist.gov/nistpubs/SpecialPublications/NIST.SP.800-53Ar4.pdf
31 Op cit , Национальный институт стандартов и технологий, февраль 2010 г.
32 Национальный институт стандартов и технологий, «Дополнительное руководство по постоянной авторизации: переход к управлению рисками в режиме, близком к реальному времени», США, июнь 2014 г., http: // csrc.nist.gov/publications/nistpubs/800-37-rev1/nist_oa_guidance.pdf
33 Op cit , Национальный институт стандартов и технологий, сентябрь 2011 г.
34 Op cit , Национальный институт стандартов и технологий , Апрель 2013 г.
35 Op cit , Национальный институт стандартов и технологий, декабрь 2014 г.
36 Министерство внутренней безопасности, «Руководство по авторизации безопасности DHS, версия 11.1», США, март 2015 г., www.dhs.gov/publication/dhs-security-authorization-process-guide

Джо Анна Беннерсон , CISA, CGEIT, CPA, ITILv3, PMP
Имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве консультанта в качестве сотрудника по безопасности информационных систем в агентствах федерального правительства США, начав свою карьеру в качестве сертифицированного аудитора. и менеджер проекта, работающий в сфере финансовых услуг. Она работала экспертом Национальной премии качества Малкома Болдриджа. С Беннерсоном можно связаться по адресу joanna_bennerson @ yahoo.com.

Почему офис гибкой трансформации — ваш билет к реальному и долговременному результату

В течение многих лет компаний в разных отраслях, стремящихся перейти от традиционных, медленно меняющихся иерархий к гибким и быстрым моделям принятия решений, сосредоточились на гибких преобразованиях. Пандемия COVID-19 придала остроту этим усилиям, вызвав немедленную потребность в адаптивности, скорости и эффективности. Права принятия решений изменились и расширились во всех организациях, и обучение происходило быстро, в реальном времени.

Аудио

Послушайте эту статью

Теперь, когда компании выходят из пандемии, некоторые будут стремиться активизировать Agile-переход, в то время как другие будут делать первые шаги, чтобы закрепить его преимущества. В любом случае создание офиса гибкой трансформации (ATO) может повысить шансы на успех. Независимо от того, нацелена ли ваша трансформация только на часть предприятия или на все, успешное путешествие должно иметь структурированный подход, который может принести пользу.

ATO формирует трансформацию и управляет ею, объединяет всю организацию и — что, возможно, самое важное — помогает ей добиться устойчивых культурных изменений. АТО не должно быть надзорным советом или еще одним слоем бюрократии. Вместо, он встроен в существующую структуру, привлекая необходимый бизнес-опыт для достижения ощутимых результатов.

Стать по-настоящему гибкой организацией — это долгосрочное предложение, которое осуществляется поэтапно. Централизованное ATO может не только ускорить трансформацию, но и обеспечить «устойчивость» культурных изменений в организации.Это помогает выявлять и решать проблемы, которые могут замедлить темпы трансформации, и позволяет сосредоточиться на создании ценности. В этой статье мы определим полномочия, структуру и порядок подчинения УУО, а также обязанности и возможности ролей в них.

Как структура ATO обеспечивает ценность

По сути, гибкость на уровне предприятия означает перемещение стратегии, структуры, процессов, людей и технологий в сторону новой операционной модели. Все это достигается путем перестройки организации, состоящей из сотен самоуправляемых высокопроизводительных команд (поддерживаемых стабильной основой), и путем изменения организационной культуры.

Гибкая трансформация носит комплексный и повторяющийся характер. Он является всеобъемлющим, поскольку четко определяет, чего пытается достичь организация, и создает процессы и структуры, необходимые для достижения этих целей. Он является итеративным, поскольку требует от организации тестирования, изучения и корректировки курса по мере реализации каждой части новой операционной модели (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Чтобы противостоять ATO, организации должны принимать проектные решения в трех областях: его мандат, его структура и его ключевые роли и обязанности.

Проектное решение первое: согласовать цель и полномочия ATO

Так же, как крайне важно согласовать общую цель трансформации, важно дать ATO четкую цель, которая согласовывается с лидерами всей организации, с учетом всех этапов от высшего руководства до людей, которые будут сыграть решающую роль в АТО.Этот шаг устанавливает ценностное предложение ATO и явно связывает его с «почему» преобразования.

Телекоммуникационная компания, например, создала ATO, чтобы стимулировать культурные сдвиги во время гибкой трансформации. ATO возглавил путь с четкой целью и спонсорством, сплотив всю организацию для достижения своих целей: предоставление ценности клиентам, сотрудникам и бизнесу. ATO стала центральной точкой, привлекая руководителей, должностных лиц и бизнес-лидеров к экспериментам и внедрению новых методов работы.

Полномочия ATO отличает его от традиционного PMO по шести основным направлениям:

  1. Разработка дорожной карты трансформации для масштабирования гибкости в масштабах всей организации. Эта ответственность включает определение того, когда и как изменения будут развернуты, а также определение того, как ATO поддерживает каждый этап преобразования. Ключевые заинтересованные стороны должны согласовать определенный график и темп.
  2. Развитие возможностей, включая наем и повышение квалификации талантов. Чтобы успешно трансформироваться, организация должна создать новые наборы навыков для ключевых ролей, таких как владельцы продуктов, лидеры и гибкие тренеры (подробнее об этих ролях ниже). ATO помогает формировать поток талантов для этих ролей, как внутри, так и за пределами, в сотрудничестве с другими частями организации, такими как HR.
  3. Выступать в роли борцов за культуру и перемены. Чтобы подать пример остальной части организации, члены ATO должны воплощать принципы, поведение и образ мышления, которых требует трансформация.Они также должны продвигать преимущества, ценности и устремления трансформации посредством роуд-шоу и других форм взаимодействия с более широкой организацией.
  4. Коучинг руководителей высшего звена. ATO обучает старших руководителей, чтобы они могли поддержать трансформацию и показать пример. Гибкость — это трансформация как сверху вниз, так и снизу вверх. Руководители высшего звена должны моделировать новое поведение, определять значимые мировоззрения и подавать пример. Чтобы служить своим людям, они часто появляются на Agile-мероприятиях.
  5. Управление взаимозависимостями. Поскольку ATO хорошо заметен, он отвечает за выявление зависимостей и потенциального взаимодействия, служа окончательной точкой прояснения критических решений.
  6. Создание и совершенствование лучших практик. По мере развертывания трансформации ATO продолжает развивать свое мышление в отношении передовых практик и поведения, которые должна перенять вся организация.

Решение о том, следует ли ATO взять на себя все шесть мандатов или только некоторые из них, зависит от общей цели трансформации и прогресса организации на ее гибком пути.В большинстве случаев ATO управляет разработка и реализация «дорожной карты» гибкости и наращивание гибких возможностей — две главные отличительные особенности ATO.

Хотя это хорошая отправная точка, организации могут реализовать все преимущества ATO только тогда, когда у него есть четкое спонсорство и полномочия по всем шести категориям. Обычно полномочия ATO со временем меняются по мере развития поддержки, необходимой организации, и повышения уровня зрелости трансформации. Чтобы обеспечить согласованность и подотчетность, УУО должно иметь четкие цели или критерии успеха, чтобы можно было оценить, добивается ли он прогресса.

Банковская организация определила цель своего ATO как предоставление ценности всему бизнесу, отчасти за счет «принятия гибкого мышления и способов работы в банке». Подход ATO по принципу «тестируй и учись» предполагал размещение нескольких отделений в «гараже», чтобы они могли работать по-своему, не затрагивая (поначалу) остальную часть организации. Затем новый способ работы был поэтапно расширен вовне.

Гараж, задуманный как контролируемое экспериментальное пространство, которое могло бы моделировать более крупную модель трансформации, был уполномочен принимать и уточнять решения в рамках новой операционной модели.Начальник отдела кадров банка (CHRO) помог расставить приоритеты и интегрировать уроки, извлеченные из гаража, и нарастить возможности в масштабе. В рамках развертывания ATO стала центральной точкой для продвижения гибких методов работы и связанных с ними культурных изменений во всей организации.

В другом примере телекоммуникационная компания стремилась масштабировать свою гибкую трансформацию до значительной части основного бизнеса. Организация заявила, что целью ее ATO было «зажечь и поддержать гибкую культуру, установив партнерские отношения, чтобы изменить нашу основную ДНК для повышения производительности.”

Директор по цифровым технологиям был исполнительным спонсором проекта. При его поддержке организация запустила семь Agile Tribes за десять месяцев. Около 800 человек познакомились с новым способом мышления и работы. ATO была основой трансформации телекоммуникационной компании, ведущей системы коммуникаций и разработки новой организационной модели как для гибкой, так и для неагильной частей бизнеса. В этом качестве ATO не только определил новые роли и обязанности и то, как они взаимодействуют с неагильной частью бизнеса, но и обучил людей переходу.

Проектное решение второе: Определить структуру отчетности УУО и его место в организации

Правильный порядок подчинения для ATO зависит от контекста и культуры организации. Мы обнаружили, что в успешных усилиях лидер гибкой трансформации обычно подчиняется непосредственно генеральному директору или одному из его непосредственных подчиненных — структура, которая обеспечивает тесную согласованность и поддержку со стороны высшего руководства.

Например, в телекоммуникационной компании, расположенной в Азии, ATO отчитывалась перед CHRO, который выступал в качестве спонсора трансформации.В североамериканском финансовом учреждении руководитель ATO подчинялся непосредственно генеральному директору, чтобы обеспечить подотчетность. и успешные результаты в процессе трансформации. В другом финансовом учреждении ATO отчитывалась перед главным операционным директором, который руководил преобразованием всей организации.

Независимо от того, какую линию отчетности выберет организация, очень важно сделать преобразование интегрированным бизнес-приоритетом, а не просто очередной инициативой по изменению, реализуемой параллельно с бизнесом.Чтобы подчеркнуть это различие и максимизировать преимущества трансформации, многие организации поддерживают твердые или «пунктирные» линии отчетности между функциональными или бизнес-руководителями и руководителями исполнения в ATO.

Возможности и роли, разработанные для поддержки масштабирования трансформации (например, agile-коучи, DevOps или технические эксперты), часто отчитываются перед ATO в течение определенного периода. Такой подход позволяет организации развивать эти навыки и стандартизировать их быстрее, чем если бы они были рассредоточены по всей организации (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Проектное решение третье: определение ролей и обязанностей УУО

В зависимости от цели и мандата ATO, руководители должны определить требуемые возможности и навыки.Хотя ATO со временем будет увеличиваться или уменьшаться, для успешного перехода требуются руководители, обладающие рядом основных способностей.

Руководители выполнения «владеют» дорожной картой трансформации, оценивая, является ли она устойчивой и продолжает ли приносить пользу. Они будут необходимы на протяжении всей трансформации и на каждом этапе или области трансформации. Чтобы сформировать общий план ATO, этой группе лидеров необходимо сочетание опыта в бизнесе и знания функций поддержки, включая HR (и HR-партнеров по бизнесу), финансы и ИТ.Их количество и доля времени, которое они посвящают этой работе, меняются во время трансформации.

Тесное партнерство между ATO и HR имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы организация привлекала и удерживала таланты, необходимые для трансформации, развивала соответствующие возможности, а также привлекала и вдохновляла людей во всей организации. Например, во время трансформации другого финансового учреждения отдел кадров был задействован с самого начала для создания должностных инструкций для необходимых ролей, а также для поиска кандидатов и помощи в проведении собеседований.Команда HR привнесла значимое понимание того, что работает на культуру компании, создавая положительный импульс на раннем этапе.

Владельцы методологии собирают уроки трансформации и совершенствуют и развивают гибкие практики, операционные модели, поведение, общий план действий и минимальные стандарты, которые должны устанавливать команды в организации. Это не только придает гибкости единообразное значение во всей организации, но также помогает ей тестировать изменения и извлекать уроки из них по мере преобразования большего количества частей компании.

Agile-коучи , которые могут направлять команды через их трансформацию, помогать им и их лидерам принять гибкое мышление и поведение и разработать целевые планы, которые помогут им на пути к гибкой зрелости.

Эксперты по управлению изменениями и коммуникациям помогают поддерживать открытые линии связи в период перемен. Эта команда помогает направлять сообщения всем аудиториям, вовлеченным в трансформацию, включая лидеров, менеджеров, трансформируемые команды и те, которые будут трансформированы в будущем.

Для поддержки всех этих команд в ATO должен быть сильный лидер трансформации. Крайне важно иметь подходящего человека на этой должности, чтобы организация добивалась желаемых результатов. Как правило, мы видели, как компании выбирают лидера трансформации, который является руководителем компании (или членом ее высшего руководства) и имеет глубокое понимание бизнеса, а также внутренних и внешних сил, влияющих на организацию.

Ключевые атрибуты лидера трансформации включают:

  • Опыт успешного руководства большими программами для достижения необходимого воздействия
  • продемонстрированная способность влиять на всю организацию и согласовывать приоритеты между несколькими группами и заинтересованными сторонами
  • Сильные коммуникативные навыки и способность обучать и вдохновлять лидеров и членов команды на осуществление изменений
  • возможность эффективно расставлять приоритеты на регулярной основе

Другой вариант дизайна — решить, какая из этих ролей будет работать полный или неполный рабочий день.Хотя лидер трансформации и гибкие тренеры обычно полностью отправлены в ATO, другие роли могут не быть. Поскольку конкретные потребности меняются с течением времени, ATO должен быть гибким, чтобы он мог регулировать свой размер и возможности для сохранения динамики.

Страховая организация, например, создала ATO, чтобы провести трансформацию из низов. Вначале ATO работала с HR, техническими вопросами, финансами, коучингом, разработкой операционных моделей и другими вспомогательными функциями. Затем он постепенно уменьшал свой вклад по мере достижения своих целей.

Эти три проектных решения — цель и полномочия ATO, его структура отчетности и место в организации, а также его возможности и роли — помогают компаниям создавать эффективные офисы гибкой трансформации. ATO объединяет лидеров посредством наставничества, а также проверяет и развивает практики в соответствии с потребностями организации.


По нашему опыту, уполномоченный ATO применяет строгость и опыт, формируя образ мышления, поведение и культуру, необходимые для успешной гибкой трансформации.Независимо от того, какой выбор дизайна организации сделают при создании ATO, потребность в таком появляется как никогда остро, поскольку гибкие принципы становятся нормой во всех отраслях.

Бюджет программы изменений ATO сейчас 879 млн долл.

Бюджет программы изменений снова был увеличен, поскольку Австралийское налоговое управление заявляет, что ему необходимо 105 миллионов долларов для завершения проекта в течение следующих двух лет помимо уже потраченных 749 миллионов долларов.

ИТ-директор ATO Билл Гибсон
(Источник: ATO)

Бюджет начался с 445 миллионов долларов на шесть лет в 2004 году. согласно отчету, опубликованному сегодня Австралийским национальным Аудиторское бюро (ANAO) о программе, которая направлена ​​на замену устаревших систем налогообложения ATO и объединение их в общую платформу. Программа была должен быть завершен в июне 2008 года. Однако были задержки с программой и увеличением объема после законодательных изменений, которые привели к Бюджет увеличился до 774 миллионов долларов.

Расширение бизнес-кейса был ответственен за 234 миллиона долларов из роста бюджета на 304 миллиона долларов, говорится в отчете: которые оставили налоговой инспекции, чтобы поглотить оставшуюся часть.

Тем не менее, на горизонте было еще больше просрочки бюджета. В июне этого года налоговая служба потратила 749 миллионов долларов на проект, и посчитал, что, вероятно, потребуется потратить еще один 105 миллионов долларов на завершение проекта, включая дополнительные 25 миллионов долларов. Правительство предоставило его, чтобы завершить строительство первого дома за пределами охвата счет покупателей.Это повысило прогнозируемую общую стоимость проекта до 879 долларов. млн., в результате чего налоговая служба поглотит дополнительные израсходовано 247 миллионов долларов за время действия программы.

Контрольно-ревизионная служба сообщила, что график налоговой инспекции был изменен. «амбициозный» и, оглядываясь назад, «оптимистичный».

Указывалось, что проект еще не закончен, и будет больше перерасхода бюджета. «Программа изменений теперь входит в самый сложный и сложный этап проекта и есть признаки возрастающих проблем в достижении удовлетворительного результата «, сказал.»Существует значительный риск того, что крайние сроки завершение дальнейших выпусков может оказаться под давлением или что функциональность в исходном объеме Программы изменений будет сокращен, чтобы соответствовать текущему бюджету и ожиданиям графика «, сказал.

ANAO рекомендовало налоговой инспекции предоставлять отчеты высокого уровня Руководящий комитет Программы изменений подробно описывает затраты и выгоды бороться с этим.

Еще одна проблема, которую увидела аудиторская служба, заключалась в том, что отношения между Accenture и налоговой службой стало очень сложно.»В практика, особенности договора (совместное ведение работ и ответственность за риск) размывают роли налоговой инспекции и Accenture. Таким образом, сложные переговоры между двумя сторонами стали важная особенность повседневного администрирования контрактов «, аудиторы сказали. По мнению аудиторов, налоговой инспекции необходимо было изменить свой контракт.

Аудиторы также считают, что Налоговое управление Австралии не проверили должным образом освобождение от налога на дополнительные льготы и неадекватное вовлечение конечных пользователей в процесс.

Он рекомендовал налоговой инспекции проверять и подтверждать выпуски на соответствие стандартам и требованиям. вместе с бизнесом, поскольку опыт налогообложения дополнительных льгот показал «необходимость в сквозное тестирование, бизнес-пилот с фактическими производственными данными и полное вовлечение бизнес-направлений налоговой инспекции ».

В целом, ANAO считает, что налоговая служба должна лучше использовать системы обеспечения уверенности, включая внутренний аудит и ее внешний эксперт Capgemini.Также хотелось, чтобы руководство рамки скорректированы для лучшего измерения производительности систем.

Налоговая служба приняла рекомендации, а также указывая на увеличение масштаба программы и преимущества выпусков, которые были завершены.

Программа теперь ожидается, что он будет завершен к следующему году. В компонент налога на прибыль должен быть завершен в январе 2010 года, в то время как Отчеты о хозяйственной деятельности и акцизы будут составлять Декабрь 2010 г.

Отклонение бюджета на 2022 год: мы не занимали бескомпромиссных позиций — Ато Форсон

Член финансового комитета Парламента Кассиэль Ато Форсон говорит, что сторона меньшинства пошла бы на компромисс по нескольким вопросам, поднятым в отношении бюджетного заявления на 2022 год и экономической политики, если бы Министр финансов посоветовался с ними и учел их мнения.

По его словам, все попытки убедить министра финансов Кена Офори-Атта взаимодействовать с ними, особенно по e-Levy, не увенчались успехом; Таким образом, единогласное решение отклонить бюджет в целом.

Меньшинство в парламенте выступило против бюджета на 2022 год, получившего название «бюджет Агьенквы», сразу после того, как он был представлен в Палату представителей министром финансов 17 ноября.

По словам депутатов НДЦ, бюджет нечувствителен к тяжелому положению. средний ганский.

Они резко возражали против электронного сбора, который, по их мнению, излишне нацелился на бедных и менее привилегированных слоев общества.

Выступая в субботу в новостном файле JoyNews, Ато Форсон сказал, что после встреч, проведенных меньшинством, они выступили с предложениями, которые, по их мнению, помогли бы смягчить сокрушительное воздействие электронного налога на бедных и менее привилегированных.

Эти предложения заключались в том, чтобы полностью упразднить компонент электронного сбора, связанный с денежными переводами и банковским переводом, и пересмотреть в сторону уменьшения аспект электронного сбора, связанный с мобильными деньгами.

Он объяснил: «Затем идет момо, мы сказали, что да, это регрессивный налог, и если вы собираетесь ввести регрессивный налог, вы должны ввести его таким образом, чтобы его влияние на простых жителей Ганы не было таким. сурово, особенно с бедными и менее привилегированными.

«Итак, мы сделали несколько предложений.Я слышал, как лидер меньшинства сказал, что ставка 1,75%, даже если вы собираетесь пройти регрессивный налог, — это не выход, вы должны ее снизить ».

Он добавил, что они также предложили, чтобы вместо того, чтобы правительство взимало мобильные деньги E-Levy с 3000 GH, переведенных в течение месяца, правительство должно было делать это с 3000 GH, переведенных единовременно.

Он объяснил: «Нет никаких доказательств того, что обычный человек будет отправлять 100 GH каждый день в течение следующих 30 дней, поэтому, если правительство намеревается освободить от уплаты 3000 GH, вместо того, чтобы вы сделали это 3000 GH в курсе, почему бы не вы делаете это единовременно.

«Итак, если я отправляю мобильные деньги и определенно имею счет с мобильными деньгами, поэтому, если я отправлю 3000 GH, снимайте с меня после 3000 GH и не ждите, пока я буду отправлять ежедневные GH 100, потому что, вероятно, я не смогу отправлять 100 фунтов стерлингов каждый день ».

По словам Ато Форсона, после представления этих предложений правительству министр финансов не подошел к ним для консультации по этому вопросу, только для того, чтобы он увеличил масштаб дня голосования, чтобы потребовать аудиенции.

«Это предложения, которые мы передаем правительству, мы не говорим, что правительство должно принять все из них, но мы ожидали, что правительство, особенно наш министр финансов, подойдет к столу, чтобы сказать, что мы вас выслушали, мы имеем это в виду, мы можем сделать A, мы можем сделать B, но, вероятно, мы не можем сделать C, потому что из-за ABCD мы можем поговорить ».

Это, по его словам, привело к единогласному отклонению бюджета.

Он, однако, надеется, что хладнокровие возобладают, и правительство и меньшинство, а также ключевые заинтересованные стороны смогут, наконец, сесть за стол, чтобы рассмотреть предложения и утвердить бюджет после рассмотрения.

Современный лидер в автоматизации

Сегодня Workato объявила о финансировании в размере 200 миллионов долларов при оценке в 5,7 миллиарда долларов. Спасибо всем нашим клиентам и партнерам! Подробнее
  • Платформа

    Платформа

    • Как это работает
    • Функции
    • Ценообразование
    • Обзор продукта
    • Какие новости
    • Встроенные интеграции
    • Workbot® для Slack
    • Workbot® для команд MS
    • Workbot® для рабочего места FB
  • Решения

    По функциям

    • HR
    • Продажи
    • Маркетинг
    • Финансы
    • Служба поддержки
    • ЭТО
    • Продукт (Встроить)
    • Доходные операции

    По приложению

    • Интеграция с Salesforce
    • Slack интеграции
    • Marketo интеграции
    • Интеграции NetSuite
    • ServiceNow интеграции
    • Интеграция рабочего дня
    Все приложения>

    по варианту использования

    • Корпоративный центр данных
    • Стартовая площадка кампании
    • Фреймворк автономных операций
    • Интеллектуальная обработка счетов
    • Бот для утверждения Slack / Teams
    • Трубопровод ELT для Snowflake
    • Ускоритель Back-to-Office
    • Ускоритель CI / CD
    • RevOps Framework
  • Ресурсы

    Библиотека

    • Электронные книги
    • Белые бумаги
    • Демо-видео
    Все материалы>

    Успех пользователя

    • Обучение и сертификация
    • Документация
    • Служба поддержки
    • Центр помощи
    • Плюсы автоматизации

    Блоги

    • Соединитель
    • Центр продуктов

    События

    • Вебинары
    • Живые демонстрации
    • Живое обучение
    Все события>
  • Клиенты
  • Партнеры

    Наша сеть

    • Найти партнера
    • Стать партнером
  • Запланировать демонстрацию

АТО в сутки.Неужели возможно завершить… | Ник Синай

логотип NGA; https://www.nga.mil

Можно ли завершить процесс ATO всего за 24 часа?

Джейсон Хесс, который до недавнего времени был начальником облачной безопасности в Национальном агентстве геопространственной разведки (NGA), одном из наших ведущих разведывательных агентств, публично говорил об автоматизации соблюдения требований безопасности на недавней конференции, в которой я участвовал.

Демонстрируя талант к брендингу, не часто встречающийся у специалистов по безопасности, Джейсон выделил процесс оценки и авторизации (A&A) NGA для передачи неклассифицированных программных приложений в общедоступное облако как « ATO-in-a-Day ».

Скотт Каплан, преемник Джейсона и нынешний руководитель службы облачной безопасности NGA, рассказал о процессе оценки и авторизации (A&A) на недавнем саммите AWS для государственного сектора, подчеркнув необходимость того, чтобы процесс A&A соответствовал скорости выполнения миссии.

Немного предыстории. Полномочия по эксплуатации (ATO) — это разрешение безопасности для запуска новой ИТ-системы в федеральном правительстве — высокопоставленное должностное лицо предоставляет ATO на основе оценки рисков, задокументированной в плане безопасности.Этот благонамеренный процесс является результатом законодательства и вытекающих из него основанных на стандартах федеральных рамок, как правило, в сочетании с дополнительными требованиями конкретных агентств.

На практике во многих федеральных агентствах на получение ATO уходит год или больше, а план безопасности может состоять из сотен страниц — объема информации, которую человеку трудно полностью проанализировать. Идея сократить это до одного дня — интересная задача бизнес-процесса.

Также довольно часто конкретные шаги для получения ATO различаются от человека к человеку, что в конечном итоге побуждает всех предпринимать множество ненужных дополнительных шагов «на всякий случай», дополнительно продлевая процесс без дополнительных преимуществ.Кроме того, вес процесса категорически препятствует тому, чтобы когда-либо изменяли систему, что привело бы к повторному запуску процесса ATO; эта стагнация подвергает большинство унаследованных правительственных систем большому риску уязвимостей, не говоря уже о потерях в инновациях и производительности.

Нам нужны инновационные фирмы, выходящие на федеральный рынок — подобные тем, в которые инвестирует Insight Venture Partners — чтобы сделать наше правительство более безопасным, более эффективным в предоставлении услуг и более эффективным для налогоплательщиков.

Тем не менее, многие компании сдерживаются не только объемом шагов, необходимых для утверждения, но и ручным и неоднозначным характером сегодняшнего процесса; современная компания, которая обновляет свой код несколько раз в день, не может вписаться в «коробку» сегодняшнего статического процесса ATO.

Это не имеет смысла для федерального правительства или его налогоплательщиков. Это не имеет смысла для государственных служащих, ориентированных на миссию, использующих ИТ в правительстве — будь то офицеры разведки, службы экстренного реагирования, регулирующие органы по охране окружающей среды или специалисты в области общественного здравоохранения. И это не имеет смысла для получателей услуг федерального правительства, которые все чаще используют цифровые каналы при взаимодействии с правительством.

NGA — не единственное, кто осознает проблему — General Services Administration (GSA) также принимает к сведению.В сотрудничестве с Белым домом GSA спрашивает о подходах к ускорению и автоматизации процесса соблюдения требований безопасности. GSA также запустила проект Boise, «чтобы уменьшить нагрузку (время, затраты и боль) и повысить эффективность процессов обеспечения безопасности программного обеспечения, проводимых федеральным правительством».

Чтобы добавить к разговору, Insight Venture Partners и портфельные компании Tenable , Docker , Checkmarx , Thycotic и Prevalent написали технический документ об автоматизации соответствия требованиям безопасности — утверждая, что агентства должны 1) использовать более стандартизированные технологические архитектуры и 2) развернуть автоматизированное решение соответствия. Прочтите полный технический документ здесь .

Независимо от технического подхода, я бы предложил несколько принципов, которые следует учитывать федеральным агентствам:

  1. Многоразовые платформы, инфраструктура и документация , включая набор предварительно утвержденной архитектуры, технологических стеков и описания реализации средств управления.
  2. По возможности автоматизируйте сбор данных с помощью программных платформ, отображающих информацию, уже поддерживаемую существующими системами, с концепциями, стандартизированными в общей таксономии данных.
  3. По умолчанию для структурированных данных, а не для документов. Документы должны легко создаваться по запросу, по мере необходимости, но информация должна быть представлена ​​как машиночитаемые и понятные человеку данные.
  4. Мобильность / Взаимность. Автоматизированная система обеспечения соответствия требованиям безопасности может использоваться в федеральных агентствах.
  5. Простота. Автоматизированная система соответствия будет простой в использовании, понятной и максимально простой.
  6. Прозрачность. Все стороны, в том числе разработчики, операторы, службы безопасности и старшие должностные лица, должны иметь возможность видеть нужную им информацию, когда она им нужна, в соответствии с их ролью и уровнем доступа. Также всем сторонам всегда должно быть ясно, какие шаги требуются (а какие нет) в последовательной и воспроизводимой манере.
  7. Активность. На основании необходимой информации все стороны смогут предпринять необходимые действия. Высшие должностные лица, выдающие разрешения на выдачу разрешений, могут принять обоснованное решение о рисках.
  8. Взаимодействие. Слишком много инструментов в экосистеме безопасности не имеют надежных общедоступных API-интерфейсов, которые могут взаимодействовать с другими инструментами безопасности.

Скучно, но критично

Как и во многих государственных модернизациях, это скучно — по крайней мере, для большинства людей! — но абсолютно необходимо для улучшения работы правительства.

Если администрация Трампа собирается развить усилия администрации Обамы по модернизации, ей необходимо будет изменить то, как федеральное правительство обеспечивает соблюдение требований безопасности.

Недавнее распоряжение № «Усиление кибербезопасности федеральных сетей и критической инфраструктуры e» возлагает на руководителей агентств ответственность за будущие нарушения и делает акцент на принятии осознанных решений о рисках.

Давайте упростим организациям ответственный запуск отличного программного обеспечения, сделав безопасность более динамичной и интегрированной во весь процесс создания программного обеспечения и управления им.

Давайте интегрируем безопасность и соответствие нормативным требованиям в самом начале процесса покупки и строительства ИТ-системами федеральными агентствами, сочетая разработку, безопасность и операции (DevSecOps), а не привязываясь к безопасности в конце.

Прочтите технический документ: Автоматизация соблюдения требований безопасности в федеральном правительстве США.

РЕДАКТИРОВАТЬ :

ATO должны быть популярной темой! За неделю этот пост набрал почти 2000 просмотров на Medium и LinkedIn, плюс я был процитирован в репортаже FCW о проекте Boise 18F и рассказе FedScoop о 18F, работающем над пересмотром процесса ATO.

Фрэнсис Роуз, ведущий журнала «Вопросы правительства», также взял у меня интервью об усилиях 18F и моем сообщении в блоге; см. интервью здесь или сразу ниже.

Я также узнал больше о том, как NGA и USCIS достигли прогресса в этой области.

Скотт Каплан, руководитель службы облачной безопасности в NGA, написал в общедоступных комментариях LinkedIn под сообщением:

  • «Мы продвигаемся вперед, в наших последних усилиях по размещению приложений через конвейер DevSecOps, мы получили это до 5 дней! Сейчас мы работаем над автоматизацией BOE (документация), что должно стать следующим большим шагом к ATO за один день ».

Когда я ответил и спросил Скотта, NGA просто автоматизирует документацию или NGA также переходит к динамическому захвату и хранению информации о безопасности, он ответил:

  • «И то, и другое… цель состоит в том, чтобы постоянно обновлять документацию с помощью код, и возможность подтолкнуть его к высокому уровню, где в настоящее время мы используем Xacta в качестве нашего окончательного инструмента оценки.Мы также работаем над тем, чтобы он был подключен к непрерывному мониторингу системы, чтобы обеспечить непрерывное ATO. Несколько компаний (ION Channel, BlackSky, а также внутренние специалисты) и совсем недавно GovReady, которое также помогает DHS, помогают нам достичь ATO за один день ».

Руководство USCIS в области автоматизации ATO

Я также поговорил с Сарой Фахден, руководителем программы проверки Службы гражданства и иммиграции США (USCIS). Сара ранее работала в группе безопасности в USCIS и отвечала за управление деятельностью FISMA Compliance для достижения ATO, включая все тесты безопасности.

Я был впечатлен, узнав, что под руководством Сары (и ИТ-директора Марка Шварца) USCIS уже решила эту проблему, оптимизируя технологии безопасности в облачной инфраструктуре (AWS), автоматизируя процессы авторизации и стандартизируя документацию.

За последние несколько лет USCIS изменила статический, насыщенный документами процесс ATO на более быстрый и динамичный процесс, который Сара называет «постоянной авторизацией». Вместо того, чтобы повторять ATO каждые три года, ATO USCIS действует постоянно до отмены.

Простые вещи, такие как границы ИТ-системы, необходимо было стандартизировать и визуально представить таким же образом, иначе план обеспечения безопасности был бы непростым для понимания. Сара провела подробный пробный анализ состояния безопасности каждого владельца системы, убедившись, что он включает в себя особенности устранения уязвимостей, прежде чем он будет представлен ИТ-директору Марку Шварцу для утверждения ATO.

Кроме того, Сара провела пересмотр границ всех систем в USCIS, чтобы устранить дублирование работы, и создала для систем процесс наследования средств контроля общих границ безопасности, таких как центры обработки данных, средства контроля CISO и средства контроля физической безопасности.Это сократило дублирующую работу подрядчиков и федерального персонала более чем на 30 процентов.

Как и NGA, USCIS перешла на стандартизированную облачную инфраструктуру, что означает, что ИТ-системы могут просто «унаследовать» средства управления основного поставщика облачных услуг. Зачем заново документировать то, что уже одобрено службой безопасности?

По словам Сары, USCIS использует центр безопасности Tenable, Splunk, DBProtect, fortify и многие другие инструменты для создания автоматизированного и непрерывного процесса мониторинга, который постоянно сканирует и обновляет состояние безопасности системы.В ходе этого процесса создается ежемесячная система показателей, в которой подробно описывается общее состояние безопасности для каждой системы; Совет по управлению рисками USCIS (RMB) затем просматривает оценочную карту с сотрудником службы безопасности, владельцем системы и менеджером программы каждой системы. Если состояние безопасности системы начинает ухудшаться, персонал этой системы должен встретиться с ИТ-директором USCIS, чтобы предоставить подробный план исправления для устранения проблем.

Эти автоматизированные процессы позволили сотрудникам службы информационной безопасности USCIS выполнять более эффективную работу, направленную на устранение недостатков безопасности, а не на написание документации.Раз в месяц сотрудники службы информационной безопасности пересматривают свои постоянно действующие планы обеспечения безопасности в дополнение к реагированию на важные предупреждения.

Помимо GSA, NGA, JIDO и USICS, я уверен, что есть и другие агентства, которые также выполняют важную работу по автоматизации процесса безопасности, включения безопасности в процесс разработки и освобождения специалистов по безопасности для выполнения более важной работы.

Учитывая активность и интерес к этой теме, может быть, Белый дом должен созвать агентства, которые заинтересованы в этом вопросе или добиваются прогресса в этом вопросе?

Что такое мошенничество с захватом аккаунта?

Что такое мошенничество с захватом аккаунта (ATO)?

Мошенничество с захватом учетной записи (ATO) происходит, когда киберпреступник получает доступ к учетным данным жертвы для кражи средств или информации.Мошенники в цифровом виде взламывают финансовый банковский счет, чтобы взять его под контроль, и имеют в своем распоряжении различные методы для достижения этой цели, такие как фишинг, вредоносное ПО и атаки типа «злоумышленник в середине». ATO представляет собой главную угрозу для финансовых учреждений и их клиентов из-за финансовых потерь и мер по смягчению последствий.

Мошенники могут захватить существующие счета, такие как банковские, кредитные карты и электронная торговля. Некоторые случаи захвата учетных записей начинаются с того, что мошенники собирают личную информацию в результате утечки данных или покупают ее в Dark Web.Собранная личная информация, такая как адреса электронной почты, пароли, номера кредитных карт и номеров социального страхования, представляет собой ценность для кибер-воров с точки зрения финансовой выгоды. Успешная атака с захватом учетной записи может привести к мошенническим транзакциям, мошенничеству с кредитными картами и несанкционированным покупкам со скомпрометированных учетных записей клиентов. Захват учетной записи часто называют формой кражи личных данных или мошенничества с использованием личных данных, но в первую очередь это кража учетных данных, поскольку она включает в себя кражу данных для входа в систему, которая затем позволяет преступнику совершать кражу с целью получения финансовой выгоды.Мошенничество с захватом аккаунта постоянно развивается и представляет собой постоянную угрозу, которая принимает различные формы. Успешная атака с захватом учетной записи приводит к мошенническим транзакциям и несанкционированным покупкам со скомпрометированных финансовых счетов жертвы.

Мошенники стараются остаться незамеченными в АТО

В сценарии успешного захвата учетной записи мошенники пытаются избежать любых необычных действий, которые могут привести к взлому учетных записей. Вместо этого они часто пытаются изменить информацию учетной записи, пароль и даже уведомления, чтобы законный владелец не знал о незаконных действиях, происходящих в их учетной записи.Преступники часто крадут деньги с банковского счета, делая платеж мошеннической компании или переводя средства на другой счет. Мошенники также могут запросить новую кредитную карту, новую учетную запись или другой финансовый продукт. В дополнение к этим типам действий они имеют право выполнять любое количество несанкционированных транзакций, которые причиняют финансовый ущерб.

Thieves также может получить номера счетов различными способами, включая онлайн-взлом, кражу почты, снятие кошельков, а также банкоматов и скиммеров.Однако есть некоторые признаки мошенничества с захватом аккаунта. Если несколько пользователей внезапно запрашивают смену пароля или если происходит накопление неудачных попыток входа в систему, это может указывать на мошенничество с захватом учетной записи. Как только владелец карты обнаруживает ATO, продавец может ожидать появления ряда возвратных платежей и споров по транзакциям клиентов. Когда попытки захвата аккаунта оказываются успешными, они могут ухудшить отношения между владельцем счета и финансовым учреждением, а также нанести ущерб бренду банка.Например, если несколько пользователей внезапно запрашивают смену пароля или если имеется накопление неудачных попыток входа в систему, это может быть индикатором захвата учетной записи.


Методы мошенничества с захватом аккаунта

Фишинг:

Люди остаются самым слабым звеном безопасности из-за их естественной склонности к доверию, которая необходима для успешных атак социальной инженерии. Фишинговые мошенники выдают себя за известных и пользующихся доверием брендов и частных лиц. Они кажутся законными и могут запрашивать пожертвования с эмоциональными призывами, которые убеждают пользователей щелкнуть ссылки, которые перенаправляют их на поддельный банковский портал, или открыть вложение, которое установит вредоносное ПО, собирающее учетные данные.Наиболее распространенной формой фишинга является электронная почта, но также можно использовать текстовые сообщения (SMS) и службы обмена сообщениями в социальных сетях. В случае с мобильными пользователями им даже не нужно загружать вложения. Ссылка в SMS может направить пользователя на веб-страницу, которая автоматически устанавливает вредоносное ПО на его устройство.

Credential Stuffing:

Мошенники обычно покупают список украденных учетных данных в Dark Web. Они могут включать, среди других типов данных, адреса электронной почты и соответствующие пароли, часто из-за утечки данных.Атаки с заполнением учетных данных обычно включают ботов, которые используют автоматические сценарии для попытки доступа к учетной записи. Эта информация также может быть использована для получения несанкционированного доступа к нескольким учетным записям на основе предположения, что многие люди повторно используют одни и те же имена пользователей и пароли снова и снова. Однако, если процесс аутентификации финансового учреждения включает многофакторную аутентификацию, такую ​​как отпечаток пальца и одноразовый пароль, получение доступа становится более сложной задачей. Другой важный метод, известный как взлом учетных данных, также называется атакой «грубой силы», потому что он включает в себя попытку угадать правильный пароль учетной записи путем многократных попыток входа в систему с разными паролями каждый раз.

Замена SIM-карты:

Замена SIM-карты — это законная услуга, предлагаемая операторами мобильной связи, когда клиент покупает новое устройство, а старая SIM-карта больше не совместима с ним. Мошенники могут злоупотребить этой услугой с помощью относительно несложного взлома. В мошенничестве с заменой SIM-карты мошенник использует методы социальной инженерии для переноса номера мобильного телефона жертвы на новую SIM-карту. Мошенник связывается с оператором мобильной связи клиента и выдает себя за клиента, убеждая агента центра обработки вызовов перенести номер мобильного телефона на нелегальную SIM-карту.В результате на телефоне мошенника можно активировать банковское приложение пользователя. Если механизм аутентификации банка включает текстовые сообщения в качестве средства доставки одноразовых паролей, то захват номера жертвы становится привлекательным способом для преступника выполнять мошеннические транзакции, добавлять получателей или выполнять другие операции во время банковского сеанса.

Вредоносное ПО:

Вредоносное ПО — еще один способ получить контроль над банковским счетом, установив вредоносное ПО или «вредоносное ПО» на компьютер или мобильное устройство жертвы.Это делается путем загрузки приложений из ненадежных источников или из других программ; например, маскируясь под обновление Flash-плеера. Некоторые вредоносные программы, называемые регистраторами ключей, перехватывают все, что вводит пользователь, включая их банковские учетные данные.

Мобильные банковские трояны:

Один из распространенных методов, используемых мобильными банковскими троянами, — это оверлейная атака, при которой поддельный экран помещается поверх законного банковского приложения. Затем вредоносная программа захватывает учетные данные жертвы и может оставаться активным, пока выполняются другие банковские транзакции.Например, вредоносная программа может изменять данные транзакции, перехватывая перевод средств и перенаправляя деньги на мошеннический счет. Этим атакам суждено расти, поскольку использование смартфонов продолжает расти во всем мире.

Атаки посредников:

При атаке Man-in-the-Middle мошенники занимают позицию между финансовым учреждением и пользователем, чтобы незаметно перехватывать, редактировать, отправлять и получать сообщения. Например, они могут взять на себя канал связи между устройством пользователя и сервером банка, настроив вредоносную сеть Wi-Fi в качестве общедоступной точки доступа в кофейне и присвоив ей безобидное, но законно звучащее имя, например «Public Coffee» .«Люди пользуются общедоступными точками доступа, не осознавая, что они могут передавать свои платежные данные через сеть, контролируемую злоумышленником. Атака Man-in-the-Middle также может происходить через уязвимое приложение мобильного банкинга, которое не является безопасным.


Как обнаружить мошенничество с захватом аккаунта

ATO бывает сложно обнаружить, потому что мошенники могут спрятаться за положительной историей клиента и имитировать нормальное поведение при входе в систему. Непрерывный мониторинг дает возможность обнаруживать признаки мошенничества, связанного с захватом аккаунта, еще до его начала.

Эффективная система обнаружения мошенничества предоставит финансовым учреждениям полную информацию о действиях пользователя до, во время и после транзакции. Лучшая защита — это система, которая отслеживает все действия на банковском счете, потому что, прежде чем преступник сможет украсть деньги, он должен сначала выполнить другие действия, такие как создание нового получателя платежа. Мониторинг всех действий в учетной записи поможет выявить модели поведения, указывающие на возможность мошенничества с захватом учетной записи. Поскольку преступникам необходимо предпринять подобные действия перед переводом денег со счета, система обнаружения мошенничества с постоянным мониторингом найдет шаблоны и подсказки, чтобы определить, что клиент может быть атакован.

Этот тип системы обнаружения мошенничества также может оценивать риск на основе таких данных, как местоположение. Например, если клиент сначала получает доступ к своей учетной записи в Северной Америке, а затем снова через 10 минут из Европы, очевидно, что это подозрительно и может указывать на то, что два разных человека используют одну и ту же учетную запись.

Если существует риск мошенничества с использованием ATO, система предотвращения мошенничества бросит вызов лицу, совершающему транзакцию, с запросом дополнительной аутентификации. Это может включать использование подхода, известного как адаптивная аутентификация или интеллектуальная адаптивная аутентификация.Запрашивая более высокий уровень аутентификации до того, как транзакция будет разрешена к выполнению — например, биометрические данные по отпечатку пальца или сканирование лица — банк может помочь предотвратить захват аккаунта. Если аутентификация прошла успешно, транзакция может продолжаться. В случае с преступником они не смогут выполнить биометрический вызов, и атака мошенничества будет остановлена.


Как банки могут помочь предотвратить мошенничество с захватом счетов

Однофакторная аутентификация (например,, статические пароли) подвергают опасности финансовые учреждения и пользователей. Первая линия защиты — использование многофакторной аутентификации (MFA). Это может включать биометрические данные, такие как сканирование отпечатков пальцев или распознавание лиц, которые сложно выдать за другое лицо.

Битва за банковские счета клиентов также должна вестись с помощью машинного обучения и постоянного мониторинга или отслеживания транзакций по мере их выполнения, чтобы предотвратить мошенничество с захватом учетных записей. С того момента, как клиент заходит на веб-страницу сеанса банковского обслуживания или открывает свое мобильное банковское приложение, непрерывный мониторинг определяет его обычный путь в Интернете и взаимодействие с его счетами и устройствами.

Непрерывный мониторинг с использованием машинного обучения позволяет идентифицировать новое поведение, которое может указывать на злоумышленника или бота. Типичные точки данных, которые анализирует система предотвращения мошенничества, включают: новые устройства, файлы cookie, заголовки, источники перехода и местоположения. Их можно отслеживать в режиме реального времени на предмет несоответствий, которые не соответствуют обычному поведению клиента.

Это легко сочетается с другими уровнями защиты, такими как двухфакторная аутентификация (2FA) и технологиями, которые позволяют динамическое связывание (также известное как подписание данных транзакции или авторизация транзакции).Динамическое связывание является требованием пересмотренной Европейской директивы о платежных услугах (PSD2), которое гарантирует наличие уникального кода аутентификации для каждой транзакции, зависящего от суммы транзакции и получателя.


Важность обнаружения и предотвращения мошенничества в реальном времени

Машинное обучение очень эффективно для выявления возникающих атак, в то время как правила мошенничества лучше всего подходят для борьбы с известным мошенничеством. Без возможности точно обнаруживать мошенничество в режиме реального времени с помощью механизма управления рисками, основанного на машинном обучении, команды по мошенничеству изо всех сил стараются не отставать от активности ботов и других изощренных и новых методов мошенничества с захватом учетных записей.Например, адрес электронной почты, номер телефона или домашний адрес клиента, связанный с его банковским счетом, счетом кредитной карты, счетом электронной коммерции или счетом лояльности, внезапно изменяется в системе банка. Было ли это действие признаком захвата учетной записи, или клиент запросил изменения по законным причинам? Чтобы остановить атаку, важно как можно быстрее узнать об этом. Вот почему возможность обнаруживать мошенничество с захватом аккаунта в режиме реального времени имеет жизненно важное значение.

ATO неумолим, потому что сценарии атак постоянно развиваются, а новые инструменты постоянно разрабатываются для покупки в Dark Web.Здесь может помочь искусственный интеллект в сочетании с системой непрерывного обнаружения мошенничества, использующей правила мошенничества.


Стратегическое значение системы предотвращения мошенничества

Угроза мошенничества с захватом учетных записей постоянно расширяется из-за множества методов, которые преступники могут использовать для получения доступа к учетным записям своих жертв. Это делает особенно сложной задачей для финансовых учреждений создание эффективной системы, предотвращающей все возможные сценарии поглощения счетов.Однако система предотвращения мошенничества, основанная на сочетании правил по борьбе с мошенничеством и машинного обучения, обеспечивает анализ рисков в реальном времени, что позволяет лучше выявлять, предотвращать и управлять мошенничеством.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.